尚品宅配憑什么？

內(nèi)容概要

云計(jì)算、個性化定制、免費(fèi)設(shè)計(jì)……
看到這些詞，你能想到這是一家從事家具制造的企業(yè)嗎？
這就是尚品宅配，一家成立將近十年，每年依舊保持高速增長的企業(yè)。
它的商業(yè)模式，不僅受到業(yè)界的瘋狂學(xué)習(xí)和模仿，并被互聯(lián)網(wǎng)大佬阿里巴巴的高管推崇為“C2B模式樣板”，更是前廣東省委書記汪洋眼中的“朝陽企業(yè)”！
一家制造企業(yè)如何與計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)緣，更與云計(jì)算這樣的名詞聯(lián)系在一起？本書為您講述尚品的故事，剖析它逆生長的商業(yè)模式。
此刻，揭秘尚品宅配

作者簡介

段傳敏   高級工商管理碩士（CHEMBA）。曾任職TCL集團(tuán)、科龍集團(tuán)、《南風(fēng)窗》雜志，后創(chuàng)辦《新營銷》雜志并擔(dān)任主編、總經(jīng)理，是“中國營銷領(lǐng)袖年會”、“中國營銷高峰論壇”系列會議的策劃發(fā)起者。歷任“中國最佳企業(yè)領(lǐng)袖”評委、“CCTV體育營銷大獎”評委、2007年艾菲獎評委等。著有《蘇寧：連鎖的力量》、《科龍革命500天》、《中國家電巨子訪談錄》（合著）、《企業(yè)教練：領(lǐng)導(dǎo)力革命》（合著）等書籍，并主編《中國家電十年?duì)I銷》、《中國企業(yè)領(lǐng)袖演講精粹》、《低成本擴(kuò)張》等數(shù)部書籍，發(fā)表文章數(shù)十萬字。
徐軍   財(cái)經(jīng)媒體人，現(xiàn)任《執(zhí)行官》雜志執(zhí)行主編，曾任職《IT時代周刊》、《南方企業(yè)家》等媒體。多年媒體從業(yè)經(jīng)歷，擁有豐富的策劃和寫作經(jīng)驗(yàn)，擅長公司研究和人物報(bào)道。

書籍目錄

0 1“尚品模式”
義務(wù)宣傳員
風(fēng)投其實(shí)“不瘋”
站在宜家的肩膀上
讓阿里巴巴“眼紅”的商業(yè)模式
來自工程院院士的驚嘆
02因?yàn)橄嘈?放心去闖
創(chuàng)意尚品
電腦“掃街”
“我是安裝工!”
“你是設(shè)計(jì)師，還是銷售員？”
“水晶杯是我的!”
21歲的姑娘“硬著頭皮上”
“哭也值錢!”
定制的細(xì)節(jié)是一種關(guān)懷
無設(shè)計(jì)不定制
周迅“很尚品”
03看不懂的生產(chǎn)線
“三個碩士搞的家具廠”
給德國機(jī)器“裝上人腦”
“技術(shù)天才”
“倉庫危機(jī)”：干到黎明
魔幻“夢工廠”
04管理“三條線”
執(zhí)行：“開門七件事”
每個動作用數(shù)字說話
競賽：我們來“打賭”吧
捍衛(wèi)“我的”榮譽(yù)
05“老大”是我同學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)力“同學(xué)會”
“成長樹”的成長
為員工“挖洞”：洞越挖越大
“誰是我的守護(hù)天使？”
“同居”18年
06模式是誰創(chuàng)造的
個性化消費(fèi)浪潮
“不務(wù)正業(yè)”的領(lǐng)軍者
10000個樣板間的“奇幻漂流”
“最可愛的人”
“不打烊的家具店”
1+1>3
“新大陸”的哥倫布
后記  來自未來
后互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式
扎根于現(xiàn)實(shí)的土壤
附錄  “尚品模式”是如何煉成的——對話尚品宅配董事長李連柱
從“為員工挖洞”開始
商業(yè)模式的發(fā)現(xiàn)：從消費(fèi)者出發(fā)
模仿宜家，超越宜家
工作競賽化，競賽娛樂化
云計(jì)算：尚品宅配的未來“像蘋果公司”

圖書封面

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無

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