創(chuàng)業(yè)學(xué)

前言

　　中國人從長年的短缺經(jīng)濟中走過來，許多生產(chǎn)者坐慣了朝南的席位，過慣了“皇帝女兒不愁嫁”的“舒心”日子。等到猛然發(fā)現(xiàn)這個經(jīng)濟已經(jīng)變成了“過剩經(jīng)濟”，就不知道市場在哪里。同樣地，許多勞動者吃慣了大鍋飯，過慣了沒有壓力的“輕松”日子，一旦下崗，就茫茫然不知所措。　　在中國，企業(yè)家是非常稀缺的資源。在中國，能夠承受風(fēng)險并成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家更是鳳毛麟角?！　〈笱蟊税?，地球的另一邊，美國經(jīng)濟已經(jīng)持續(xù)十來年強勁增長?！　?jù)《華盛頓郵報》報道，在美國，人們創(chuàng)辦企業(yè)的勢頭還從來沒有像現(xiàn)在這樣強勁過，它已經(jīng)成為美國經(jīng)濟增長的強大推動力?！　∶绹翱挤蚵髽I(yè)家領(lǐng)袖中心”在1999年6月間發(fā)表了一份研究報告。該研究報告顯示，每12個美國人中就有1個人期望開辦自己的企業(yè)。在該項研究所涉及的10個發(fā)達國家中，美國的這一比例最高。調(diào)查結(jié)果顯示，有91％的美國人認為，創(chuàng)辦自己的企業(yè)是“一項令人尊敬的工作”，而持相同看法的日本人僅占8％?？挤蚵行牡难芯咳藛T認為，這一現(xiàn)象與日本近年來的經(jīng)濟下滑陷入困境并不是一種巧合?！　》治黾覀冋J為，美國人的創(chuàng)業(yè)熱是由多種因素造成的。美國強勁的經(jīng)濟增長為新企業(yè)創(chuàng)造了機會，而新技術(shù)不僅推動了經(jīng)濟增長，也使得一系列的新型企業(yè)，如與因特網(wǎng)有關(guān)的企業(yè)--應(yīng)運而生。此外，與此相應(yīng)的是，在美國，向人們傳授如何開辦公司的公共和私人機構(gòu)也越來越多，促使許多人躍躍欲試，而許多白手起家的人的成功故事，更激勵其他美國人仿而效之。　　又據(jù)普賴斯.沃特豪斯.庫帕斯會計事務(wù)所說，在1999年第二季度，新興公司所獲得的創(chuàng)業(yè)資本投資達到創(chuàng)紀(jì)錄的77億美元，幾乎是第一季度的43億美元的兩倍。以1999年上半年的數(shù)據(jù)來計算，創(chuàng)業(yè)資本投資額達到120億美元，比去年同期增長了62％?！　≡撌聞?wù)所全國風(fēng)險資本研究部負責(zé)人柯克·沃爾登說：“現(xiàn)在真是趕上了一個好時候，任何一個人，只要他有一個技術(shù)上的設(shè)想，有一個很好的經(jīng)營計劃，都能拿到投資?！薄　【瞳@得創(chuàng)業(yè)投資的公司數(shù)量來說，1999年第二季度為992家，而去年同期為763家，今年比去年增加了30％。以投資的平均規(guī)模來說，今年達到770萬美元，比去年同期的平均規(guī)模490萬美元提高了57％。

內(nèi)容概要

　　20世紀(jì)80年代以來，創(chuàng)業(yè)學(xué)在西方發(fā)達國家產(chǎn)生并不斷發(fā)展，目前已經(jīng)成為一個相對獨立的管理學(xué)分支，成為MBA的必修課程之一，在一些著名大學(xué)中已建立了創(chuàng)業(yè)學(xué)專業(yè)甚至創(chuàng)業(yè)學(xué)系。創(chuàng)業(yè)學(xué)在美國的發(fā)展背景是，創(chuàng)業(yè)成為近些年來經(jīng)濟強勁增長的重要動力。實際上，從全球范圍來說，人類進入了21世紀(jì)，創(chuàng)業(yè)已成為經(jīng)濟發(fā)展的原動力?！秳?chuàng)業(yè)學(xué)》以創(chuàng)業(yè)過程為主線，全面系統(tǒng)、深入淺出地闡述了創(chuàng)業(yè)實踐中面臨的主要問題與解決方案，并輔以大量中國的和外國的案例。　　《創(chuàng)業(yè)學(xué)》可作為MBA和管理專業(yè)或非管理專業(yè)的本科生、碩士生創(chuàng)業(yè)學(xué)課程的教材，也可作為科技工作者、工程技術(shù)人員和其他管理人員的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教材。更重要的是，《創(chuàng)業(yè)學(xué)》還可以作為實踐中的創(chuàng)業(yè)者——包括準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的和正在創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者的行動手冊。

作者簡介

　　羅博特.D.希斯瑞克（robert D.Hisrich)博士，目前是美國凱斯西部保留地大學(xué)(Case Western Reserve University)創(chuàng)業(yè)學(xué)的A.Malachi Mixon Ⅲ 教授，并任2000/2001年美國管理科學(xué)院（Academy of Management)創(chuàng)業(yè)學(xué)組（Entrepreneurship Division)輪值主席。他曾先后在波士頓學(xué)院、MIT、圖爾薩大學(xué)（Tulsa University)等大學(xué)任教。他在創(chuàng)業(yè)學(xué)研究上有很深的造詣，他撰寫的創(chuàng)業(yè)學(xué)教科書是目前全世界最暢銷的創(chuàng)業(yè)學(xué)教科書之一。他本人也是一個創(chuàng)業(yè)者，直接參與了美國和歐洲許多新創(chuàng)企業(yè)的策劃和運作，目前還是美國兩家上市公司和兩家私有企業(yè)的董事?！　±钪灸?，1970年9月出生于浙江金華，先后畢業(yè)于清華大學(xué)土木工程系和復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，1998年獲管理學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)就讀于美國凱斯西部保留地大學(xué)（Case Western Reserve University）。曾在權(quán)威的經(jīng)濟管理類雜志發(fā)表論文近十篇，為上海市科委《中美創(chuàng)業(yè)學(xué)博學(xué)院的對比研究》課題（1999.8-2000.1)項目負責(zé)人，目前的主要研究方向是跨國公司戰(zhàn)略管理和企業(yè)創(chuàng)業(yè)?！　∮袅x鴻，1952年2月出生于上海。先后獲數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位，管理科學(xué)碩士學(xué)位，經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)為復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。曾在美國紐約州立大學(xué)、比利時中歐管理中心和英國牛津大學(xué)作訪問學(xué)者，并曾兩次赴日本東京青山學(xué)院大學(xué)作短期講學(xué)。多年來主要從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域的研究，曾參與多項重大課題的研究，并多次獲國家級和省部級獎勵。發(fā)表專著多部，論文數(shù)十篇。

書籍目錄

前言第一篇 導(dǎo)論第一章 創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)與地位走向SONY（索尼）--井深大和盛田昭夫企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)：影響一生的決策創(chuàng)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用創(chuàng)業(yè)與教育創(chuàng)業(yè)的一般過程第二章 創(chuàng)造性與企業(yè)創(chuàng)意華萊士與《讀者文摘》創(chuàng)意的來源激發(fā)創(chuàng)意的方法創(chuàng)造力與問題解決辦法產(chǎn)品計劃及開發(fā)過程第三章 市場機會與需求識別荒年餓不死手藝人從創(chuàng)意到市場機會市場信息的收集與研究市場環(huán)境分析市場機會的識別與篩選案例一 界龍集團案例二 海倫德瓷器制造有限公司第二篇 創(chuàng)業(yè)計劃第四章 創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃閃光的夢想與現(xiàn)實的計劃創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃概要創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃的信息需求創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃的制定創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃的運用與實施創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃失敗的原因附錄：創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃舉例--Gopher It公司第五章 市場營銷計劃化“腐朽”為神奇--質(zhì)量和服務(wù)至上理解營銷計劃市場營銷計劃的特征營銷計劃的準(zhǔn)備步驟營銷組合計劃過程的協(xié)調(diào)與計劃的實施應(yīng)急計劃失敗計劃的一些教訓(xùn)附錄：營銷計劃大綱附錄一：一家消費品公司的營銷計劃附錄二：一家企業(yè)對企業(yè)公司的營銷計劃附錄三：一家服務(wù)公司的營銷計劃第六章 組織計劃眾人一心，點石成金培養(yǎng)管理團隊市場營銷導(dǎo)向的組織建立成功的組織企業(yè)的法律制度不同形式的企業(yè)在稅收方面的特點有限責(zé)任公司第七章 財務(wù)計劃未雨綢繆--錢在哪？經(jīng)營計劃與資本預(yù)算損益預(yù)估表盈虧平衡分析現(xiàn)金流量預(yù)估表資產(chǎn)負債預(yù)估表資金來源及運用預(yù)估表計算機應(yīng)用軟件案例三：小器械公司第三篇 創(chuàng)業(yè)融資第八章 創(chuàng)業(yè)融資渠道沃特.迪斯尼樂園融資方式與來源個人資金家庭或朋友商業(yè)銀行小型企業(yè)管理協(xié)會貸款研究與發(fā)展有限責(zé)任合伙企業(yè)政府資助私募企業(yè)內(nèi)部資金積累第九章 “創(chuàng)業(yè)天使”和風(fēng)險投資機構(gòu)躍進藍天的快遞公司創(chuàng)業(yè)階段與資本需求“創(chuàng)業(yè)天使”與非常規(guī)風(fēng)險資本市場風(fēng)險資本公司價值評估合同結(jié)構(gòu)第十章 公開上市讓公眾擁有權(quán)益公開發(fā)行股票的利弊公開發(fā)行股票的時機和承銷商的選擇登記注冊表和時間表其他法律問題和限定性條件股票發(fā)行之后有關(guān)公開發(fā)行股票的誤解企業(yè)公開上市：新創(chuàng)企業(yè)的成人儀式第二股票市場（二板市場）案例四 復(fù)星集團案例五 亞信集團第四篇 創(chuàng)業(yè)管理第十一章 初創(chuàng)期的管理決策萬事開頭難--預(yù)則立資料保存招聘、激勵和團隊領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理市場和銷售管理快速成長和管理控制提高新創(chuàng)企業(yè)的知名渡聘請專家第十二章 早期成長的管理一年之計在于春成長的經(jīng)濟學(xué)含義成長的控制與成長中的問題成長階段企業(yè)組織的調(diào)整經(jīng)營技巧和策略時間的合理安排信息規(guī)劃和控制談判第十三章 新創(chuàng)企業(yè)的擴張在不斷擴大規(guī)模中，持續(xù)注入新的創(chuàng)業(yè)精神合資經(jīng)營收購兼并惡意并吞杠桿收購特許經(jīng)營第十四章 企業(yè)的終止與重組識時務(wù)者為俊杰破產(chǎn)概述重組類型的破產(chǎn)延期付款計劃清算走出失敗的陰影企業(yè)的延續(xù)（Succession）“收獲”的戰(zhàn)略第五篇 創(chuàng)業(yè)前沿問題第十五章 創(chuàng)業(yè)者的個人素質(zhì)天生我才必有用創(chuàng)業(yè)情結(jié)創(chuàng)業(yè)者的背景和特性創(chuàng)業(yè)動機偶像和創(chuàng)業(yè)支持系統(tǒng)男性創(chuàng)業(yè)者和女性創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者和發(fā)明者非創(chuàng)業(yè)者的一些類型第十六章 企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)不斷培育、不斷保持創(chuàng)業(yè)精神企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)：定義與性質(zhì)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的獨特要素企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的相互作用過程再造企業(yè)的思考第十七章 高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)沒人能從計算機上賺一分錢？新創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)--技術(shù)轉(zhuǎn)移突破性技術(shù)與新市場高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境與孵化器互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)案例六 陽光采購網(wǎng)（Sunbuyer.com）第十八章 國際創(chuàng)業(yè)跨越國境，走向新興市場國際創(chuàng)業(yè)的含義國際創(chuàng)業(yè)與國內(nèi)創(chuàng)業(yè)的比較創(chuàng)業(yè)者進入國際業(yè)務(wù)國際貿(mào)易壁壘合伙創(chuàng)業(yè)第十九章 創(chuàng)業(yè)的法律問題遵守游戲規(guī)則什么是知識產(chǎn)權(quán)專利商標(biāo)版權(quán)商務(wù)秘密許可證經(jīng)營產(chǎn)品的安全性和法律責(zé)任保險合同如何選擇律師附錄 果友紙業(yè)有限公司風(fēng)險投資計劃（亞洲冠軍創(chuàng)業(yè)計劃）投資計劃概要水果套紙袋的市場需求行業(yè)分析公司的遠景和任務(wù)產(chǎn)品與風(fēng)險市場和銷售戰(zhàn)略公司管理與所有權(quán)資金需求財務(wù)分析我對創(chuàng)業(yè)計劃的理解后記

章節(jié)摘錄

　　1.5.4管理新創(chuàng)企業(yè)　　在獲取所需資源之后，創(chuàng)業(yè)者就需按照經(jīng)營計劃建立起新創(chuàng)企業(yè)，此時就需考慮企業(yè)的運營問題。這里既包括企業(yè)管理的方式問題，也包括確定企業(yè)成功的關(guān)鍵因素并加以把握的問題，同時創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)建立起一個控制系統(tǒng)，以對企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)控?！　钠髽I(yè)發(fā)展的生命周期來說，新創(chuàng)企業(yè)一般都要經(jīng)過初創(chuàng)期、早期成長期、快速成長期和成熟期幾個階段。創(chuàng)業(yè)者所面臨的管理問題因其發(fā)展階段的不同而有所不同，因此，創(chuàng)業(yè)者就需要根據(jù)每一階段的特點，來考慮和采取不同的管理措施與對策，以有效地控制企業(yè)成長的節(jié)奏，保證企業(yè)的健康發(fā)展。本章小結(jié)　　創(chuàng)業(yè)是一個發(fā)現(xiàn)和捕獲機會并由此創(chuàng)造出某些有價值的新事物的過程。創(chuàng)業(yè)的兩個最核心的概念是“新穎”和“價值”。創(chuàng)業(yè)必須要貢獻時間和付出努力，承擔(dān)相應(yīng)的財務(wù)的、精神的和社會的風(fēng)險，并獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。　　創(chuàng)業(yè)是一個影響個人一生的決策。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的自主創(chuàng)業(yè)主要受到現(xiàn)行生活方式的改變、自主創(chuàng)業(yè)的意愿、創(chuàng)立新企業(yè)的可能性等各種因素的影響。　　創(chuàng)業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展的作用絕不僅僅局限于提高人均產(chǎn)出與人均收入水平。創(chuàng)業(yè)對于科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和強化，對于企業(yè)核心競爭能力的獲得和提高都具有十分重要的意義。對于中國的經(jīng)濟發(fā)展來說，創(chuàng)業(yè)有利于科教興國戰(zhàn)略的有效實施，也有利于解除“過剩經(jīng)濟”的困擾，有利于緩解就業(yè)壓力?！　〗逃龑τ趧?chuàng)業(yè)者個人事業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，在有些情況下甚至是決定性的。創(chuàng)業(yè)教育在管理教育和整個教育體系中的地位都在不斷強化，創(chuàng)業(yè)學(xué)已經(jīng)成為許多世界一流大學(xué)的主修專業(yè)，創(chuàng)業(yè)學(xué)研究也成為一個重要的研究領(lǐng)域。中國的創(chuàng)業(yè)教育還剛剛起步，正規(guī)的創(chuàng)業(yè)教育還幾乎是空白。創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)該成為中國管理教育的新增長點?！　?chuàng)業(yè)過程一般包括四個階段，這四個階段所面臨的管理問題都有所不同，因此，創(chuàng)業(yè)者需要適時把握各個階段企業(yè)發(fā)展中的問題，并采取相應(yīng)的措施和對策，以保證創(chuàng)業(yè)的成功。

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