人力資源開發(fā)與管理

前言

2003年春節(jié)，在一次獲獎教材作者座談會上，一位記者問我：“現(xiàn)在您最想說的是哪句話?”我脫口而出：“謝謝讀者!”這句話在我心中已經(jīng)講了上百遍了。隨著《人力資源開發(fā)與管理》(第二版)銷量的不斷突破，尤其是突破了20萬冊，我的感激之情越來越濃厚。感謝讀者知遇之恩；感謝讀者提出許多寶貴的建議；感謝讀者與我的學(xué)術(shù)探討；感謝讀者的熱情支持。“人力資源是企業(yè)中最重要的資源”幾乎成為所有職業(yè)經(jīng)理人的共識。中國的市場經(jīng)濟(jì)越來越走向成熟，中國的市場競爭也越來越激烈，尤其是加入了世貿(mào)組織后，中國企業(yè)必將直接面對全球企

內(nèi)容概要

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，人力資源的質(zhì)量和數(shù)量是企業(yè)競爭勝敗的關(guān)鍵所在，這已是管理理論界和企業(yè)界的共識。加入世貿(mào)組織后，中國的企業(yè)面對的是全球企業(yè)的競爭，企業(yè)的競爭越來越激烈是必然的趨勢。這既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。要在嚴(yán)峻的競爭中脫穎而出，唯一的途徑就是充分開發(fā)、科學(xué)管理人力資源。   本書從人力資源開發(fā)與管理的視角，結(jié)合管理心理學(xué)和組織行為學(xué)，以企業(yè)組織的實踐為導(dǎo)向，闡述了人力資源開發(fā)與管理的基本理論和可操作的方法。內(nèi)容涉及:工作生活質(zhì)量和提高生產(chǎn)力、人力資源計劃、工作分析、員工招聘、測試、員工培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)計劃和職業(yè)管理、績效評估、報酬系統(tǒng)、人力資源會計、中小企業(yè)人力資源管理、高科技企業(yè)人力資源管理、教學(xué)案例等方面。   本書十分適合管理類院校、商學(xué)院等相關(guān)專業(yè)和MBA的教學(xué)所需。也十分適 合企業(yè)的經(jīng)理人培訓(xùn)、進(jìn)修、自學(xué)所需。本書是復(fù)旦大學(xué)出版社冠以“博學(xué)”的品牌出版的系列教材之一。

書籍目錄

第一章 工作生活質(zhì)量和提高生產(chǎn)率   第一節(jié) 人力資源的重要性   第二節(jié) 工作生活質(zhì)量   第三節(jié) 提高生產(chǎn)率第二章 人力資源計劃   第一節(jié) 人力資源計劃概述   第二節(jié) 人力資源需求與供應(yīng)預(yù)測   第三節(jié) 人力資源計劃的制定與執(zhí)行第三章 工作分析   第一節(jié) 什么是工作分析   第二節(jié) 收集工作信息的主要方法   第三節(jié) 工作分析中各種信息類型與標(biāo)準(zhǔn)第四章 人力資源吸收——員工招聘   第一節(jié) 招聘的基本程序   第二節(jié) 招聘的主要形式   第三節(jié) 招聘工具的設(shè)計   第四節(jié) 招聘中的評估   相關(guān)鏈接 招聘中的獵頭第五章 招聘中的測試   第一節(jié) 心理測試   第二節(jié) 知識考試   第三節(jié) 情景模擬和系統(tǒng)仿真   第四節(jié) 面試   相關(guān)鏈接 智商、情商和逆商第六章 員工培訓(xùn)與開發(fā)   第一節(jié) 員工培訓(xùn)與開發(fā)概述   第二節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的實施模型   第三節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的方法與類型   第四節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)中的主要問題及其應(yīng)對策略   相關(guān)鏈接 教練式培訓(xùn)第七章 職業(yè)計劃與職業(yè)管理   第一節(jié) 職業(yè)計劃與職業(yè)管理的基本涵義   第二節(jié) 職業(yè)發(fā)展   第三節(jié) 職業(yè)管理   第四節(jié) 員工職業(yè)活動第八章 績效評估   第一節(jié) 績效評估概述   第二節(jié) 績效評估的標(biāo)準(zhǔn)與主要方法   第三節(jié) 績效評估的系統(tǒng)設(shè)計與具體操作   相關(guān)鏈接 平衡計分卡第九章 報酬系統(tǒng)   第一節(jié) 報酬管理   第二節(jié) 工資與獎金   第三節(jié) 福利   相關(guān)鏈接 自助式福利第十章 員工問題及其處理   第一節(jié) 壓力的種類、起因和控制方法   第二節(jié) 心理咨詢的類型及其效果   第三節(jié) 科學(xué)懲罰的原則與實施   第四節(jié) 員工交往第十一章 人力資源會計   第一節(jié) 人力資源會計概述   第二節(jié) 人力資源成本分析   第三節(jié) 人力資源價值分析   第四節(jié) 人力資源的需求預(yù)測與投資決策第十二章 民營企業(yè)人力資源管理   第一節(jié) 民營企業(yè)人力資源管理的特點   第二節(jié) 民營企業(yè)人員的素質(zhì)要求   第三節(jié) 民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題   第四節(jié) 民營企業(yè)人力資源管理的對策   第五節(jié) 中小型民營企業(yè)面臨的特殊問題第十三章 高科技企業(yè)人力資源管理   第一節(jié) 高科技企業(yè)的人才規(guī)劃與戰(zhàn)略   第二節(jié) 高科技企業(yè)中員工的心理和行為特點   第三節(jié) 高科技企業(yè)員工招聘與選拔   第四節(jié) 高科技企業(yè)員工的激勵策略   第五節(jié) 高科技企業(yè)人員流動的問題及對策第十四章 人力資源的測評方法   第一節(jié) 員工健康的測評   第二節(jié) 員工素質(zhì)的測評   第三節(jié) 工作環(huán)境的測評   第四節(jié) 人力資源管理能力的測評   第五節(jié) 參考答案第十五章 人力資源的三大層次———改革與思考   第一節(jié) 人力資源在企業(yè)中的地位和層次分析   第二節(jié) 如何進(jìn)行人力資源管理改革   第三節(jié) 企業(yè)人力資源管理的改革引起的系列改革第十六章 人力資源開發(fā)與管理中的若干理論問題   第一節(jié) 因人設(shè)崗與因崗配人   第二節(jié) 知人與善任   第三節(jié) 員工晉升與員工使用   第四節(jié) 人才流動與人才培養(yǎng)第十七章 人力資源開發(fā)與管理的新趨勢   第一節(jié) 未來的企業(yè)組織   第二節(jié) 未來的人力資源管理   第三節(jié) 未來的人力資源部   第四節(jié) 未來的企業(yè)家第十八章 人力資源開發(fā)與管理案例   案例一 青綠紅營養(yǎng)品（中國）有限公司的人力資源   案例二 上海法習(xí)實業(yè)總公司的人力資源管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

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媒體關(guān)注與評論

書評本套叢書在復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)等相關(guān)院系多年教堂衶的基礎(chǔ)上，邀請各學(xué)科的博士生導(dǎo)師領(lǐng)銜，采取確立干課程，不斷使用修訂再版，及時補進(jìn)新知識、新課程的“滾動開放”形式組織選題。叢書出版后，經(jīng)二百余所大專院校近年來本科及工商管理碩士班的使用，己成為廣大師生的首選教材，受到了普遍的歡迎。

編輯推薦

《人力資源開發(fā)與管理》十分適合管理類院校、商學(xué)院等相關(guān)專業(yè)和MBA的教學(xué)所需。也十分適 合企業(yè)的經(jīng)理人培訓(xùn)、進(jìn)修、自學(xué)所需?！度肆Y源開發(fā)與管理》是復(fù)旦大學(xué)出版社冠以"博學(xué)"的品牌出版的系列教材之一。大學(xué)管理類教材叢書由復(fù)旦大學(xué)出版社策劃并編輯出版。本套叢書在復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)等校相關(guān)院系多年教學(xué)實踐的基礎(chǔ)上，邀請各學(xué)科的博士生導(dǎo)師領(lǐng)銜，采取確立主干課程，不斷使用修訂再版；及時補進(jìn)新知識、新課程的“滾動開放”形式組織選題。叢書出版后，經(jīng)二百余所大專院校近年來本科及工商管理碩士(MBA)班的使用，已成為廣大師生的首選教材，受到了普遍的歡迎。

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