怎樣開發(fā)和管理人力資源

內(nèi)容概要

內(nèi) 容 提 要
本書為《走向規(guī)范：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理技法》叢書中的一
種。內(nèi)容包括勞務(wù)管理的體系、人事情報(bào)、雇用管理、教育訓(xùn)練
管理、人際關(guān)系管理、勞使關(guān)系管理、工資管理、作業(yè)條件管理
八章。全書圍繞著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，如何開發(fā)、活用人
才；如何全面提高從業(yè)員的素質(zhì)和人格；如何通過科學(xué)的人際
關(guān)系管理，提高從業(yè)員的勞動(dòng)欲望，提高勞動(dòng)效率；如何穩(wěn)定
勞使關(guān)系；如何采取完善企業(yè)內(nèi)各種條件的措施等內(nèi)容，闡述
了企業(yè)只有通過科學(xué)的勞務(wù)管理，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
目標(biāo)。本書劉于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)、人事管理人員如何適應(yīng)市
場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的勞務(wù)管理工作，極富啟發(fā)意義和參考價(jià)值。
本書適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)、人事管理人員閱讀。

書籍目錄

目 錄
第一章 勞務(wù)管理的體系
一　勞務(wù)管理的意義
二　勞務(wù)管理的內(nèi)容
三　勞務(wù)管理的實(shí)施
四　勞務(wù)管理的歷史
五　日本的勞務(wù)管理
六　勞務(wù)管理的現(xiàn)代課題
第二章 人事情報(bào)
一　職務(wù)分析
二 人事考核
第三章 雇用管理
一 錄用管理
二 配置管理
三 晉升管理
四　職能資格制度
五 專門職務(wù)制度
六 退職管理
第四章 教育訓(xùn)練管理
一 教育訓(xùn)練管理的意義
二 崗位教育和崗位外教育
（一般從業(yè)人員教育）
三 新職員教育
四 監(jiān)督者教育
五 管理者教育
六 經(jīng)營(yíng)者教育
七 組織開發(fā)
第五章 人際關(guān)系管理
一　人際關(guān)系論和人際關(guān)系管理
二 動(dòng)機(jī)誘發(fā)管理
三 領(lǐng)導(dǎo)
第六章 勞使關(guān)系管理
一　勞使關(guān)系的意義
二 勞使關(guān)系管理的意義與目的
三　工人參加經(jīng)營(yíng)
四 小組活動(dòng)
五　工會(huì)
第七章 工資管理
一 工資管理的意義與領(lǐng)域
二　工資額管理
三　工資形態(tài)管理
四　工資體系管理
第八章 作業(yè)條件管理
一 勞動(dòng)時(shí)間管理
二　勞動(dòng)安全管理
三 勞動(dòng)衛(wèi)生管理
四 勞動(dòng)疲勞的管理

圖書封面

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