王石說

出版時間:2013-1  出版社:浙江大學出版社  作者:王石,時代紀錄  頁數(shù):222  字數(shù):173000  
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前言

2008年,萬科的管理團隊提議用紀錄片的方式,反映我為系列環(huán)保主題奔走的過程,亦借機為2010年世博會的“萬科館”準備些展映素材。于是,在接下來三年里,“時代紀錄”這間深圳新銳紀錄片機構的創(chuàng)辦人洪海,跟著我上山下海,穿叢林進荒漠,足跡歷遍南美的亞馬孫森林、北歐的哥本哈根氣候大會現(xiàn)場、中非的聯(lián)合國環(huán)境署、珠穆朗瑪之巔……一路奔走,艱辛自不待言,所見越多,內(nèi)心卻越來越不安和急切。    當你看到亞馬孫森林的木材被大量砍伐,而全世界被伐木材中有一半流向了中國的建筑工地;當你看到全球的溫室效應使眾多古老冰川漸漸消退、《乞力馬扎羅的雪》中的描述已成為傳說;當你了解到中國北方荒漠化的擴張速度,看到成片的垃圾場包圍著中國每一個大中城市,并醞釀著此起彼伏的市民群體事件;當你還發(fā)現(xiàn)西方的環(huán)保理念與實踐已遠遠超越我們……此時,作為中國最大的住宅開發(fā)商的領導人,作為一個對這個國家從起步到復興歷歷在目的企業(yè)家,面對這片經(jīng)濟發(fā)展后人文環(huán)境卻滿目瘡痍的國土,究竟該怎樣定義自己的人生使命,又該如何去重構企業(yè)的道德底線?    作為中國改革開放后的第一代企業(yè)家,我們感激于時代所賜予的命運;同時我們亦明白,當一個國家無法避免“先污染后治理”的發(fā)展路徑宿命時,這一代企業(yè)家應該怎樣才能讓自己不辱于時代的使命。    我很欣慰,這是一份來源于第一現(xiàn)場、真實又直接的影像紀錄,毫不回避地反映了自己在環(huán)保道路上所面臨的困惑與矛盾、內(nèi)心的焦慮與感念。重觀影片,是一個很好的自我審視的過程?;蛟S,通過這樣的審視,才能部分回答自己的使命。

內(nèi)容概要

  1999年,王石辭去萬科總經(jīng)理一職,背上行囊,踏遍世界各大高峰,但是,王石對萬科的精神引領,從未動搖過。
本書源于時代紀錄對王石三年的貼身跟蹤拍攝,從大量的跟拍記錄中摘取最能體現(xiàn)王石對于萬科、特別是對萬科的未來思考的言論。萬科如何成為且做好行業(yè)領跑者?地產(chǎn)企業(yè)如何保持“合理的利潤”?企業(yè)如何承擔起社會責任?本書從經(jīng)營、制度、產(chǎn)業(yè)、利潤、社會責任五個角度,為讀者呈現(xiàn)王石獨到而精辟的管理思想,讀者也能從中一窺萬科的未來方向。

作者簡介

  王石 萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席
  時代紀錄:中國最大的企業(yè)紀錄影像內(nèi)容提供者。曾跟蹤拍攝王石及萬科集團三年,積累了7萬分鐘素材和五百萬字文字資料,建立了中國第一個個人流媒體中心王石視博網(wǎng)站。合作伙伴還包括華大基因,和記黃埔、華潤集團等企業(yè)。

書籍目錄

【經(jīng)營:如何成為領跑者】
荒誕的標簽
到了山頂都不知道
減法生存
金手指忍痛斷臂
超越萬科,危險!
做企業(yè)比登山難
把“六親不認”發(fā)揚廣大
堅定的實用主義者
撤銷質(zhì)量獎
不確定局勢下的萬科動作
有底線也要有天線
借危機轉型
關于毒奶粉的思考
拒絕牛市心態(tài)
如何成為領跑者
有意與管理層疏離
“不會談判”的董事長
試錯的前提和成本
影響我人生的三次放棄
一不小心“垂簾聽政”
野心與財富的悖論
我欣賞的企業(yè)家
進與退
單純的企業(yè)家
我的管理哲學
一切剛剛開始
【制度:現(xiàn)代企業(yè)一定是制度化的】
簡單而不粗糙的拿來主義
制度是個不講權謀的鐵腕硬漢
向日本學習,不成功都難
不培養(yǎng)接班人
真正的利潤來自哪里?
專注的邏輯
你的部下不全是天使(與善打交道,用制度抑制惡)
【產(chǎn)業(yè):堅持住宅產(chǎn)業(yè)化】
宏觀調(diào)控政策是誰與誰的博弈
闖關宏觀調(diào)控
老大哥摔了一跤之后
救還是不救,是一個滑稽的問題
凈化地產(chǎn)商形象
一個地產(chǎn)商眼中中國目前的三大矛盾
圈錢始末
“黑心”房地產(chǎn)商是怎么“賺黑錢”
萬科的競爭對手
碧桂園的商業(yè)模式
中國房地產(chǎn)業(yè)是否會步美國之后塵
中國模式能是否能拯救中國
剛性需求
再談“拐點論”
【利潤:萬科的原則是,不暴利】
理智的利潤
大個兒雞肋
神奇的斐波拉契螺線
成本控制
區(qū)域擴展策略
“滿意度”不滿意
有規(guī)律的胃出血
可控和不可控
海盜計劃和007計劃
有條件的學雷鋒
【社會責任:企業(yè)的一種新競爭力】
道德產(chǎn)品
從契合到主動
利己和利他
企業(yè)社會責任:是犧牲還是競爭力
星巴克策略
煙筒保衛(wèi)戰(zhàn)
亞馬遜森林被砍與萬科有關
引以為傲的綠帽子
窮人經(jīng)濟學
100個企業(yè)家,100個孵化器
39個可以改變世界的行為
“就等著你們呢!”

章節(jié)摘錄

版權頁:   女士們在購物或者購物之后交流分享時都會涉及款式、質(zhì)感,男士們購買電子產(chǎn)品或者汽車時也會查詢和比較它們的性能。質(zhì)量在很多時候是消費者在決定是否購買某種商品時首要衡量的因素。 無論是汽車、服裝,還是電子產(chǎn)品等,性能與質(zhì)量都備受關注,但大家在討論房產(chǎn)的時候,關注更多的是價格和地段。假如你在北京買房子,經(jīng)常性的對話是:“你們的房子多少錢一平方米?”“多大?”“在幾環(huán)?”逐漸也會加上,“環(huán)境如何?”“綠化程度呢?”“物業(yè)管理怎么樣?”而鮮有這樣的提問:“你們的房子質(zhì)量怎么樣?”當然,這或許與產(chǎn)品本身的性質(zhì)相關,再說大一點,與國情也相關,畢竟現(xiàn)在在中國,老百姓更多的是去考慮是否買得起房——這句是題外話。 但是,和環(huán)保的進程一樣,住宅的質(zhì)量,正在慢慢成為中國所有房地產(chǎn)商需要關注的問題。 近年來,國家建設管理機構也針對房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題采取了大量措施,比如禁止墊資施工及拖欠農(nóng)民工工資、明確界定建設各方的質(zhì)量責任、推行住宅質(zhì)量保證保險等,對住宅產(chǎn)品質(zhì)量的提升起到了一定的推動作用。尤其是在建筑市場監(jiān)管制度相對健全的地區(qū),已經(jīng)顯現(xiàn)效果。但是仍然有讓人痛心疾首的事情發(fā)生,比較引起關注的是汶川地震后媒體對倒塌房舍調(diào)查所曝光的質(zhì)量問題,還有就是上海的“樓脆脆”事件。住宅這種特殊產(chǎn)品的質(zhì)量,很多時候是在小概率的天災等事件影響下才體現(xiàn)出來,而一旦有問題,必然會是毀滅性的。 我在1995年曾經(jīng)寫過一篇文章,叫《質(zhì)量是萬科地產(chǎn)的生命線》,彼時,中國還處于福利分房的階段,所以消費者并未將之作為最重要的參數(shù)去考慮,但是,在1997年,福利分房取消,房地產(chǎn)逐漸市場化,住宅的質(zhì)量便慢慢為消費者所關注,質(zhì)量問題也成為中國開發(fā)商獲得高市場份額的一個關鍵要素,但還不是頭等要素。萬科從1995年開始,從沒有停下對質(zhì)量的追逐腳步,“要做沒有質(zhì)量問題的房子”的“合金計劃”、全面提升質(zhì)量的“磐石計劃”、建立高于國家質(zhì)量標準的“珊瑚蟲計劃”……這些投入需要增加成本么?答案是肯定的。 當質(zhì)量與速度發(fā)生沖突時,質(zhì)量第一;當質(zhì)量與成本發(fā)生沖突時,質(zhì)量第一,這是原則。因為,任何忽略質(zhì)量的行為都會加大企業(yè)的動作成本,更會造成對企業(yè)品牌的巨大負面影響,質(zhì)量是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要推動力。所以市場對我們的投入和努力給了極高的回報:萬科已售住宅的返修數(shù)量降至國內(nèi)目前施工條件的極限水平。 和很多企業(yè)一樣,萬科每年都有年會兼頒獎典禮。我注意到,有個獎項是質(zhì)量獎。我參加2009年年會時最后發(fā)言說,能頒出質(zhì)量獎是非常好的,因為這表示我們做到了注重質(zhì)量。但是我希望,三年之后就可以不再設置這個獎項了。這是什么意思呢?我們強調(diào)質(zhì)量是我們的底線,這類似于大家都知道的“不行賄”是萬科的底線一樣。什么是底線?用郁亮(萬科總經(jīng)理)的話回答就是:“對萬科來說,底線意味著堅定不移的信念、毋庸置疑的原則和毫不猶豫的選擇。”我們從來沒有設置一個叫做“不行賄”的獎項。 對于房地產(chǎn)行業(yè)來說,質(zhì)量就是企業(yè)的命脈,是企業(yè)生命很自然的一部分。我滑雪滑了10年,最近才感覺到我腳下那塊板在我滑雪的時候好像就成了我身體的一部分。所以我想,萬科可以用三年的時間,讓產(chǎn)品質(zhì)量不用再被強調(diào)和鼓勵,因為已經(jīng)完全沒有必要了,它已成為共識。

媒體關注與評論

我是一個很強勢的人,從無到有打拼創(chuàng)立這個公司,無論在公司還是在社會上都有一定的影響力,從某種角度講也有企業(yè)家的領袖魅力。但是,你總有一天要離開,離開之后這個公司還會怎么樣?    ——王石    王石好象有著一種很深重的“病人情結”,他把萬科當成了“病人”,它超速長大青春激蕩,病疾不斷常常莫名發(fā)作,因而必須時時警覺,日日維新;王石把房地產(chǎn)業(yè)當成了“病人”,它暴利驚人游戲詭異,充斥著令人迷失的金色陷井,因而必須讓欲望遏制,令心智清明;王石把他自己當成了“病人”,在沒有約束、眾星捧月中又有多少人能找到自我?王石把這個時代也當成了“病人”,物欲橫流,價值多元,到底什么是人們真正的渴望?    ——吳曉波(財經(jīng)作家、“藍獅子”出版人)    這樣一本書非常之特別,百分之百的真實、百分之百的原汁原味、百分之百有興趣,你讀著它不會辛苦,就像跟你聊天一樣親切。這本書形成的過程無意中雕刻出來一個過往三十年里最真實的王石,讓我看到了三個形象:一個是作為企業(yè)家、領導者的形象;一個是作為公益人士的更加寬廣的思考者的形象;以及作為一個真實的男人淡定、睿智的形象。企業(yè)家、公益男、淡定哥的混合,共同組成了王石的真實形象。    ——馮侖(萬通控股董事長)

編輯推薦

《王石說:我的成功是別人不再需要我》由王石所著,百分之百的真實、百分之百的原汁原味、百分之百有興趣,你讀著它不會辛苦,就像跟你聊天一樣親切?!锻跏f:我的成功是別人不再需要我》形成的過程無意中雕刻出來一個過往三十年里最真實的王石,讓我看到了三個形象:一個是作為企業(yè)家、領導者的形象;一個是作為公益人士的更加寬廣的思考者的形象;以及作為一個真實的男人淡定、睿智的形象。企業(yè)家、公益男、淡定哥的混合,共同組成了王石的真實形象。

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用戶評論 (總計109條)

 
 

  •   本書源于時代紀錄對王石三年的貼身跟蹤拍攝,從大量的跟拍記錄中摘取最能體現(xiàn)王石對于萬科、特別是對萬科的未來思考的言論。萬科如何成為且做好行業(yè)領跑者?地產(chǎn)企業(yè)如何保持“合理的利潤”?企業(yè)如何承擔起社會責任?本書從經(jīng)營、制度、產(chǎn)業(yè)、利潤、社會責任五個角度,為讀者呈現(xiàn)王石獨到而精辟的管理思想,讀者也能從中一窺萬科的未來方向。
  •   由于前段時間再次戀愛,王石從地產(chǎn)版升至娛樂版頭條。從很多企業(yè)家的訪談中可以看到,王石做企業(yè)的管理之道和王石本人的經(jīng)歷,許多人很羨慕很佩服,甚至王石已經(jīng)成為企業(yè)家的標桿。這本書的名字叫《王石說:我的成功是別人不再需要我》,是王石口述的記錄?!拔业某晒κ莿e人不再需要我”,這個命題很有意思也很值得研究。如何能做到“別人不再需要我”呢?主要幾個方面:建立現(xiàn)在企業(yè)制度,萬科的做法是照搬西方的。這個思路和絕大多數(shù)公司不同,一般的想法是“中學為體,西學為用”。可中國和西方的文化差異太大,特別人與人之間的關系,中西之間的方式是沖突的。導致很多西為中用的公司,融合過程中,“中”的內(nèi)容占了主導,這不是引進“西”而是摧毀“西”,最后四不像。充分的放權,王石在“年富力強”的時候,辭去總經(jīng)理,只做董事長。主內(nèi)的事務完全由總經(jīng)理負責,自己不干預。做董事長,只關心戰(zhàn)略和發(fā)展層面的事務,同時有時間從事自己的興趣愛好。不停地做減法,早年的萬科什么賺錢做什么,業(yè)務面很廣,不僅僅從事地產(chǎn)。在企業(yè)發(fā)展中,王石很快意識到廣撒網(wǎng)的發(fā)展策略是錯誤的,并及時做了調(diào)整。把地產(chǎn)以外的業(yè)務全面切割,甚至地產(chǎn)里也只專注住宅,避免了船大難掉頭。及時的調(diào)整,效果在幾次金融危機時顯出了必要性,在市場萎靡的情況下,萬科卻逆勢增長。這本書中,王石反復強調(diào)幾方面,如:住宅產(chǎn)業(yè)化、公益和環(huán)保、萬科的良性發(fā)展等等,其中讓我有感觸的是,萬科崇尚“不行賄”,在當下中國經(jīng)商環(huán)境中能做到實在太難了。自己沒開過公司,沒經(jīng)營過企業(yè)。但從側面觀察,能做到王石和萬科這樣透明、自省并能得到社會各界認可的企業(yè)家和公司,真的不多。
  •   萬科在六七年前開始特別關注綠色、節(jié)能環(huán)保,有偶然性,也有必然性。從必然性角度來看,萬科是一家始終具有社會擔當和良好社會責任意識的上市公司,也是房地產(chǎn)行業(yè)的領跑者。從偶然性來看,王石有一次突然給我講到最近綠黨盯上萬科了,他們在查找亞馬遜的森林被砍伐后木材都去了哪里?后來發(fā)現(xiàn)中國有相當大的一部分用在建筑工地上,而萬科作為全球最大的住宅公司,首當其沖。他說我們必須把公益的事情放在一個全球化的角度、放在中國的現(xiàn)代化過程中來看,這關系到經(jīng)濟可持續(xù)性和社會責任。
  •   真實展示企業(yè)家王石。王石親自作序,馮侖、吳曉波、洪海作序推薦
  •   這是買的第二本有關于王石的書了。看了第一本書以后,對萬科這家房地產(chǎn)企業(yè)有了較為充分的認識,對萬科老總王石的觀念比較贊同,雖然房價很高,我也沒有買萬科的房,對萬科的房地產(chǎn)概念地產(chǎn)比較認同。王石始終處于輿論的浪尖上,不管怎樣,我們都會支持他!
  •   他把精力都集中在制度、公司治理方面,把事情做簡單。如果你要去做復雜,你可能去培養(yǎng)人,天天看,哪個像你的兒子,哪個像你的哥兒們,哪個像你的兄弟,然后再看看這個接班人能不能復制一個你自己,所謂挑選選接班人都是想復制自己,但是王石不強調(diào)要復制自己,而是讓制度去復制萬科。
  •   這是第二本講述企業(yè)家的王石。在這本書中他講經(jīng)營,講產(chǎn)業(yè),講制度,講社會責任,他是馮侖眼中的公益男、企業(yè)家、淡定哥及其他。
  •   王石作為第二任主席,一上來就說我:沒有什么新的東西,就按照前任曉光(劉曉光)確定的方式、方法和戰(zhàn)略,把它落實好。他在結束任期的時候,又講到:在公益中學到最大的事情就是妥協(xié)。在他任期這兩年里,他要跟各個方面的企業(yè)家、當?shù)氐念I導、媒體去溝通,發(fā)現(xiàn)在公益組織當中的治理并不能像企業(yè)里那樣一言九鼎,一人說了算。而且公益本身就是一個大家互相學習、交流、協(xié)商、妥協(xié)的過程,后來我們又一起發(fā)起和參加了壹基金、故宮文化基金會等其他公益組織的活動,在這個過程中我發(fā)現(xiàn)王石在公益中的形象是一個傾聽者、妥協(xié)者。他用這種姿態(tài)感染、團結、帶領了更多的人從事公益事業(yè)。
  •   內(nèi)容比較一般,是記者代寫的,詳細記載了王石對企業(yè)經(jīng)營、環(huán)境保護、社會發(fā)展的思考和觀點,值得一讀,不過沒有必要買另外一本,因為王石的思想可以用很簡單的幾句話概括出來,看多了也只是重復,這與王石推崇的簡單管理企業(yè)的思想不謀而合。
  •   作為企業(yè)家,書里講到很多管理的思想。王石的管理非常簡單,但不容易學,叫“求極端、求徹底”。一件事情不做到極端、徹底,他不會收手。比如說公司專業(yè)化他要求只做住宅,王石說只要還活著就堅決不做別的領域(指多樣化)。后來覺得力度還不夠,說即使不在了,從骨灰里面也要伸出一只手來制止多樣化發(fā)展。越說越極端,越說越絕對,這是他的性格,也是非常好的一種品質(zhì),做事情簡單、專注、持久。
  •   喜歡這本書,雖然還沒看完,但深深體會王石那份心境!的確,一個人到達一定的巔峰,對社會到一定的認識!最真實意義的成功就是不需要我!
  •   王石一直認為企業(yè)的社會責任就是把企業(yè)的所得和企業(yè)的社會環(huán)境進行良性的互動,但是并不犧牲企業(yè)的經(jīng)濟利益,相反,能夠使企業(yè)獲得更長遠、更可靠的競爭力。
  •   王石又出書了,但是這一次非常不同,不是他有意為之,專門為寫書而寫書,也不是某一個好事者專門來寫一本吹捧他的書,書的內(nèi)容是一個歷史現(xiàn)場的記錄者在記錄真實的影像順手記錄的當時當?shù)赝跏难哉摵褪潞蟮淖窇浺约皟?nèi)在的思考。
  •   作為企業(yè)家的身份,王石特別強調(diào),有時候一個企業(yè)家稍許成功后,會扮演很多角色,比如說喜歡唱歌,就變成了歌唱家,喜歡參與一些社會事務,就變成了活動家等等。然后各個角色之間互相打架,甚至模糊化。王石強調(diào)企業(yè)家不要把角色太復雜化,不要去試圖做道德楷模、文化人士或者和企業(yè)家離得很遠的一些角色,而要做單純、純粹的企業(yè)家。這是非常值得我們企業(yè)家多琢磨的地方
  •   這本書形成的過程無意中雕刻出來一個過往三十年里最真實的王石,讓我看到了三個形象:一個是作為企業(yè)家、領導者的形象;一個是作為公益人士的更加寬廣的思考者的形象;以及作為一個真實的男人淡定、睿智的形象。
  •   企業(yè)家、公益男、淡定哥的混合,共同組成了王石的真實形象。
  •   王石是一個頗具人文關懷的企業(yè)家。我覺得他為中國企業(yè)界樹立了一個很好的榜樣。同時,他也讓我們明白,有良知的企業(yè)家并不是只知道利益。欣賞他的態(tài)度,堅持不放棄,以及對環(huán)保事業(yè)的貢獻!
  •   本書我讀完了,真實的闡述了王石的爬山和工作,更好的描述了一位商業(yè)領袖的風采。我很喜歡。
  •   挺薄的一本書,正如書名《王石說》,一本關于經(jīng)營,管理的王石語錄。
  •   王石說2這么快就出來了,依舊很好看,推薦大家看~~
  •   同事推薦看的,看完后對王石有了新的認識。
  •   王石是我所欣賞的中國商業(yè)領袖之一。從他的所做所為所想可以學習很多。
  •   王石說:我的成功是別人不再需要我
  •   王石談成功是最有底氣的
  •   我一直想做王石一樣的人,成功就是將工作,事業(yè)不再需要我。授人以魚,不如授人以漁。
  •   王石有些感受很樸素,很真實。深有同感
  •   王石已經(jīng)成為大家心目中越來越親近,但也越來越不可接近、不可觸摸、令人敬仰的一個勝利者、教化者。這種自我進化,也可能被別人丑化或者被人用一些誤解的詞匯來描繪。但是不管怎么樣,既然已經(jīng)淡定了,那你就淡定下去。
  •   公益本身就是一個大家互相學習、交流、協(xié)商、妥協(xié)的過程,后來我們又一起發(fā)起和參加了壹基金、故宮文化基金會等其他公益組織的活動,在這個過程中我發(fā)現(xiàn)王石在公益中的形象是一個傾聽者、妥協(xié)者。他用這種姿態(tài)感染、團結、帶領了更多的人從事公益事業(yè)。
  •   屬于記錄片的感覺、王石的成功不可復制
  •   聽聽王石怎么說,他對一些事情的看法
  •   王石是一個奇跡,不僅僅是財富,還有他的人生態(tài)度
  •   更深層次的了解王石
  •   支持作者王石?。。?!
  •   很喜歡王石的書
  •   王石的真性情我很喜歡,所以我一直討厭官場而喜歡商場,真小人比偽君子光明磊落的多!??!
  •   喜歡王石的自述和經(jīng)歷,非常實在
  •   讀了一半,喜歡王石的可以一讀
  •   最近王石被娛樂界炒得沸沸揚揚的,讀過王石原來一些書,不知道他最近的新聞和在哈佛的經(jīng)理有沒有關系。還沒有讀,有點期待。
  •   王石的書一直都很不錯
  •   而國內(nèi)雖然也開始可以用公用會計法了,但是大部分人還是用歷史的會計法。比如說萬科,過去買的土地,全按當時買的成本估值,但是上市后就完全按照你現(xiàn)在的土地的市值來計算。所以我們可以發(fā)現(xiàn)上市的房地產(chǎn)公司,在對其未來進行評估時它的價值就被體現(xiàn)出來了,于是2007年的首富就是碧桂園集團的那個小女孩。
  •   如果你是一個有見識的企業(yè)家,你會有一雙慧眼的,那是你引領企業(yè)成功的導航。
  •   在企業(yè)人們就是一個工作和經(jīng)濟利益的關系,不要搞那么復雜。另外他強調(diào)用西方的管理,特別是近鄰日本的管理來來管理企業(yè),可以采取簡單的拿來主義的辦法,不要那么復雜去琢磨,在移植過程中簡單而不粗糙地結合本地、本企業(yè)的情況,慢慢讓它扎根。
  •   剛收到,還沒看呢!不過感覺很不錯哦看了序
  •   在這樣一個快速轉型的社會中,我們已經(jīng)到了一個需要停一停、重新關照自我價值、包括社會的價值觀、國家的價值觀的時候。中國只要能夠在下一步完成國家價值觀的重建和國民信仰的重塑,中國經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮就一定能夠持續(xù)下去,我對此抱有很高的期待和樂觀的態(tài)度。
  •   適合做企業(yè)的人讀一下,很多管理經(jīng)。
  •   一個企業(yè)家的力作,與大家分享自己的成功之道!
  •   企業(yè)老總就該看看,很好的書
  •   了解企業(yè)家們怎么思考怎么行動
  •   當當書的質(zhì)量沒得說,超級好.尤其是物流,16號拍的,18號就到了,永遠那么速度.給力.
  •   這樣一本書非常之特別,百分之百的真實、百分之百的原汁原味、百分之百有興趣,你讀著它不會辛苦,就像跟你聊天一樣親切。
  •   喜歡細膩真實的文字……
  •   一直視王總為我的偶像。精神偶像。
  •   內(nèi)容相當精彩,很有激勵作用,值得推薦!
  •   滿意,未來得及讀
  •   成功的人,必然擁有成功的思想
  •   寫得挺樸實,推薦
  •   書是朋友們推薦的,大致翻了一下,應該是勵志的好書!
  •   書是一個很有趣的東西,它讓你能夠把生命凝結在一個別人看得見的地方,同時又會讓自己無聲地走入到每一個人的心里,成為每一個人的朋友。這兩本書我拿到的時候,就有這樣一種非常親切的感覺,我希望它不僅能夠感動我、感染我,同時也成為所有人的朋友。
  •   讓別人不再需要我,有幾人能說?
  •   啟迪心靈,增長智慧,我們心目中的好書,使讀者了解外面世界的窗口,是我們進步的階梯,
  •   給人向上攀登、不斷提升的力量,調(diào)整自己向著目標始終保持戰(zhàn)斗力。
  •   很喜歡的一本書,感覺講得挺實在的。
  •   王總對人生的感慨和保持一顆平常的心的重要性
  •   受人尊敬的管理大師
  •   雖然行業(yè)不同,但理念是可以共通的。
  •   從別人的成功中,學習。找到屬于自己的捷徑
  •   聽名人講那過去的故事
  •   這本書很不錯,買了很多人都拿去看了。
  •   成功人士的背后有很多不為人知的辛酸
  •   所謂成功是不可復制的,借鑒一下也好!
  •   成功是和自己較量
  •   想知道成功的內(nèi)涵
  •   和靈魂三部曲比更思想成熟
  •   很深刻,有思想
  •   看了他說的,我了解了房價,確實不要再吵了。
  •   成功者說的話,路真是自己走出來的 咯
  •   這話說的太好了
  •   說的比較樸實,難得的寧靜
  •   同學說很好,緋聞也不少,但很值得
  •   一個真漢子,活的灑脫
  •   像一位朋友聊天,有很多地方給人啟發(fā)
  •   送人的,不錯~
  •   每個人都走在路上,走在實現(xiàn)自己的路上,走在使自己更有意義的路上。
  •   很好的一本書,值得一讀哦!
  •   不錯,這本書寫很不錯。。
  •   用來激勵學員的一本書籍
  •   喜歡這本書,易懂,通俗.
  •   這本書還沒來得及看,不過介紹很吸引我,很期待。
  •   內(nèi)容挺不錯的,不過編輯的確實有點亂。
  •   讀后收益大 在實踐中有價值
  •   很好的書 休閑時看的 不累
  •   亞馬遜的書都是正版,質(zhì)量很好,每次都在這買書。
  •   支持,絕對可以,購買款
  •   真實的夢,美麗的理想
  •   王石有一種精神值得我們每個人去學習。
  •   持之以很的男人,很值得學習,個人覺得是中國最優(yōu)秀的企業(yè)家。
  •   從需要到不需要是一個升華的過程
  •   書已收到 很滿意 謝謝 評價晚了
  •   我是同時買了《野蠻成長》和這本書,兩本的價格打折后都是二十幾塊,兩本書的內(nèi)容都不錯,但是如果比質(zhì)量的話,《野蠻成長》的紙質(zhì)質(zhì)量要比這本要好很多,相對于這個價格,這本書的紙質(zhì)沒有以前的買的好
  •   愛王石的思想、行動...
 

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