企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書共分十四章，分別介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念，企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略，目標(biāo)市場戰(zhàn)略，營銷組合戰(zhàn)略，市場競爭戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略，協(xié)作戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略，跨國公司戰(zhàn)略等，全書側(cè)重實務(wù)，每章后配有國內(nèi)外企業(yè)實例，同時每章后思考題采用微型案例形式，提出問題供大家討論。    本書適合大專院校經(jīng)濟、管理專業(yè)師生、企業(yè)干部。

書籍目錄

序 前言第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念構(gòu)架    第一節(jié) 戰(zhàn)略的價值    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生及其含義    第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想發(fā)展及作用    第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的構(gòu)架    案 例 沃納 拉姆伯跨國公司怎樣制定戰(zhàn)略計劃第二章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境    第一節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境    第二節(jié) 企業(yè)微觀環(huán)境    第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件    案 例 我國摩托車行業(yè)發(fā)展之現(xiàn)狀 動因與障礙第三章 企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略    第一節(jié) 外部環(huán)境前瞻    第二節(jié) 企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇    第三節(jié) 企業(yè)擴張戰(zhàn)略的基本類型    案 例 這家農(nóng)墾總公司向何處去？第四章 目標(biāo)市場戰(zhàn)略    第一節(jié) 市場細(xì)分化    第二節(jié) 目標(biāo)市場的選擇    第三節(jié) 目標(biāo)市場的定位    案 例 浙江菲利普自行車公司第五章 營銷組合戰(zhàn)略    第一節(jié) 營銷因素組合的概念    第二節(jié) 商品策略    第三節(jié) 商品定價策略    第四節(jié) 銷售渠道的選擇和促銷策略    案例一 鳳凰胎盤膏的定價爭議    案例二 “小天鵝”洗衣機究竟該如何發(fā)展？第六章 市場競爭戰(zhàn)略    第一節(jié) 市場競爭的一般原理    第二節(jié) 競爭力量的分析研究    第三節(jié) 競爭者分析和一般競爭戰(zhàn)略    第四節(jié) 競爭優(yōu)勢    案 例 上海市奶粉市場調(diào)查第七章 競爭地位和戰(zhàn)略選擇    第一節(jié) 市場占有率和競爭地位    第二節(jié) 市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略    第三節(jié) 市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略    第四節(jié) 市場追隨者戰(zhàn)略    第五節(jié) 小區(qū)劃補缺者戰(zhàn)略    案 例 百事可樂與可口可樂的較量第八章 財務(wù)戰(zhàn)略    第一節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略的地位和任務(wù)    第二節(jié) 籌資戰(zhàn)略    第三節(jié) 投資戰(zhàn)略    第四節(jié) 利潤分配戰(zhàn)略    第五節(jié) 財務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略    案例一 專家會診    案例二 西非爾時裝公司財務(wù)分析案例第九章 協(xié)作戰(zhàn)略    第一節(jié) 自制或外購戰(zhàn)略    第二節(jié) 供貨商的戰(zhàn)略選擇    第三節(jié) 協(xié)作的方式與策略選擇    案 例 競爭還是協(xié)作——大中華橡膠廠與    正泰橡膠廠第十章 組織戰(zhàn)略    第一節(jié) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)    第二節(jié) 組織變革與發(fā)展戰(zhàn)略    第三節(jié) 組織戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的匹配    案 例 中國紡織機械股份有限公司組織戰(zhàn)略第十一章 人才戰(zhàn)略    第一節(jié) 人才戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用    第二節(jié) 人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略    第三節(jié) 人才使用與管理戰(zhàn)略    第四節(jié) 經(jīng)理人才的開發(fā)和使用    案 例“獵頭”公司第十二章 科研和開發(fā)戰(zhàn)略    第一節(jié) 科技和開發(fā)戰(zhàn)略的選擇    第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)    第三節(jié) 技術(shù)保護與技術(shù)轉(zhuǎn)移    案例一 精工產(chǎn)品稱霸全球的奧秘    案例二 技術(shù)獨特 市場如何第十三章 跨國公司戰(zhàn)略    第一節(jié) 跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略決策    第二節(jié) 跨國公司的戰(zhàn)略控制    第三節(jié) 跨國公司關(guān)于戰(zhàn)略問題決策    案 例 固特異投資中國輪胎橡膠事業(yè)第十四章 戰(zhàn)略管理    第一節(jié) 戰(zhàn)略制定的管理    第二節(jié) 戰(zhàn)略實施的管理    第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的管理    第四節(jié) 戰(zhàn)略變革的管理    案例一 尤尼萊弗公司的經(jīng)營戰(zhàn)略    案例二 A&P公司的WEO戰(zhàn)略

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