戰(zhàn)略管理新論

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戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者最重要的決策，在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，所必須考慮的因素很多，面對(duì)的問題也相當(dāng)復(fù)雜，因此在教學(xué)上通常是以案例研討的方式來讓學(xué)習(xí)者漸漸體會(huì)戰(zhàn)略思考的分析與決策邏輯。然而在累積了無數(shù)案例分析或?qū)嶋H選擇判斷的經(jīng)驗(yàn)后，會(huì)逐漸形成一些架構(gòu)性的思考程序與邏輯，以這些為基礎(chǔ)，可以使戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)更快速有效，也可以使學(xué)習(xí)者或?qū)崉?wù)界人士更容易在復(fù)雜的數(shù)據(jù)與環(huán)境中，找出問題的脈絡(luò)，并更系統(tǒng)化地作出決策。
《戰(zhàn)略管理新論》并不是對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略理論的介紹，而是作者在不斷分析戰(zhàn)略問題中，綜合各家學(xué)派的理論，自我總結(jié)發(fā)展出來的一套具高度實(shí)用性的戰(zhàn)略思考方法。讀者利用書中所提出的戰(zhàn)略形態(tài)分析法、戰(zhàn)略矩陣分析法、產(chǎn)業(yè)矩陣分析法，不僅可以快速掌握決策的重點(diǎn)，而且也可在此一同的思想架構(gòu)下，進(jìn)行集思廣益的戰(zhàn)略對(duì)話。

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