企業(yè)管理學(xué)(第三卷)經(jīng)營過程

內(nèi)容概要

內(nèi)容提要
本書系德國圖賓根大學(xué)著名教授F.X.貝阿和他的同事們共
同完成的一部企業(yè)管理學(xué)著作，共分三卷。
第三卷的卷名為經(jīng)營過程，共分采購與后勤、生產(chǎn)管理、市場
學(xué)、投資、籌資、人事管理等六章。本書較為詳盡地介紹了德國學(xué)者
在管理學(xué)方面所作出的貢獻(xiàn)，從書中可以看出，完善的法規(guī)對于市
場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)是十分重要的。作者結(jié)合德國企業(yè)的實(shí)際闡述的
理論與方法，會(huì)給我們帶來一定的啟發(fā)和幫助。
本書同時(shí)也是一部教科書，可供我國企業(yè)管理類專業(yè)師生參
考閱讀。

作者簡介

F?X?貝阿博士，教授
1937年出生。1957－1959年在維也納世界貿(mào)易大學(xué)、19591961年在
圖賓根大學(xué)學(xué)習(xí)國民經(jīng)濟(jì)學(xué)，1961年獲得“經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士”學(xué)位，并在那
里擔(dān)任助教（1961－1969年）。此后在圖賓根大學(xué)的企業(yè)管理專業(yè)擔(dān)任專
業(yè)指導(dǎo)（1969－1972年）。1972年在霍恩海姆大學(xué)任企業(yè)管理學(xué)教授，主
要方向?yàn)楣I(yè)企業(yè)管理學(xué)，1981年起在圖賓根大學(xué)擔(dān)任同樣工作。
1981－1996年在上海和蘇魯巴亞的大學(xué)任客座教授。
出版的著作和參編的著作：《企業(yè)管理學(xué)》（3卷，1992－1994年共有6
版）、《戰(zhàn)略管理》（1996年第2版），“UTB叢書”和《企業(yè)計(jì)劃文集》。
M ?施維策爾博士，教授
1932年 出生。1945－1959年在漢諾威工業(yè)大學(xué)和柏林自由大學(xué)學(xué)習(xí)企
業(yè)管理，1963年獲得政治學(xué)博士學(xué)位。是1966－1968德國研究委員會(huì)獎(jiǎng)學(xué)
金獲得者，1968年取得大學(xué)授課資格。1969年圖賓根大學(xué)企業(yè)管理學(xué)教
授，1974年起擔(dān)任圖賓根大學(xué)工業(yè)管理研究系主任，1984年起在斯圖加
特任符騰堡管理與經(jīng)濟(jì)委員會(huì)研究負(fù)責(zé)人。
已出版的著作和參編的著作：《成本與收益計(jì)算》（1995年第6版）、
《會(huì)計(jì)手冊》（1993年第3版）、《德國工商管理手冊》（1989年）、《企業(yè)管
理學(xué)》（3卷，1992－1994年共有6版）、《工業(yè)企業(yè)管理學(xué)》（1994年第2版）。
E?迪維特里博士，名譽(yù)博士，教授
1935年出生。1959－1963年在慕尼黑大學(xué)學(xué)習(xí)企業(yè)管理學(xué)，1964年獲
得“商學(xué)士”學(xué)位，1967年獲得博士學(xué)位；1969年獲得大學(xué)授課資格。
1970年成為紐倫堡埃爾蘭根大學(xué)企業(yè)管理學(xué)教授，主要方向?yàn)槭袌鰧W(xué)，
從1976年起在曼海姆擔(dān)任同樣職務(wù)。1969－1996年在圖賓根、中國上海、
奧地利維也納、波蘭克拉考等地的大學(xué)任客座教授，1993年獲德累斯頓
工業(yè)大學(xué)政治學(xué)名譽(yù)博士稱號。
出版的著作和參編的著作共有28本，其中有《市場學(xué)》（1994年第17
版）、《市場戰(zhàn)略選擇》（1994年第3版）、《企業(yè)管理學(xué)》（3卷，1992－1994
年共有6版）。

書籍目錄

目 錄
序言：經(jīng)營過程
1經(jīng)營活動(dòng)內(nèi)容
2經(jīng)營階段
第一章 采購與后勤（恩斯特?特羅斯曼）
第一節(jié) 采購與后勤基礎(chǔ)
一 企業(yè)采購的特征
（一）企業(yè)采購的作用
（二）采購的作用范圍
二 企業(yè)后勤的特征
（一）企業(yè)后勤的職能
（二）后勤的作用范圍
第二節(jié) 采購策略手段
一、概況
二 采購計(jì)劃策略
（一）采購計(jì)劃的形成
（二）采購物資性能的確定
（三）需求的時(shí)間安排
三 采購條件策略
四 采購領(lǐng)域的通信策略
五、訂貨策略
第三節(jié) 后勤策略手段
一、概況
二 各個(gè)后勤領(lǐng)域解決問題的原則
（一）庫存原則
（二）運(yùn)輸原則
三 企業(yè)總后勤的實(shí)施原則
（一）企業(yè)總后勤的問題
（二）看板后勤
（三）即時(shí)后勤
第四節(jié) 采購與后勤的計(jì)劃基礎(chǔ)
一 采購與后勤方面的重要決策信息
二 需求預(yù)測
（一）以計(jì)劃為依據(jù)的預(yù)測
（二）以消耗為依據(jù)的預(yù)測
三 采購和后勤的目標(biāo)
第五節(jié) 采購與后勤的一些計(jì)劃方法
一 計(jì)劃方法概論
二 ABC分析法
三 最優(yōu)訂貨量的基本模型
四 動(dòng)態(tài)訂貨量優(yōu)化
五 存儲(chǔ)管理制度
（一）訂貨點(diǎn)管理制度
（二）訂貨周期管理制度
（三）選擇性管理制度
第六節(jié) 展望：采購與后勤領(lǐng)域的重要變化
第二章 生產(chǎn)管理（于爾根?布羅西 沃爾夫?qū)?呂克）
第一節(jié) 概念與基礎(chǔ)
一 生產(chǎn)與生產(chǎn)管理
二 工業(yè)企業(yè)的類型
第二節(jié) 生產(chǎn)管理的目標(biāo)與基本問題
一 目標(biāo)
二 生產(chǎn)要素
三 生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)過程的設(shè)立
第三節(jié) 企業(yè)管理中的生產(chǎn)理論
一、概念
二 生產(chǎn)函數(shù)
三 平均產(chǎn)量，邊際生產(chǎn)率和邊際產(chǎn)量
四 生產(chǎn)函數(shù)表達(dá)形式
（一）A型生產(chǎn)函數(shù)
（二）B型生產(chǎn)函數(shù)
（三）C型生產(chǎn)函數(shù)
（四）多品種生產(chǎn)的投入－產(chǎn)出關(guān)系
（五）多階段生產(chǎn)中的投入－產(chǎn)出關(guān)系
第四節(jié) 企業(yè)管理中的成本理論
一 成本函數(shù)
二 成本曲線
（一）線性成本曲線
（二）收益遞減規(guī)律的成本曲線
（三）建立在消耗函數(shù)基礎(chǔ)上的成本曲線
三、不同調(diào)節(jié)情況下的成本曲線
第三章 市場學(xué)（弗蘭茨?伯克爾 愛文?迪希特爾）
第一節(jié) 成功企業(yè)的特征
第二節(jié) 市場營銷觀念
一 市場飽和作為觸發(fā)因素
二、把不同的顧客行為當(dāng)作對企業(yè)政策的挑戰(zhàn)
三 市場營銷政策坐標(biāo)
四 信息問題
第三節(jié) 市場營銷手段
一 市場定位和產(chǎn)品創(chuàng)立――產(chǎn)品政策
（一）市場定位與市場細(xì)分
（二）一種新產(chǎn)品的形成到投入市場
（三）一種新產(chǎn)品的市場滲透過程
二 營銷成果的公之于眾――通信政策
（一）傳遞信息和施加影響的市場通信
（二）通信政策的形式
（三）通信政策范圍內(nèi)的基本計(jì)劃問題
三 在市場上提供營銷物――分配政策
（一）招攬分配和后勤分配
（二）分配政策機(jī)構(gòu)
（三）分配政策范圍內(nèi)的基本計(jì)劃問題
四 市場供應(yīng)物的補(bǔ)償――報(bào)酬政策
（一）價(jià)格是成本和質(zhì)量的指示器
（二）報(bào)酬的形式
（三）價(jià)格要求的優(yōu)化
第四節(jié) 戰(zhàn)略性市場營銷的主攻方向
一 目標(biāo)方向的不一致性
二 自己的強(qiáng)處作為戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)
第五節(jié) 直覺的矛盾性與透明度
第四章 投資（霍爾斯特?塞爾巴赫）
第一節(jié) 基礎(chǔ)
一 投資理論的基本概念
二 財(cái)務(wù)數(shù)學(xué)的基本概念
三 限定與結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 單獨(dú)的投資計(jì)劃
一 前提條件
二 關(guān)于單個(gè)投資項(xiàng)目的決策
（一）完全資本市場
（二）投資計(jì)算的靜態(tài)方法
（三）不完全資本市場
（四）多時(shí)期決策
三 關(guān)于投資組合的決策
（一）投資初期的資金限制
（二）所有時(shí)期的資金限制
第三節(jié) 同步投資計(jì)劃
一 投資和籌資
（一）計(jì)劃期初的資金限制
（二）所有時(shí)期的資金限制
（三）多時(shí)期決策
（四）考慮銷售限制
二 投資與生產(chǎn)
（一）生產(chǎn)方案
（二）貨物管理限制
（三）目標(biāo)函數(shù)
（四）籌資條件
第四節(jié) 擴(kuò)展
第五章 籌資（約亨?德魯卡奇克）
第一節(jié) 概念與任務(wù)
一 關(guān)于“籌資”概念
二 籌資形式分類
三、“最優(yōu)籌資”問題
第二節(jié) 流動(dòng)性與流動(dòng)性測定
一 企業(yè)流動(dòng)性的概念與因素
（一）實(shí)物流動(dòng)性
（二）抵押流動(dòng)性
（三）未來流動(dòng)性
（四）預(yù)支流動(dòng)性
二 流動(dòng)性的測定
（一）通過資產(chǎn)負(fù)債表測定
（二）通過財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行測定
（三）財(cái)務(wù)計(jì)劃、資產(chǎn)負(fù)債表和損益計(jì)算
第三節(jié) 籌資和風(fēng)險(xiǎn)
一、概念
二 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的表達(dá)形式
三 自有資本投資的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
四 在有部分他人資本籌資情況下的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
第四節(jié) 自有資本或參與資本籌資
一 自有資本的作用
二 自有資本的籌措
（一）不能在交易所上市的企業(yè)
（二）能在交易所上市的企業(yè)
三 關(guān)于企業(yè)的自有資本配備
第五節(jié) 自行籌資
第六節(jié) 他人資本籌資
一 他人資本出資者的地位
二 他人資本的籌措
第七節(jié) 決策計(jì)算的基本要點(diǎn)
第六章 人事管理（胡果?考斯比爾）
第一節(jié) 基本的人事管理觀點(diǎn)
一 人事管理行為的基本范疇
（一）人事管理的問題
（二）人事管理方法
（三）人事管理的作用
（四）人事管理的條件
二 作為組織行為的人事管理行為
（一）個(gè)人的和組織的行為
（二）人事管理行為的決策標(biāo)準(zhǔn)
（三）人事管理行為和企業(yè)人事政策
第二節(jié) 人事管理的行動(dòng)范圍
一 人員提供
（一）人員需求作為人員提供的標(biāo)準(zhǔn)
（二）人員提供的措施
（三）人員提供計(jì)劃
二 人員影響
（一）人員行為要求作為人員影響的標(biāo)準(zhǔn)
（二）人員影響
（三）人員影響的概念形成
三 人事管理的邊緣領(lǐng)域

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