創(chuàng)業(yè)學(xué)

前言

　　中國(guó)人從長(zhǎng)年的短缺經(jīng)濟(jì)中走過(guò)來(lái)，許多生產(chǎn)者坐慣了朝南的席位，過(guò)慣了“皇帝女兒不愁嫁”的“舒心”日子。等到猛然發(fā)現(xiàn)這個(gè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)變成了“過(guò)剩經(jīng)濟(jì)”，就不知道市場(chǎng)在哪里。同樣地，許多勞動(dòng)者吃慣了大鍋飯，過(guò)慣了沒(méi)有壓力的“輕松”日子，一旦下崗，就茫茫然不知所措?！　≡谥袊?guó)，企業(yè)家是非常稀缺的資源。在中國(guó)，能夠承受風(fēng)險(xiǎn)并成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家更是鳳毛麟角?！　〈笱蟊税叮厍虻牧硪贿?，美國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)持續(xù)十來(lái)年強(qiáng)勁增長(zhǎng)。　　據(jù)《華盛頓郵報(bào)》報(bào)道，在美國(guó)，人們創(chuàng)辦企業(yè)的勢(shì)頭還從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣強(qiáng)勁過(guò)，它已經(jīng)成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)大推動(dòng)力?！　∶绹?guó)“考夫曼企業(yè)家領(lǐng)袖中心”在1999年6月間發(fā)表了一份研究報(bào)告。該研究報(bào)告顯示，每12個(gè)美國(guó)人中就有1個(gè)人期望開(kāi)辦自己的企業(yè)。在該項(xiàng)研究所涉及的10個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家中，美國(guó)的這一比例最高。調(diào)查結(jié)果顯示，有91％的美國(guó)人認(rèn)為，創(chuàng)辦自己的企業(yè)是“一項(xiàng)令人尊敬的工作”，而持相同看法的日本人僅占8％。考夫曼中心的研究人員認(rèn)為，這一現(xiàn)象與日本近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)下滑陷入困境并不是一種巧合。　　分析家們認(rèn)為，美國(guó)人的創(chuàng)業(yè)熱是由多種因素造成的。美國(guó)強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為新企業(yè)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，而新技術(shù)不僅推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也使得一系列的新型企業(yè)，如與因特網(wǎng)有關(guān)的企業(yè)--應(yīng)運(yùn)而生。此外，與此相應(yīng)的是，在美國(guó)，向人們傳授如何開(kāi)辦公司的公共和私人機(jī)構(gòu)也越來(lái)越多，促使許多人躍躍欲試，而許多白手起家的人的成功故事，更激勵(lì)其他美國(guó)人仿而效之?！　∮謸?jù)普賴(lài)斯.沃特豪斯.庫(kù)帕斯會(huì)計(jì)事務(wù)所說(shuō)，在1999年第二季度，新興公司所獲得的創(chuàng)業(yè)資本投資達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的77億美元，幾乎是第一季度的43億美元的兩倍。以1999年上半年的數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算，創(chuàng)業(yè)資本投資額達(dá)到120億美元，比去年同期增長(zhǎng)了62％?！　≡撌聞?wù)所全國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本研究部負(fù)責(zé)人柯克·沃爾登說(shuō)：“現(xiàn)在真是趕上了一個(gè)好時(shí)候，任何一個(gè)人，只要他有一個(gè)技術(shù)上的設(shè)想，有一個(gè)很好的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，都能拿到投資。”　　就獲得創(chuàng)業(yè)投資的公司數(shù)量來(lái)說(shuō)，1999年第二季度為992家，而去年同期為763家，今年比去年增加了30％。以投資的平均規(guī)模來(lái)說(shuō)，今年達(dá)到770萬(wàn)美元，比去年同期的平均規(guī)模490萬(wàn)美元提高了57％。

內(nèi)容概要

　　20世紀(jì)80年代以來(lái)，創(chuàng)業(yè)學(xué)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)生并不斷發(fā)展，目前已經(jīng)成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的管理學(xué)分支，成為MBA的必修課程之一，在一些著名大學(xué)中已建立了創(chuàng)業(yè)學(xué)專(zhuān)業(yè)甚至創(chuàng)業(yè)學(xué)系。創(chuàng)業(yè)學(xué)在美國(guó)的發(fā)展背景是，創(chuàng)業(yè)成為近些年來(lái)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Α?shí)際上，從全球范圍來(lái)說(shuō)，人類(lèi)進(jìn)入了21世紀(jì)，創(chuàng)業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力?！秳?chuàng)業(yè)學(xué)》以創(chuàng)業(yè)過(guò)程為主線(xiàn)，全面系統(tǒng)、深入淺出地闡述了創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中面臨的主要問(wèn)題與解決方案，并輔以大量中國(guó)的和外國(guó)的案例?！　　秳?chuàng)業(yè)學(xué)》可作為MBA和管理專(zhuān)業(yè)或非管理專(zhuān)業(yè)的本科生、碩士生創(chuàng)業(yè)學(xué)課程的教材，也可作為科技工作者、工程技術(shù)人員和其他管理人員的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教材。更重要的是，《創(chuàng)業(yè)學(xué)》還可以作為實(shí)踐中的創(chuàng)業(yè)者——包括準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的和正在創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者的行動(dòng)手冊(cè)。

作者簡(jiǎn)介

　　羅博特.D.希斯瑞克（robert D.Hisrich)博士，目前是美國(guó)凱斯西部保留地大學(xué)(Case Western Reserve University)創(chuàng)業(yè)學(xué)的A.Malachi Mixon Ⅲ 教授，并任2000/2001年美國(guó)管理科學(xué)院（Academy of Management)創(chuàng)業(yè)學(xué)組（Entrepreneurship Division)輪值主席。他曾先后在波士頓學(xué)院、MIT、圖爾薩大學(xué)（Tulsa University)等大學(xué)任教。他在創(chuàng)業(yè)學(xué)研究上有很深的造詣，他撰寫(xiě)的創(chuàng)業(yè)學(xué)教科書(shū)是目前全世界最暢銷(xiāo)的創(chuàng)業(yè)學(xué)教科書(shū)之一。他本人也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，直接參與了美國(guó)和歐洲許多新創(chuàng)企業(yè)的策劃和運(yùn)作，目前還是美國(guó)兩家上市公司和兩家私有企業(yè)的董事?！　±钪灸埽?970年9月出生于浙江金華，先后畢業(yè)于清華大學(xué)土木工程系和復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，1998年獲管理學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)就讀于美國(guó)凱斯西部保留地大學(xué)（Case Western Reserve University）。曾在權(quán)威的經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)雜志發(fā)表論文近十篇，為上海市科委《中美創(chuàng)業(yè)學(xué)博學(xué)院的對(duì)比研究》課題（1999.8-2000.1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，目前的主要研究方向是跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理和企業(yè)創(chuàng)業(yè)?！　∮袅x鴻，1952年2月出生于上海。先后獲數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位，管理科學(xué)碩士學(xué)位，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。現(xiàn)為復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。曾在美國(guó)紐約州立大學(xué)、比利時(shí)中歐管理中心和英國(guó)牛津大學(xué)作訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，并曾兩次赴日本東京青山學(xué)院大學(xué)作短期講學(xué)。多年來(lái)主要從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的研究，曾參與多項(xiàng)重大課題的研究，并多次獲國(guó)家級(jí)和省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)表專(zhuān)著多部，論文數(shù)十篇。

書(shū)籍目錄

前言第一篇 導(dǎo)論第一章 創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)與地位走向SONY（索尼）--井深大和盛田昭夫企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)：影響一生的決策創(chuàng)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用創(chuàng)業(yè)與教育創(chuàng)業(yè)的一般過(guò)程第二章 創(chuàng)造性與企業(yè)創(chuàng)意華萊士與《讀者文摘》創(chuàng)意的來(lái)源激發(fā)創(chuàng)意的方法創(chuàng)造力與問(wèn)題解決辦法產(chǎn)品計(jì)劃及開(kāi)發(fā)過(guò)程第三章 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與需求識(shí)別荒年餓不死手藝人從創(chuàng)意到市場(chǎng)機(jī)會(huì)市場(chǎng)信息的收集與研究市場(chǎng)環(huán)境分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)的識(shí)別與篩選案例一 界龍集團(tuán)案例二 海倫德瓷器制造有限公司第二篇 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃第四章 創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃閃光的夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的計(jì)劃創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概要?jiǎng)?chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的信息需求創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的運(yùn)用與實(shí)施創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃失敗的原因附錄：創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃舉例--Gopher It公司第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃化“腐朽”為神奇--質(zhì)量和服務(wù)至上理解營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的特征營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的準(zhǔn)備步驟營(yíng)銷(xiāo)組合計(jì)劃過(guò)程的協(xié)調(diào)與計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃失敗計(jì)劃的一些教訓(xùn)附錄：營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃大綱附錄一：一家消費(fèi)品公司的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃附錄二：一家企業(yè)對(duì)企業(yè)公司的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃附錄三：一家服務(wù)公司的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃第六章 組織計(jì)劃眾人一心，點(diǎn)石成金培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向的組織建立成功的組織企業(yè)的法律制度不同形式的企業(yè)在稅收方面的特點(diǎn)有限責(zé)任公司第七章 財(cái)務(wù)計(jì)劃未雨綢繆--錢(qián)在哪？經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資本預(yù)算損益預(yù)估表盈虧平衡分析現(xiàn)金流量預(yù)估表資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表資金來(lái)源及運(yùn)用預(yù)估表計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件案例三：小器械公司第三篇 創(chuàng)業(yè)融資第八章 創(chuàng)業(yè)融資渠道沃特.迪斯尼樂(lè)園融資方式與來(lái)源個(gè)人資金家庭或朋友商業(yè)銀行小型企業(yè)管理協(xié)會(huì)貸款研究與發(fā)展有限責(zé)任合伙企業(yè)政府資助私募企業(yè)內(nèi)部資金積累第九章 “創(chuàng)業(yè)天使”和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)躍進(jìn)藍(lán)天的快遞公司創(chuàng)業(yè)階段與資本需求“創(chuàng)業(yè)天使”與非常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)資本公司價(jià)值評(píng)估合同結(jié)構(gòu)第十章 公開(kāi)上市讓公眾擁有權(quán)益公開(kāi)發(fā)行股票的利弊公開(kāi)發(fā)行股票的時(shí)機(jī)和承銷(xiāo)商的選擇登記注冊(cè)表和時(shí)間表其他法律問(wèn)題和限定性條件股票發(fā)行之后有關(guān)公開(kāi)發(fā)行股票的誤解企業(yè)公開(kāi)上市：新創(chuàng)企業(yè)的成人儀式第二股票市場(chǎng)（二板市場(chǎng)）案例四 復(fù)星集團(tuán)案例五 亞信集團(tuán)第四篇 創(chuàng)業(yè)管理第十一章 初創(chuàng)期的管理決策萬(wàn)事開(kāi)頭難--預(yù)則立資料保存招聘、激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)和銷(xiāo)售管理快速成長(zhǎng)和管理控制提高新創(chuàng)企業(yè)的知名渡聘請(qǐng)專(zhuān)家第十二章 早期成長(zhǎng)的管理一年之計(jì)在于春成長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義成長(zhǎng)的控制與成長(zhǎng)中的問(wèn)題成長(zhǎng)階段企業(yè)組織的調(diào)整經(jīng)營(yíng)技巧和策略時(shí)間的合理安排信息規(guī)劃和控制談判第十三章 新創(chuàng)企業(yè)的擴(kuò)張?jiān)诓粩鄶U(kuò)大規(guī)模中，持續(xù)注入新的創(chuàng)業(yè)精神合資經(jīng)營(yíng)收購(gòu)兼并惡意并吞杠桿收購(gòu)特許經(jīng)營(yíng)第十四章 企業(yè)的終止與重組識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰破產(chǎn)概述重組類(lèi)型的破產(chǎn)延期付款計(jì)劃清算走出失敗的陰影企業(yè)的延續(xù)（Succession）“收獲”的戰(zhàn)略第五篇 創(chuàng)業(yè)前沿問(wèn)題第十五章 創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)天生我才必有用創(chuàng)業(yè)情結(jié)創(chuàng)業(yè)者的背景和特性創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)偶像和創(chuàng)業(yè)支持系統(tǒng)男性創(chuàng)業(yè)者和女性創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者和發(fā)明者非創(chuàng)業(yè)者的一些類(lèi)型第十六章 企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)不斷培育、不斷保持創(chuàng)業(yè)精神企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)：定義與性質(zhì)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的獨(dú)特要素企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的相互作用過(guò)程再造企業(yè)的思考第十七章 高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)沒(méi)人能從計(jì)算機(jī)上賺一分錢(qián)？新創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)--技術(shù)轉(zhuǎn)移突破性技術(shù)與新市場(chǎng)高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境與孵化器互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)案例六 陽(yáng)光采購(gòu)網(wǎng)（Sunbuyer.com）第十八章 國(guó)際創(chuàng)業(yè)跨越國(guó)境，走向新興市場(chǎng)國(guó)際創(chuàng)業(yè)的含義國(guó)際創(chuàng)業(yè)與國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的比較創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入國(guó)際業(yè)務(wù)國(guó)際貿(mào)易壁壘合伙創(chuàng)業(yè)第十九章 創(chuàng)業(yè)的法律問(wèn)題遵守游戲規(guī)則什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利商標(biāo)版權(quán)商務(wù)秘密許可證經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的安全性和法律責(zé)任保險(xiǎn)合同如何選擇律師附錄 果友紙業(yè)有限公司風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃（亞洲冠軍創(chuàng)業(yè)計(jì)劃）投資計(jì)劃概要水果套紙袋的市場(chǎng)需求行業(yè)分析公司的遠(yuǎn)景和任務(wù)產(chǎn)品與風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)和銷(xiāo)售戰(zhàn)略公司管理與所有權(quán)資金需求財(cái)務(wù)分析我對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的理解后記

章節(jié)摘錄

　　1.5.4管理新創(chuàng)企業(yè)　　在獲取所需資源之后，創(chuàng)業(yè)者就需按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建立起新創(chuàng)企業(yè)，此時(shí)就需考慮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。這里既包括企業(yè)管理的方式問(wèn)題，也包括確定企業(yè)成功的關(guān)鍵因素并加以把握的問(wèn)題，同時(shí)創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)建立起一個(gè)控制系統(tǒng)，以對(duì)企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)控?！　钠髽I(yè)發(fā)展的生命周期來(lái)說(shuō)，新創(chuàng)企業(yè)一般都要經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期、早期成長(zhǎng)期、快速成長(zhǎng)期和成熟期幾個(gè)階段。創(chuàng)業(yè)者所面臨的管理問(wèn)題因其發(fā)展階段的不同而有所不同，因此，創(chuàng)業(yè)者就需要根據(jù)每一階段的特點(diǎn)，來(lái)考慮和采取不同的管理措施與對(duì)策，以有效地控制企業(yè)成長(zhǎng)的節(jié)奏，保證企業(yè)的健康發(fā)展。本章小結(jié)　　創(chuàng)業(yè)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)和捕獲機(jī)會(huì)并由此創(chuàng)造出某些有價(jià)值的新事物的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)最核心的概念是“新穎”和“價(jià)值”。創(chuàng)業(yè)必須要貢獻(xiàn)時(shí)間和付出努力，承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)的、精神的和社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，并獲得金錢(qián)的回報(bào)、個(gè)人的滿(mǎn)足和獨(dú)立自主?！　?chuàng)業(yè)是一個(gè)影響個(gè)人一生的決策。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的自主創(chuàng)業(yè)主要受到現(xiàn)行生活方式的改變、自主創(chuàng)業(yè)的意愿、創(chuàng)立新企業(yè)的可能性等各種因素的影響?！　?chuàng)業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用絕不僅僅局限于提高人均產(chǎn)出與人均收入水平。創(chuàng)業(yè)對(duì)于科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和強(qiáng)化，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的獲得和提高都具有十分重要的意義。對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)有利于科教興國(guó)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，也有利于解除“過(guò)剩經(jīng)濟(jì)”的困擾，有利于緩解就業(yè)壓力?！　〗逃龑?duì)于創(chuàng)業(yè)者個(gè)人事業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，在有些情況下甚至是決定性的。創(chuàng)業(yè)教育在管理教育和整個(gè)教育體系中的地位都在不斷強(qiáng)化，創(chuàng)業(yè)學(xué)已經(jīng)成為許多世界一流大學(xué)的主修專(zhuān)業(yè)，創(chuàng)業(yè)學(xué)研究也成為一個(gè)重要的研究領(lǐng)域。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)教育還剛剛起步，正規(guī)的創(chuàng)業(yè)教育還幾乎是空白。創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)該成為中國(guó)管理教育的新增長(zhǎng)點(diǎn)?！　?chuàng)業(yè)過(guò)程一般包括四個(gè)階段，這四個(gè)階段所面臨的管理問(wèn)題都有所不同，因此，創(chuàng)業(yè)者需要適時(shí)把握各個(gè)階段企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施和對(duì)策，以保證創(chuàng)業(yè)的成功。

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