商界理想國

前言

通過程東升等所創(chuàng)作的這一本書，我們將接觸到一個新的企業(yè)家教育和社交組織——博商會。    2012年7月，我曾應邀到博商會講課，期間近距離感受了這個商會組織的獨特所在，它既不完全是商會，也不完全是行業(yè)協(xié)會，更不完全是同學會，而是一個介于行業(yè)協(xié)會、商會、同學會之間的新型組織。而最為關鍵的是，每一個參與其中的企業(yè)家都對博商會有著深深的認同與歸屬感?？紤]到它僅僅才幾年的時間，便已匯聚了近幾萬的企業(yè)會員，著實讓我感到驚訝。    在中國，大多數(shù)企業(yè)在實際經(jīng)營中普遍存在兩個問題：一是管理，二是資金。特別對于中小企業(yè)來說，管理上缺乏經(jīng)驗和融資困難成為阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的關鍵性制約。而博商會則針對企業(yè)這些關鍵需求，對自己的會員進行了有針對性的服務：(1)舉辦多種學習活動，幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理水平；(2)構建融資平臺，幫助會員企業(yè)解決融資問題；(3)搭建市場信息發(fā)布平臺，撮合會員間的交易。特別是2008年金融危機的背景下，博商會這些服務內容切實滿足了會員企業(yè)們的實際需要，博商會在業(yè)務層面能夠取得成功也當屬情理之中。    除此之外，博商會的目標并不局限于此，在這本題為《商界理想國》的書中，我們可以了解到博商會還致力于為企業(yè)家們提供精神上的支持，并通過博商會內部一系列商業(yè)規(guī)則的制定，試圖推進“誠信、互助、開放、公平”的商業(yè)文明。從這些切實的努力中我們可以看出，博商會已經(jīng)有了中國企業(yè)家“階層覺醒”的范本意義。    長期以來，“中國企業(yè)家”本身就是一個令人糾結的身份，他們費盡心血經(jīng)營企業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)，繳納稅收，然而大多數(shù)時候卻處在焦慮與不安之中，這是一個享有了財富卻遠沒有得到安全、尊重與認可的階層。    這種處境的形成有著復雜的社會原因，而在我看來，這是中國企業(yè)家尚未實現(xiàn)“階層覺醒”前的必然要面臨的多重困境：    與政府間的博弈——由于政府擁有強大的行政力量及對關鍵資源的支配權力，任何一個企業(yè)都無法回避掉與政府的聯(lián)系，同時，這其中隱藏著巨大的風險，無數(shù)曾經(jīng)成功的企業(yè)都在與政府的博弈中一敗涂地，行政權力對于企業(yè)而言，永遠是一把懸于頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍；    與普通民眾間的對立——特定的歷史環(huán)境決定了中國企業(yè)家階層的崛起要經(jīng)過一個“野蠻生長”的階段，然而很多企業(yè)在成長起來后并沒有很好地進行自我反思與檢討，它們?yōu)榱死麧櫳a(chǎn)有毒食品，以發(fā)展之名污染環(huán)境，官商勾結暴力拆遷……正是這一系列的行為，使得企業(yè)家階層在民眾眼中都成為“利欲熏心、為富不仁”的代表。    企業(yè)家階層內部的分裂——除了來自外部的風險與非議，企業(yè)家階層內部同樣也存在諸多問題。在短短幾十年發(fā)展中，各行業(yè)的行業(yè)共識及行業(yè)規(guī)則遠未形成，在這種情況下，行業(yè)下限不斷被>中擊以致拉低，這就是為什么“三聚氰胺牛奶”“地溝油”“塑化劑”會大行其道。在“劣幣驅逐良幣”的過程中，許多恪守原則的企業(yè)反而經(jīng)營困難，無以為繼。特別是近幾年投機之風盛行，實體經(jīng)濟每況愈下，更是挫傷了很多企業(yè)家的經(jīng)營積極性。    與政府的博弈、與普通民眾的對立、內部的分裂，讓中國企業(yè)家們身心俱疲卻又無話可說，因為這些困境的形成雖有外因但也源于企業(yè)家自身的“不自覺”。中國企業(yè)家們必須自己行動起來，去改善他們在這個國家的社會地位以及在公眾間的形象，除此之外，別無他法。    我曾在一篇文章中這樣建議中國的企業(yè)家們：當今的工商階層——無論是稱之為“商人階層”還是“企業(yè)家階層”——都必須從理性和制度的層面上思考自己的命運，思考有所作為的策略。以我淺見，有組織、不依附、結同盟、求獨立，或是可以采用的十二字策略。    從這個角度，我們或可看出博商會的價值所在。它用一種商業(yè)理想將企業(yè)家們組織起來，在組織內部，企業(yè)之間相互扶助，共同應對經(jīng)營的風險，而對外，他們又積極地傳遞“正能量”，與社會各階層“修好”，這正是過去中國企業(yè)家長期忽略而沒有做好的一課。    中國仍然處在一個不斷變革的時代，中國企業(yè)家階層理應在在未來的社會進步上發(fā)揮更大的功用，而像博商會這樣的組織在企業(yè)家階層聯(lián)合上所作出的探索和努力，應該可以給我們不少的啟發(fā)。    是為序。    財經(jīng)作家、“藍獅子”出版人    吳曉波

內容概要

　　互助、協(xié)作、共贏、創(chuàng)造，基于同一理想構建起共同的商業(yè)組織，謂之“商界理想國”。博商同學會，正是這樣一個致力于實踐商界理想國的商業(yè)組織。博商會成立于2010年，目前擁有會員近萬名。博商會兼具同學會和商會的特質，但又與這兩者不同，博商會開創(chuàng)性地利用自身資源，建設內部信用體系，構筑電子商務交易平臺，成立博商投資基金，會員利用博商會平臺進行商務合作已取得不小的成果。同時，博商會每年定時為會員舉辦各類專家講座、業(yè)余活動，并組織企業(yè)家會員投身慈善事業(yè)。企業(yè)家會員們利用博商會這個平臺真正取得商業(yè)共贏的同時，也獲得了家一般的歸屬感?！蹲穼ぎ敶纳虡I(yè)之美：商界理想國》將為讀者介紹博商會這個頗具典型性和先進性的商會組織的運作模式、商業(yè)理念和發(fā)展之路，共同來探尋這座商界理想國迅速建立與壯大的根本所在。

作者簡介

程東升，就職于國內著名財經(jīng)報紙——《21世紀經(jīng)濟報道》；南方都市報深圳智庫特聘專家，深商研究會成員，具有近10年媒體工作經(jīng)歷，從歷史、人文與經(jīng)濟三個維度記錄、觀察中國本土企業(yè)和企業(yè)家的成長。1999年以來，持續(xù)追蹤、研究華為，被業(yè)內稱為華為研究專家。先后出版有《華為真相》、《華為經(jīng)營管理智慧》、《任正非談國際化經(jīng)營》、《任正非管理日志》等。 鄭義林，香港科技大學工商管理學院經(jīng)濟學碩士，新加坡南洋理工大學訪問學者，北京郵電大學經(jīng)濟管理學院經(jīng)濟學學士。曾供職于香港環(huán)宇金融集團從事研究工作?，F(xiàn)任博商同學會秘書長，《博商》雜志創(chuàng)辦人、主編，圖書《新博商精神》（2011年）主編。 郭曉林，美國赫斯萊茵大學工商管理碩士?？嵘屑瘓F創(chuàng)始人，阿里巴巴創(chuàng)業(yè)神燈計劃十大創(chuàng)始人之一。現(xiàn)任深圳市商業(yè)聯(lián)合會副會長，深圳博商會副會長，深圳市綿陽商會執(zhí)行會長，綿陽市當代藝術家協(xié)會執(zhí)行主席，深圳獅子會地王服務隊會長（2012—2013），深圳寶安區(qū)企業(yè)發(fā)展環(huán)境特邀觀察員（2012—2013）。

書籍目錄

序一中國企業(yè)家真正需要什么？／吳曉波／001 序二邁向商業(yè)文明的理想國／烏蘭察夫／004 序三創(chuàng)新的博商人／石坤山／007 前言有商會的正義，就有產(chǎn)業(yè)的正義／001 01從總裁教育到構建總裁圈子 一個因勢而來的非凡組織／003 夢想躊躇起步／005 100％的努力／009 坎坷經(jīng)營路／014 結緣清華／017 02博商會元年 博商會萌芽／023 最年輕的秘書長／025 秘書處：專職且專業(yè)／027 “師長級”會長石坤山／032 多種基因／37 終身學習平臺／040 03探索新商業(yè)文明 “巴馬會議”／／053 自我造血踐行新商業(yè)文明／057 博商基金的嘗試／060 撮合商機，分享收益／／063 五大支柱，撐起未來／／065 基于同學之情，讓一加一大于二／069 樹立開放透明的誠信規(guī)則／073 不與會員爭利／076 崇高的榮譽體系／078 04我們是相親相愛的一家人 溫暖每一個博商人／087 企業(yè)家服務隊真心無價／093 關愛延伸到博商人家庭／095 讓會員找到心靈的港灣／096 精彩紛呈的大家庭生活／101 小勝在智，大勝在德／104 找到家的感覺／107 05商機無限 因為博商，所以合作／／113 落腳全國／／119 整合產(chǎn)業(yè)鏈／／124 統(tǒng)一的商務平臺／／129 一卡便天下／／133 解決博商企業(yè)融資難題／／138 探尋新商業(yè)模式／／142 為會員企業(yè)保駕護航／／147 06善行天下 孩子，讓我為你遮風擋雨／／153 博愛聚善／／156 讓孩子上學?。?60 慈善行走出廣東／／164 行善亦需專業(yè)／／169 書為媒，播種愛／／172 后記 世界的博商／／179 附錄 奔向理想國——博商同學會會歌／186

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   坎坷經(jīng)營路 就在曾任偉和團隊都以為代理權的事情終于告一段落時，事情再起波瀾。原來，美國人Charlie帶著協(xié)議飛回美國前通知了田某和A公司，由于受到蒙騙和不實的信息引導，美國校方與A公司的簽約無效。 A公司這下徹底憤怒了，馬上聯(lián)絡田某商議對策，二人迅速行動，A公司負責給教育部寫信，誣告中國校方領導收受曾任偉的賄賂，田某負責直接寫信給美國校方校長，通過一系列Ps的手法，模仿Charlie簽名誣告其收受賄賂。 教育部馬上要求中國校方徹查此事，這讓曾任偉始料未及。更讓曾任偉沒想到的是，美國校方領導因此認為Charlie工作存在缺失并對其予以停職。而讓曾任偉感到特別難過及內疚的是，因為博商讓一個60歲的Charlie失去了工作，曾任偉發(fā)誓一定要有機會彌補Charlie。而最嚴重的問題是，這個項目的代理權再次被中止，而這一次比半年前更讓曾任偉覺得挑戰(zhàn)的是：現(xiàn)在已經(jīng)招收了70多個學生，如果現(xiàn)在中止，必須退還所有人的學費，如果退，公司就會破產(chǎn)，破產(chǎn)事小，但還不起學員的學費怎么辦？在曾任偉的信念里，教育是社會為數(shù)不多僅有的凈土之一，如果人對教育都沒了信心，那社會就真的沒救了?？扇绻恢兄?，明明沒有代理權卻繼續(xù)經(jīng)營，那是詐騙呀！ 除了這個兩難的選擇外，公司的下一步經(jīng)營什么、怎么經(jīng)營，這些難題都擺在曾任偉和合伙人肖老師的面前。共同經(jīng)歷6個月動蕩的兩個合伙人，在公司未來的走向面前，產(chǎn)生了嚴重而又無法彌合的分歧。就這樣，二人平靜地坐在一個小餐廳的二樓，討論如何分手。一個下午，兩個小菜、幾瓶啤酒，結論就是曾任偉留下繼續(xù)做更有利于博商的發(fā)展，二人談好分手細節(jié)，寫好協(xié)議，雙方簽字。晚上，同事們都走了，肖老師回到辦公室取回私人物品，曾任偉叫停一部的士送肖老師上車。那一夜雨很大，當?shù)氖康能囄矡粝г谟昴恢袝r，曾任偉內心的感覺就像被遺棄的孤兒。過去的6個月，遇到問題有人可以商量可以吵架，現(xiàn)在需要獨自面對，雨中的曾任偉質疑自己當初為了一個教育的理念，放棄幾十萬的年薪，承受如此大的煎熬到底值不值得。 無論如何，現(xiàn)狀必須去面對，曾任偉一方面繼續(xù)和美國校方新委任的亞洲區(qū)負責人聯(lián)絡，寄希望于其能重新開啟與博商的合作，一面再次聯(lián)絡美國校方在北京的代理商，希望通過其完成現(xiàn)有學員的注冊，讓他們繼續(xù)完成學業(yè)。新的校方代表和北京代理商都非常了解曾任偉現(xiàn)在的處境，雖然答應卻都提出了非?？量痰臈l件。而在曾任偉看來，總算是有條件了，有條件就有滿足的機會，就有把事業(yè)繼續(xù)下去的希望。 就在這時，A公司進一步發(fā)起攻勢，因為讓曾任偉失去代理權不是A公司的終極目標，它的目標是讓博商徹底關閉，A公司指派同事通過臥底的方式拿到博商學員名單，挨個打電話告訴他們，博商已經(jīng)沒有美國校方MBA項目的代理權，讓學員找博商退費，學員紛紛打電話給曾任偉要求解釋。此時恰逢周末危正龍老師的沙盤演練課，課程中間，曾任偉上臺把博商機構面臨的問題與學員作了坦誠的溝通與交流，并請同學相信自己，一定會讓事情有一個妥善的解決，如果得不到解決，博商會全額退費給學員，如果資金不夠，就是借也把學員的錢給退了。

后記

2012年，博商同學會聚集了包括深圳、廣州、東莞以及外省市的萬家企業(yè)，以及7000多名核心會員。短短兩年左右的時間，博商會從無到有，發(fā)展迅速，成為華南地區(qū)甚至全國首屈一指的企業(yè)家商務、學習、溝通平臺，形成了一個新的企業(yè)家集群組織。    楊梅同學在《博商之歌》里描述博商會的遠大理想：博商會以博學成就大業(yè)，匯聚儒商群雄共同為振興民族工業(yè)、振興中華而努力。    這在一定程度上表達了博商會的發(fā)展目標和博商人的追求。    構建商界理想國    顯然，博商會要在商業(yè)層面協(xié)助博商會企業(yè)繼續(xù)成功，成就更大的商業(yè)價值；要制訂新的商業(yè)規(guī)則，構建新型商業(yè)文明；此外，還要在精神層面，成為博商會企業(yè)家們的心靈家園。總之，博商會要在物質上為企業(yè)家會員們創(chuàng)造更大的價值，獲得更大的成功；還要在精神上讓企業(yè)家會員們得到滿足。    作為博商會秘書長，鄭義林對博商會的未來進行了長期而深入的思考，他在一篇文章中，對博商會的功能和定位進行了如下清晰的描述：    藍圖一：建立博商商業(yè)文明圈    所謂“商業(yè)文明圈”，是指在博商會內部建立一種商業(yè)生態(tài)文明，在圈內創(chuàng)建商業(yè)文明規(guī)則，促進圈內上下游產(chǎn)業(yè)鏈的低成本整合，同時兼顧企業(yè)與社會、企業(yè)與生態(tài)環(huán)境之間的和諧。    要實現(xiàn)博商商業(yè)文明圈的建設，必須要實現(xiàn)以下要素：    第一，建立新的商業(yè)文明規(guī)則。在博商會內部，創(chuàng)建新的商業(yè)文明規(guī)則，并使之成為信條，成為權威，成為信念，成為“博商文化”，所有博商人都要遵守，不認同的將會自行離開，或者被淘汰出圈。    第二，建立低成本資源整合平臺。新的商業(yè)文明規(guī)則，為建立低成本資源整合平臺創(chuàng)造前提條件。所謂低成本資源整合平臺，指的是博商上下游或相關產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，可以在規(guī)則內，低成本實現(xiàn)資源(包括社會資源、經(jīng)濟資源、技術資源和人才資源等)的整合，同時，也可以實現(xiàn)低成本交易，減少中間環(huán)節(jié)的成本，減少營銷所支付的巨大開支。    第三，建立供應鏈管理系統(tǒng)。博商有近7000家企業(yè)，年總產(chǎn)值近4000億人民幣，接近于廣東東莞市一年的GDP，如此巨大的企業(yè)集群，如能建立集中供應鏈管理系統(tǒng)，將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。    第四，建立誠信交易與監(jiān)督體系。在博商會內部，建立誠信交易機制，并成立監(jiān)督管理委員會，違背規(guī)則、不守誠信的，將被列入黑名單并淘汰出圈。    第五，倡導企業(yè)與社會和生態(tài)環(huán)境的和諧。博商企業(yè)，不能做黑心企業(yè)，不能生產(chǎn)黑心產(chǎn)品，不能破壞生態(tài)環(huán)境。在博商，我們倡導企業(yè)樹立良好的社會形象，保護生態(tài)環(huán)境，并把它變成一種組織文化和價值觀。    藍圖二：成為博商企業(yè)家一站式的服務平臺    所謂“一站式的服務平臺”，是指博商企業(yè)家，可以通過博商平臺，獲得一站式的服務，包括個人、家庭和企業(yè)。博商未來將整合內部和外部資源，為博商企業(yè)家提供包括健康養(yǎng)生、子女教育、員工成長、人脈與關系、投融資、商務合作、智慧共享、藝術情操等方面的一站式服務。    藍圖三：成為博商企業(yè)家心靈的港灣    所謂“心靈的港灣”，是從心靈層面，為博商企業(yè)家從成功走向幸福架起一座橋梁。這里包括心靈的修煉，提供心靈方面的成長教育和實踐，終身學習平臺的建立，以及高端圈子的打造，讓價值觀相近的人在一起，分享人生的酸甜苦辣。    危機時代愈顯重要    現(xiàn)階段，歐債危機陰霾不散、美國頻出量化寬松政策、股市震蕩、持續(xù)通脹、自然災難頻發(fā)、局部地區(qū)軍事；中突接連不斷等全球性危機，都會影響國內中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。全球經(jīng)濟增長速度趨緩，極大影響中國制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，像紡織服裝、加工制造等勞動密集型產(chǎn)業(yè)陸續(xù)停產(chǎn)、歇業(yè)者不計其數(shù)。    博商會里有大批的加工制造型中小企業(yè)，如果大量中小企業(yè)不能熬過危機，博商會就失去存在的基礎。    面對突如其來的全球性危機，博商會的作用將更加突出。博商會可以深入整合中小企業(yè)資源，依靠博商企業(yè)的集體智慧和力量共同尋求危機中的商機，以迎接全球性危機的反復洗禮。    2008年金融危機中·，上海寶山區(qū)工商聯(lián)溫州商會采用五大手段，讓商會成員“抱團過冬”。第一，搭建銀企對接平臺，幫助會員企業(yè)解決融資問題。第二，開通政企溝通渠道，爭取政策上的扶植。第三，搭建市場信息發(fā)布平臺，撮合內部交易。第四，優(yōu)化培訓課程，指導企業(yè)在新形勢下如何規(guī)避經(jīng)營風險。第五，組織會員履行社會責任，幫助企業(yè)贏得廣大客戶和社會尊重。    與溫州商會相比，博商會既有融資平臺也有信息發(fā)布平臺，還有培訓平臺和慈善平臺。博商會唯一薄弱的環(huán)節(jié)，當數(shù)政企溝通渠道的建設了。因為博商會同學大都是民營企業(yè)家出身，很少有從政經(jīng)歷，所以博商會在政企溝通渠道上，可用資源比較少。    目前，世界各國商會與政府的關系大體上有三種：與政府合作型，如法國與德國的商會，都與政府有深入合作，共同促進企業(yè)發(fā)展；市場主導型，商會自己發(fā)展，完全市場化操作；混合型，既尋求政府合作又堅持以市場為主導。    博商會部分理事認為，博商會與政府不能走得太近，也不能完全不要，博商會要以市場經(jīng)濟為主異，接受政府指導，并適時向政府提出一些有高度有深度的發(fā)展建議。這是適合中國國情的發(fā)展策略。    此外，每個產(chǎn)業(yè)都有生命周期，博商會里的很多企業(yè)都面臨著產(chǎn)業(yè)轉型、升級的現(xiàn)實問題，即使目前正處于黃金發(fā)展期的LED產(chǎn)業(yè)，10年后也可能會迎來衰退期。因此，如果博商會不能有效幫助會員企業(yè)渡過產(chǎn)業(yè)周期威脅，將對博商會的持續(xù)發(fā)展帶來負面影響。    在此背景下，博商管理科學研究院的角色將更加重要。    顯然，博商會承載了太多沉重的職責，其服務與創(chuàng)新能力也需要持續(xù)提升，否則很難適應未來的迅猛發(fā)展。    做好三大基礎工程    博商會如何有效整合資源，發(fā)揮更大效益？持續(xù)建設和改進三大基礎工程非常必要：    其一是會員內部數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。博商會很早就應用了管理軟件。該數(shù)據(jù)庫的會員管理模塊，記錄博商會所有會員個人和企業(yè)的詳盡資料，包括信用記錄等，通過這個模塊，可以查詢到學員的詳細個人信息、班主任、在班級的表現(xiàn)、所在公司、在公司擔任的職位等。該軟件還按照行業(yè)，將會員們分成了幾十個行業(yè)類別。    最重要的是，該數(shù)據(jù)庫還有會員供需信息管理系統(tǒng)，會員可以在上面發(fā)布買地、辦公室出租、配件銷售等各種供需信息，構成供需資源庫。博商會的專職秘書則可以跟進服務。該數(shù)據(jù)庫里還有合作機構模塊，記錄有包括博商卡、外部行業(yè)協(xié)會商會等的對接人、與外部各個機構合作的內容、具體條款、合作記錄，同學評價等重要信息。    博商會的這個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)將會是博商會最重要的資產(chǎn)，是博商會的核心價值所在，也是博商會為會員們提供優(yōu)質服務的基礎。    其二是手機APP系統(tǒng)。博商會秘書處委托深圳科技園一家專門做軟件的海歸公司，為博商會專門開發(fā)了一套APP系統(tǒng)，這個軟件有定位功能，可以搜索附近的博商會會員，可以發(fā)布新聞、廣告等。未來博商會的所有同學都可以在蘋果軟件商店里免費下載。這個系統(tǒng)一旦大規(guī)模使用，就可以代替目前的短信溝通方式，將大大提升秘書處、同學之間的互動功能。    其三是博商網(wǎng)。借鑒阿里巴巴的B2B成功模式，博商網(wǎng)可努力發(fā)展成為中國一個重要的電子商務平臺，在時機成熟時，可以開發(fā)國際站，提供英文版、俄語版、日文版等多國語言版。    在博商會各大行業(yè)交流會、展會、商務活動中，博商網(wǎng)之前已經(jīng)充當了很好的信息交流平臺、廣告發(fā)布平臺、交易平臺和成果總結平臺。目前，博商網(wǎng)正在改版，未來，博商網(wǎng)將成為一個博商企業(yè)之間資源整合的電子商務平臺?，F(xiàn)在，博商會正在幫助同學們在博商網(wǎng)上建商鋪。    目前，博商網(wǎng)上的供求信息還不是很豐富，但隨著博商會影響力不斷提升，博商網(wǎng)發(fā)揮的作用將越來越大。未來，當博商會的會員達到10萬名，博商網(wǎng)上的企業(yè)數(shù)量達到10萬之巨，將創(chuàng)造出新型的“博商經(jīng)濟圈”，屆時，博商網(wǎng)或許將成為中國另一個擁有龐大交易量、活躍會員量的電子商務平臺。    全球視野下的博商未來    博商會雖然發(fā)源于深圳，但注定要走向全國甚至全世界。    博商會不僅要堅守國內陣地，還要嘗試像廣東電腦商會那樣到國外謀求發(fā)展。    2009年4月，廣東電腦商會會長陳芝華曾經(jīng)組織一批商會企業(yè)“走出去”赴阿聯(lián)酋阿基曼自由貿易區(qū)進行考察。最終，廣東電腦商會會員企業(yè)斥資6億元，打造了中東中國商品采購中心，這是目前阿聯(lián)酋地區(qū)規(guī)模最大，同時也是唯一一個由中國企業(yè)控股并直接管理的大型商業(yè)地產(chǎn)項目。    博商會擁有這么多中小企業(yè)資源，通過組建海外中國商品采購中心，既可以將博商企業(yè)的產(chǎn)品銷往海外，增加博商企業(yè)的創(chuàng)匯營收，同時又能提高博商會在全球的影響力和生命力。    博商會才只有短短兩年多的發(fā)展歷史，其發(fā)展勢頭之迅猛令人矚目，這是合作共贏時代的必然，更是博商人共同努力的結果。博商人不只是一群老板，更是一群有遠大理想的企業(yè)家。因此，雖然創(chuàng)建新的商業(yè)文明、構建商界理想國之路任重道遠，但是，我們有理由、有信心相信，這個新商業(yè)文明一定會來到，這個商界理想國一定會實現(xiàn)。    博者，精也、廣也，大者無邊。商者，非天、非地，實為人也，人者為中。    唯博學貫通，才能商行天下。

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企業(yè)家是中國改革的功臣，但是中國的企業(yè)家是在一個最險惡、最困難的環(huán)境下茁壯成長起來的。發(fā)展到今天，外部環(huán)境中仍有對民營企業(yè)、企業(yè)家很不利的地方。博商會將大量民營企業(yè)家們聯(lián)合起來，共同應對困難、共同發(fā)展，這個經(jīng)驗很值得推廣。    ——茅于軾 著名經(jīng)濟學家、天則經(jīng)濟研究所榮譽理事長    博商會明確提出了“商界理想國”宏偉藍圖的構建——建立博商商業(yè)文明圈，為博商會員提供包括健康養(yǎng)生、女子教育、員工成長、人脈關系等方面的一站式服務，成為博商企業(yè)家心靈的港灣等等。期待博商會在這風起云涌的市場經(jīng)濟、風波詭譎的商業(yè)競爭里散發(fā)出獨特的光芒，開辟出一條新的充滿生命力的商會之途。    ——烏蘭察夫 清華大學港澳研究中心特聘教授，享受深圳市人民政府特殊津貼專家    在這本題為《商界理想國》的書中，我們可以了解到博商會致力于為企業(yè)家們提供精神上的支持，并通過博商會內部一系列商業(yè)規(guī)則的制定，試圖推進“誠信、互助、開放、公平”的商業(yè)文明。從這些切實的努力中我們可以看出，博商會已經(jīng)有了中國企業(yè)家“階層覺醒”的范本意義。    ——吳曉波 財經(jīng)作家、“藍獅子出版人”    博商人，“得勢泰然、失事坦然、處事淡然”；博商人，“關注創(chuàng)新、著眼未來”。面對經(jīng)濟寒冬，博商人抱團、齊心協(xié)力抗“寒冬”，共同度過經(jīng)濟不景氣階段；面對遭遇困難的博商人，大家紛紛伸出援助之手“雪中送炭”，共同度過艱難時期；面對商海搏擊，博商人尋找商機、創(chuàng)造商機，共同打造具有博商特色的博商商圈。有著共同夢想的博商人在現(xiàn)實與理想中取舍，將攜手構建真正的“商界理想國”。    ——石坤山 深圳博商會會長（創(chuàng)會會長）

編輯推薦

《商界理想國》將接觸到一個新的企業(yè)家教育和社交組織——博商會。中國仍然處在一個不斷變革的時代，中國企業(yè)家階層理應在在未來的社會進步上發(fā)揮更大的功用，而像博商會這樣的組織在企業(yè)家階層聯(lián)合上所作出的探索和努力，應該可以給我們不少的啟發(fā)。

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