出版時(shí)間:2013-1 出版社:浙江大學(xué)出版社 作者:王石,時(shí)代紀(jì)錄 頁(yè)數(shù):222 字?jǐn)?shù):173000
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前言
2008年,萬(wàn)科的管理團(tuán)隊(duì)提議用紀(jì)錄片的方式,反映我為系列環(huán)保主題奔走的過(guò)程,亦借機(jī)為2010年世博會(huì)的“萬(wàn)科館”準(zhǔn)備些展映素材。于是,在接下來(lái)三年里,“時(shí)代紀(jì)錄”這間深圳新銳紀(jì)錄片機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦人洪海,跟著我上山下海,穿叢林進(jìn)荒漠,足跡歷遍南美的亞馬孫森林、北歐的哥本哈根氣候大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)、中非的聯(lián)合國(guó)環(huán)境署、珠穆朗瑪之巔……一路奔走,艱辛自不待言,所見(jiàn)越多,內(nèi)心卻越來(lái)越不安和急切。 當(dāng)你看到亞馬孫森林的木材被大量砍伐,而全世界被伐木材中有一半流向了中國(guó)的建筑工地;當(dāng)你看到全球的溫室效應(yīng)使眾多古老冰川漸漸消退、《乞力馬扎羅的雪》中的描述已成為傳說(shuō);當(dāng)你了解到中國(guó)北方荒漠化的擴(kuò)張速度,看到成片的垃圾場(chǎng)包圍著中國(guó)每一個(gè)大中城市,并醞釀著此起彼伏的市民群體事件;當(dāng)你還發(fā)現(xiàn)西方的環(huán)保理念與實(shí)踐已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越我們……此時(shí),作為中國(guó)最大的住宅開(kāi)發(fā)商的領(lǐng)導(dǎo)人,作為一個(gè)對(duì)這個(gè)國(guó)家從起步到復(fù)興歷歷在目的企業(yè)家,面對(duì)這片經(jīng)濟(jì)發(fā)展后人文環(huán)境卻滿目瘡痍的國(guó)土,究竟該怎樣定義自己的人生使命,又該如何去重構(gòu)企業(yè)的道德底線? 作為中國(guó)改革開(kāi)放后的第一代企業(yè)家,我們感激于時(shí)代所賜予的命運(yùn);同時(shí)我們亦明白,當(dāng)一個(gè)國(guó)家無(wú)法避免“先污染后治理”的發(fā)展路徑宿命時(shí),這一代企業(yè)家應(yīng)該怎樣才能讓自己不辱于時(shí)代的使命。 我很欣慰,這是一份來(lái)源于第一現(xiàn)場(chǎng)、真實(shí)又直接的影像紀(jì)錄,毫不回避地反映了自己在環(huán)保道路上所面臨的困惑與矛盾、內(nèi)心的焦慮與感念。重觀影片,是一個(gè)很好的自我審視的過(guò)程?;蛟S,通過(guò)這樣的審視,才能部分回答自己的使命。
內(nèi)容概要
1999年,王石辭去萬(wàn)科總經(jīng)理一職,背上行囊,踏遍世界各大高峰,但是,王石對(duì)萬(wàn)科的精神引領(lǐng),從未動(dòng)搖過(guò)。
本書(shū)源于時(shí)代紀(jì)錄對(duì)王石三年的貼身跟蹤拍攝,從大量的跟拍記錄中摘取最能體現(xiàn)王石對(duì)于萬(wàn)科、特別是對(duì)萬(wàn)科的未來(lái)思考的言論。萬(wàn)科如何成為且做好行業(yè)領(lǐng)跑者?地產(chǎn)企業(yè)如何保持“合理的利潤(rùn)”?企業(yè)如何承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任?本書(shū)從經(jīng)營(yíng)、制度、產(chǎn)業(yè)、利潤(rùn)、社會(huì)責(zé)任五個(gè)角度,為讀者呈現(xiàn)王石獨(dú)到而精辟的管理思想,讀者也能從中一窺萬(wàn)科的未來(lái)方向。
作者簡(jiǎn)介
王石 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)主席
時(shí)代紀(jì)錄:中國(guó)最大的企業(yè)紀(jì)錄影像內(nèi)容提供者。曾跟蹤拍攝王石及萬(wàn)科集團(tuán)三年,積累了7萬(wàn)分鐘素材和五百萬(wàn)字文字資料,建立了中國(guó)第一個(gè)個(gè)人流媒體中心王石視博網(wǎng)站。合作伙伴還包括華大基因,和記黃埔、華潤(rùn)集團(tuán)等企業(yè)。
書(shū)籍目錄
【經(jīng)營(yíng):如何成為領(lǐng)跑者】
荒誕的標(biāo)簽
到了山頂都不知道
減法生存
金手指忍痛斷臂
超越萬(wàn)科,危險(xiǎn)!
做企業(yè)比登山難
把“六親不認(rèn)”發(fā)揚(yáng)廣大
堅(jiān)定的實(shí)用主義者
撤銷(xiāo)質(zhì)量獎(jiǎng)
不確定局勢(shì)下的萬(wàn)科動(dòng)作
有底線也要有天線
借危機(jī)轉(zhuǎn)型
關(guān)于毒奶粉的思考
拒絕牛市心態(tài)
如何成為領(lǐng)跑者
有意與管理層疏離
“不會(huì)談判”的董事長(zhǎng)
試錯(cuò)的前提和成本
影響我人生的三次放棄
一不小心“垂簾聽(tīng)政”
野心與財(cái)富的悖論
我欣賞的企業(yè)家
進(jìn)與退
單純的企業(yè)家
我的管理哲學(xué)
一切剛剛開(kāi)始
【制度:現(xiàn)代企業(yè)一定是制度化的】
簡(jiǎn)單而不粗糙的拿來(lái)主義
制度是個(gè)不講權(quán)謀的鐵腕硬漢
向日本學(xué)習(xí),不成功都難
不培養(yǎng)接班人
真正的利潤(rùn)來(lái)自哪里?
專(zhuān)注的邏輯
你的部下不全是天使(與善打交道,用制度抑制惡)
【產(chǎn)業(yè):堅(jiān)持住宅產(chǎn)業(yè)化】
宏觀調(diào)控政策是誰(shuí)與誰(shuí)的博弈
闖關(guān)宏觀調(diào)控
老大哥摔了一跤之后
救還是不救,是一個(gè)滑稽的問(wèn)題
凈化地產(chǎn)商形象
一個(gè)地產(chǎn)商眼中中國(guó)目前的三大矛盾
圈錢(qián)始末
“黑心”房地產(chǎn)商是怎么“賺黑錢(qián)”
萬(wàn)科的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
碧桂園的商業(yè)模式
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)是否會(huì)步美國(guó)之后塵
中國(guó)模式能是否能拯救中國(guó)
剛性需求
再談“拐點(diǎn)論”
【利潤(rùn):萬(wàn)科的原則是,不暴利】
理智的利潤(rùn)
大個(gè)兒雞肋
神奇的斐波拉契螺線
成本控制
區(qū)域擴(kuò)展策略
“滿意度”不滿意
有規(guī)律的胃出血
可控和不可控
海盜計(jì)劃和007計(jì)劃
有條件的學(xué)雷鋒
【社會(huì)責(zé)任:企業(yè)的一種新競(jìng)爭(zhēng)力】
道德產(chǎn)品
從契合到主動(dòng)
利己和利他
企業(yè)社會(huì)責(zé)任:是犧牲還是競(jìng)爭(zhēng)力
星巴克策略
煙筒保衛(wèi)戰(zhàn)
亞馬遜森林被砍與萬(wàn)科有關(guān)
引以為傲的綠帽子
窮人經(jīng)濟(jì)學(xué)
100個(gè)企業(yè)家,100個(gè)孵化器
39個(gè)可以改變世界的行為
“就等著你們呢!”
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁(yè): 女士們?cè)谫?gòu)物或者購(gòu)物之后交流分享時(shí)都會(huì)涉及款式、質(zhì)感,男士們購(gòu)買(mǎi)電子產(chǎn)品或者汽車(chē)時(shí)也會(huì)查詢(xún)和比較它們的性能。質(zhì)量在很多時(shí)候是消費(fèi)者在決定是否購(gòu)買(mǎi)某種商品時(shí)首要衡量的因素。 無(wú)論是汽車(chē)、服裝,還是電子產(chǎn)品等,性能與質(zhì)量都備受關(guān)注,但大家在討論房產(chǎn)的時(shí)候,關(guān)注更多的是價(jià)格和地段。假如你在北京買(mǎi)房子,經(jīng)常性的對(duì)話是:“你們的房子多少錢(qián)一平方米?”“多大?”“在幾環(huán)?”逐漸也會(huì)加上,“環(huán)境如何?”“綠化程度呢?”“物業(yè)管理怎么樣?”而鮮有這樣的提問(wèn):“你們的房子質(zhì)量怎么樣?”當(dāng)然,這或許與產(chǎn)品本身的性質(zhì)相關(guān),再說(shuō)大一點(diǎn),與國(guó)情也相關(guān),畢竟現(xiàn)在在中國(guó),老百姓更多的是去考慮是否買(mǎi)得起房——這句是題外話。 但是,和環(huán)保的進(jìn)程一樣,住宅的質(zhì)量,正在慢慢成為中國(guó)所有房地產(chǎn)商需要關(guān)注的問(wèn)題。 近年來(lái),國(guó)家建設(shè)管理機(jī)構(gòu)也針對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題采取了大量措施,比如禁止墊資施工及拖欠農(nóng)民工工資、明確界定建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任、推行住宅質(zhì)量保證保險(xiǎn)等,對(duì)住宅產(chǎn)品質(zhì)量的提升起到了一定的推動(dòng)作用。尤其是在建筑市場(chǎng)監(jiān)管制度相對(duì)健全的地區(qū),已經(jīng)顯現(xiàn)效果。但是仍然有讓人痛心疾首的事情發(fā)生,比較引起關(guān)注的是汶川地震后媒體對(duì)倒塌房舍調(diào)查所曝光的質(zhì)量問(wèn)題,還有就是上海的“樓脆脆”事件。住宅這種特殊產(chǎn)品的質(zhì)量,很多時(shí)候是在小概率的天災(zāi)等事件影響下才體現(xiàn)出來(lái),而一旦有問(wèn)題,必然會(huì)是毀滅性的。 我在1995年曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章,叫《質(zhì)量是萬(wàn)科地產(chǎn)的生命線》,彼時(shí),中國(guó)還處于福利分房的階段,所以消費(fèi)者并未將之作為最重要的參數(shù)去考慮,但是,在1997年,福利分房取消,房地產(chǎn)逐漸市場(chǎng)化,住宅的質(zhì)量便慢慢為消費(fèi)者所關(guān)注,質(zhì)量問(wèn)題也成為中國(guó)開(kāi)發(fā)商獲得高市場(chǎng)份額的一個(gè)關(guān)鍵要素,但還不是頭等要素。萬(wàn)科從1995年開(kāi)始,從沒(méi)有停下對(duì)質(zhì)量的追逐腳步,“要做沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題的房子”的“合金計(jì)劃”、全面提升質(zhì)量的“磐石計(jì)劃”、建立高于國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的“珊瑚蟲(chóng)計(jì)劃”……這些投入需要增加成本么?答案是肯定的。 當(dāng)質(zhì)量與速度發(fā)生沖突時(shí),質(zhì)量第一;當(dāng)質(zhì)量與成本發(fā)生沖突時(shí),質(zhì)量第一,這是原則。因?yàn)椋魏魏雎再|(zhì)量的行為都會(huì)加大企業(yè)的動(dòng)作成本,更會(huì)造成對(duì)企業(yè)品牌的巨大負(fù)面影響,質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要推動(dòng)力。所以市場(chǎng)對(duì)我們的投入和努力給了極高的回報(bào):萬(wàn)科已售住宅的返修數(shù)量降至國(guó)內(nèi)目前施工條件的極限水平。 和很多企業(yè)一樣,萬(wàn)科每年都有年會(huì)兼頒獎(jiǎng)典禮。我注意到,有個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)是質(zhì)量獎(jiǎng)。我參加2009年年會(huì)時(shí)最后發(fā)言說(shuō),能頒出質(zhì)量獎(jiǎng)是非常好的,因?yàn)檫@表示我們做到了注重質(zhì)量。但是我希望,三年之后就可以不再設(shè)置這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)了。這是什么意思呢?我們強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是我們的底線,這類(lèi)似于大家都知道的“不行賄”是萬(wàn)科的底線一樣。什么是底線?用郁亮(萬(wàn)科總經(jīng)理)的話回答就是:“對(duì)萬(wàn)科來(lái)說(shuō),底線意味著堅(jiān)定不移的信念、毋庸置疑的原則和毫不猶豫的選擇?!蔽覀儚膩?lái)沒(méi)有設(shè)置一個(gè)叫做“不行賄”的獎(jiǎng)項(xiàng)。 對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō),質(zhì)量就是企業(yè)的命脈,是企業(yè)生命很自然的一部分。我滑雪滑了10年,最近才感覺(jué)到我腳下那塊板在我滑雪的時(shí)候好像就成了我身體的一部分。所以我想,萬(wàn)科可以用三年的時(shí)間,讓產(chǎn)品質(zhì)量不用再被強(qiáng)調(diào)和鼓勵(lì),因?yàn)橐呀?jīng)完全沒(méi)有必要了,它已成為共識(shí)。
媒體關(guān)注與評(píng)論
我是一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的人,從無(wú)到有打拼創(chuàng)立這個(gè)公司,無(wú)論在公司還是在社會(huì)上都有一定的影響力,從某種角度講也有企業(yè)家的領(lǐng)袖魅力。但是,你總有一天要離開(kāi),離開(kāi)之后這個(gè)公司還會(huì)怎么樣? ——王石 王石好象有著一種很深重的“病人情結(jié)”,他把萬(wàn)科當(dāng)成了“病人”,它超速長(zhǎng)大青春激蕩,病疾不斷常常莫名發(fā)作,因而必須時(shí)時(shí)警覺(jué),日日維新;王石把房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)成了“病人”,它暴利驚人游戲詭異,充斥著令人迷失的金色陷井,因而必須讓欲望遏制,令心智清明;王石把他自己當(dāng)成了“病人”,在沒(méi)有約束、眾星捧月中又有多少人能找到自我?王石把這個(gè)時(shí)代也當(dāng)成了“病人”,物欲橫流,價(jià)值多元,到底什么是人們真正的渴望? ——吳曉波(財(cái)經(jīng)作家、“藍(lán)獅子”出版人) 這樣一本書(shū)非常之特別,百分之百的真實(shí)、百分之百的原汁原味、百分之百有興趣,你讀著它不會(huì)辛苦,就像跟你聊天一樣親切。這本書(shū)形成的過(guò)程無(wú)意中雕刻出來(lái)一個(gè)過(guò)往三十年里最真實(shí)的王石,讓我看到了三個(gè)形象:一個(gè)是作為企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者的形象;一個(gè)是作為公益人士的更加寬廣的思考者的形象;以及作為一個(gè)真實(shí)的男人淡定、睿智的形象。企業(yè)家、公益男、淡定哥的混合,共同組成了王石的真實(shí)形象。 ——馮侖(萬(wàn)通控股董事長(zhǎng))
編輯推薦
《王石說(shuō):我的成功是別人不再需要我》由王石所著,百分之百的真實(shí)、百分之百的原汁原味、百分之百有興趣,你讀著它不會(huì)辛苦,就像跟你聊天一樣親切。《王石說(shuō):我的成功是別人不再需要我》形成的過(guò)程無(wú)意中雕刻出來(lái)一個(gè)過(guò)往三十年里最真實(shí)的王石,讓我看到了三個(gè)形象:一個(gè)是作為企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者的形象;一個(gè)是作為公益人士的更加寬廣的思考者的形象;以及作為一個(gè)真實(shí)的男人淡定、睿智的形象。企業(yè)家、公益男、淡定哥的混合,共同組成了王石的真實(shí)形象。
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