企業(yè)經營戰(zhàn)略管理

內容概要

　　《企業(yè)經營戰(zhàn)略管理》主要內容即由該理論框架構成。第一章介紹戰(zhàn)略基本知識和理論演化過程，第二章介紹戰(zhàn)略分析方法和過程，第三章介紹這一核心框架。其后第四、五、六三章介紹資源理論，第七、八、九三章介紹定位戰(zhàn)略，第十、十一兩章闡述競爭戰(zhàn)略設計的問題。第十二、十三章則介紹在組織層面上如何進行戰(zhàn)略管理，最后一章回答動態(tài)問題： 當戰(zhàn)略環(huán)境變化，企業(yè)如何應對，如何實行戰(zhàn)略變革，它的前提、步驟和方法如何。

書籍目錄

第一章 企業(yè)經營戰(zhàn)略的理念及其理論構架? 第一節(jié) 企業(yè)經營戰(zhàn)略的價值? 第二節(jié) 企業(yè)經營戰(zhàn)略的含義? 第三節(jié) 企業(yè)經營戰(zhàn)略思想的產生與發(fā)展? 第四節(jié) 本書的框架和特點? ［本章習題］? 第二章 戰(zhàn)略分析? 第一節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境一般分析? 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析工具?? ［本章習題］? 第三章 戰(zhàn)略優(yōu)勢設計? 第一節(jié) 戰(zhàn)略優(yōu)勢錐型結構的提出 第二節(jié) 戰(zhàn)略優(yōu)勢錐型結構的內容 第三節(jié) 戰(zhàn)略優(yōu)勢的動態(tài)演化與核心系統(tǒng)的選擇? ［本章習題］? 第四章 資源分析與資源優(yōu)勢? 第一節(jié) 資源的概念和分類? 第二節(jié) 資源的特點和評估? 第三節(jié) 資源優(yōu)勢和資源的價值實現 第四節(jié) 資源優(yōu)勢的調整? ［本章習題］? 第五章 資源基礎戰(zhàn)略? 第一節(jié) 資源整合分析與戰(zhàn)略制定? 第二節(jié) 資源整合和產業(yè)擴張? ［本章習題］ 第六章 核心能力戰(zhàn)略? 第一節(jié) 核心能力概述? 第二節(jié) 核心能力的作用（戰(zhàn)略功能）? 第三節(jié) 核心能力的開發(fā)和保護?? 第四節(jié) 核心能力的選擇與培養(yǎng)戰(zhàn)略? ［本章習題］? 第七章 一般定位戰(zhàn)略? 第一節(jié) 市場細分與目標市場選擇 第二節(jié) 目標市場的定位? 第三節(jié) 多事業(yè)的定位? ［本章習題］? 第八章 定位的深化戰(zhàn)略? 第一節(jié) 定位深化戰(zhàn)略的概念? 第二節(jié) 可供利用的差異化? 第三節(jié) 品牌戰(zhàn)略 第四節(jié) 企業(yè)形象戰(zhàn)略? ［本章習題］? 第九章 定位的創(chuàng)新戰(zhàn)略? 第一節(jié) 定位創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念? 第二節(jié) 理念再造? 第三節(jié) 產業(yè)制勝? ［本章習題］??? 第十章 競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢? 第一節(jié) 概述? 第二節(jié) 競爭力量的分析研究? 第三節(jié) 競爭者分析? 第四節(jié) 競爭優(yōu)勢? ［本章習題］?? 第十一章 超越競爭與戰(zhàn)略聯盟? 第一節(jié) 超越競爭? 第二節(jié) 自制與外購? 第三節(jié) 戰(zhàn)略聯盟? ［本章習題］? 第十二章 戰(zhàn)略管理? 第一節(jié) 戰(zhàn)略設計的管理? 第二節(jié) 戰(zhàn)略實施的管理? 第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的管理? 第四節(jié) 企業(yè)資源計劃? ［本章習題］? 第十三章 組織戰(zhàn)略? 第一節(jié) 組織結構的發(fā)展? 第二節(jié) 組織結構的決定與變革? 第三節(jié) 組織戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的匹配? 第四節(jié) 流程再造? ［本章習題］?? 第十四章 戰(zhàn)略變革? 第一節(jié) 戰(zhàn)略變革的管理? 第二節(jié) 戰(zhàn)略變革的過程? 第三節(jié) 戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略優(yōu)勢 第四節(jié) 學習型組織?? ［本章習題］?? 參考文獻?

編輯推薦

　　《企業(yè)經營戰(zhàn)略管理》重點討論了企業(yè)經營戰(zhàn)略管理的一般原理、方法，并根據作者多年的研究和實踐工作，首次提出了戰(zhàn)略理論的新框?架——?錐型戰(zhàn)略發(fā)展結構，或曰戰(zhàn)略優(yōu)勢錐型結構。這一結構整合了資源戰(zhàn)略理論、競爭戰(zhàn)略理論以及定位理論三者的精髓，進一步加入了時間因素，由此形成了動態(tài)的戰(zhàn)略發(fā)展架構，從而更適應于當前由不確定性和非均衡性主導的市場環(huán)境。

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