革新的企業(yè)戰(zhàn)略――NTT數(shù)據(jù)通信價值創(chuàng)造者運動的開展和秘策

作者簡介

藤田史郎
1929年7月出生。
日本國茨城大學工學院電
機系畢業(yè)。1953年入日本電信
電話公社工作，后任日本電信
電話股份公司常務(wù)董事。于
1988年任NTT數(shù)據(jù)通信股份
公司代表董事（法人代表）、總
經(jīng)理。1995年就任NTT數(shù)據(jù)
通信股份公司代表董事（法人
代表）、董事長，至現(xiàn)在。
在公司外，任日本質(zhì)量管
理學會副會長、日本環(huán)境技術(shù)
研究會理事長、社團法人經(jīng)濟
同友會干事、經(jīng)濟團體聯(lián)合會
評議委員等職。
1995年5月，就任中國復
旦大學校董。
著作有《我的心》、《高度信
息社會的展望及其對策》、《感
覺網(wǎng)絡(luò)》等多本。

書籍目錄

目 錄
前 言
中文版序言
第一篇 引進TQC確立經(jīng)營基礎(chǔ)
第一章 價值創(chuàng)造者所追求的目標
1.1我公司企業(yè)素質(zhì)的改造
1.2信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀
1.3引進TQC之前的路程
14向戴明獎挑戰(zhàn)
1.5走向創(chuàng)造性的TQC之路
第二章 以成為信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的主導公司為目標
2.1信息化社會的后臺
2.2信息化需求的變化與我公司的對策
2.3以成為信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的主導公司為目標
24組織運營的特色
2.5創(chuàng)出新的事業(yè)
第二篇 TQC的推動與開展
第三章 方針管理是交流工具
3.1自以為是的方針管理
3.2方針管理從反省開始
3.3從計劃、計劃狀態(tài)擺脫出來
3.4貫徹方針的關(guān)鍵就是要徹底地做好投接球式的互相交換意見
3.5方針管理的結(jié)構(gòu)
3.6徹底的交流能培養(yǎng)大家參與經(jīng)營的意識
3.7制定長期經(jīng)營計劃展望未來
3.8致力搞好適合于我公司的方針管理
第四章 制定溫暖、有生氣的標準
4.1引進TQC之前的標準化
4.2引進TQC之后的標準化
4.3技術(shù)秘訣的橫向推廣
第五章 系統(tǒng)制作首先從培養(yǎng)人材開始
5.1培養(yǎng)機構(gòu)的組織
5.2人材培養(yǎng)的三根支柱
5.3引進TQC時的問題與活動的重點
5.4OJT的實踐
5.5專業(yè)性服務(wù)教育系統(tǒng)的開發(fā)
5.6TQC教育
5.7SE的QC小組活動
第六章 為顧客著想的質(zhì)量保證
6.1主客顛倒的時代
6.2質(zhì)量保證是滿足顧客要求的出發(fā)點
6.3誰是“客人”
64準確地掌握顧客的滿意度
6.5想辦法聽到顧客真實的心聲
6.6顧客的滿意度是否提高了
6.7今后才是真正的開始
第七章 職員滿意是顧客滿意的源泉
7.1什么叫職員滿意
7.2職員滿意是顧客滿意的源泉
7.3為提高職員滿意度的努力
74創(chuàng)造性渠道的引進
7.5驗證職員滿意度與顧客滿意度之間的相關(guān)度
7.6今后的工作任務(wù)
第八章 成為TQC活動的支柱、信息的高度靈活運用
8.1在質(zhì)量保證方面運用信息系統(tǒng)
8.2在系統(tǒng)開發(fā)中的信息共享化及其運用
第三篇 TQC的實例
第九章 在系統(tǒng)開發(fā)中，首先要在前期工程中抓好質(zhì)量
9.1系統(tǒng)開發(fā)的特點與問題
9.2STEAD的歷史就是改善系統(tǒng)開發(fā)的歷史
第十章 作為最終的高級工程應(yīng)走先于顧客的需要
10.1抓住變化，預先著手
10.2創(chuàng)造價值的企圖
10.33M與三項交叉科學
10.4研究開發(fā)是SQC技法的試驗場
【事例1】技法運用解決了技術(shù)上的問題
【事例2】與生產(chǎn)廠家共同開展質(zhì)量保證活動
【事例3】加速進行研究開發(fā)工作
第十一章 做為主導公司創(chuàng)造市場的商品規(guī)劃
11.1規(guī)劃型商品的特征和問題
11.2商品規(guī)劃的結(jié)構(gòu)
【事例1】IC卡社會的創(chuàng)造
第十二章 制定顧客戰(zhàn)略
12.1顧客戰(zhàn)略的制定
【事例1】“課題結(jié)構(gòu)化程序”的開發(fā)
第十三章 顧客真正的滿意度是可由運行，維修來衡量的
13.1運行、維修部門的作用
13.2數(shù)據(jù)終端設(shè)備維修的改革
【事例1】通過為顧客的服務(wù)，進行“從守轉(zhuǎn)攻的維修”的改革
【事例2】建立按職能分工維修數(shù)據(jù)終端設(shè)備的體制
13.3集中智慧，消滅系統(tǒng)故障
【事例3】由防止系統(tǒng)故障復發(fā)對策專門委員會進行的改善
【事例4】設(shè)置“Q小組”大幅度改善系統(tǒng)故障
134朝著進一步提高顧客滿意度的方向努力
第十四章 結(jié)論――《VISION－2001》開拓我公司的21世紀
14.1以21世紀為目標的經(jīng)營形象
14.2VISION的經(jīng)營目標
14.3向創(chuàng)造性TQC的挑戰(zhàn)
144向與社會可共同所有的系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換

圖書封面

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