風險管理

前言

　　本書是由友聯(lián)時駿企業(yè)管理顧問公司（友聯(lián)時駿）的資深專業(yè)人員編寫整理。本書根據(jù)友聯(lián)時駿的成功經(jīng)驗，并引證各國著名企業(yè)在風險管理方面的典型范例，專門為企業(yè)領(lǐng)導人和高級管理人員精心編著。它的價值在于敏銳地辨識商業(yè)風險的規(guī)律，思考怎樣“管住”風險，消除企業(yè)管理中最險惡的潛在危險，確保企業(yè)“一帆風順”，飛躍發(fā)展?！　∪绻闶歉邔庸芾砣藛T，或者你是風險管理經(jīng)理，那么你從閱讀和思考這本書里的結(jié)構(gòu)理論和操作性很強的方法中，會大大提高悟性，在管理你的企業(yè)時會產(chǎn)生出許多卓有成效的新思路?！　∪绻愕墓緞傞_始走上風險管理之路，那么你能從這本書里對風險管理的原理和方法一目了然，猶如長劍在手，叱咤風云。　　如果你的公司在風險管理方面已經(jīng)積累了相當?shù)慕?jīng)驗，成績斐然，那么這本書里提供的許多極富價值的典型案例、方法和道理可以使你更加充滿睿智，通過參照對比，頓悟怎樣進一步加速推行公司的風險管理，保障公司的運作堅如磐石?！　∪绻愕墓疽呀?jīng)或者正準備在美國上市，那么這本書將為公司符合《薩班斯一奧克斯法案》所規(guī)定的內(nèi)部控制系統(tǒng)提供有價值的理論依據(jù)和實踐參考?！　∷?，憑借這本書的智慧內(nèi)容，公司的商業(yè)風險管理可以起步了?；蛘?，在已經(jīng)走上的風險管理之途上可以步履更加扎實?！　⌒枰赋龅氖?，企業(yè)風險管理是一個系統(tǒng)的管理流程。無論在哪一種行業(yè)，無論是企業(yè)的高層人士還是部門主管，他們共同構(gòu)成風險管理的團隊，面對商業(yè)戰(zhàn)場的四伏危機、激烈競爭和變幻莫測，評估和管理企業(yè)風險，并且使之成為一種能力，更成為事業(yè)成功的保障。　　風險管理是一種挑戰(zhàn)。當然，憑我們的經(jīng)驗，新的挑戰(zhàn)也就意味著會有新的成功?！　「兄x陳嘉劍先生為本書提供的文字整理工作。

內(nèi)容概要

這是一本介紹風險管理的著作。全書以風險作為商業(yè)市場這一客觀存在的事實，詳盡地分析風險，并將重點放在介紹如何用科學的方法來認識風險、管理風險、降低風險，使企業(yè)的決策層能在商海中劈波斬浪，以保證企業(yè)能夠順利抵達理想的彼岸。  　本書還以生動的語言，引用了各國著名企業(yè)成功應對風險的典型范例，同時也在案例中介紹了一些著名企業(yè)由于忽略風險管理而帶來的后果。  　本書可供各商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導人及各級管理層人上閱讀，在開設風險管理課程的各院校也可以此作為輔導教材，對風險管理有興趣的一般讀者，本書也具有重要的參考價值。

作者簡介

　　友聯(lián)時駿企業(yè)管理顧問公司成立于2002年7月，友聯(lián)時駿的創(chuàng)始人皆來自于國際著名的咨詢公司、會計師事務所、投資銀行等專業(yè)機構(gòu)，在資本市場中擁有完善的商業(yè)和投資網(wǎng)絡以及良好的聲譽，在業(yè)界已有5至20年不等的專業(yè)經(jīng)驗。成立至今，友聯(lián)時駿已經(jīng)先后在深圳，上海，香港和新加坡設立了分支機構(gòu)，并且還與國內(nèi)外一些大型的券商、商業(yè)銀行、會計師、律師、評估師、咨詢公司等專業(yè)機構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟或建立緊密聯(lián)系的工作關(guān)系。友聯(lián)時駿的咨詢專家精通國際先進的管理理論及實務，同時又擁有豐富的中國市場實踐經(jīng)驗，并致力于為中國國內(nèi)蓬勃發(fā)展的客戶提供企業(yè)風險管理、投資并購咨詢和企業(yè)上市顧問等高質(zhì)量的專業(yè)咨詢服務并創(chuàng)造出具有革新意義的解決方案?！　∮崖?lián)時駿提供的咨詢服務主要分為企業(yè)風險管理、投資并購咨詢和企業(yè)上市顧問。其中，企業(yè)風險管理咨詢服務可以細分為內(nèi)部審計、商業(yè)風險管理、財務風險管理、技術(shù)風險管理、針對（（薩班斯一奧克斯利法案》（SOA）的備案和測試工作及內(nèi)部控制完善調(diào)查等。投資并購咨詢則包括企業(yè)合并與收購、鑒定與評估、管理層收購（MBO）與公司交易等方面的專業(yè)服務。同時，友聯(lián)時駿還熟知國內(nèi)外各大證券市場的上市規(guī)則，對企業(yè)上市有著相當豐富的經(jīng)驗和眾多的成功案例，友聯(lián)時駿的創(chuàng)始人曾經(jīng)先后負責過幾十家中國企業(yè)的A股、B股、H股、S股和N股的上市工作。

書籍目錄

第一章 風險意識與風險管理　第一節(jié) 風險與風險意識　第二節(jié) 風險意識與風險管理　第三節(jié) 風險管理與收益　　一、管理風險本身就是管理層的工作　　二、管理風險可以減少收入波動　　三、風險管理能夠使股東價值最大化　　四、風險管理能促進就業(yè)和金融安全第二章 風險管理的發(fā)展歷史和基本原理　第一節(jié) 由來已久的風險管理　第二節(jié) 進一步理解風險的概念　第三節(jié) 與“風險”相關(guān)的一些概念　第四節(jié) 風險管理流程　　一、樹立風險意識　　二、風險測量方法　　三、風險控制　第五節(jié) 現(xiàn)代風險管理：多層面的結(jié)合　　一、現(xiàn)代風險管理的相關(guān)方法　　二、現(xiàn)代風險管理與全面質(zhì)量管理　　二、風險管理分類　第六節(jié) 風險管理的監(jiān)管手段　第七節(jié) 當前美國相關(guān)法律法規(guī)對企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制的要求第三章 企業(yè)全面風險管理概述　第一節(jié) 企業(yè)全面風險管理的要求和益處　　一、企業(yè)全面風險管理的要求　　二、企業(yè)全面風險管理的益處　第二節(jié) 首席風險官　第三節(jié) 企業(yè)全面風險管理的組成部分　　一、公司層面的管理　　二、經(jīng)營管理　　三、資產(chǎn)組合管理　　四、風險轉(zhuǎn)移　　五、風險分析方法　　六、數(shù)據(jù)及技術(shù)資源　　七、權(quán)益人管理　第四節(jié) 公司治理和行為準則　　一、公司治理　　二、行為準則　　三、同權(quán)益人溝通　　四、董事會的獨立性　　五、表現(xiàn)評估　　六、行政人員和董事的報酬　　七、公司治理與企業(yè)全面風險管理相聯(lián)系　　八、風險承受能力與政策　　九、公司的結(jié)構(gòu)　　十、風險文化與公司的價值觀　第五節(jié) 企業(yè)全面風險管理的發(fā)展方向第四章 風險意識與風險管理　第一節(jié) 通用的語言：最初的起始點　　一、風險和風險語言　　二、流程分類方案：風險語言的補充　　三、結(jié)論　第二節(jié) 風險管理目標及監(jiān)督機制：效果的保障　　一、企業(yè)全面風險管理環(huán)境中的風險策略及政策　　二、組織監(jiān)督結(jié)構(gòu)　　三、總結(jié)　第三節(jié) 統(tǒng)一流程：評估風險和制定風險對策　　一、評估商業(yè)風險　　二、風險圖繪制——風險確認的基本工具　　三、嚴格的風險評估　　四、量化嚴格的風險評估　　五、制定風險管理對策　　六、選擇風險對策時的考慮因素　　七、總結(jié)　第四節(jié) 風險管理基礎(chǔ)構(gòu)架及其基本要素　　一、風險管理基本要素　　二、風險管理基本要素的實例　　三、總結(jié)　第五節(jié) 企業(yè)全面風險管理的進一步實施　　一、集合多個風險測量　　二、與企業(yè)表現(xiàn)聯(lián)系　　三、制定企業(yè)范圍風險策略　　四、企業(yè)全面風險管理步驟匯總　　五、總結(jié)第五章 風險管理工具與應用　第一節(jié) 信用風險管理　　一、日常經(jīng)濟業(yè)務中的信用風險　　二、信用風險管理流程　　三、信用風險管理的最佳實踐　第二節(jié) 市場風險管理　　一、市場風險類型　　二、市場風險的測量　　三、市場風險管理　　四、市場風險管理中的最佳實踐　第三節(jié) 運營風險管理　　一、運營風險的定義及范圍　　二、運營風險管理流程　　三、運營風險管理最佳實踐　　四、運營風險管理案例研究：赫勒金融公司（Heller Financial）　第四節(jié) 風險管理的商業(yè)運用　　一、最低化下行風險　　二、對不確定因素的管理　　三、最佳化業(yè)務表現(xiàn)　　四、企業(yè)全面風險管理的未來演變　第五節(jié) 綜合案例　　一、出口發(fā)展局（EDC）的信用風險手冊　　二、長期資金管理有限公司（LTCM）失敗的教訓第六章 COSO的企業(yè)全面風險管理框架　第一節(jié) 美國COSO的企業(yè)風險管理目標　第二節(jié) CoSO的企業(yè)風險管理要素　　一、內(nèi)部環(huán)境　　二、目標設定　　三、事件識別　　四、風險評估　　五、風險對策　　六、控制活動　　七、信息和溝通　　八、監(jiān)控　第三節(jié) CoSO的企業(yè)全面風險管理框架

圖書封面

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