出版時間:2013-1 出版社:浙江大學(xué)出版社 作者:王石,時代紀(jì)錄 頁數(shù):222 字?jǐn)?shù):173000
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前言
2008年,萬科的管理團(tuán)隊提議用紀(jì)錄片的方式,反映我為系列環(huán)保主題奔走的過程,亦借機(jī)為2010年世博會的“萬科館”準(zhǔn)備些展映素材。于是,在接下來三年里,“時代紀(jì)錄”這間深圳新銳紀(jì)錄片機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦人洪海,跟著我上山下海,穿叢林進(jìn)荒漠,足跡歷遍南美的亞馬孫森林、北歐的哥本哈根氣候大會現(xiàn)場、中非的聯(lián)合國環(huán)境署、珠穆朗瑪之巔……一路奔走,艱辛自不待言,所見越多,內(nèi)心卻越來越不安和急切。 當(dāng)你看到亞馬孫森林的木材被大量砍伐,而全世界被伐木材中有一半流向了中國的建筑工地;當(dāng)你看到全球的溫室效應(yīng)使眾多古老冰川漸漸消退、《乞力馬扎羅的雪》中的描述已成為傳說;當(dāng)你了解到中國北方荒漠化的擴(kuò)張速度,看到成片的垃圾場包圍著中國每一個大中城市,并醞釀著此起彼伏的市民群體事件;當(dāng)你還發(fā)現(xiàn)西方的環(huán)保理念與實踐已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越我們……此時,作為中國最大的住宅開發(fā)商的領(lǐng)導(dǎo)人,作為一個對這個國家從起步到復(fù)興歷歷在目的企業(yè)家,面對這片經(jīng)濟(jì)發(fā)展后人文環(huán)境卻滿目瘡痍的國土,究竟該怎樣定義自己的人生使命,又該如何去重構(gòu)企業(yè)的道德底線? 作為中國改革開放后的第一代企業(yè)家,我們感激于時代所賜予的命運(yùn);同時我們亦明白,當(dāng)一個國家無法避免“先污染后治理”的發(fā)展路徑宿命時,這一代企業(yè)家應(yīng)該怎樣才能讓自己不辱于時代的使命。 我很欣慰,這是一份來源于第一現(xiàn)場、真實又直接的影像紀(jì)錄,毫不回避地反映了自己在環(huán)保道路上所面臨的困惑與矛盾、內(nèi)心的焦慮與感念。重觀影片,是一個很好的自我審視的過程?;蛟S,通過這樣的審視,才能部分回答自己的使命。
內(nèi)容概要
1999年,王石辭去萬科總經(jīng)理一職,背上行囊,踏遍世界各大高峰,但是,王石對萬科的精神引領(lǐng),從未動搖過。
本書源于時代紀(jì)錄對王石三年的貼身跟蹤拍攝,從大量的跟拍記錄中摘取最能體現(xiàn)王石對于萬科、特別是對萬科的未來思考的言論。萬科如何成為且做好行業(yè)領(lǐng)跑者?地產(chǎn)企業(yè)如何保持“合理的利潤”?企業(yè)如何承擔(dān)起社會責(zé)任?本書從經(jīng)營、制度、產(chǎn)業(yè)、利潤、社會責(zé)任五個角度,為讀者呈現(xiàn)王石獨(dú)到而精辟的管理思想,讀者也能從中一窺萬科的未來方向。
作者簡介
王石 萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席
時代紀(jì)錄:中國最大的企業(yè)紀(jì)錄影像內(nèi)容提供者。曾跟蹤拍攝王石及萬科集團(tuán)三年,積累了7萬分鐘素材和五百萬字文字資料,建立了中國第一個個人流媒體中心王石視博網(wǎng)站。合作伙伴還包括華大基因,和記黃埔、華潤集團(tuán)等企業(yè)。
書籍目錄
【經(jīng)營:如何成為領(lǐng)跑者】
荒誕的標(biāo)簽
到了山頂都不知道
減法生存
金手指忍痛斷臂
超越萬科,危險!
做企業(yè)比登山難
把“六親不認(rèn)”發(fā)揚(yáng)廣大
堅定的實用主義者
撤銷質(zhì)量獎
不確定局勢下的萬科動作
有底線也要有天線
借危機(jī)轉(zhuǎn)型
關(guān)于毒奶粉的思考
拒絕牛市心態(tài)
如何成為領(lǐng)跑者
有意與管理層疏離
“不會談判”的董事長
試錯的前提和成本
影響我人生的三次放棄
一不小心“垂簾聽政”
野心與財富的悖論
我欣賞的企業(yè)家
進(jìn)與退
單純的企業(yè)家
我的管理哲學(xué)
一切剛剛開始
【制度:現(xiàn)代企業(yè)一定是制度化的】
簡單而不粗糙的拿來主義
制度是個不講權(quán)謀的鐵腕硬漢
向日本學(xué)習(xí),不成功都難
不培養(yǎng)接班人
真正的利潤來自哪里?
專注的邏輯
你的部下不全是天使(與善打交道,用制度抑制惡)
【產(chǎn)業(yè):堅持住宅產(chǎn)業(yè)化】
宏觀調(diào)控政策是誰與誰的博弈
闖關(guān)宏觀調(diào)控
老大哥摔了一跤之后
救還是不救,是一個滑稽的問題
凈化地產(chǎn)商形象
一個地產(chǎn)商眼中中國目前的三大矛盾
圈錢始末
“黑心”房地產(chǎn)商是怎么“賺黑錢”
萬科的競爭對手
碧桂園的商業(yè)模式
中國房地產(chǎn)業(yè)是否會步美國之后塵
中國模式能是否能拯救中國
剛性需求
再談“拐點(diǎn)論”
【利潤:萬科的原則是,不暴利】
理智的利潤
大個兒雞肋
神奇的斐波拉契螺線
成本控制
區(qū)域擴(kuò)展策略
“滿意度”不滿意
有規(guī)律的胃出血
可控和不可控
海盜計劃和007計劃
有條件的學(xué)雷鋒
【社會責(zé)任:企業(yè)的一種新競爭力】
道德產(chǎn)品
從契合到主動
利己和利他
企業(yè)社會責(zé)任:是犧牲還是競爭力
星巴克策略
煙筒保衛(wèi)戰(zhàn)
亞馬遜森林被砍與萬科有關(guān)
引以為傲的綠帽子
窮人經(jīng)濟(jì)學(xué)
100個企業(yè)家,100個孵化器
39個可以改變世界的行為
“就等著你們呢!”
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁: 女士們在購物或者購物之后交流分享時都會涉及款式、質(zhì)感,男士們購買電子產(chǎn)品或者汽車時也會查詢和比較它們的性能。質(zhì)量在很多時候是消費(fèi)者在決定是否購買某種商品時首要衡量的因素。 無論是汽車、服裝,還是電子產(chǎn)品等,性能與質(zhì)量都備受關(guān)注,但大家在討論房產(chǎn)的時候,關(guān)注更多的是價格和地段。假如你在北京買房子,經(jīng)常性的對話是:“你們的房子多少錢一平方米?”“多大?”“在幾環(huán)?”逐漸也會加上,“環(huán)境如何?”“綠化程度呢?”“物業(yè)管理怎么樣?”而鮮有這樣的提問:“你們的房子質(zhì)量怎么樣?”當(dāng)然,這或許與產(chǎn)品本身的性質(zhì)相關(guān),再說大一點(diǎn),與國情也相關(guān),畢竟現(xiàn)在在中國,老百姓更多的是去考慮是否買得起房——這句是題外話。 但是,和環(huán)保的進(jìn)程一樣,住宅的質(zhì)量,正在慢慢成為中國所有房地產(chǎn)商需要關(guān)注的問題。 近年來,國家建設(shè)管理機(jī)構(gòu)也針對房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題采取了大量措施,比如禁止墊資施工及拖欠農(nóng)民工工資、明確界定建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任、推行住宅質(zhì)量保證保險等,對住宅產(chǎn)品質(zhì)量的提升起到了一定的推動作用。尤其是在建筑市場監(jiān)管制度相對健全的地區(qū),已經(jīng)顯現(xiàn)效果。但是仍然有讓人痛心疾首的事情發(fā)生,比較引起關(guān)注的是汶川地震后媒體對倒塌房舍調(diào)查所曝光的質(zhì)量問題,還有就是上海的“樓脆脆”事件。住宅這種特殊產(chǎn)品的質(zhì)量,很多時候是在小概率的天災(zāi)等事件影響下才體現(xiàn)出來,而一旦有問題,必然會是毀滅性的。 我在1995年曾經(jīng)寫過一篇文章,叫《質(zhì)量是萬科地產(chǎn)的生命線》,彼時,中國還處于福利分房的階段,所以消費(fèi)者并未將之作為最重要的參數(shù)去考慮,但是,在1997年,福利分房取消,房地產(chǎn)逐漸市場化,住宅的質(zhì)量便慢慢為消費(fèi)者所關(guān)注,質(zhì)量問題也成為中國開發(fā)商獲得高市場份額的一個關(guān)鍵要素,但還不是頭等要素。萬科從1995年開始,從沒有停下對質(zhì)量的追逐腳步,“要做沒有質(zhì)量問題的房子”的“合金計劃”、全面提升質(zhì)量的“磐石計劃”、建立高于國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的“珊瑚蟲計劃”……這些投入需要增加成本么?答案是肯定的。 當(dāng)質(zhì)量與速度發(fā)生沖突時,質(zhì)量第一;當(dāng)質(zhì)量與成本發(fā)生沖突時,質(zhì)量第一,這是原則。因為,任何忽略質(zhì)量的行為都會加大企業(yè)的動作成本,更會造成對企業(yè)品牌的巨大負(fù)面影響,質(zhì)量是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要推動力。所以市場對我們的投入和努力給了極高的回報:萬科已售住宅的返修數(shù)量降至國內(nèi)目前施工條件的極限水平。 和很多企業(yè)一樣,萬科每年都有年會兼頒獎典禮。我注意到,有個獎項是質(zhì)量獎。我參加2009年年會時最后發(fā)言說,能頒出質(zhì)量獎是非常好的,因為這表示我們做到了注重質(zhì)量。但是我希望,三年之后就可以不再設(shè)置這個獎項了。這是什么意思呢?我們強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是我們的底線,這類似于大家都知道的“不行賄”是萬科的底線一樣。什么是底線?用郁亮(萬科總經(jīng)理)的話回答就是:“對萬科來說,底線意味著堅定不移的信念、毋庸置疑的原則和毫不猶豫的選擇。”我們從來沒有設(shè)置一個叫做“不行賄”的獎項。 對于房地產(chǎn)行業(yè)來說,質(zhì)量就是企業(yè)的命脈,是企業(yè)生命很自然的一部分。我滑雪滑了10年,最近才感覺到我腳下那塊板在我滑雪的時候好像就成了我身體的一部分。所以我想,萬科可以用三年的時間,讓產(chǎn)品質(zhì)量不用再被強(qiáng)調(diào)和鼓勵,因為已經(jīng)完全沒有必要了,它已成為共識。
媒體關(guān)注與評論
我是一個很強(qiáng)勢的人,從無到有打拼創(chuàng)立這個公司,無論在公司還是在社會上都有一定的影響力,從某種角度講也有企業(yè)家的領(lǐng)袖魅力。但是,你總有一天要離開,離開之后這個公司還會怎么樣? ——王石 王石好象有著一種很深重的“病人情結(jié)”,他把萬科當(dāng)成了“病人”,它超速長大青春激蕩,病疾不斷常常莫名發(fā)作,因而必須時時警覺,日日維新;王石把房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)成了“病人”,它暴利驚人游戲詭異,充斥著令人迷失的金色陷井,因而必須讓欲望遏制,令心智清明;王石把他自己當(dāng)成了“病人”,在沒有約束、眾星捧月中又有多少人能找到自我?王石把這個時代也當(dāng)成了“病人”,物欲橫流,價值多元,到底什么是人們真正的渴望? ——吳曉波(財經(jīng)作家、“藍(lán)獅子”出版人) 這樣一本書非常之特別,百分之百的真實、百分之百的原汁原味、百分之百有興趣,你讀著它不會辛苦,就像跟你聊天一樣親切。這本書形成的過程無意中雕刻出來一個過往三十年里最真實的王石,讓我看到了三個形象:一個是作為企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者的形象;一個是作為公益人士的更加寬廣的思考者的形象;以及作為一個真實的男人淡定、睿智的形象。企業(yè)家、公益男、淡定哥的混合,共同組成了王石的真實形象。 ——馮侖(萬通控股董事長)
編輯推薦
《王石說:我的成功是別人不再需要我》由王石所著,百分之百的真實、百分之百的原汁原味、百分之百有興趣,你讀著它不會辛苦,就像跟你聊天一樣親切。《王石說:我的成功是別人不再需要我》形成的過程無意中雕刻出來一個過往三十年里最真實的王石,讓我看到了三個形象:一個是作為企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者的形象;一個是作為公益人士的更加寬廣的思考者的形象;以及作為一個真實的男人淡定、睿智的形象。企業(yè)家、公益男、淡定哥的混合,共同組成了王石的真實形象。
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