跨國銀行管理

內容概要

　　跨國銀行和跨國銀行管理，與我國的資本市場一樣，都是近幾年隨著改革開放的深入而出現(xiàn)的新領域。在我國加入WTO之后，金融業(yè)的對外開放步伐將加快，這一新領域已引起銀行實業(yè)界和教育界的充分關注?！　　豆ど坦芾眍惔T士（MBA）教材：跨國銀行管理》在理論與實務緊密結合的基礎上展開，共設跨國銀行的演變和發(fā)展、跨國銀行理論、跨國銀行的戰(zhàn)略管理、跨國銀行的人力資源管理、跨國銀行的兼并收購與戰(zhàn)略聯(lián)盟等十四章，并附有數個精彩的案例備教學之用。

書籍目錄

導言 跨國銀行：管理的視角第一章 跨國銀行的演變和發(fā)展第一節(jié) 跨國銀行概念第二節(jié) 跨國銀行業(yè)的起源與發(fā)展第三節(jié) 當代跨國銀行業(yè)的發(fā)展第四節(jié) 金融全球化與跨國銀行的新發(fā)展第五節(jié) 跨國銀行發(fā)展的新趨勢第二章 跨國銀行理論第一節(jié) 跨國銀行的成因理論第二節(jié) 跨國銀行的競爭理論優(yōu)勢第三章 變化的銀行跨國化經營環(huán)境第一節(jié) 來自非銀行金融機構的挑戰(zhàn)第二節(jié) 來自全球化的挑戰(zhàn)第三節(jié) 來自技術進步的挑戰(zhàn)第四章 跨國銀行的戰(zhàn)略管理第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略定位的一般認識第二節(jié) 跨國銀行參與全球競爭的基本戰(zhàn)略第三節(jié) 國外對跨國銀行經營戰(zhàn)略的具體研究第四節(jié) 跨國銀行戰(zhàn)略管理的新動向第五章 跨國銀行的組織管理第一節(jié) 跨國銀行的組織再造第二節(jié) 跨國銀行的規(guī)模與經營效益分析第三節(jié) 跨國銀行的海外分支機構的網絡化第六章 跨國銀行的營銷管理第一節(jié) 跨國銀行全球營銷戰(zhàn)略的基本選擇第二節(jié) 跨國銀行全球營銷策略第三節(jié) 跨國銀行的網絡營銷策略第七章 跨國銀行的人力資源管理第一節(jié) 跨國銀行對人力資源管理的反思與探索第二節(jié) 智力資本理論及其在跨國銀行的實踐第三節(jié) 對智力資本及其管理實踐的再認識第八章 跨國銀行的風險管理第一節(jié) 跨國銀行的風險類型及其特殊性第二節(jié) 跨國銀行風險的測定與規(guī)避第三節(jié) 跨國銀行風險管理發(fā)展趨勢第九章 跨國銀行的信息系統(tǒng)管理第一節(jié)跨國銀行信息管理的基本原則第二節(jié) 信息技術的作用和風險第三節(jié) 跨國銀行信息管理的基本模式第十章 跨國銀行的企業(yè)文化建設第一節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)競爭優(yōu)勢第二節(jié) 跨國銀行的企業(yè)文化第十一章 跨國銀行的兼并收購與戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié) 跨國銀行兼并收購的動因第二節(jié) 跨國銀行兼并收購和戰(zhàn)略聯(lián)盟的效應第十二章 銀行失敗及其對跨國銀行管理的啟示第一節(jié) 銀行業(yè)失敗的典型案例第二節(jié) 導致跨國銀行失敗的因素分析第三節(jié) 從跨國銀行的失敗看跨國銀行的管理第十三章 跨國銀行在華發(fā)展戰(zhàn)略和管理第一節(jié) 跨國銀行在華戰(zhàn)略第二節(jié) 跨國銀行在華競爭力分析第三節(jié) 跨國銀行在華經營模式分析第十四章 中國銀行業(yè)的跨國化發(fā)展第一節(jié) 中國銀行業(yè)的競爭力分析和跨國經營第二節(jié) 中國銀行業(yè)國際化的評估第三節(jié) 中國銀行業(yè)跨國經營的策略附錄：跨國銀行管理案例案例一 大通曼哈頓兼并J·P·摩根案例二 法國里昂信貸銀行的資產重組案例三 摩根·斯坦利與迪安·威特的合并案例四 斯堪的亞保險有限公司的人力資本管理案例五 中國銀行紐約分行違規(guī)貸款案案例六 愛爾蘭聯(lián)合銀行外匯交易詐騙案案例七 開辟疆土的匯豐“特種部隊”案例八 澳大利亞商業(yè)銀行的市場營銷策略及管理案例九 從花旗和匯豐集團透視國際金融控股公司治理結構案例十 加拿大皇家銀行在泰國主要參考文獻后記

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