好事也出門

內(nèi)容概要

　　本書為個人新聞作品結(jié)集，在一定程度上反映了一個相對發(fā)達地區(qū)在新世紀第一個十年間經(jīng)濟社會政治文化等方面的發(fā)展變化軌跡，以及一個地市黨報記者長期在基層的新聞實踐活動和各類新聞體裁的采寫風格。

作者簡介

某日，給自己“畫”像：脫下無形的長衫，活脫脫一個其貌不揚的耕夫。1962年生于太湖之濱，8歲上學，在農(nóng)家的一間堂屋里獲取高中文憑。12歲學會種田，18歲在一座石礦拉石頭。1981年跳出“農(nóng)”門，入學嘉興師專中文科，畢業(yè)后當了10年中學教員。1994年調(diào)入新聞單位，先后在湖州日報出版部、新聞評論部、新聞中心、編輯中心、要聞部從事編采工作。7年夜編崗位，初識新聞ABc，2001年轉(zhuǎn)崗采訪一線，擔著權(quán)利與責任，懷有天真與美好，行走湖州城鄉(xiāng)，觀察、思索、記錄、描述當下社會的人和事。曾連續(xù)10年獲得浙江新聞獎，2010年被授予第七屆浙江“飄萍獎”，現(xiàn)任湖州日報編委?！逗檬乱渤鲩T》為其至今唯一新聞作品選集。

書籍目錄

序
第一輯  時光碎片
  “你們家鄉(xiāng)出了個大英雄”
  思念如潮慰忠魂
  湖州實行戶籍改革2000農(nóng)村孩城里上學
  書香田野——浙江德清縣農(nóng)村“千百讀書”活動紀實
  裂變后的新生——市直二輕系統(tǒng)改革發(fā)展紀實(上篇)
  陣痛后的奮起——市直二輕系統(tǒng)改革發(fā)展紀實(下篇)
    附評論：改革就是為跨越式發(fā)展構(gòu)筑新的平臺
  老教師冒酷暑來回奔波小事不小
  市領(lǐng)導系民情要求整改實事要實
    附評論：群眾的事無小事
  群眾利益無小事——一位普通市民的一封來信在湖州引發(fā)大討論
  湖州工業(yè)園區(qū)完成“格式化”
  湖州年度工作考核不唯GDP指標
  湖州干部考核之變
  我們?yōu)樯兜疓DP考核
    附：再次想起楊仁爭先生
  叩開孩子們的心扉
    附后續(xù)報道：長興中學德育導師制推出新“配方”
  湖州新年推出“456”民生工程
  習近平來湖慰問基層干部群眾
  展翅欲飛杭寧帶
  率先崛起正當時
  湖州定位
  市委召開全市領(lǐng)導干部會議宣布省委決定
  德清唱響新版《游子吟》——聽文化名流“讀”游子文化
  這一刻，見證一個創(chuàng)舉
  湖州農(nóng)民：不花錢看大戲
  浙大湖州共創(chuàng)新農(nóng)村建設(shè)“湖州模式”
  尋求與農(nóng)民的無縫對接——一位掛職我市的浙大教授一周工作臺賬
  “一核六帶”給湖州帶來什么
  搶得先機謀崛起——“一核六帶”給湖州帶來什么(下篇)
  湖州怎樣挺“腰桿”
  “湖州模式”的標本意義
  浙江湖州力保群眾生活如常
    附評論：大雪映文明
  為了總書記的重托
  湖州首批1000頂帳篷啟運四川廣元
  “為了支援災(zāi)區(qū)，我們不怕累”
  供電部門教客戶節(jié)電省錢
  研究生當村主任助理直言“不屈才”
  湖州：危機下的新布局
  美麗鄉(xiāng)村人眼來——安吉縣新農(nóng)村建設(shè)的生動實踐
  德清建起全國第一個公民道德館
  大米做成禮品賣
    附短評：一個永不過時的產(chǎn)業(yè)
  再建“天下糧倉”
  在這兒當農(nóng)民真是福氣——“中國美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)深刻影響安吉農(nóng)民的生產(chǎn)與生活
  織里街頭喧鬧如常
  公民道德文化建設(shè)的“德清現(xiàn)象”
第二輯  縣域觀察
  長興發(fā)放“教育券”扶持民辦學校
  人一轉(zhuǎn)山轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)——來自長興西北山區(qū)的報告(上篇)
  山里人背后有座山——來自長興西北山區(qū)的報告(下篇)
  44級臺階是如何跨越的——長興縣首次跨入全國綜合實力百強縣追記
  執(zhí)政能力“趕大考”——長興機關(guān)“一講二評三服務(wù)”活動紀實
  長興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)59個項目一字型推進
  長興：請農(nóng)民上課
  “斷腕”壯士今更壯
  長興民企興無限投資
  “一戶一策”讓回車嶺低保戶站起來
  長興南大門崛起“工業(yè)走廊”
  “石城”不再賣石頭——長興李家巷鎮(zhèn)從“建材大鎮(zhèn)”到“經(jīng)濟強鎮(zhèn)”的蝶變(上篇)
  “石城”不只有石頭——長興李家巷鎮(zhèn)從“建材大鎮(zhèn)”到“經(jīng)濟強鎮(zhèn)”的蝶變(下篇)
  長興兩項建設(shè)規(guī)劃人大代表說了算
  營造綠色家園創(chuàng)建森林城市
  長興：縣領(lǐng)導掛帥工業(yè)區(qū)
  長興工業(yè)“冷周期”里興起投資熱
  長興品葡萄
  一個“教育強縣”的升級路線圖
  長興200碩博士車間田頭過雙休
  長興30萬人同享“科普大餐”
  長興轉(zhuǎn)型之路
  長興1.5萬基層黨員自找閃光點
  “超威動力”昨在香港聯(lián)交所主板上市
  “紫筍”續(xù)寫新茶經(jīng)——長興茶葉產(chǎn)業(yè)起死回生做精做強的啟示
  泗安：從“邊界小城鎮(zhèn)”到“森林小城市”
  長興：文化民享
  長興：33742條民意直通黨代會
第三輯  鄉(xiāng)村走筆
  比血還要濃的——胡力毅趙蘭英夫婦與養(yǎng)女小草的故事
  喜看西瓜爬上“樹”
  汪家山上的“農(nóng)科所”
  好心人助學路上意外遇車禍  小唐寧一家安危牽動長興人
  孝子七十六慈母九十九
  農(nóng)民找公安這下便當了
  老區(qū)人的新家園
  德清鄉(xiāng)村行(三題)
  “枇杷村”的魅力與夢想
  對話彭城村
  一畝毛竹筍收入上萬元
  月明村的幸福年
  陳小究桃園淘寶記
  這里每家農(nóng)戶用上兩臺空調(diào)
  一公斤大米賣到20元
  南太湖：最后一個“漁民部落”登陸
  和孚：接通到農(nóng)家的“最后一米”
  陳塔村的自治路
第四輯  青川紀行
  湖州對口援建取得階段性勝利
  “我們的條件向前跨越了50年”
  廢墟上崛起新農(nóng)村
  “湖州模式”青川結(jié)新果
  心靈交流傳遞的是文化
  記者手記：心有敬畏
第五輯  人物素描
  愿用家財買太陽——記周清泉與他的武校
  山村百姓的貼心人——追記安吉縣永和鄉(xiāng)嶺西村原黨支部書記馬國洲
  英雄飛行員王偉的故事
  新時代的“馬天民”——記一心為民的好民警王法金
  “社區(qū)電工”吳克忠
    附評論：吳克忠的幸福觀
  田寧：“盤石”CEO正年輕
  美麗鄉(xiāng)村好書記——記一心為民的安吉縣梅溪鎮(zhèn)黨委委員、石龍村黨委書記林萍
    附評論：向林萍同志學習
  百姓家園的守望者——記“平民警官”馬長林
    附評論：贊“老馬精神”
  一生只為電閘站崗——記長興縣供電局變電工區(qū)操作班長袁春春
第六輯  編采札記
  群眾“小事”上了黨報頭版頭條
  重要的是在于“用心”
  時代需要與記者能耐
  讓人物典型真實可信親切可學——《美麗鄉(xiāng)村好書記》采訪手記
  “青川行”系列報道體會
  冷門話題熱處理的操作思路——以湖州日報“大米做成禮品賣”系列報道為例
  思考的深度決定報道的厚度——《“斷腕”壯士今更壯》案例解析
后記

章節(jié)摘錄

　　編者按：改革為了什么？破產(chǎn)也好，轉(zhuǎn)制也好，兼并也好，革故為了 鼎新，目的在于發(fā)展，在于破除束縛生產(chǎn)力的桎梏之后創(chuàng)造和發(fā)展新的生 產(chǎn)力，也在于讓職工在發(fā)展中獲得更多的利益。從今天起，本報推出一組關(guān)于市直二輕系統(tǒng)改革發(fā)展歷程的報道，希 望能讓我們感受欣喜、得到啟迪，從而進一步堅定信心、咬定目標、創(chuàng)新 辦法，在企業(yè)改革破難之年，把“徹底改、改徹底”這篇文章做得更深，、更透、更好。市直二輕系統(tǒng)50多家企業(yè)有24家企業(yè)在過去的3年中先后實施了破產(chǎn)。這一數(shù)字，足以讓人感慨萬千。在這背后，有著太多的淚水與汗水，有著 太多的苦痛與艱辛，更有著無窮的努力與希望…… 在湖州，“二輕”雖不像絲綢、建材業(yè)那么耀眼，但50多家企業(yè)遍布 城鄉(xiāng)不說，這些企業(yè)的年紀也還挺大，不少廠子的歷史都能追溯到解放前。可以說，二輕系統(tǒng)的動態(tài)同樣千絲萬縷地滲透在湖州人的生活與期盼中。一些企業(yè)在創(chuàng)造過輝煌業(yè)績的同時，也造就了一種文化，像傘、扇、筆、鎖等制造業(yè)企業(yè)。一些產(chǎn)品在叫響市場的同時，也曾創(chuàng)下了一個個“全 國第一”，如南潯的電機、練市的漆包線、菱湖的皮革機械等。在不少湖 州人的心里，“二輕”更是作為一種情結(jié)，沉積著凝重的分量?！岸p”企業(yè)，背負著與國有企業(yè)同樣的包袱，體制、機制上的弊端 也與國有企業(yè)一樣根深蒂固，再加上企業(yè)規(guī)模普遍偏小，抵御市場風險的 能力也就更顯微弱?！岸p”的改革，壓力之大是可以想象的。湖州電工廠，20世紀80年代初曾是全市赫赫有名的稅利大戶，但到90 年代中期后實際上已無法運轉(zhuǎn)，處于停產(chǎn)狀態(tài)長達五六年。許多有過驕人 業(yè)績的企業(yè)，情況也大抵如此，甚至更糟。改革勢在必行，可錢從哪里來，人又怎么辦？面對難題，改革者沒有 退卻。于是，聯(lián)動解困的辦法應(yīng)運而生了——針對二輕企業(yè)小、散、多的 特點和各自實際，把土地等資源進行整合，籌措改革成本。這是一段多次碰撞、不斷統(tǒng)一思想的艱難征程：1999年，南潯皮件廠、鐵馬家用電器總廠等4家企業(yè)破產(chǎn)；2000年，川菱電氣公司、菱湖電纜廠 等11家企業(yè)破產(chǎn)；2001年，練市無氧銅材廠、宏圖機械公司等9家企業(yè)破產(chǎn)?！岸p”發(fā)生了“地震”，且余震不斷。有人甚至曾為之頓足：這下 完了。真的完了嗎？沒有！讓我們先從2000年實施破產(chǎn)的湖州電工廠說起。一年多過去了，眼下 在練市鎮(zhèn)，原電工廠的漆包線產(chǎn)品已遍地開花，還新生了“三環(huán)”、“滬 江”、“京潤”、“飛碟”等4家規(guī)模較大的漆包線廠。原電工廠的最高銷 售額為1400萬元，而現(xiàn)在僅這4家企業(yè)的銷售量就已近8000萬元，稅利也呈 良性增長態(tài)勢。電機是南潯的一大傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)。就在“新鐵馬”、“川菱”、“宏 程”等企業(yè)破產(chǎn)前后，“新力”、“金龍”、“鴻遠”、“前鋒”等一批 電機企業(yè)迅速起步，年銷售總量達到4900多萬元。目前，南潯30多家電機 廠，銷售總額同樣超過了過去的產(chǎn)量。在水處理設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域，一家湖州水處理設(shè)備廠“倒”下了，卻先后 有10多家水處理設(shè)備廠“站”了起來。更可喜的是，這些企業(yè)的產(chǎn)品受到 了外商的青睞，引來了歐美公司落戶湖城。在菱湖，“京益”、“金利”等企業(yè)也是皮革機械廠破產(chǎn)后創(chuàng)建的，利潤都不錯，產(chǎn)品還有了出口。當?shù)厝擞∠笞钌畹氖?，為了保住產(chǎn)品市場，老企業(yè)破產(chǎn)不到半年，就辦起4家新企業(yè)。在這里，值得一提的是，正是有了“二輕”的技術(shù)、營銷與管理骨干 走出原企業(yè)，自立“門戶”，執(zhí)著創(chuàng)業(yè)，才支撐起了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新的天地。曾是練市無氧銅材廠技術(shù)骨干的胡天林，如今已是湖州三環(huán)電磁線有 限公司的總經(jīng)理。經(jīng)過幾年的創(chuàng)業(yè)，“小天鵝”、“榮士達”、“金松”等已成為其固定客戶，企業(yè)去年已創(chuàng)銷售額4000萬元、稅利100萬元。胡天 林干勁越來越高，目前已在練市開發(fā)區(qū)征地10畝擴大生產(chǎn)，并準備用3年時 間花700萬元進口5套設(shè)備。他認為，漆包線產(chǎn)業(yè)的前景看好，做大做強大 有可為。浙大電機專業(yè)畢業(yè)、在原“宏程”當了多年常務(wù)副總的孫文鴻，自去 年4月辦起湖州鴻遠電機有限公司，得管生產(chǎn)，管技術(shù)，還得跑銷售，比以 前更忙了。他坦言，像他這樣從破產(chǎn)企業(yè)出來再創(chuàng)業(yè)的人，都會注重一條，那就是怎樣去面對市場。目前，這家擁有百來個工人的企業(yè)已打開了局 面。事實是最有說服力的。今天，我們已驚喜地發(fā)現(xiàn)：正是改革，使企業(yè) 優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)勢產(chǎn)品和技術(shù)骨干得以擴散，為原二輕產(chǎn)業(yè)在更高的檔次、更廣闊的空間筑就了一條新生之路。南潯電機生產(chǎn)紅火時，全國90%以上的電機產(chǎn)自南潯。深愛著電機行業(yè) 的孫文鴻深有感觸地說：“我們有很好的基礎(chǔ)，雖然目前新生的電機企業(yè) 還沒有真正上規(guī)模，但現(xiàn)在產(chǎn)品的科技含量明顯提高了，市場競爭意識明 顯強了。說句心里話，要是早兩三年，今天我這家企業(yè)就大不一樣了?！边@話，聽來讓人深思，更讓人看到新的希望。P9-11

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