中小企業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　中小企業(yè)是各國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。中小企業(yè)管理是一門(mén)綜合運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)和方法、應(yīng)用性和實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科?！吨行∑髽I(yè)管理》圍繞著中小企業(yè)的特點(diǎn)，全面闡述了中小企業(yè)管理實(shí)踐及其發(fā)展中的諸多問(wèn)題，旨在提高中小企業(yè)的管理水平、降低中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功率和管理績(jī)效，最終推動(dòng)中小企業(yè)健康而蓬勃地發(fā)展?！　　吨行∑髽I(yè)管理》 主要涉及了中小企業(yè)的創(chuàng)建、中小企業(yè)法定的組織形式、中小企業(yè)管理組織的設(shè)計(jì)、中小企業(yè)的環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略、中小企業(yè)的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、信息管理與電子商務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及中小企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)。內(nèi)容翔實(shí)、針對(duì)性強(qiáng)，適用面寬，既可以作為高等院校工商管理專(zhuān)業(yè)和MBA教學(xué)的教材，而且也是其他致力于中小企業(yè)管理的社會(huì)人士和廣大創(chuàng)業(yè)人員的參考讀本。

書(shū)籍目錄

第一章 緒論第一節(jié) 中小企業(yè)的崛起第二節(jié) 中小企業(yè)的地位和作用第三節(jié) 中小企業(yè)的界定第四節(jié) 中小企業(yè)發(fā)展的政府管理第二章 中小企業(yè)的創(chuàng)建第一節(jié) 尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)第二節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)建的方式第三節(jié) 新企業(yè)計(jì)劃的制定第四節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)建的其他問(wèn)題第三章 中小企業(yè)法定的組織形式第一節(jié) 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)第二節(jié) 合伙企業(yè)第三節(jié) 公司企業(yè)第四章 中小企業(yè)的管理組織第一節(jié) 中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)第二節(jié) 中小企業(yè)的組織變革第五章 中小企業(yè)的環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié) 中小企業(yè)的環(huán)境分析第二節(jié) 中小企業(yè)的愿景規(guī)劃第三節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略的選擇第六章 中小企業(yè)的人力資源管理第一節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀第二節(jié) 中小企業(yè)人力資源規(guī)劃第三節(jié) 中小企業(yè)人員招聘與選拔第四節(jié) 中小企業(yè)人員培訓(xùn)第五節(jié) 中小企業(yè)績(jī)效與薪酬第七章 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 中小企業(yè)投資管理第二節(jié) 中小企業(yè)融資管理第三節(jié) 中小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理第四節(jié) 中小企業(yè)稅收籌劃第八章 中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第一節(jié) 中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)第二節(jié) 顧客忠誠(chéng)管理第三節(jié) 中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略第四節(jié) 中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃第九章 中小企業(yè)的信息管理與電子商務(wù)第一節(jié) 信息管理與中小企業(yè)第二節(jié) 電子商務(wù)與中小企業(yè)第十章 中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié) 中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述第二節(jié) 中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序第三節(jié) 中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)第十一章 中小企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第一，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是中小企業(yè)所面臨的最直接的競(jìng)爭(zhēng)，也叫直接競(jìng)爭(zhēng)，其強(qiáng)度直接決定著中小企業(yè)的利潤(rùn)水平、生存與發(fā)展。直接競(jìng)爭(zhēng)所采用的手段主要是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、廣告競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)等?！　〉诙?，潛在進(jìn)入者的威脅。潛在進(jìn)入者加入一個(gè)行業(yè)，必然會(huì)使全行業(yè)的生產(chǎn)能力擴(kuò)大，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格下降。為了獲得一定份額的市場(chǎng)占有率，新加入者往往還采取降價(jià)促銷(xiāo)的措施，這會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致價(jià)格的下降。原有企業(yè)為了自己的既得利益不被蠶食，也不得不降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，因而行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得更加激烈。另一方面，潛在進(jìn)入者加入一個(gè)行業(yè)，必然要和原有企業(yè)爭(zhēng)奪資源以保證生產(chǎn)得以順利進(jìn)行，這就促使行業(yè)生產(chǎn)成本的提高，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的利潤(rùn)下降（當(dāng)然，這是就全行業(yè)平均而言的，并不排除個(gè)別企業(yè)在短期內(nèi)利潤(rùn)上升的可能性）?！　〉谌?，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力是又一個(gè)影響行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和行業(yè)內(nèi)企業(yè)獲利水平的重要因素。供應(yīng)商對(duì)企業(yè)構(gòu)成的威脅通常表現(xiàn)為提高供應(yīng)價(jià)格或者降低供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，從而降低企業(yè)的利潤(rùn)。甚至在某些極端情況下，如果供應(yīng)商的要求得不到滿(mǎn)足的話，可能會(huì)拒絕給企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)分依賴(lài)該供應(yīng)商的話，此時(shí)就會(huì)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)?！　〉谒模?gòu)買(mǎi)商的討價(jià)還價(jià)能力。對(duì)于多數(shù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)在的市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，在這種市場(chǎng)上，購(gòu)買(mǎi)商的討價(jià)還價(jià)能力通常比較強(qiáng)，他們會(huì)要求企業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并降低產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格。為了生存與發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)往往不得不互相殘殺，導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)的下降，很多企業(yè)還在這種殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中退出了歷史舞臺(tái)?！　〉谖?，替代產(chǎn)品的威脅。除了上述競(jìng)爭(zhēng)的威脅外，企業(yè)還隨時(shí)面臨著替代產(chǎn)品的威脅。替代產(chǎn)品是指那些與本行業(yè)產(chǎn)品功能相同或相近的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品投入市場(chǎng)必然會(huì)導(dǎo)致更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。尤其是現(xiàn)在，科學(xué)技術(shù)水平進(jìn)步得越來(lái)越快，新產(chǎn)品層出不窮，中小企業(yè)面臨的替代產(chǎn)品的威脅也就越來(lái)越大。

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