建筑企業(yè)管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　阮連法主編的《建筑企業(yè)管理學(xué)(第3版)》在第一章增加了建筑企業(yè)公司治理方面的內(nèi)容。本版對(duì)第三章有關(guān)工程量清單計(jì)價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整。根據(jù)2008版ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)第七章質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了內(nèi)容更新，增加了質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，這八項(xiàng)原則是ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的主要綱領(lǐng)，對(duì)于領(lǐng)會(huì)和貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)有重要意義。本版增加了建筑企業(yè)安全管理的章節(jié)，介紹了職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，闡述了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系和安全事故理論和分析方法。本版在第九章增加了關(guān)于建筑企業(yè)遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)的內(nèi)容，具體介紹了遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)和表單系統(tǒng)；增加了關(guān)于建筑企業(yè)知識(shí)管理的內(nèi)容，闡述了建筑企業(yè)在項(xiàng)目各階段的知識(shí)管理和知識(shí)集成。

書(shū)籍目錄

第一章 建筑企業(yè)管理概論
第一節(jié) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的建筑業(yè)
第二節(jié) 建筑企業(yè)
第三節(jié) 管理的一般概念
第二章 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
第一節(jié) 建筑市場(chǎng)概述
第二節(jié) 建筑市場(chǎng)的需求與供給
第三節(jié) 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制
第四節(jié) 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第三章 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式及合同計(jì)價(jià)方式
第三節(jié) 工程量清單計(jì)價(jià)
第四節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)程序及內(nèi)容
第五節(jié) 投標(biāo)決策及投標(biāo)策略
第四章 建筑企業(yè)計(jì)劃管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 計(jì)劃體系與計(jì)劃指標(biāo)體系
第三節(jié) 計(jì)劃的編制、實(shí)施與控制
第五章 建筑企業(yè)組織管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)
第三節(jié) 人力資源的開(kāi)發(fā)與管理
第四節(jié) 企業(yè)文化
第六章 建筑企業(yè)技術(shù)管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化管理與工法制度
第三節(jié) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
附錄：空間曲面鋼結(jié)構(gòu)管桁架屋蓋安裝施工工法
第七章 建筑企業(yè)質(zhì)量管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理
第三節(jié) 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 質(zhì)量管理工具
第八章 建筑企業(yè)安全管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系
第四節(jié) 建筑企業(yè)安全事故管理
第九章 建筑企業(yè)信息和知識(shí)管理
第一節(jié) 建筑企業(yè)管理信息
第二節(jié) 信息管理
第三節(jié) 建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)
第四節(jié) 建筑企業(yè)遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)
第五節(jié) 建筑企業(yè)知識(shí)管理
第十章 建筑企業(yè)材料與機(jī)械設(shè)備管理
第一節(jié) 材料管理
第二節(jié) 機(jī)械設(shè)備管理
第十一章 建筑企業(yè)成本與財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 成本預(yù)測(cè)
第三節(jié) 成本計(jì)劃
第四節(jié) 成本控制
第五節(jié) 成本的集成控制
第六節(jié) 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第七節(jié) 資本經(jīng)營(yíng)
第八節(jié) 建筑企業(yè)上市融資
第十二章 預(yù)測(cè)技術(shù)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 定性預(yù)測(cè)方法
第三節(jié) 移動(dòng)平均預(yù)測(cè)法
第四節(jié) 指數(shù)平滑預(yù)測(cè)法
第五節(jié) 回歸分析預(yù)測(cè)法
第六節(jié) 其他預(yù)測(cè)方法
第十三章 決策技術(shù)
第一節(jié) 不確定型決策
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)型決策
第三節(jié) 效用理論在決策中的應(yīng)用
第十四章 企業(yè)評(píng)價(jià)方法
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 層次分析法
第三節(jié) 模糊層次分析法
第四節(jié) 功效系數(shù)法
第五節(jié) ART神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分類(lèi)
主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是謀略原理的恰當(dāng)應(yīng)用，這些謀略原理反映了我國(guó)古代軍事思想，是在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并得到后來(lái)驗(yàn)證的。但將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中去，需要具體地進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)，必須因地、因事制宜，切忌生搬硬套。 以上介紹的戰(zhàn)略方案是針對(duì)解決某個(gè)問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)一定目標(biāo)所采取的單一戰(zhàn)略，可以單獨(dú)使用，也可以組合成新的戰(zhàn)略方案使用，具有模式意義，是可供企業(yè)選用的基本戰(zhàn)略模式。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境包含著許多內(nèi)外因素，企業(yè)不可能用單一戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)付極其復(fù)雜的環(huán)境，必須組合起來(lái)運(yùn)用，形成系統(tǒng)的總體戰(zhàn)略。 （三）建筑企業(yè)的職能戰(zhàn)略 職能部門(mén)戰(zhàn)略是指為保證總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并為其服務(wù)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分別采用的戰(zhàn)略。企業(yè)的每一個(gè)職能部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)都要制定職能戰(zhàn)略，也叫分戰(zhàn)略。如研究發(fā)展戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)形象戰(zhàn)略、科技開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。不同類(lèi)型的總體戰(zhàn)略都必須有不同的分戰(zhàn)略與之適應(yīng)。分戰(zhàn)略必須服從于總體戰(zhàn)略，以保證總體戰(zhàn)略的實(shí)施。 同時(shí)，企業(yè)所處環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜或具有多個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，單一戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，往往要采用多種戰(zhàn)略，組合成總體戰(zhàn)略或稱為綜合戰(zhàn)略。 企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型和基本戰(zhàn)略模式很多，而且會(huì)不斷有新的類(lèi)型和模式出現(xiàn)。企業(yè)采取什么戰(zhàn)略模式，必須對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分析和選擇組合。 （1）首先要通過(guò)對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展階段，進(jìn)行客觀的分析，找出可供備選的戰(zhàn)略模式。 （2）比較各備選戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)、適應(yīng)性、風(fēng)險(xiǎn)及可能帶來(lái)的績(jī)效，選擇備選的戰(zhàn)略模式和組合戰(zhàn)略方案。 （3）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源狀況、競(jìng)爭(zhēng)能力以及所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，比較主要的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系。 （4）預(yù)測(cè)企業(yè)備選戰(zhàn)略組合條件下，可能獲得的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，將預(yù)期績(jī)效與目標(biāo)戰(zhàn)略比較，分析可能產(chǎn)生的差距及差距成因，選擇和確定最能縮小績(jī)效差距的備選戰(zhàn)略，組合最佳的戰(zhàn)略方案。 企業(yè)有了戰(zhàn)略方案還要解決戰(zhàn)略決策問(wèn)題。戰(zhàn)略決策是企業(yè)決策中屬于全局性、長(zhǎng)期性、方向性的決策，決策是否正確直接關(guān)系到企業(yè)的成敗興衰，是企業(yè)實(shí)施什么樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

編輯推薦

《高等院校工程管理"十二五"規(guī)劃教材:建筑企業(yè)管理學(xué)(第3版)》是由浙江大學(xué)出版社出版。

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