王石說(shuō)

出版時(shí)間:2013-1  出版社:浙江大學(xué)出版社  作者:王石,時(shí)代紀(jì)錄  頁(yè)數(shù):222  字?jǐn)?shù):173000  
Tag標(biāo)簽:無(wú)  

前言

2008年,萬(wàn)科的管理團(tuán)隊(duì)提議用紀(jì)錄片的方式,反映我為系列環(huán)保主題奔走的過(guò)程,亦借機(jī)為2010年世博會(huì)的“萬(wàn)科館”準(zhǔn)備些展映素材。于是,在接下來(lái)三年里,“時(shí)代紀(jì)錄”這間深圳新銳紀(jì)錄片機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦人洪海,跟著我上山下海,穿叢林進(jìn)荒漠,足跡歷遍南美的亞馬孫森林、北歐的哥本哈根氣候大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)、中非的聯(lián)合國(guó)環(huán)境署、珠穆朗瑪之巔……一路奔走,艱辛自不待言,所見(jiàn)越多,內(nèi)心卻越來(lái)越不安和急切。    當(dāng)你看到亞馬孫森林的木材被大量砍伐,而全世界被伐木材中有一半流向了中國(guó)的建筑工地;當(dāng)你看到全球的溫室效應(yīng)使眾多古老冰川漸漸消退、《乞力馬扎羅的雪》中的描述已成為傳說(shuō);當(dāng)你了解到中國(guó)北方荒漠化的擴(kuò)張速度,看到成片的垃圾場(chǎng)包圍著中國(guó)每一個(gè)大中城市,并醞釀著此起彼伏的市民群體事件;當(dāng)你還發(fā)現(xiàn)西方的環(huán)保理念與實(shí)踐已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越我們……此時(shí),作為中國(guó)最大的住宅開(kāi)發(fā)商的領(lǐng)導(dǎo)人,作為一個(gè)對(duì)這個(gè)國(guó)家從起步到復(fù)興歷歷在目的企業(yè)家,面對(duì)這片經(jīng)濟(jì)發(fā)展后人文環(huán)境卻滿目瘡痍的國(guó)土,究竟該怎樣定義自己的人生使命,又該如何去重構(gòu)企業(yè)的道德底線?    作為中國(guó)改革開(kāi)放后的第一代企業(yè)家,我們感激于時(shí)代所賜予的命運(yùn);同時(shí)我們亦明白,當(dāng)一個(gè)國(guó)家無(wú)法避免“先污染后治理”的發(fā)展路徑宿命時(shí),這一代企業(yè)家應(yīng)該怎樣才能讓自己不辱于時(shí)代的使命。    我很欣慰,這是一份來(lái)源于第一現(xiàn)場(chǎng)、真實(shí)又直接的影像紀(jì)錄,毫不回避地反映了自己在環(huán)保道路上所面臨的困惑與矛盾、內(nèi)心的焦慮與感念。重觀影片,是一個(gè)很好的自我審視的過(guò)程?;蛟S,通過(guò)這樣的審視,才能部分回答自己的使命。

內(nèi)容概要

  1999年,王石辭去萬(wàn)科總經(jīng)理一職,背上行囊,踏遍世界各大高峰,但是,王石對(duì)萬(wàn)科的精神引領(lǐng),從未動(dòng)搖過(guò)。
本書(shū)源于時(shí)代紀(jì)錄對(duì)王石三年的貼身跟蹤拍攝,從大量的跟拍記錄中摘取最能體現(xiàn)王石對(duì)于萬(wàn)科、特別是對(duì)萬(wàn)科的未來(lái)思考的言論。萬(wàn)科如何成為且做好行業(yè)領(lǐng)跑者?地產(chǎn)企業(yè)如何保持“合理的利潤(rùn)”?企業(yè)如何承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任?本書(shū)從經(jīng)營(yíng)、制度、產(chǎn)業(yè)、利潤(rùn)、社會(huì)責(zé)任五個(gè)角度,為讀者呈現(xiàn)王石獨(dú)到而精辟的管理思想,讀者也能從中一窺萬(wàn)科的未來(lái)方向。

作者簡(jiǎn)介

  王石 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)主席
  時(shí)代紀(jì)錄:中國(guó)最大的企業(yè)紀(jì)錄影像內(nèi)容提供者。曾跟蹤拍攝王石及萬(wàn)科集團(tuán)三年,積累了7萬(wàn)分鐘素材和五百萬(wàn)字文字資料,建立了中國(guó)第一個(gè)個(gè)人流媒體中心王石視博網(wǎng)站。合作伙伴還包括華大基因,和記黃埔、華潤(rùn)集團(tuán)等企業(yè)。

書(shū)籍目錄

【經(jīng)營(yíng):如何成為領(lǐng)跑者】
荒誕的標(biāo)簽
到了山頂都不知道
減法生存
金手指忍痛斷臂
超越萬(wàn)科,危險(xiǎn)!
做企業(yè)比登山難
把“六親不認(rèn)”發(fā)揚(yáng)廣大
堅(jiān)定的實(shí)用主義者
撤銷(xiāo)質(zhì)量獎(jiǎng)
不確定局勢(shì)下的萬(wàn)科動(dòng)作
有底線也要有天線
借危機(jī)轉(zhuǎn)型
關(guān)于毒奶粉的思考
拒絕牛市心態(tài)
如何成為領(lǐng)跑者
有意與管理層疏離
“不會(huì)談判”的董事長(zhǎng)
試錯(cuò)的前提和成本
影響我人生的三次放棄
一不小心“垂簾聽(tīng)政”
野心與財(cái)富的悖論
我欣賞的企業(yè)家
進(jìn)與退
單純的企業(yè)家
我的管理哲學(xué)
一切剛剛開(kāi)始
【制度:現(xiàn)代企業(yè)一定是制度化的】
簡(jiǎn)單而不粗糙的拿來(lái)主義
制度是個(gè)不講權(quán)謀的鐵腕硬漢
向日本學(xué)習(xí),不成功都難
不培養(yǎng)接班人
真正的利潤(rùn)來(lái)自哪里?
專(zhuān)注的邏輯
你的部下不全是天使(與善打交道,用制度抑制惡)
【產(chǎn)業(yè):堅(jiān)持住宅產(chǎn)業(yè)化】
宏觀調(diào)控政策是誰(shuí)與誰(shuí)的博弈
闖關(guān)宏觀調(diào)控
老大哥摔了一跤之后
救還是不救,是一個(gè)滑稽的問(wèn)題
凈化地產(chǎn)商形象
一個(gè)地產(chǎn)商眼中中國(guó)目前的三大矛盾
圈錢(qián)始末
“黑心”房地產(chǎn)商是怎么“賺黑錢(qián)”
萬(wàn)科的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
碧桂園的商業(yè)模式
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)是否會(huì)步美國(guó)之后塵
中國(guó)模式能是否能拯救中國(guó)
剛性需求
再談“拐點(diǎn)論”
【利潤(rùn):萬(wàn)科的原則是,不暴利】
理智的利潤(rùn)
大個(gè)兒雞肋
神奇的斐波拉契螺線
成本控制
區(qū)域擴(kuò)展策略
“滿意度”不滿意
有規(guī)律的胃出血
可控和不可控
海盜計(jì)劃和007計(jì)劃
有條件的學(xué)雷鋒
【社會(huì)責(zé)任:企業(yè)的一種新競(jìng)爭(zhēng)力】
道德產(chǎn)品
從契合到主動(dòng)
利己和利他
企業(yè)社會(huì)責(zé)任:是犧牲還是競(jìng)爭(zhēng)力
星巴克策略
煙筒保衛(wèi)戰(zhàn)
亞馬遜森林被砍與萬(wàn)科有關(guān)
引以為傲的綠帽子
窮人經(jīng)濟(jì)學(xué)
100個(gè)企業(yè)家,100個(gè)孵化器
39個(gè)可以改變世界的行為
“就等著你們呢!”

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè):   女士們?cè)谫?gòu)物或者購(gòu)物之后交流分享時(shí)都會(huì)涉及款式、質(zhì)感,男士們購(gòu)買(mǎi)電子產(chǎn)品或者汽車(chē)時(shí)也會(huì)查詢(xún)和比較它們的性能。質(zhì)量在很多時(shí)候是消費(fèi)者在決定是否購(gòu)買(mǎi)某種商品時(shí)首要衡量的因素。 無(wú)論是汽車(chē)、服裝,還是電子產(chǎn)品等,性能與質(zhì)量都備受關(guān)注,但大家在討論房產(chǎn)的時(shí)候,關(guān)注更多的是價(jià)格和地段。假如你在北京買(mǎi)房子,經(jīng)常性的對(duì)話是:“你們的房子多少錢(qián)一平方米?”“多大?”“在幾環(huán)?”逐漸也會(huì)加上,“環(huán)境如何?”“綠化程度呢?”“物業(yè)管理怎么樣?”而鮮有這樣的提問(wèn):“你們的房子質(zhì)量怎么樣?”當(dāng)然,這或許與產(chǎn)品本身的性質(zhì)相關(guān),再說(shuō)大一點(diǎn),與國(guó)情也相關(guān),畢竟現(xiàn)在在中國(guó),老百姓更多的是去考慮是否買(mǎi)得起房——這句是題外話。 但是,和環(huán)保的進(jìn)程一樣,住宅的質(zhì)量,正在慢慢成為中國(guó)所有房地產(chǎn)商需要關(guān)注的問(wèn)題。 近年來(lái),國(guó)家建設(shè)管理機(jī)構(gòu)也針對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題采取了大量措施,比如禁止墊資施工及拖欠農(nóng)民工工資、明確界定建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任、推行住宅質(zhì)量保證保險(xiǎn)等,對(duì)住宅產(chǎn)品質(zhì)量的提升起到了一定的推動(dòng)作用。尤其是在建筑市場(chǎng)監(jiān)管制度相對(duì)健全的地區(qū),已經(jīng)顯現(xiàn)效果。但是仍然有讓人痛心疾首的事情發(fā)生,比較引起關(guān)注的是汶川地震后媒體對(duì)倒塌房舍調(diào)查所曝光的質(zhì)量問(wèn)題,還有就是上海的“樓脆脆”事件。住宅這種特殊產(chǎn)品的質(zhì)量,很多時(shí)候是在小概率的天災(zāi)等事件影響下才體現(xiàn)出來(lái),而一旦有問(wèn)題,必然會(huì)是毀滅性的。 我在1995年曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章,叫《質(zhì)量是萬(wàn)科地產(chǎn)的生命線》,彼時(shí),中國(guó)還處于福利分房的階段,所以消費(fèi)者并未將之作為最重要的參數(shù)去考慮,但是,在1997年,福利分房取消,房地產(chǎn)逐漸市場(chǎng)化,住宅的質(zhì)量便慢慢為消費(fèi)者所關(guān)注,質(zhì)量問(wèn)題也成為中國(guó)開(kāi)發(fā)商獲得高市場(chǎng)份額的一個(gè)關(guān)鍵要素,但還不是頭等要素。萬(wàn)科從1995年開(kāi)始,從沒(méi)有停下對(duì)質(zhì)量的追逐腳步,“要做沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題的房子”的“合金計(jì)劃”、全面提升質(zhì)量的“磐石計(jì)劃”、建立高于國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的“珊瑚蟲(chóng)計(jì)劃”……這些投入需要增加成本么?答案是肯定的。 當(dāng)質(zhì)量與速度發(fā)生沖突時(shí),質(zhì)量第一;當(dāng)質(zhì)量與成本發(fā)生沖突時(shí),質(zhì)量第一,這是原則。因?yàn)椋魏魏雎再|(zhì)量的行為都會(huì)加大企業(yè)的動(dòng)作成本,更會(huì)造成對(duì)企業(yè)品牌的巨大負(fù)面影響,質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要推動(dòng)力。所以市場(chǎng)對(duì)我們的投入和努力給了極高的回報(bào):萬(wàn)科已售住宅的返修數(shù)量降至國(guó)內(nèi)目前施工條件的極限水平。 和很多企業(yè)一樣,萬(wàn)科每年都有年會(huì)兼頒獎(jiǎng)典禮。我注意到,有個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)是質(zhì)量獎(jiǎng)。我參加2009年年會(huì)時(shí)最后發(fā)言說(shuō),能頒出質(zhì)量獎(jiǎng)是非常好的,因?yàn)檫@表示我們做到了注重質(zhì)量。但是我希望,三年之后就可以不再設(shè)置這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)了。這是什么意思呢?我們強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是我們的底線,這類(lèi)似于大家都知道的“不行賄”是萬(wàn)科的底線一樣。什么是底線?用郁亮(萬(wàn)科總經(jīng)理)的話回答就是:“對(duì)萬(wàn)科來(lái)說(shuō),底線意味著堅(jiān)定不移的信念、毋庸置疑的原則和毫不猶豫的選擇?!蔽覀儚膩?lái)沒(méi)有設(shè)置一個(gè)叫做“不行賄”的獎(jiǎng)項(xiàng)。 對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō),質(zhì)量就是企業(yè)的命脈,是企業(yè)生命很自然的一部分。我滑雪滑了10年,最近才感覺(jué)到我腳下那塊板在我滑雪的時(shí)候好像就成了我身體的一部分。所以我想,萬(wàn)科可以用三年的時(shí)間,讓產(chǎn)品質(zhì)量不用再被強(qiáng)調(diào)和鼓勵(lì),因?yàn)橐呀?jīng)完全沒(méi)有必要了,它已成為共識(shí)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

我是一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的人,從無(wú)到有打拼創(chuàng)立這個(gè)公司,無(wú)論在公司還是在社會(huì)上都有一定的影響力,從某種角度講也有企業(yè)家的領(lǐng)袖魅力。但是,你總有一天要離開(kāi),離開(kāi)之后這個(gè)公司還會(huì)怎么樣?    ——王石    王石好象有著一種很深重的“病人情結(jié)”,他把萬(wàn)科當(dāng)成了“病人”,它超速長(zhǎng)大青春激蕩,病疾不斷常常莫名發(fā)作,因而必須時(shí)時(shí)警覺(jué),日日維新;王石把房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)成了“病人”,它暴利驚人游戲詭異,充斥著令人迷失的金色陷井,因而必須讓欲望遏制,令心智清明;王石把他自己當(dāng)成了“病人”,在沒(méi)有約束、眾星捧月中又有多少人能找到自我?王石把這個(gè)時(shí)代也當(dāng)成了“病人”,物欲橫流,價(jià)值多元,到底什么是人們真正的渴望?    ——吳曉波(財(cái)經(jīng)作家、“藍(lán)獅子”出版人)    這樣一本書(shū)非常之特別,百分之百的真實(shí)、百分之百的原汁原味、百分之百有興趣,你讀著它不會(huì)辛苦,就像跟你聊天一樣親切。這本書(shū)形成的過(guò)程無(wú)意中雕刻出來(lái)一個(gè)過(guò)往三十年里最真實(shí)的王石,讓我看到了三個(gè)形象:一個(gè)是作為企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者的形象;一個(gè)是作為公益人士的更加寬廣的思考者的形象;以及作為一個(gè)真實(shí)的男人淡定、睿智的形象。企業(yè)家、公益男、淡定哥的混合,共同組成了王石的真實(shí)形象。    ——馮侖(萬(wàn)通控股董事長(zhǎng))

編輯推薦

《王石說(shuō):我的成功是別人不再需要我》由王石所著,百分之百的真實(shí)、百分之百的原汁原味、百分之百有興趣,你讀著它不會(huì)辛苦,就像跟你聊天一樣親切。《王石說(shuō):我的成功是別人不再需要我》形成的過(guò)程無(wú)意中雕刻出來(lái)一個(gè)過(guò)往三十年里最真實(shí)的王石,讓我看到了三個(gè)形象:一個(gè)是作為企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者的形象;一個(gè)是作為公益人士的更加寬廣的思考者的形象;以及作為一個(gè)真實(shí)的男人淡定、睿智的形象。企業(yè)家、公益男、淡定哥的混合,共同組成了王石的真實(shí)形象。

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用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)109條)

 
 

  •   本書(shū)源于時(shí)代紀(jì)錄對(duì)王石三年的貼身跟蹤拍攝,從大量的跟拍記錄中摘取最能體現(xiàn)王石對(duì)于萬(wàn)科、特別是對(duì)萬(wàn)科的未來(lái)思考的言論。萬(wàn)科如何成為且做好行業(yè)領(lǐng)跑者?地產(chǎn)企業(yè)如何保持“合理的利潤(rùn)”?企業(yè)如何承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任?本書(shū)從經(jīng)營(yíng)、制度、產(chǎn)業(yè)、利潤(rùn)、社會(huì)責(zé)任五個(gè)角度,為讀者呈現(xiàn)王石獨(dú)到而精辟的管理思想,讀者也能從中一窺萬(wàn)科的未來(lái)方向。
  •   由于前段時(shí)間再次戀愛(ài),王石從地產(chǎn)版升至娛樂(lè)版頭條。從很多企業(yè)家的訪談中可以看到,王石做企業(yè)的管理之道和王石本人的經(jīng)歷,許多人很羨慕很佩服,甚至王石已經(jīng)成為企業(yè)家的標(biāo)桿。這本書(shū)的名字叫《王石說(shuō):我的成功是別人不再需要我》,是王石口述的記錄?!拔业某晒κ莿e人不再需要我”,這個(gè)命題很有意思也很值得研究。如何能做到“別人不再需要我”呢?主要幾個(gè)方面:建立現(xiàn)在企業(yè)制度,萬(wàn)科的做法是照搬西方的。這個(gè)思路和絕大多數(shù)公司不同,一般的想法是“中學(xué)為體,西學(xué)為用”。可中國(guó)和西方的文化差異太大,特別人與人之間的關(guān)系,中西之間的方式是沖突的。導(dǎo)致很多西為中用的公司,融合過(guò)程中,“中”的內(nèi)容占了主導(dǎo),這不是引進(jìn)“西”而是摧毀“西”,最后四不像。充分的放權(quán),王石在“年富力強(qiáng)”的時(shí)候,辭去總經(jīng)理,只做董事長(zhǎng)。主內(nèi)的事務(wù)完全由總經(jīng)理負(fù)責(zé),自己不干預(yù)。做董事長(zhǎng),只關(guān)心戰(zhàn)略和發(fā)展層面的事務(wù),同時(shí)有時(shí)間從事自己的興趣愛(ài)好。不停地做減法,早年的萬(wàn)科什么賺錢(qián)做什么,業(yè)務(wù)面很廣,不僅僅從事地產(chǎn)。在企業(yè)發(fā)展中,王石很快意識(shí)到廣撒網(wǎng)的發(fā)展策略是錯(cuò)誤的,并及時(shí)做了調(diào)整。把地產(chǎn)以外的業(yè)務(wù)全面切割,甚至地產(chǎn)里也只專(zhuān)注住宅,避免了船大難掉頭。及時(shí)的調(diào)整,效果在幾次金融危機(jī)時(shí)顯出了必要性,在市場(chǎng)萎靡的情況下,萬(wàn)科卻逆勢(shì)增長(zhǎng)。這本書(shū)中,王石反復(fù)強(qiáng)調(diào)幾方面,如:住宅產(chǎn)業(yè)化、公益和環(huán)保、萬(wàn)科的良性發(fā)展等等,其中讓我有感觸的是,萬(wàn)科崇尚“不行賄”,在當(dāng)下中國(guó)經(jīng)商環(huán)境中能做到實(shí)在太難了。自己沒(méi)開(kāi)過(guò)公司,沒(méi)經(jīng)營(yíng)過(guò)企業(yè)。但從側(cè)面觀察,能做到王石和萬(wàn)科這樣透明、自省并能得到社會(huì)各界認(rèn)可的企業(yè)家和公司,真的不多。
  •   萬(wàn)科在六七年前開(kāi)始特別關(guān)注綠色、節(jié)能環(huán)保,有偶然性,也有必然性。從必然性角度來(lái)看,萬(wàn)科是一家始終具有社會(huì)擔(dān)當(dāng)和良好社會(huì)責(zé)任意識(shí)的上市公司,也是房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。從偶然性來(lái)看,王石有一次突然給我講到最近綠黨盯上萬(wàn)科了,他們?cè)诓檎襾嗰R遜的森林被砍伐后木材都去了哪里?后來(lái)發(fā)現(xiàn)中國(guó)有相當(dāng)大的一部分用在建筑工地上,而萬(wàn)科作為全球最大的住宅公司,首當(dāng)其沖。他說(shuō)我們必須把公益的事情放在一個(gè)全球化的角度、放在中國(guó)的現(xiàn)代化過(guò)程中來(lái)看,這關(guān)系到經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性和社會(huì)責(zé)任。
  •   真實(shí)展示企業(yè)家王石。王石親自作序,馮侖、吳曉波、洪海作序推薦
  •   這是買(mǎi)的第二本有關(guān)于王石的書(shū)了??戳说谝槐緯?shū)以后,對(duì)萬(wàn)科這家房地產(chǎn)企業(yè)有了較為充分的認(rèn)識(shí),對(duì)萬(wàn)科老總王石的觀念比較贊同,雖然房?jī)r(jià)很高,我也沒(méi)有買(mǎi)萬(wàn)科的房,對(duì)萬(wàn)科的房地產(chǎn)概念地產(chǎn)比較認(rèn)同。王石始終處于輿論的浪尖上,不管怎樣,我們都會(huì)支持他!
  •   他把精力都集中在制度、公司治理方面,把事情做簡(jiǎn)單。如果你要去做復(fù)雜,你可能去培養(yǎng)人,天天看,哪個(gè)像你的兒子,哪個(gè)像你的哥兒們,哪個(gè)像你的兄弟,然后再看看這個(gè)接班人能不能復(fù)制一個(gè)你自己,所謂挑選選接班人都是想復(fù)制自己,但是王石不強(qiáng)調(diào)要復(fù)制自己,而是讓制度去復(fù)制萬(wàn)科。
  •   這是第二本講述企業(yè)家的王石。在這本書(shū)中他講經(jīng)營(yíng),講產(chǎn)業(yè),講制度,講社會(huì)責(zé)任,他是馮侖眼中的公益男、企業(yè)家、淡定哥及其他。
  •   王石作為第二任主席,一上來(lái)就說(shuō)我:沒(méi)有什么新的東西,就按照前任曉光(劉曉光)確定的方式、方法和戰(zhàn)略,把它落實(shí)好。他在結(jié)束任期的時(shí)候,又講到:在公益中學(xué)到最大的事情就是妥協(xié)。在他任期這兩年里,他要跟各個(gè)方面的企業(yè)家、當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)、媒體去溝通,發(fā)現(xiàn)在公益組織當(dāng)中的治理并不能像企業(yè)里那樣一言九鼎,一人說(shuō)了算。而且公益本身就是一個(gè)大家互相學(xué)習(xí)、交流、協(xié)商、妥協(xié)的過(guò)程,后來(lái)我們又一起發(fā)起和參加了壹基金、故宮文化基金會(huì)等其他公益組織的活動(dòng),在這個(gè)過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)王石在公益中的形象是一個(gè)傾聽(tīng)者、妥協(xié)者。他用這種姿態(tài)感染、團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)了更多的人從事公益事業(yè)。
  •   內(nèi)容比較一般,是記者代寫(xiě)的,詳細(xì)記載了王石對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)發(fā)展的思考和觀點(diǎn),值得一讀,不過(guò)沒(méi)有必要買(mǎi)另外一本,因?yàn)橥跏乃枷肟梢杂煤芎?jiǎn)單的幾句話概括出來(lái),看多了也只是重復(fù),這與王石推崇的簡(jiǎn)單管理企業(yè)的思想不謀而合。
  •   作為企業(yè)家,書(shū)里講到很多管理的思想。王石的管理非常簡(jiǎn)單,但不容易學(xué),叫“求極端、求徹底”。一件事情不做到極端、徹底,他不會(huì)收手。比如說(shuō)公司專(zhuān)業(yè)化他要求只做住宅,王石說(shuō)只要還活著就堅(jiān)決不做別的領(lǐng)域(指多樣化)。后來(lái)覺(jué)得力度還不夠,說(shuō)即使不在了,從骨灰里面也要伸出一只手來(lái)制止多樣化發(fā)展。越說(shuō)越極端,越說(shuō)越絕對(duì),這是他的性格,也是非常好的一種品質(zhì),做事情簡(jiǎn)單、專(zhuān)注、持久。
  •   喜歡這本書(shū),雖然還沒(méi)看完,但深深體會(huì)王石那份心境!的確,一個(gè)人到達(dá)一定的巔峰,對(duì)社會(huì)到一定的認(rèn)識(shí)!最真實(shí)意義的成功就是不需要我!
  •   王石一直認(rèn)為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任就是把企業(yè)的所得和企業(yè)的社會(huì)環(huán)境進(jìn)行良性的互動(dòng),但是并不犧牲企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,相反,能夠使企業(yè)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更可靠的競(jìng)爭(zhēng)力。
  •   王石又出書(shū)了,但是這一次非常不同,不是他有意為之,專(zhuān)門(mén)為寫(xiě)書(shū)而寫(xiě)書(shū),也不是某一個(gè)好事者專(zhuān)門(mén)來(lái)寫(xiě)一本吹捧他的書(shū),書(shū)的內(nèi)容是一個(gè)歷史現(xiàn)場(chǎng)的記錄者在記錄真實(shí)的影像順手記錄的當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)赝跏难哉摵褪潞蟮淖窇浺约皟?nèi)在的思考。
  •   作為企業(yè)家的身份,王石特別強(qiáng)調(diào),有時(shí)候一個(gè)企業(yè)家稍許成功后,會(huì)扮演很多角色,比如說(shuō)喜歡唱歌,就變成了歌唱家,喜歡參與一些社會(huì)事務(wù),就變成了活動(dòng)家等等。然后各個(gè)角色之間互相打架,甚至模糊化。王石強(qiáng)調(diào)企業(yè)家不要把角色太復(fù)雜化,不要去試圖做道德楷模、文化人士或者和企業(yè)家離得很遠(yuǎn)的一些角色,而要做單純、純粹的企業(yè)家。這是非常值得我們企業(yè)家多琢磨的地方
  •   這本書(shū)形成的過(guò)程無(wú)意中雕刻出來(lái)一個(gè)過(guò)往三十年里最真實(shí)的王石,讓我看到了三個(gè)形象:一個(gè)是作為企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者的形象;一個(gè)是作為公益人士的更加寬廣的思考者的形象;以及作為一個(gè)真實(shí)的男人淡定、睿智的形象。
  •   企業(yè)家、公益男、淡定哥的混合,共同組成了王石的真實(shí)形象。
  •   王石是一個(gè)頗具人文關(guān)懷的企業(yè)家。我覺(jué)得他為中國(guó)企業(yè)界樹(shù)立了一個(gè)很好的榜樣。同時(shí),他也讓我們明白,有良知的企業(yè)家并不是只知道利益。欣賞他的態(tài)度,堅(jiān)持不放棄,以及對(duì)環(huán)保事業(yè)的貢獻(xiàn)!
  •   本書(shū)我讀完了,真實(shí)的闡述了王石的爬山和工作,更好的描述了一位商業(yè)領(lǐng)袖的風(fēng)采。我很喜歡。
  •   挺薄的一本書(shū),正如書(shū)名《王石說(shuō)》,一本關(guān)于經(jīng)營(yíng),管理的王石語(yǔ)錄。
  •   王石說(shuō)2這么快就出來(lái)了,依舊很好看,推薦大家看~~
  •   同事推薦看的,看完后對(duì)王石有了新的認(rèn)識(shí)。
  •   王石是我所欣賞的中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖之一。從他的所做所為所想可以學(xué)習(xí)很多。
  •   王石說(shuō):我的成功是別人不再需要我
  •   王石談成功是最有底氣的
  •   我一直想做王石一樣的人,成功就是將工作,事業(yè)不再需要我。授人以魚(yú),不如授人以漁。
  •   王石有些感受很樸素,很真實(shí)。深有同感
  •   王石已經(jīng)成為大家心目中越來(lái)越親近,但也越來(lái)越不可接近、不可觸摸、令人敬仰的一個(gè)勝利者、教化者。這種自我進(jìn)化,也可能被別人丑化或者被人用一些誤解的詞匯來(lái)描繪。但是不管怎么樣,既然已經(jīng)淡定了,那你就淡定下去。
  •   公益本身就是一個(gè)大家互相學(xué)習(xí)、交流、協(xié)商、妥協(xié)的過(guò)程,后來(lái)我們又一起發(fā)起和參加了壹基金、故宮文化基金會(huì)等其他公益組織的活動(dòng),在這個(gè)過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)王石在公益中的形象是一個(gè)傾聽(tīng)者、妥協(xié)者。他用這種姿態(tài)感染、團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)了更多的人從事公益事業(yè)。
  •   屬于記錄片的感覺(jué)、王石的成功不可復(fù)制
  •   聽(tīng)聽(tīng)王石怎么說(shuō),他對(duì)一些事情的看法
  •   王石是一個(gè)奇跡,不僅僅是財(cái)富,還有他的人生態(tài)度
  •   更深層次的了解王石
  •   支持作者王石?。。?!
  •   很喜歡王石的書(shū)
  •   王石的真性情我很喜歡,所以我一直討厭官場(chǎng)而喜歡商場(chǎng),真小人比偽君子光明磊落的多?。。?/li>
  •   喜歡王石的自述和經(jīng)歷,非常實(shí)在
  •   讀了一半,喜歡王石的可以一讀
  •   最近王石被娛樂(lè)界炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的,讀過(guò)王石原來(lái)一些書(shū),不知道他最近的新聞和在哈佛的經(jīng)理有沒(méi)有關(guān)系。還沒(méi)有讀,有點(diǎn)期待。
  •   王石的書(shū)一直都很不錯(cuò)
  •   而國(guó)內(nèi)雖然也開(kāi)始可以用公用會(huì)計(jì)法了,但是大部分人還是用歷史的會(huì)計(jì)法。比如說(shuō)萬(wàn)科,過(guò)去買(mǎi)的土地,全按當(dāng)時(shí)買(mǎi)的成本估值,但是上市后就完全按照你現(xiàn)在的土地的市值來(lái)計(jì)算。所以我們可以發(fā)現(xiàn)上市的房地產(chǎn)公司,在對(duì)其未來(lái)進(jìn)行評(píng)估時(shí)它的價(jià)值就被體現(xiàn)出來(lái)了,于是2007年的首富就是碧桂園集團(tuán)的那個(gè)小女孩。
  •   如果你是一個(gè)有見(jiàn)識(shí)的企業(yè)家,你會(huì)有一雙慧眼的,那是你引領(lǐng)企業(yè)成功的導(dǎo)航。
  •   在企業(yè)人們就是一個(gè)工作和經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系,不要搞那么復(fù)雜。另外他強(qiáng)調(diào)用西方的管理,特別是近鄰日本的管理來(lái)來(lái)管理企業(yè),可以采取簡(jiǎn)單的拿來(lái)主義的辦法,不要那么復(fù)雜去琢磨,在移植過(guò)程中簡(jiǎn)單而不粗糙地結(jié)合本地、本企業(yè)的情況,慢慢讓它扎根。
  •   剛收到,還沒(méi)看呢!不過(guò)感覺(jué)很不錯(cuò)哦看了序
  •   在這樣一個(gè)快速轉(zhuǎn)型的社會(huì)中,我們已經(jīng)到了一個(gè)需要停一停、重新關(guān)照自我價(jià)值、包括社會(huì)的價(jià)值觀、國(guó)家的價(jià)值觀的時(shí)候。中國(guó)只要能夠在下一步完成國(guó)家價(jià)值觀的重建和國(guó)民信仰的重塑,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮就一定能夠持續(xù)下去,我對(duì)此抱有很高的期待和樂(lè)觀的態(tài)度。
  •   適合做企業(yè)的人讀一下,很多管理經(jīng)。
  •   一個(gè)企業(yè)家的力作,與大家分享自己的成功之道!
  •   企業(yè)老總就該看看,很好的書(shū)
  •   了解企業(yè)家們?cè)趺此伎荚趺葱袆?dòng)
  •   當(dāng)當(dāng)書(shū)的質(zhì)量沒(méi)得說(shuō),超級(jí)好.尤其是物流,16號(hào)拍的,18號(hào)就到了,永遠(yuǎn)那么速度.給力.
  •   這樣一本書(shū)非常之特別,百分之百的真實(shí)、百分之百的原汁原味、百分之百有興趣,你讀著它不會(huì)辛苦,就像跟你聊天一樣親切。
  •   喜歡細(xì)膩真實(shí)的文字……
  •   一直視王總為我的偶像。精神偶像。
  •   內(nèi)容相當(dāng)精彩,很有激勵(lì)作用,值得推薦!
  •   滿意,未來(lái)得及讀
  •   成功的人,必然擁有成功的思想
  •   寫(xiě)得挺樸實(shí),推薦
  •   書(shū)是朋友們推薦的,大致翻了一下,應(yīng)該是勵(lì)志的好書(shū)!
  •   書(shū)是一個(gè)很有趣的東西,它讓你能夠把生命凝結(jié)在一個(gè)別人看得見(jiàn)的地方,同時(shí)又會(huì)讓自己無(wú)聲地走入到每一個(gè)人的心里,成為每一個(gè)人的朋友。這兩本書(shū)我拿到的時(shí)候,就有這樣一種非常親切的感覺(jué),我希望它不僅能夠感動(dòng)我、感染我,同時(shí)也成為所有人的朋友。
  •   讓別人不再需要我,有幾人能說(shuō)?
  •   啟迪心靈,增長(zhǎng)智慧,我們心目中的好書(shū),使讀者了解外面世界的窗口,是我們進(jìn)步的階梯,
  •   給人向上攀登、不斷提升的力量,調(diào)整自己向著目標(biāo)始終保持戰(zhàn)斗力。
  •   很喜歡的一本書(shū),感覺(jué)講得挺實(shí)在的。
  •   王總對(duì)人生的感慨和保持一顆平常的心的重要性
  •   受人尊敬的管理大師
  •   雖然行業(yè)不同,但理念是可以共通的。
  •   從別人的成功中,學(xué)習(xí)。找到屬于自己的捷徑
  •   聽(tīng)名人講那過(guò)去的故事
  •   這本書(shū)很不錯(cuò),買(mǎi)了很多人都拿去看了。
  •   成功人士的背后有很多不為人知的辛酸
  •   所謂成功是不可復(fù)制的,借鑒一下也好!
  •   成功是和自己較量
  •   想知道成功的內(nèi)涵
  •   和靈魂三部曲比更思想成熟
  •   很深刻,有思想
  •   看了他說(shuō)的,我了解了房?jī)r(jià),確實(shí)不要再吵了。
  •   成功者說(shuō)的話,路真是自己走出來(lái)的 咯
  •   這話說(shuō)的太好了
  •   說(shuō)的比較樸實(shí),難得的寧?kù)o
  •   同學(xué)說(shuō)很好,緋聞也不少,但很值得
  •   一個(gè)真漢子,活的灑脫
  •   像一位朋友聊天,有很多地方給人啟發(fā)
  •   送人的,不錯(cuò)~
  •   每個(gè)人都走在路上,走在實(shí)現(xiàn)自己的路上,走在使自己更有意義的路上。
  •   很好的一本書(shū),值得一讀哦!
  •   不錯(cuò),這本書(shū)寫(xiě)很不錯(cuò)。。
  •   用來(lái)激勵(lì)學(xué)員的一本書(shū)籍
  •   喜歡這本書(shū),易懂,通俗.
  •   這本書(shū)還沒(méi)來(lái)得及看,不過(guò)介紹很吸引我,很期待。
  •   內(nèi)容挺不錯(cuò)的,不過(guò)編輯的確實(shí)有點(diǎn)亂。
  •   讀后收益大 在實(shí)踐中有價(jià)值
  •   很好的書(shū) 休閑時(shí)看的 不累
  •   亞馬遜的書(shū)都是正版,質(zhì)量很好,每次都在這買(mǎi)書(shū)。
  •   支持,絕對(duì)可以,購(gòu)買(mǎi)款
  •   真實(shí)的夢(mèng),美麗的理想
  •   王石有一種精神值得我們每個(gè)人去學(xué)習(xí)。
  •   持之以很的男人,很值得學(xué)習(xí),個(gè)人覺(jué)得是中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家。
  •   從需要到不需要是一個(gè)升華的過(guò)程
  •   書(shū)已收到 很滿意 謝謝 評(píng)價(jià)晚了
  •   我是同時(shí)買(mǎi)了《野蠻成長(zhǎng)》和這本書(shū),兩本的價(jià)格打折后都是二十幾塊,兩本書(shū)的內(nèi)容都不錯(cuò),但是如果比質(zhì)量的話,《野蠻成長(zhǎng)》的紙質(zhì)質(zhì)量要比這本要好很多,相對(duì)于這個(gè)價(jià)格,這本書(shū)的紙質(zhì)沒(méi)有以前的買(mǎi)的好
  •   愛(ài)王石的思想、行動(dòng)...
 

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