王石說

前言

王石說2008年，萬科的管理團(tuán)隊(duì)提議用紀(jì)錄片的方式，反映我為系列環(huán)保主題奔走的過程，亦借機(jī)為2010年世博會的“萬科館”準(zhǔn)備些展映素材。于是，在接下來三年里，“時代紀(jì)錄”這間深圳新銳紀(jì)錄片機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦人洪海，跟著我上山下海，穿叢林進(jìn)荒漠，足跡歷遍南美的亞馬孫森林、北歐的哥本哈根氣候大會現(xiàn)場、中非的聯(lián)合國環(huán)境署、珠穆朗瑪之巔……一路奔走，艱辛自不待言，所見越多，內(nèi)心卻越來越不安和急切。當(dāng)你看到亞馬孫森林的木材被大量砍伐，而全世界被伐木材中有一半流向了中國的建筑工地；當(dāng)你看到全球的溫室效應(yīng)使眾多古老冰川漸漸消退、《乞力馬扎羅的雪》中的描述已成為傳說；當(dāng)你了解到中國北方荒漠化的擴(kuò)張速度，看到成片的垃圾場包圍著中國每一個大中城市，并醞釀著此起彼伏的市民群體事件；當(dāng)你還發(fā)現(xiàn)西方的環(huán)保理念與實(shí)踐已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越我們……此時，作為中國最大的住宅開發(fā)商的領(lǐng)導(dǎo)人，作為一個對這個國家從起步到復(fù)興歷歷在目的企業(yè)家，面對這片經(jīng)濟(jì)發(fā)展后人文環(huán)境卻滿目瘡痍的國土，究竟該怎樣定義自己的人生使命，又該如何去重構(gòu)企業(yè)的道德底線？作為中國改革開放后的第一代企業(yè)家，我們感激于時代所賜予的命運(yùn)；同時我們亦明白，當(dāng)一個國家無法避免“先污染后治理”的發(fā)展路徑宿命時，這一代企業(yè)家應(yīng)該怎樣才能讓自己不辱于時代的使命。我很欣慰，這是一份來源于第一現(xiàn)場、真實(shí)又直接的影像紀(jì)錄，毫不回避地反映了自己在環(huán)保道路上所面臨的困惑與矛盾、內(nèi)心的焦慮與感念。重觀影片，是一個很好的自我審視的過程。或許，通過這樣的審視，才能部分回答自己的使命。王石2012年8月14日總序/時代紀(jì)錄創(chuàng)辦人 洪海在臺北的YPO（青年總裁會）上，一個總裁在發(fā)言時說：“我最佩服王石的是他敢讓人拍3年，如果有人拍我3年，我會瘋掉?！睆?008年開始，我們跟拍王石至今。緣起是萬科希望記錄王石2008年到2010年的環(huán)保之路，然后形成紀(jì)錄片，為世博會上的萬科館提供素材。這3年，我們用“貼身觀察”的方式，用鏡頭見證了王石從企業(yè)到生活幾乎所有重要的事件。紀(jì)錄片特有的質(zhì)疑和審視，更讓王石幾乎透明起來。在這個信息爆炸的時代，我們每天都疲于應(yīng)付過載的信息，不斷地接收，偶爾的傳遞，已經(jīng)無暇分辨真假。這或許是紀(jì)錄片存在的意義和價值。那些真實(shí)的鏡頭，總是直接呈現(xiàn)了無可辯駁的事實(shí)。本書中所有資料均來自第一現(xiàn)場的真實(shí)故事。這其中包括登珠峰、飛滑翔、競帆船等生活場景，也包括了拐點(diǎn)論、捐款門、游學(xué)哈佛等企業(yè)事件。3年中，我們積累了10萬分鐘的影像素材，800萬字的視頻文字場記。經(jīng)過吳曉波團(tuán)隊(duì)共同整理、匯集成此2冊。從某種角度上來說，以王石為代表的中國企業(yè)家們正在創(chuàng)造著一段史無前例的中國歷史，這里有激動人心的變革與成績，也有常人無法想象的壓力和責(zé)任。而時代紀(jì)錄這間公司的責(zé)任就是記錄下他們的努力，他們所創(chuàng)造的先導(dǎo)價值，通過紀(jì)錄片，希望可以在一個盡可能長的時間里贏得尊重的掌聲，傳遞一些鼓舞人心的力量。紀(jì)錄片的其中一個魅力就在于，時間是你的朋友。那些看似枯燥的每天重復(fù)的努力，經(jīng)過一段時間的積累，就會出現(xiàn)一些你意想不到的光芒。雖然遺忘是最終的必然，但至少這些光芒為后來者照亮著前行的方向。我們都會成為歷史，尊重歷史就是尊重自己。附：得以形成本書，是因?yàn)槲覀冃疫\(yùn)地遇見了王石與萬科。首先要感恩王石先生給予我們的機(jī)遇和對我們的容忍。也感謝萬科用毫不干預(yù)的姿態(tài)尊重了我們的獨(dú)立創(chuàng)作。經(jīng)過了那些紀(jì)錄片特有的質(zhì)疑和審視，我們必須承認(rèn)，我們是因此而更加尊重萬科，尊敬王石。特別感謝周慧點(diǎn)燃這個夢想。時代紀(jì)錄的團(tuán)隊(duì)為此付出了持久的努力，感謝每一位同仁：劉琛琛、王莉穎、周姍姍、宗海燕、彭詩柳、李雪嬌、邱緯、岳泓伶、馬藝琿、林宜鋒、趙云峰、李琛、曹雄、董娟、魯宥松、黃金正、汪丹丹、關(guān)淑琴。特別需要感謝的是：周宇鳴、葉小舟、馮軻、戴大為。同時參與支持的還有：陳遠(yuǎn)福、王群、符曼芳、邵山平、李娟瓊、陳曉、萬貞瑤、李詩遙、徐小培、袁華鈺、周玉潔、楊晨青、王雅婷、葉志明、畢寧、李甜、謝宇、朱思凡、葉慧芳、孫威、傅少欽、陳涵、郭累、何璠璠、黃凱舟、羅升超、牟夏、郭文曦、宋巧靈、李德成、何遙、韓雷、馮沙沙、房津竹、董慧、譚振中、武剛、余英、冼宗寧、許艷麗、袁媛、陳輝、吳婧、楊舒然、彭丹、董靜、加依娜、梁鼎、姜艷紅、謝廣坤、李璞、鄧國邦、黃麗祥、宋巧靈、包兆磊、黃凱舟、梁歡、劉曉清、趙亞東、劉景龍、劉波?？傆幸环N力量讓我們淚流滿面，這力量叫“堅(jiān)持”。感謝每一位為紀(jì)錄片堅(jiān)持的同行人。2012年6月18日

內(nèi)容概要

　　他做企業(yè)，萬科是中國最好的房地產(chǎn)企業(yè)之一；他登山，是全球第9個登上七大洲最高峰、徒步到達(dá)南北兩極的人。唯有王石，無論是做企業(yè)還是生活，他都遵循內(nèi)心、做到最好。
　　登上珠穆朗瑪峰的時候在想什么？為什么要潛心做環(huán)保？什么樣的生活更能令內(nèi)心滿足？《王石說：影響我人生的進(jìn)與退》源于時代紀(jì)錄對王石三年的貼身跟蹤拍攝，記錄者隨王石登上珠穆朗瑪、走遍世界各地，《王石說：影響我人生的進(jìn)與退》中選取了最能表現(xiàn)王石對生活、對生命的積極態(tài)度的言論，讓讀者從王石那些或平實(shí)、或誠懇的言語中，體悟他絕處逢生、勇攀高峰之后日趨平和的心態(tài)和更為廣闊的胸懷。

作者簡介

王石 萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席
時代紀(jì)錄：中國最大的企業(yè)紀(jì)錄影像內(nèi)容提供者。曾跟蹤拍攝王石及萬科集團(tuán)三年，積累了7萬分鐘素材和五百萬字文字資料，建立了中國第一個個人流媒體中心王石視博網(wǎng)站。合作伙伴還包括華大基因，和記黃埔、華潤集團(tuán)等企業(yè)。

書籍目錄

【我看見，最美麗的風(fēng)景】
登山不怕死，怕死不登山
登頂珠峰，我什么感想都沒有
傳授登山技巧
賽艇是最健美、最詩意、最滋潤的運(yùn)動
登珠峰要花多少錢？
寶島臺灣，風(fēng)景獨(dú)秀
希夏邦馬山上的隨想（上）
希夏邦馬山上的隨想（中）
希夏邦馬山上的隨想（下）
【我路過，最澄凈的地球】
環(huán)保，從我做起
環(huán)保是一種態(tài)度
上8000米撿垃圾，完成不可能的任務(wù)
別了，乞力馬扎羅的雪
中國人是小巧而環(huán)保的人類
與美國財長鮑爾森先生談環(huán)保
以環(huán)保之名走到一起
創(chuàng)造一個環(huán)保公益的奇跡
公益慈善不是攀比的游戲
盲女塞布瑞爾的故事
從保護(hù)白海豚到保護(hù)生物多樣性
【我走在，最寬廣的路上】
成功的事業(yè)是為了讓生活更美好
成功不在一時，而在堅(jiān)持
成功會讓你產(chǎn)生自以為是的錯覺
做事情就是要求極端、求徹底
擇鄰而住，擇友而行
學(xué)習(xí)能力是最大的財富
【我感悟，最幸福的人生】
人總要做一些“不高興”的事情
我的第一身份是父母的兒子
人在貧窮的時候煩惱最少
我寧可做“羊”也不要做“狼”
古代企業(yè)家之命運(yùn)
因?yàn)槎倘?，所以幸?br />寫書是為了證明自己
現(xiàn)在的我比24年前更純真
不是一切科學(xué)都帶來文明
“80后”是很有希望的一代人
童年的鄉(xiāng)村
皇崗?fù)拢ㄉ希?br />皇崗?fù)拢ㄏ拢?br />【我主張，最樸質(zhì)的健康】
學(xué)會“放下”，過“沒有規(guī)律”的生活
如何吃飯才能節(jié)能減排
心理年齡應(yīng)該和生理年齡保持一致
“貴族”是要有品位、有擔(dān)當(dāng)
讀一本書，讓人茅塞頓開
儒釋道與西方文化完美結(jié)合的建筑
和馬未都聊收藏、登山
科技讓住宅更美好
【我發(fā)表，最積極的態(tài)度】
精彩的生命應(yīng)該飽含激情
一往無前，永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀
真正的體育大國
做事情需要激情，更需要冷靜
從一腔熱血到職業(yè)化
不賺“虧心錢”，睡覺都舒服
中國缺少腳踏實(shí)地做事的精神
中國人沒有資格住大房子
每個人都是公民
武漢垃圾場風(fēng)波
多談些樂趣，少談些意義
給年輕人的一些話（上）
給年輕人的一些話（下）

章節(jié)摘錄

我感悟，最幸福的人生人總要做一些“不高興”的事情2007年4月在西藏參觀盲童學(xué)校的經(jīng)歷，給我留下了深刻的印象。盲童學(xué)校那里的居民經(jīng)營著一種農(nóng)場，工人都是盲人。這種農(nóng)場，在財政上還無法做到自給自足。它的主要作用，只是給這些盲童、盲人提供一個培訓(xùn)、生活的場所。如何才能把他們的產(chǎn)品商品化，我想還有很長的路要走。比如說他們織的毛毯。因?yàn)楫吘故敲と藖砜椕?，效率還比較低，生產(chǎn)需要的時間比較長，產(chǎn)量就不是很大。我只能盡我所能，利用我的影響力，在北京與媒體合作搞慈善拍賣活動，把他們編織的毛毯拍賣出去。再比如他們的奶酪廠。盲人們自己養(yǎng)殖奶牛。我又把兩位盲童送到河南去學(xué)習(xí)奶酪制造。我很喜歡吃奶酪，嘗了嘗他們的產(chǎn)品，感覺制造的水平相當(dāng)不錯。但有兩個問題：一是現(xiàn)在產(chǎn)量還比較少；二是他們做奶酪是按照歐洲人喜歡的口味去做的，當(dāng)?shù)厝瞬皇呛芙邮?，所以在西藏的市場非常小。?dāng)然我也看到，盲人們還在大棚種植蔬菜，這是可以自給自足的。但是因?yàn)樗麄兊膭趧映杀靖吆蛣趧有实停绻笈锓N植的蔬菜要市場化，現(xiàn)在看來還有一定的困難。所以在目前的狀況下，盲人們還需要社會各方面的義舉，需要慈善人士來資助。在做慈善的過程當(dāng)中，資金當(dāng)然是一個重要環(huán)節(jié)。但是凡是錢能解決的問題，都不是什么大問題。比如盲校缺少音樂老師，這里的普通老師每月工資600塊錢，但音樂老師就得2000一個月。那么，我們就每個月出2000塊錢請一個音樂老師就行了。去年我捐了15萬，是這個學(xué)校成立以來收到的最大的一筆捐款。我問那里的工作人員：“學(xué)校一年的行政支出是多少？”他說是30萬。我說：“從明年起我開始承擔(dān)，一步一步來，不能因?yàn)殄X的問題而耽誤教學(xué)?！逼鋵?shí)在做公益的過程中，給錢不是最重要的，還要做其他的事情。做公益對我們企業(yè)家來說是新的課題，不是一個人的事，而是集體行為。慢慢地，企業(yè)家們就會知道不是比大家誰出的錢多，關(guān)鍵在于要付出感情、時間、精力，這才是對被援助者最大的關(guān)愛。另外，由企業(yè)家來做公益有一個好處，那就是企業(yè)家講究效率，講究連續(xù)性，講究合法化，講究制度化……所以，企業(yè)家參與公益這個事兒，不僅是給錢，還增強(qiáng)了公益組織的規(guī)范，成為了一股動員力量。之前提到的大棚，我發(fā)現(xiàn)這個大棚有兩排是種花的。盲人們告訴我，他們曾經(jīng)想把這些花拿到市場上去賣，但和專業(yè)花農(nóng)種植的品種相比，無論是在質(zhì)量上還是在價格上，顯然都沒有競爭力。但他們還在種，因?yàn)榭梢越o盲童一個了解大自然的機(jī)會。盲童們雖然眼睛看不到，但可以去觸摸，去感覺。因此，當(dāng)我站在這個大棚的鮮花面前非常感動。什么是感動？雖然我資助了學(xué)校，但我覺得我完全是個“受益者”。這話怎么說呢？我來盲校探望完這些孩子之后的感受，和我當(dāng)初來看他們之前是完全不一樣的，很受啟發(fā)，很受教育。我覺得他們非常堅(jiān)強(qiáng)、坦然、樂觀。我記得一個故事：有一個盲童入校之后，對老師說他非常想成為一名出租車司機(jī)，因?yàn)樗J(rèn)為出租車司機(jī)既可以開車又可以掙錢，非常棒。但是最后，他知道自己當(dāng)不了出租車司機(jī)。他沒有氣餒，說：“我知道我當(dāng)不了出租車司機(jī)，但我可以努力當(dāng)出租車司機(jī)的老師，教人開車。”盲童們一方面接受社會對他們的幫助，一方面也想著回饋社會。這讓我想到，作為一個健全人，我們應(yīng)該做更多的事情。有人曾經(jīng)問過我，幫助這些盲童高興不高興。我說：“看到別人的不幸，有什么可高興的?！庇腥擞謫枺骸安桓吲d為什么還要去做？”我說：“一個人活在這個世界上如果只做高興的事情，那也太過浮躁了；人總要做一些不一定高興，但是值得去做的事情?！边@也就是我常常強(qiáng)調(diào)的，所謂做慈善其實(shí)就是：讓無力者有力，讓悲哀者前行；讓有力者有愛，讓幸福者沉思！我的第一身份是父母的兒子2008年12月，我和馮侖從比利時首都布魯塞爾坐環(huán)保列車前往丹麥?zhǔn)锥几绫竟?，參加世界氣候大會。早?點(diǎn)鐘上火車，連續(xù)坐了13個小時，一路同行的除了聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署的官員，還有從事環(huán)保研究的專家，一些可替代能源的環(huán)保公司的代表，當(dāng)然，更多的是新聞記者，包括我們的新華社和國內(nèi)的一些特派記者。車上安排有三節(jié)新聞發(fā)布會的車廂，每半個小時進(jìn)行各種主題的演講、交流、采訪、記者招待會……其中有一個會場專門安排于下午5點(diǎn)鐘舉行一場講演，有我和馮侖參加。我專門介紹了中國的住宅產(chǎn)業(yè)化，馮侖介紹了萬通的情況。我們和聯(lián)合國副秘書長斯泰納先生同一個車廂，直接交流，這一過程始終處在一個很新穎的氣氛中，到了哥本哈根也明顯感到這幾天非常充實(shí)。我在講演當(dāng)中，很感慨地說了我的“三個身份”，其中特別強(qiáng)調(diào)說：“我是我父母的兒子。”他們聽完都笑了。他們很好奇為什么有一個中國企業(yè)家來談環(huán)保問題，好像這個問題和中國企業(yè)家關(guān)系不是很大，而且這個人還特別強(qiáng)調(diào)自己是父母的兒子呢？我說，氣候變暖是全人類所面臨的問題，我說我是我父母的兒子，就是說我也是全人類中的一員，全人類關(guān)心的問題我當(dāng)然也關(guān)心。中國人關(guān)心，中國的企業(yè)關(guān)心，中國的政府也關(guān)心。在中國有個環(huán)保組織叫阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會，英文簡稱SEE，是2004成立的。阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會的主要目標(biāo)是防治沙漠化。2008年的7月，我?guī)е⒗芐EE生態(tài)協(xié)會團(tuán)隊(duì)和一個中國企業(yè)家團(tuán)隊(duì)到肯尼亞內(nèi)羅畢的人居署（聯(lián)合國人類住區(qū)規(guī)劃署）、環(huán)境署（聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署）交流。商談之后決定初步建立一個合作的框架。11月初在北京，聯(lián)合國副秘書長斯泰納先生就和阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會簽訂了合作協(xié)議。我們意外發(fā)現(xiàn)阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會通過幾年的努力，已經(jīng)成為國際上規(guī)模最大的防治沙漠化的非政府組織。當(dāng)然，我們知道在國內(nèi)從事環(huán)境保護(hù)的非政府組織非常多，但是專門針對防治沙漠化的阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會目前是國際上最大的，自然會引起聯(lián)合國環(huán)境署的關(guān)注。實(shí)際上，世界上除了海洋，沙漠的面積占了30%，中國的沙漠面積占了國土的27%，沙漠化嚴(yán)重威脅著人類生存。我作為中國企業(yè)家群體中的一員，也作為阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會的前會長來到哥本哈根，在此前一個月前阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會剛剛和聯(lián)合國環(huán)境署簽訂了關(guān)注生物多樣性、防止沙漠化的合作協(xié)議。我到這兒來，主要是表明中國企業(yè)家群體的態(tài)度，告訴全世界，中國企業(yè)家群體在關(guān)注生物多樣性、關(guān)注氣候變暖、防治沙漠化等問題上，他們是怎么想的怎么做的，他們過去怎么做，現(xiàn)在怎么做，將來怎么做。當(dāng)然，在這樣一個國際交流平臺，更多來講是吸收國際上對待環(huán)保的經(jīng)驗(yàn)。最讓我感到有意思的是，我在這個場合不得不說，也不得不聽到很多真相。全球氣候變暖，變得這么糟糕，我們必須要面對事實(shí)，更多地進(jìn)行交流。我們具體怎么做，我們使用什么樣的新的可替代能源，我們?nèi)绾尾扇⌒碌慕鉀Q方案……環(huán)保已經(jīng)到了一個嶄新的階段，我覺得我們代表的企業(yè)家群體所想所做的，和這個階段是非常合拍的。這不是說我們感覺到氣候變暖了，而是說在面對氣候變暖的現(xiàn)實(shí)面前，我們已經(jīng)沒有后悔的時間，我們要采取行動。再者，在這次大會之前中美非常明確地承諾要執(zhí)行碳減排。在這種氛圍中，我們很受鼓舞。兩個大國都有這樣的姿態(tài)，顯然這次大會對下一步全球變暖的改善會起到一個非常好的正面效果。這一次有很多記者來采訪，包括電視的和平面的，很明顯可以感覺到他們非常好奇中國企業(yè)家怎么會對全球變暖問題如此關(guān)心。這種問題，實(shí)際是對中國企業(yè)家不了解。原來一直覺得我自己是“雙重身份”，一個是萬科董事長，一個是企業(yè)家群體代表。而現(xiàn)在，更明確地感覺到我的“第一身份”——我是我父母的兒子，我是全人類的一員，面對全球變暖我們?nèi)际且粯拥?。這樣的身份定位使我對丹麥朋友一下子沒有了陌生感。我在講演中談到登乞力馬扎羅山的故事，作為一名登山愛好者，我親眼目睹了全球變暖。講演之后，我收到三本《乞力馬扎羅的雪》的英文版小說，他們開玩笑說：“你這次一定會收到丹麥文版的?！蔽覍幙勺觥把颉币膊灰觥袄恰鼻皫啄曛袊餍幸槐緯小独菆D騰》，我也看了，有一些感想?！独菆D騰》講到最后總結(jié)說：民族存在決定民族性格，民族性格決定民族命運(yùn)，中華民族今天的命運(yùn)就是民族性格決定的。我覺得，從民族性的角度來講，《狼圖騰》講的是一種非常狹隘的極端的民族主義。作者鼓吹中國人應(yīng)該有“狼性”，按這么說，我們現(xiàn)在中國的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，是不是我們的狼性又回來了呢？從基因來講，恐龍夠有“狼性”的吧，不是照樣滅絕了嗎？從未來看，老鼠一定比人活得長，人類滅亡了，老鼠也不會滅亡。他說中國人缺少“狼性”，但沒有講羊是為什么退化了。作為我個人來講，我一定是選擇當(dāng)羊的。當(dāng)然我要當(dāng)健康的、跑得快的、狼追不上的羊。所以，我們沒必要做狼，我們做羊。狼的存在，可以促使羊的進(jìn)化，如果沒有了狼，羊也會隨之退化。按照《狼圖騰》的邏輯，弱勢群體、殘疾人士都應(yīng)被淘汰，很容易得出這種非常極端的例子。所以我坦率來講，《狼圖騰》在現(xiàn)在的中國社會突然崛起，和中國人的心態(tài)是有關(guān)的。《狼圖騰》是2006年最暢銷的書，但我覺得這還真不如牛根生。你去參觀蒙牛，大廳里有一個前言，說：大草原里生機(jī)勃勃，有狼有羊，因?yàn)橛欣?，羊就活蹦亂跳。羊如果跑不過狼，就得被吃掉；同樣，狼如果追不上跑得快的羊，那就得餓死。就是這樣生機(jī)勃勃，不一定要有“狼性”才能生存。我記得五六年前去香港，碰到當(dāng)時時代華納的首席執(zhí)行官。我就問他，草原上有狼和兔子，你愿意當(dāng)什么？他的回答給我印象很深。他說，我愿意當(dāng)兔子，我很矯健，很敏感，狼追不上。當(dāng)然我也有很悲慘的一天，當(dāng)我變老的時候，老兔子跑不動了。這是一種動態(tài)的樂觀，不能回避事實(shí)，你有充滿生機(jī)的一面，也有老化腐朽的一天。因?yàn)槲覀兇_實(shí)被侵略，被人家欺負(fù)，所以一直在呼喚“狼性”，這是理想。但是除了理想，我們更要有理性，不能盲目呼喚“狼性”?！袄切浴焙汀把蛐浴钡年P(guān)系，是相輔相成的。好比說拉登，拉登不“狼性”嗎？可是我們要不要像他一樣呢？再以日本為例，為什么他們要發(fā)動戰(zhàn)爭，是因?yàn)樗麄兊纳婵臻g有限，“羊”不夠，所以“狼性”就出來了。但是我看第二次世界大戰(zhàn)之后到現(xiàn)在，日本的領(lǐng)土也沒有增加，對日本來講似乎不需要“狼性”了，因?yàn)樗麄冋业搅肆硗獾姆绞饺ァ巴卣埂弊约旱膰遥麄兊漠a(chǎn)品和人才向全世界輸出?，F(xiàn)在中國的問題是什么呢？就是在全球化的過程當(dāng)中，中國經(jīng)濟(jì)異軍突起。西方經(jīng)濟(jì)革命200年了，產(chǎn)生3億富人，資源已經(jīng)不能滿足他們的消費(fèi)。中國再這樣發(fā)展下去，一個13億人口的國家，如果全部變成富人，資源夠嗎？顯然是不夠的。所以，我們要解決的問題非常復(fù)雜，跟“狼性”是沒有關(guān)系的。我們是“世界工廠”，我們排放大量二氧化碳。但是我們覺得沒必要負(fù)責(zé)，理由很簡單，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品，都是發(fā)達(dá)國家需要的，都是他們消費(fèi)的。但問題是，隨著中國的崛起，你要更多的國際地位，不可能一直保持這樣的觀點(diǎn)。前不久在巴厘島會議上，出現(xiàn)了兩個非常新的情況，一個是美國答應(yīng)有限地承擔(dān)責(zé)任，美國現(xiàn)在是沒法回避的；二是中國政府現(xiàn)在非常明確地承諾要減少碳排放量。換句話說，不管你現(xiàn)在是什么邏輯，你現(xiàn)在是第二大的碳排放國。2010年的世博會，就是萬科面對全球變暖的現(xiàn)實(shí)，展現(xiàn)中國企業(yè)對此的一個回應(yīng)。碳排放量取決于兩點(diǎn)，一個是減少碳排放的數(shù)量，一個是增加可以固碳的綠色植物數(shù)量。我們現(xiàn)在的大城市，周圍莊稼沒了，森林沒了，全是房子，這就有問題。另外一個方面來講，人口向大城市集中，農(nóng)村有更多的土地卻在荒廢。從這個角度來講，電梯廠的生意一定非常好，因?yàn)榘哑叫械慕煌ㄗ兂纱怪钡牧恕Ｔ?995年的時候，萬科一年的電梯訂購量是120臺，到現(xiàn)在一年是1500臺，而且以30%的速度往上遞增。這是無意識的，如果有意識的話，就要告訴政府，城市需要控制了，再不控制，更多的土地要荒廢掉。古代企業(yè)家之命運(yùn)在我們中國人的史書里，驅(qū)除外敵是我們民族自尊心很重要的信心來源。大家只要一說起衛(wèi)青、霍去病，馬上就想起《史記》里的記載，說他們把匈奴打得大敗而逃。但是讀《史記》的過程中我始終有一點(diǎn)很疑惑，那就是：漢朝和匈奴的戰(zhàn)爭斷斷續(xù)續(xù)打了將近30年，雖然衛(wèi)青、霍去病立了大功，但是最后一仗其實(shí)是李廣利打的，李廣利率軍投降，然后漢匈之爭結(jié)束了。［漢匈戰(zhàn)爭在歷史上持續(xù)達(dá)三百年之久，現(xiàn)多以西漢初年匈奴的一系列戰(zhàn)爭作為漢匈百年戰(zhàn)爭，以漢皇帝本始三年（公元前171年）漢援烏孫擊匈之戰(zhàn)的勝利為結(jié)束。《史記?匈漢列傳》中記載的漢匈最后一戰(zhàn)為李廣利率16萬大軍戰(zhàn)匈奴不敵投降——編者注］什么意思呢？就是我們總是強(qiáng)調(diào)漢朝打擊匈奴，但有沒有想過，這場戰(zhàn)爭居然是以漢朝軍隊(duì)全軍覆沒作為句號的。可奇怪的是，對我們來說，這30年的戰(zhàn)爭好像就留下了衛(wèi)青、霍去病的形象，整個戰(zhàn)爭的來龍去脈不是很清楚。只知道其中幾場戰(zhàn)役我們是勝利的，而忽略了整個戰(zhàn)爭最終的結(jié)果我們是失敗的。為什么我們會失敗呢？來到阿拉善以后我才知道。面對茫?；哪?，我想，在冷兵器時代，這場戰(zhàn)爭的主力是騎兵，誰的馬快，誰騎兵多，誰就打得贏。因?yàn)樵谀欠N茫茫戈壁，你就是看見敵人，你追不上他你也沒戲。也就是說誰的機(jī)動性好，誰能夠適應(yīng)草原生存，誰就占有主動性。你很難想象一支由農(nóng)民組成的軍隊(duì)，沖到草原上去打仗，還能追得上游牧民族的。這簡直就是天方夜譚。漢族從小不習(xí)慣于在馬背上飛馳，更不習(xí)慣跑到茫?；哪先ゴ蛘蹋矣X得最正常的情況是人家一看見你的軍隊(duì)，把老人和孩子都送到北邊去，把羊群都趕到北邊去；然后就包圍你的后勤，完了就開始打劫。就這么折騰，所以肯定咱們這邊是虧大了。但是作為朝廷，他要把這場戰(zhàn)爭失敗的不利消息全部隱藏住，因?yàn)閼?zhàn)爭失敗對政權(quán)有影響，所以史書上留下來的文字，就衛(wèi)青、霍去病的一兩個故事。蒙古人的王朝那時還是個部落，還是帳篷，你一來他就走了。根據(jù)上海歷史學(xué)家郭建雄的研究，漢武帝時期中國的人口總量在5000萬左右，對匈奴的戰(zhàn)爭造成的人口損失大概有1200萬。不是說戰(zhàn)場上死掉1200萬人，而是為了支撐對匈奴的戰(zhàn)爭，農(nóng)耕社會要提供部隊(duì)的后勤補(bǔ)給，動員了1200萬人投入戰(zhàn)爭。當(dāng)時的中原叫做“叛亂時期”，老百姓為了逃兵役，居住到山上變成土匪。為什么我要說這些故事？因?yàn)橹袊糯髽I(yè)家在歷史上的命運(yùn)，就是在那個時候確定下來的。漢高祖、漢文帝、漢景帝的時代有兩個特點(diǎn)，第一是土地私有制，第二是自由經(jīng)濟(jì)。加之比較注重法制，所以在那個時候中國經(jīng)濟(jì)非常繁榮?！妒酚洝飞现v大商賈，富可敵國，多么氣派。司馬遷在《史記》里面作了12個商人的傳記，有煉鐵的、煉鹽的等，傭工可以多達(dá)兩三千號人。到了漢武帝時期，為什么要打這場匈奴戰(zhàn)爭呢？因?yàn)楫?dāng)時整個國家雖然非常富庶，但是文景之治時期的政府是一個“小政府”，沒有錢，有時候30年不收稅。所以，實(shí)際上漢朝初年財富都聚積在民間。然后漢武帝干了一件事——抄家，長安的商戶被抄了12萬戶。這些財富拿來干什么呢？一是自己修宮殿，漢武帝有1200個老婆，這是他的第一消費(fèi)；他的第二消費(fèi)是獎賞軍士，打勝仗的軍士，像衛(wèi)青、霍去病，只要一次報捷，就是幾萬兩黃金，這錢從哪兒來呢，就是從商戶家里抄來的。就這樣，漢武帝留下了一個非常糟糕的傳統(tǒng)，就是集權(quán)的帝王通過對外開戰(zhàn)，來鞏固自己的權(quán)力。對外戰(zhàn)爭錢從哪兒來呢？又得從民間來。因?yàn)槎倘?，所以幸福痛苦始終是痛苦，舒適始終是舒適。但是舒適得太久了，舒適也就不存在了。因此，“短缺”構(gòu)成我們?nèi)松泻苤匾囊徊糠?。比如說，你到喜馬拉雅山去，那里什么都是短缺的，連空氣都短缺。我們住帳篷，甚至要男女?dāng)D在一個帳篷當(dāng)中，完全不講什么“男女授受不親”。人在短缺的前提下，首先是講求生存。在短缺環(huán)境下的救援工作也是不一樣的。比如說，我們?nèi)绻诘巧綍r出現(xiàn)危險，同時有老人和小孩被困，我們想都不想就會先救小孩，因?yàn)檫@是根據(jù)“平等原則”來的。老人年齡大，生存的時間比小孩長，所以應(yīng)該把機(jī)會留給年齡小的人。再者，身體好的和身體弱的，先救誰？先救身體好的，這是根據(jù)“效率原則”。因?yàn)槿绻葥尵壬眢w弱的，他身體弱，在極端環(huán)境下可能挺不過去，而身體好的人沒被搶救，也會死掉。是故，根據(jù)“效率原則”就是要先救身體好的。曾經(jīng)有這樣一個假設(shè)性問題，使男士們很為難：“如果母親和媳婦同時掉到河里，只能救一個，你救誰？”當(dāng)然，要是媳婦不在場，就比較好回答：“救母親，因?yàn)槟赣H只有一個，媳婦可以再娶?！钡绻眿D在的時候，他顯然不敢這樣回答。但按照登山原則，這個問題很簡單，你讓我回答，答案就是：“救媳婦?！卑粗袊膫鹘y(tǒng)應(yīng)該是救母親的，因?yàn)椤鞍偕菩橄取保坏前凑盏巧皆瓌t，要救媳婦，就因?yàn)榍懊嬲f的那兩個原則。所以，在登山的時候我就說，如果在遇難的情況下需要犧牲，第一個應(yīng)該被拋棄的就是我老王。你處在短缺的環(huán)境中，才會懂得珍惜。比如說，你在登山的環(huán)境下生活，一個月、兩個月不能洗澡，你覺得世界上最美好的事情是什么呢？就是洗個熱水澡。但你在城市，天天都洗澡，你絕對不會覺得洗澡有什么親切感。但只要你一個禮拜不洗澡，在那個環(huán)境下，你一定會覺得：“哎喲，熱水淋浴太美妙了?！边@個美妙怎么來的呢？就是短缺。再比如，我出差都住賓館商務(wù)間，那里面一定有鮮花、水果。你習(xí)以為常了，根本不會去關(guān)心花和水果新鮮不新鮮，甚至連嘗都不會嘗一嘗。但你如果是在喜馬拉雅山營地，你的同伴這個時候掏出個蘋果給你，你會覺得這個蘋果的分量真是太重了。所以，短缺之下你才會發(fā)現(xiàn)，自己平時原來忽略了很多好東西，你才會珍惜人們之間的緣分，你會不計(jì)較原來你睚眥必報的東西。實(shí)際上，登山給我?guī)淼倪@些感悟，才是最使我受益匪淺的。當(dāng)然，登山也會帶來損害。按照傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)來講，登山會帶來兩大損害：第一，容易老年癡呆；第二，容易性功能衰退。這是必須付出的代價。為了給醫(yī)學(xué)作貢獻(xiàn)，登希夏邦馬峰的時候我們做了“大白鼠”。我們在拉薩抽了一次血；兩個月后，到了營地又抽了一次血；從山上下來之后又抽了一次；過了一個禮拜再抽一次。這個實(shí)驗(yàn)，是為了測試人體從正常海拔到高海拔，在極端的氣候下，再回到正常海拔，這樣的情況從分子生物學(xué)的角度會產(chǎn)生什么樣的變化。按照傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的記錄來說，人從正常海拔到高海拔，這時候會出現(xiàn)頭痛、嘔吐、失眠等癥狀，嚴(yán)重的時候甚至?xí)X水腫。這是因?yàn)槟愕纳眢w要調(diào)動全身的機(jī)能，來適應(yīng)極端環(huán)境，加速你的新陳代謝，也就是說，這樣反而對你的身體是有好處的。但是，我的感覺是，登6000米以上的高山，就像吸鴉片似的，渾身通暢，會上癮。下山最多兩個月，你覺得又要進(jìn)山了。我的腰椎、脊椎都有問題，但只要是一進(jìn)山，渾身通暢，什么病都沒有。下來之后呢，感到極其舒服，但是這樣舒服的狀態(tài)頂多持續(xù)兩個月。所以我說，登山運(yùn)動實(shí)際上成了我的一種生活狀態(tài)。登8000米以上的高峰，有危險，環(huán)境惡劣，所以你要適應(yīng)它。平常的時候，我把家里的地下室自己改裝成了一個小的攀巖館，每天早上起來我要在這上面當(dāng)20分鐘的“蜘蛛”，掛在“巖壁”上。但是這樣不過癮，兩個月之內(nèi)，一定要去登一座海拔4000米以上的山峰，為的是保持狀態(tài)。寫書是為了證明自己2009年1月7日，中信出版社舉辦新春答謝會，頒了一個獎給我，叫“2008年度暢銷書獎”，獲獎的是我的《讓靈魂跟上腳步》。與我同時獲獎的，還有吳曉波的《激蕩三十年》、馮侖的《野蠻生長》以及馬未都的《馬未都說馬未都》。在發(fā)表獲獎感言時，我說——首先，非常感謝；其次，我不是所有人關(guān)注的焦點(diǎn)。來參加這個答謝會，感覺是不錯的。剛才黑幼龍（“卡耐基系列圖書”主編，答謝會當(dāng)天作了主題為“鮮為人知的成功秘訣”的主題演講，提出：人的第一需求是生命，第二需求是榮譽(yù)——編者注）先生在演講當(dāng)中說，人的第二需求是“榮譽(yù)”。我今天獲這個獎，就是榮譽(yù)方面的肯定。作為我自己來說，當(dāng)接到通知說今年我也是“暢銷書作者”之一的時候，我是很意外的。但和北京開卷圖書研究所的蔣錫亮總裁交換意見后，我就明白為什么我也是十大暢銷之一了——因?yàn)闀〉煤??！蹲岇`魂跟上腳步》，我相信在座的99%都沒看過這本書。但是提起我的另一本書《道路與夢想》，大家可能更熟悉一點(diǎn)。實(shí)際上，《道路與夢想》也是受到美國一本很好的書的啟發(fā)，叫《光榮與夢想》。我不能取同樣的名字吧？所以叫《道路與夢想》。我覺得今天是一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。在下面聽演講的時候，王斌社長問大家：“過去一年，你讀多少本書？”他報數(shù)字，讓我們舉手。他說100本，我也會舉手。為什么呢？按照我平時的讀書習(xí)慣，一年是不超過20本的；但因?yàn)檫^去一年我要寫書，才發(fā)現(xiàn)寫書要讀好多書，這本身就是一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。因此，我要非常感謝中信出版社。《讓靈魂跟上腳步》這本書我原來是不準(zhǔn)備出版的，中信出版社原來的目標(biāo)也不是我，因?yàn)樗麄円仓牢覍懽鞯哪芰??！兜缆放c夢想》寫的是萬科的20年，是用心血寫出來的，無論寫得好不好，大家出于對萬科的好奇、對我本人的好奇，都會去看。要寫思想性比較強(qiáng)的書，出版社第一考慮找馮侖，不會找我。寫“玄奘之路”，他們可以約葛劍雄、王邦偉，他們都屬于北大的大才子?？墒亲詈笏麄兌紱]時間，他們的時間比較寶貴。找來找去，發(fā)現(xiàn)只有我“游手好閑”，而且我在網(wǎng)上已經(jīng)發(fā)表了不少日志，可以作為基礎(chǔ)。于是他們說：“你來吧?！比缓笪揖蛯懥恕？梢哉f，這本書看的人不多，但是我的體會特別深。你的感受是一回事，你的說話是一回事，你把感受和說話用文字表達(dá)出來，又完全是另外一回事，一個先決條件是：你必須要閱讀大量的書籍。另外，真得感謝互聯(lián)網(wǎng)。你可以從網(wǎng)上下載材料，這樣效率就非常高。我同意一種說法：信息不等于知識。假設(shè)今天中信出版社想出一本書，于是把網(wǎng)上博客點(diǎn)擊率排第一的人的文章結(jié)集出版，說這是一本“博客書”。你信不信，這本書的銷量一定很差。這就是“信息不等于知識”。寫書是在梳理自己，自己給自己學(xué)習(xí)的機(jī)會。既然要寫，你就要更多地去閱讀，更多地去思考，在這方面我也非常感謝吳曉波。大家都知道吳曉波的《激蕩三十年》系列，非常暢銷。其實(shí)，我認(rèn)識吳曉波是在《激蕩三十年》之前的一本書，叫《大敗局》，是寫企業(yè)的。我們知道，在中國寫企業(yè)，十有八九都是“歌功頌德”，企業(yè)好的時候大家都來寫怎么那么好，一旦敗了就像破鞋子被丟掉，都不理了。但是，吳曉波能來反思中國企業(yè)家，從教訓(xùn)中來看經(jīng)驗(yàn)。我是通過這本書認(rèn)識吳曉波的。榮譽(yù)也好、感受也罷，我們寫書實(shí)際上是證明自己。寫自己是誰，讓別人知道你是誰，你是老幾。如果沒有網(wǎng)絡(luò)，我知道我是誰；有了網(wǎng)絡(luò)，我知道我是老幾。我們看到吳曉波在書里寫：我們從哪里來，如果我們不知道我們從哪里來，我們也無法知道我們往哪里去。作為一個讀者，我期待吳曉波最好寫一本“百年激蕩史”?，F(xiàn)在的我比24年前更純真張朝陽真是個“大男孩”！2009年1月8日，他在北京組織了一次搜狐高峰論壇，給大家定的演講題目竟然是“重返純真年代”！當(dāng)時我得到演講題目“重返純真年代”時一愣：“??！我們已經(jīng)老了……”但是看了內(nèi)容之后，我第一個反應(yīng)卻是反問：“難道我們60年代的人就不純真了嗎？”我覺得自己第一次“不純真”的時候，是到了深圳，那年我已經(jīng)33歲了。我為什么要去深圳呢？其中一個重要的原因，是為了改善物質(zhì)生活水平。我當(dāng)時在廣州工作，切身感受到港澳同胞和內(nèi)地人生活水平的差距。建立深圳特區(qū)，是當(dāng)時改革非常重要的手段；但是對我來說，更多的意味著個人的解放、個性的張揚(yáng)。按現(xiàn)在來講，是有野心；按當(dāng)時來講，是理想和實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義“不一致”。所以，我一直感到很大的壓力。特區(qū)建立之后我就去了，從扛麻袋開始到創(chuàng)業(yè)。我記得創(chuàng)業(yè)四年之后，1988年國家開始股份化改造。當(dāng)時是“從無到有”，增加1300萬的資產(chǎn)，國家劃分是四六分，我們可以分40%，差不多500萬。分下來之后，我個人的舉動是放棄。原因很多，但其中最主要的一個是：我不敢要那錢。因?yàn)橹袊鴤鹘y(tǒng)社會從來都是“不患寡而患不均”的。你突然有那么多錢，可能會惹來殺身之禍。這是我24年前到深圳尋求個性解放、尋求自我實(shí)現(xiàn)過程中對財富的態(tài)度。當(dāng)然，24年過去了，現(xiàn)在回過頭來問：你放棄那些錢后悔不后悔呢？我的回答是：不后悔。因?yàn)榧幢惴艞壛?，我還是有自信心，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，我在這個社會當(dāng)中可以生活得很美好。我不愿意受財富的拖累。即使當(dāng)時我要了這筆錢，現(xiàn)在我也會加倍地捐出去。這個就是24年前和24年后的變化。所以，我覺得我比24年前更純真、更簡單。我們看到，我們的整個環(huán)境，地球正在經(jīng)歷前所未有的變化。我是一個戶外愛好者，喜歡探險、登山，我曾徒步穿越羅布泊，現(xiàn)在想起來是非常觸目驚心的。羅布泊原來是一個水鳥之鄉(xiāng)，但是現(xiàn)在已是一片荒漠。當(dāng)然我這幾年登山，冰川退化的感覺更明顯。一些環(huán)保組織給我提供了20世紀(jì)50年代、60年代、70年代在珠峰地區(qū)的冰川照片，我在登山過程中，在同樣的地點(diǎn)拍攝同樣的照片，發(fā)現(xiàn)幾十年前是冰川的地方，現(xiàn)在已經(jīng)是裸露的巖石。2008年7月，在綠色和平組織的安排下，我去了趟亞馬孫河流域，穿越亞馬孫森林。我看到了比較好的森林，但更多的是被破壞的森林。我們發(fā)現(xiàn)，森林受到破壞的原因，一是木材砍伐，一是把原始森林改成耕地種糧食。為什么大量砍伐木材？其中大量的木材是到了中國，到了中國的建筑工地上，在中國每個家庭里的家具上。萬科是中國最大的房地產(chǎn)開發(fā)公司，按照2007年的統(tǒng)計(jì)，我們銷售了48000套房子，已經(jīng)成為世界性的房地產(chǎn)開發(fā)公司。2008年，雖然經(jīng)歷了調(diào)整，房地產(chǎn)也出現(xiàn)了拐點(diǎn)，但還是賣了52000套。顯然，從大的趨勢來看，中國房地產(chǎn)市場的情況是：我們還在大量地消耗木材。如果我們繼續(xù)按照這樣的消費(fèi)方式往下走，肯定是不行。我們到農(nóng)村去，回憶一下童年，我們曾感受到的自然環(huán)境，顯然現(xiàn)在都不在了。往事不堪回首，變化非常大。作為企業(yè)，在中國改革開放的第二個30年要怎么走？這個問題就擺在我們面前。我們中國人很自豪地說我們中國“站起來了”。但是，現(xiàn)在我們要回答一個問題：我們從哪里來？作為一個企業(yè)，應(yīng)該要追溯一下中國現(xiàn)代以來的工商業(yè)、民族企業(yè)是怎么發(fā)展過來的，哪些東西做得好、哪些東西做得不好。如果不分析這些問題，我覺得是非常危險的。我們中國這么多人，我們解放生產(chǎn)力、張揚(yáng)個性，如果不解決一些道德層面的問題，不找到我們的底線在什么地方，再往下發(fā)展，會非常麻煩。不是一切科學(xué)都帶來文明我去過耶路撒冷的大屠殺博物館，也去過柏林的大屠殺博物館。兩個博物館有區(qū)別：在柏林的大屠殺博物館中，你進(jìn)去之后，會感覺博物館把大屠殺的殘酷淋漓盡致地展現(xiàn)了出來；但是在耶路撒冷，我覺得非常理性的，理性地分析為什么猶太人在這么短的20年內(nèi)，被屠殺了幾十萬人。第二次世界大戰(zhàn)的時候，人類已經(jīng)有了高度的工業(yè)文明。只不過對猶太人來說，工業(yè)文明沒有帶來幸福，帶來的是屠殺。在短短四年時間里，德國人非?！翱茖W(xué)”地把猶太人屠殺了。這就帶來一個問題：科學(xué)帶來的是否一定是文明、進(jìn)步？不是的。我們可以回首看一看前幾年發(fā)生的三聚氰胺毒奶粉事件，這就是沒有善用工業(yè)文明最好的例子。這件事表明，在中國現(xiàn)在的環(huán)境下，市場發(fā)展還十分不成熟。因?yàn)槿矍璋凡皇悄骋患夜净蚰硯准夜驹谟?，而是整個行業(yè)。甚至不僅僅是奶業(yè)，雞蛋啊、魚啊、瘦肉精啊、激素啊……這么多食品安全問題，才是最可怕的。市場經(jīng)濟(jì)有它自身運(yùn)行的規(guī)律，我們國家現(xiàn)在加入世界貿(mào)易組織，又和世界融為一體了，民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不免會產(chǎn)生很多問題。我對其他行業(yè)不了解，不便作過多的評論，只說說房地產(chǎn)行業(yè)。其實(shí)現(xiàn)在對很多房地產(chǎn)商來說，也不好過，可能面臨著破產(chǎn)，也可能遭遇金融危機(jī)。但是，顯然這些問題都不能坐等其他人來拯救你，尤其牽扯到質(zhì)量問題，更多應(yīng)該反思的是本行業(yè)怎么樣“自救”。中國人是講義氣的，朋友間出手相助，但是商業(yè)上有商業(yè)的邏輯。我個人是沒有能力來拯救的。從邏輯上講，即便我有這種能力，出手相救也是不合適的。因此，所有企業(yè)都必須“自救”。在三聚氰胺這件事上，第一，牛根生說他不知道，這是不能令人信服的。因?yàn)檫@是一個行業(yè)普遍存在的問題，不但是整個行業(yè)，還有其他的——比如思想——也存在問題。你說你不知道，誰信呢？第二，他要拯救企業(yè)就是拯救他自己的控股權(quán)，說為了保住“民族品牌”，企業(yè)寧可賣給中國人也不賣給美國人。其實(shí)，不是說企業(yè)在有中國戶口的人手上，就算保護(hù)了民族品牌的。無論市場好或不好，中國的大格局沒有改變，亞洲競爭力的大格局也沒有改變。中國的“世界工廠”地位本身是不能改變的。金融危機(jī)來了，中國的大勢沒變。問題是，我們要走向哪里去？就我個人而言，25年前到了深圳，我當(dāng)時的想法很簡單，覺得受委屈、受壓抑，我看到香港人的生活水平比我們高得多，我想改變生活方式，想使大家有這個能力。所以，過去的二三十年我就這樣走過來了。但是再往下走，我們何去何從？為什么2008年，我個人和萬科遇到了那么大的壓力呢？我覺得問題在于，我們沒有確定一個“天花板”。萬科有確定底線：不行賄、不做暴利，這些我們做到了，我們潔身自好，我們怎么發(fā)展都非常有信心。但是，你個人在社會上出名了，企業(yè)在社會上的位置比原來重要了，你到底應(yīng)該怎么說、怎么做、怎么引導(dǎo)？我們根本沒有找到參照。我想說，在未來的30年當(dāng)中，我們怎么要求自己？顯然，像《經(jīng)濟(jì)觀察報》這樣的財經(jīng)媒體，應(yīng)該在這方面對我們企業(yè)加以“企業(yè)公民”責(zé)任的引導(dǎo)，在這種觀念、思想、信仰方面，再給我們一些啟示。

媒體關(guān)注與評論

人們往往有美化自己的習(xí)慣，一些曾經(jīng)有過的錯誤、矛盾或不成熟的想法都會隨著時間推移而出現(xiàn)“選擇性記憶”或者“選擇性表述”。而本書的所有文字都來源于當(dāng)事人身處第一現(xiàn)場的真實(shí)、直接的影像記錄，這也給了我一個審視自己的機(jī)會，或許，也給了那些質(zhì)疑的人一個答案。    ——王石    這3年，我們用“貼身觀察”的方式，用鏡頭見證了王石從企業(yè)到生活幾乎所有重要的事件。3年中，我們積累了10萬分鐘的影像素材，800萬字的視頻文字場記。經(jīng)過吳曉波團(tuán)隊(duì)共同整理、匯集成書。    從某種角度上來說，以王石為代表的中國企業(yè)家們正在創(chuàng)造著一段史無前例的中國歷史，這里有激動人心的變革與成績，也有常人無法想象的壓力和責(zé)任。    ——洪海(時代紀(jì)錄創(chuàng)始人)    未來中國，需要更多這樣有機(jī)互補(bǔ)，需要更多的企業(yè)家和科學(xué)家之間的心靈對話，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、傳承、延續(xù)和再創(chuàng)新。這是為什么老汪要交友老王，要讀老王的書。    ——汪建(華大基因研究院院長)

編輯推薦

《王石說:影響我人生的進(jìn)與退》編輯推薦：我很欣慰，這是一份來源于第一現(xiàn)場、真實(shí)又直接的記錄，毫不回避地反映了自己在環(huán)保道路上所面臨的困惑與矛盾、內(nèi)心的焦慮與感念。重觀此書，是一個很好的自我審視的過程?；蛟S，通過這樣的審視，才能部分回答自己的使命?！跏旮膶?shí)錄、百萬字文本記敘，還原后《道路與夢想》時代，最真實(shí)的王石。王石親自作序。華大基因研究院院長汪建、時代紀(jì)錄創(chuàng)辦人洪海共同作序推薦。

名人推薦

人們往往有美化自己的習(xí)慣，一些曾經(jīng)有過的錯誤、矛盾或不成熟的想法都會隨著時間推移而出現(xiàn)“選擇性記憶”或者“選擇性表述”。而本書的所有文字都來源于當(dāng)事人身處第一現(xiàn)場的真實(shí)、直接的影像記錄，這也給了我一個審視自己的機(jī)會，或許，也給了那些質(zhì)疑的人一個答案?！跏@3年，我們用“貼身觀察”的方式，用鏡頭見證了王石從企業(yè)到生活幾乎所有重要的事件。3年中，我們積累了10萬分鐘的影像素材，800萬字的視頻文字場記。經(jīng)過吳曉波團(tuán)隊(duì)共同整理、匯集成書。從某種角度上來說，以王石為代表的中國企業(yè)家們正在創(chuàng)造著一段史無前例的中國歷史，這里有激動人心的變革與成績，也有常人無法想象的壓力和責(zé)任。——洪海（時代紀(jì)錄創(chuàng)始人）未來中國，需要更多這樣有機(jī)互補(bǔ)，需要更多的企業(yè)家和科學(xué)家之間的心靈對話，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、傳承、延續(xù)和再創(chuàng)新。這是為什么老汪要交友老王，要讀老王的書?！艚ǎㄈA大基因研究院院長）

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    王石說 PDF格式下載

---