創(chuàng)業(yè)智慧五項(xiàng)修煉

前言

草根崛起，中國力量    大約20年前，當(dāng)我作為一名新華社記者行走在珠三角、長三角，特別是來到中國私營經(jīng)濟(jì)的大本營溫州時(shí)，曾發(fā)出過“國有企業(yè)是史前恐龍，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)怪胎，民營企業(yè)先天不足，后天可畏”的浩嘆。    轉(zhuǎn)眼20年過去，中國的變化可謂天翻地覆，換了人間。一群昔日的草根趁勢(shì)風(fēng)起云涌，從一無所有到身家過億、數(shù)十億，甚至上百億，支撐起了國民經(jīng)濟(jì)的大半江山，創(chuàng)造了70％的就業(yè)機(jī)會(huì)。正是這些大澤龍蛇，>中出了世俗的泥淖，激發(fā)了古老中國的活力，推動(dòng)了所謂的“大國的崛起”。    但頗為戲劇性的是，伴隨著整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的全線飄紅、行情暴漲，國有企業(yè)也借此東風(fēng)“枯木逢春”，憑借體制的先天優(yōu)勢(shì)高歌猛進(jìn)，而越來越多的草根企業(yè)卻在夾縫中步履維艱，一種前所未有的失落情緒蔓生開來。很多草根企業(yè)家開始為自己的命運(yùn)擔(dān)心，有人移民海外，一走了之，有人刀槍入庫，馬放南山，或安于現(xiàn)狀，或耽于享樂，或改弦更張，將事業(yè)執(zhí)于子孫之手。    放眼當(dāng)下，草根階層何去何從？這個(gè)命題從未像今天這樣緊迫，也從未像今天這樣令人焦慮。    這些年來，我始終關(guān)注著中國草根企業(yè)家，尤其是那些“小微企業(yè)”的成長，并樂于幫助他們不斷完善自我，升級(jí)換代。我所看到更多的是，無論形勢(shì)如何變化，仍然有一大批百折不撓、龍精虎猛的民營企業(yè)家，保持著出發(fā)時(shí)的斗志與豪情，對(duì)明天仍舊充滿憧憬，不氣餒，不放棄。    我喜歡這些草根，從某種意義上，我們也是其中的一員。我一向鄙夷那些昨天還是草根，一旦登堂入室就從此自詡為精英的人。我始終認(rèn)為，草根是中國的動(dòng)力之所在。中國的希望在于草根，中國的命運(yùn)系之于草根，只有他們，才真正是力量的源泉。歷史表明，從改革伊始的農(nóng)民包干到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起，再到各路商幫的大行其道，只要這個(gè)國家給她的人民一個(gè)改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)，給一點(diǎn)松動(dòng)的空間，這個(gè)國家的運(yùn)勢(shì)就會(huì)興旺，就會(huì)有希望，這才是中國模式的秘密所在。    盡管草根身上還有著這樣那樣的不足，但我們有責(zé)任和義務(wù)去幫助他們。幫助他們，就是在幫助中國；幫助他們，就是在構(gòu)筑未來。故，我愿意再次為中國的草根力量鼓與呼，并斷言：中國的未來能否可持續(xù)發(fā)展，中國的崛起能否真正完成，歸根結(jié)底，還是能不能讓民營經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，能不能讓創(chuàng)業(yè)家在改變自己命運(yùn)的同時(shí)推動(dòng)國家進(jìn)步，能不能讓草根的力量成為中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的主流。    是為序。    中國著名戰(zhàn)略咨詢專家    民間智庫王志綱工作室創(chuàng)建人    王志綱    2012年3月

內(nèi)容概要

　　每一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)家都是一本活著的立體書，每一頁都儲(chǔ)存著對(duì)時(shí)代、市場(chǎng)、企業(yè)、個(gè)人乃至生命的獨(dú)到體悟。
　　本書采訪了五位具有代表性的原生態(tài)企業(yè)家，以自述口吻，回顧其崎嶇創(chuàng)業(yè)歷程，剖析心路轉(zhuǎn)折變化，總結(jié)提煉他們身上閃耀的五項(xiàng)創(chuàng)業(yè)智慧——連接、影響、內(nèi)求、點(diǎn)燃、無我。本書通過對(duì)這五項(xiàng)智慧生成的內(nèi)因分析，闡釋了五項(xiàng)智慧的修煉途徑，以消除創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心的迷茫，幫助創(chuàng)業(yè)者打通自我，使心靈和創(chuàng)業(yè)之間建立起最真誠的聯(lián)系。

作者簡介

　　伍原，知名財(cái)經(jīng)作家，資深民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)關(guān)注者，跟蹤、研究中國草根民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程多年，在此領(lǐng)域內(nèi)積累豐富。已出版財(cái)經(jīng)作品數(shù)部。

書籍目錄

序一 草根崛起，中國力量
序二 孵化智慧型創(chuàng)業(yè)家
前言 探尋中國創(chuàng)業(yè)家的心靈與智慧
前沿 從一位硬漢創(chuàng)業(yè)家談起
作為人本身的創(chuàng)業(yè)家
講述中國創(chuàng)業(yè)家自己的故事
回到東方智慧的原點(diǎn)
導(dǎo)讀 什么是五項(xiàng)修煉
　創(chuàng)業(yè)智慧五項(xiàng)修煉示意圖
　五項(xiàng)修煉的內(nèi)在關(guān)系
　從本心出發(fā)修煉創(chuàng)業(yè)智慧
第一章 羅紅：天地間的創(chuàng)業(yè)之美
　創(chuàng)業(yè)家素描
　創(chuàng)業(yè)自述
　五項(xiàng)修煉之第一項(xiàng)：連接的智慧
第二章 宋治平：如何運(yùn)用愛與影響的智慧
　創(chuàng)業(yè)家素描
　創(chuàng)業(yè)自述
　五項(xiàng)修煉之第二項(xiàng)：影響的智慧
第三章 閆建國：重塑創(chuàng)業(yè)的DNA
　創(chuàng)業(yè)家素描
　創(chuàng)業(yè)自述
　五項(xiàng)修煉之第三項(xiàng)：內(nèi)求的智慧
第四章 創(chuàng)業(yè)家妥云：我的兩次“熄滅”到“點(diǎn)燃”
　創(chuàng)業(yè)家素描
　創(chuàng)業(yè)自述
　五項(xiàng)修煉之第四項(xiàng)：點(diǎn)燃的智慧
第五章 創(chuàng)業(yè)家朱光葵：企業(yè)家是一個(gè)轉(zhuǎn)化器
　創(chuàng)業(yè)家素描
　創(chuàng)業(yè)自述
　五項(xiàng)修煉之第五項(xiàng)：無我的智慧
后記

章節(jié)摘錄

管理的最高境界是“沒有管理”    3年前《波士堂》節(jié)目上一位嘉賓提了一個(gè)問題，引發(fā)了我長時(shí)間的思考，那就是好利來的核心競(jìng)爭力到底在哪里。后來我想明白了，不是所謂的文化，也不是團(tuán)隊(duì)，而是企業(yè)的靈魂人物。靈魂人物不可替代！靈魂人物長進(jìn)了、提高了，團(tuán)隊(duì)能力就會(huì)隨之提高，我的心一旦回來，就能打造很棒的團(tuán)隊(duì)。    管理的最高境界是“沒有管理”。每一個(gè)員工都把自己所在的店當(dāng)成自己家的店來經(jīng)營，每一個(gè)員工都是用心做事，真心付出，去燃燒生命、體現(xiàn)價(jià)值。我現(xiàn)在的目標(biāo)，是要幫助更多的員工過上幸福美好的生活，賦予更多的人價(jià)值。其次，我希望能夠?yàn)橄乱淮粝乱粋€(gè)很好的價(jià)值觀、一筆寶貴精神財(cái)富。    說實(shí)話，好利來有一段時(shí)間也出現(xiàn)了很大的問題。員工抱怨、離開，產(chǎn)品質(zhì)量在下降，服務(wù)質(zhì)量在下降，因此，顧客也在抱怨、在離去。在許多城市，競(jìng)爭伙伴把我們壓得抬不起頭。我們的品牌淪為二流品牌。這使我感到非常的震驚。我接到不少老員工的電話，他們對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀表示出極大的困惑、不滿和失望，對(duì)自己是否繼續(xù)留在企業(yè)，也極感迷茫。聽到這些以后，我感到非常的傷心。    原來我們搞的是目標(biāo)管理和績效考核，這雖然讓我每年都能有上億元的利潤，但當(dāng)我知道企業(yè)的現(xiàn)狀，知道我的員工不開心以后，我覺得我賺到的這些錢，一點(diǎn)都不能讓我快樂了！相反，我感到非常的內(nèi)疚，我對(duì)不起我的員工，對(duì)不起我的顧客。這讓我進(jìn)行了一次深刻的反思和懺悔，到底是在什么地方出了問題？    我漸漸地意識(shí)到，問題就出在對(duì)西方管理方式的引進(jìn)上。每個(gè)企業(yè)的文化和它的核心價(jià)值觀都是不同的，照搬或者生硬嫁接，都會(huì)帶來災(zāi)難性的后果。西方管理方式是靠制度來維持工作秩序，靠目標(biāo)來推動(dòng)工作進(jìn)度，靠獎(jiǎng)懲來激勵(lì)工作熱情。在早期流水線式的工業(yè)生產(chǎn)中，這是一套行之有效的方法。但它總體上是靜態(tài)的、被動(dòng)的，無法讓企業(yè)跟上外部世界的迅速變化，尤其是在21世紀(jì)這個(gè)充滿變化和不可預(yù)期的時(shí)代，它往往讓企業(yè)陷于被動(dòng)與低效。其次，繁瑣死板的體系或者制度，容易滋生官僚意識(shí)，形成一套冗雜的官僚體系；嚴(yán)格的目標(biāo)管理和目標(biāo)考核，容易讓一部分管理人員為實(shí)現(xiàn)個(gè)人的銷售目標(biāo)不擇手段，甚至不惜犧牲品牌形象、產(chǎn)品品質(zhì)和員工利益。最后，外來的管理人員在空降企業(yè)后，對(duì)企業(yè)原有的文化不夠理解、不夠尊重，對(duì)于企業(yè)的過去，也持過多否定的態(tài)度。加上急于取得成就，在工作態(tài)度上和方法上不免粗暴、武斷，在經(jīng)營上目光短淺，過度追求短期效益，甚至壓榨員工以保持自己的業(yè)績。    10年的管理，基本上摧毀了好利來原有的文化，傷害了不少員工的心，也傷害了一直忠誠于好利來這個(gè)品牌的顧客的心。這是我之前沒有預(yù)料到的。早在蘭州創(chuàng)業(yè)那一年，我曾在成都龍泉驛一座很有名的廟里，許了一個(gè)愿：要憑自己的智慧和勤奮，幫助更多的人過上幸福美滿的生活。接下來的幾年，我一直是這么想的，也是這么做的，大家看得到，感受得到，因此也覺得好利來不是我一個(gè)人的事業(yè)，而是大家自己的事業(yè)，所以都非常投入，非常用心。    每個(gè)人都有夢(mèng)想。一個(gè)普通員工的夢(mèng)想，也許只是通過自己的工作，照顧好家人的生活。但一個(gè)企業(yè)家，應(yīng)該有大夢(mèng)想，就是要幫助員工們實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想；在照顧好員工之后，再順便實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和夢(mèng)想。在創(chuàng)建好利來的時(shí)候，我的心里確實(shí)有著這么一個(gè)樸素的想法，在經(jīng)過10多年的曲折以后，我發(fā)現(xiàn)，真的應(yīng)該是這樣。企業(yè)家的價(jià)值，不在于實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的夢(mèng)想，而在于你幫助了多少人實(shí)現(xiàn)了他們的夢(mèng)想。    在我回到公司事務(wù)管理的這一年多時(shí)間里，我革除了管理舊弊，清退了冗余人員，重新整理了我們的企業(yè)文化。春節(jié)時(shí)到每個(gè)員工所在的城市去拜年，鞠躬認(rèn)錯(cuò)。又通過各級(jí)干部的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，重新明確企業(yè)的方向，樹立員工的信心。在會(huì)上，我對(duì)在場(chǎng)的所有干部說：我以我的人格，向大家承諾，我將用我的一生，來幫助大家成長，幫助勤奮努力、主動(dòng)進(jìn)取的人在好利來獲得物質(zhì)與精神的雙重豐收。持續(xù)付出努力的人，請(qǐng)?jiān)俳o我10年，你們看看是什么結(jié)果。    P26-28

后記

在中國，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展30多年，已成磅礴之勢(shì)，中小民營企業(yè)家群體雨后春筍般鉆出來，為個(gè)人、為家庭、為城市、為國家都帶來了巨大的貢獻(xiàn)。然而，這個(gè)群體的心靈歷練與蛻變的過程卻鮮有人問津，書店里琳瑯滿目的各種各樣的創(chuàng)業(yè)類書籍，大多無關(guān)心靈，更少有直接來自企業(yè)家自己內(nèi)心的聲音。    當(dāng)我們有了這個(gè)契機(jī)，有了與思八達(dá)的合作，能夠有機(jī)會(huì)直接聆聽到這樣充滿了生存智慧的聲音，心中燃起的不僅僅是對(duì)這種草根力量的理解之情，同時(shí)也是對(duì)創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)業(yè)家這個(gè)群體，或是說這樣的生活方式的一種深切感受。    此次寫作，我們近距離地接觸了眾多的中小民營企業(yè)家，各行各業(yè)，各省各市，作為“智慧場(chǎng)系列”的第一本，我們選擇了五位創(chuàng)業(yè)家，與他們展開了一場(chǎng)心靈層面上的探討與對(duì)話。當(dāng)我們真正進(jìn)入他們的世界時(shí)，不禁發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)充滿了生命能量律動(dòng)的世界，我們能夠感受到生命力的強(qiáng)烈脈動(dòng)。我們也相信這本書一定能夠給予尚在創(chuàng)業(yè)中或?qū)⒁尤脒@個(gè)洪流的年輕的人們以心靈力量的支持。    本書的目的在于幫助你建立強(qiáng)大的個(gè)人力量，使個(gè)體與創(chuàng)業(yè)之間建立起最真誠的聯(lián)系，我們希望書中原生態(tài)的創(chuàng)業(yè)智慧能切實(shí)地幫助你打通自我，因?yàn)槲覀兿嘈?，?chuàng)業(yè)的終極意義在于重塑自我，完善自我，成就自我。我們衷心地希望本書可以使創(chuàng)業(yè)者始終保持最佳狀態(tài)，少走些彎路。    如果把創(chuàng)業(yè)看做一種個(gè)人改變世界的活動(dòng)，那么事實(shí)上，一切改變都是從創(chuàng)業(yè)者自身開始的，更準(zhǔn)確地說，從改變你的觀念開始。從這個(gè)意義上說，本書旨在激發(fā)你重塑自我的愿望，為你提供提升自我的若干手段和技巧，并在一定程度上引爆你所從未發(fā)現(xiàn)或關(guān)注過的個(gè)人潛能。    創(chuàng)業(yè)，事實(shí)上是通過“業(yè)”這個(gè)載體來創(chuàng)造更加強(qiáng)大、更加美好的自己。    我們認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)對(duì)每一個(gè)作出選擇的個(gè)體來說，實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)漫長的人生修煉，一種獨(dú)特的生命體驗(yàn)，一種不可復(fù)制的生活方式。無論你選擇了何種形式的創(chuàng)業(yè)，其間的過程只有你自己能體會(huì)，本書并不能代替你去實(shí)踐和體驗(yàn)。    心智的改變只能靠自己，本書的作用只在于促使你關(guān)注內(nèi)心，并即刻開始一場(chǎng)自內(nèi)而外的探尋。    在此，我們要特別感謝這些可愛的草根企業(yè)家們，感謝這個(gè)時(shí)代，感謝我們這次因緣際會(huì)的心靈邂逅。同時(shí)，還要感謝思八達(dá)提供了我們走進(jìn)草根企業(yè)家的機(jī)會(huì)，感謝藍(lán)獅子出版中心對(duì)本書的支持。    我們相信，只要你用心去尋找，智慧就在你身邊不遠(yuǎn)的地方。    伍原    2012年3月

媒體關(guān)注與評(píng)論

劉一秒    中國著名創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、中國創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟主席    孵化智慧型企業(yè)家是讓有結(jié)果的成功企業(yè)家與中小企業(yè)家進(jìn)行分享，“先富”幫“后富”，“先福”幫“后?！?，這也是這本書的意義之所在。

編輯推薦

伍原編寫的《創(chuàng)業(yè)智慧五項(xiàng)修煉：創(chuàng)業(yè)家是怎樣煉成的》的目的在于幫助創(chuàng)業(yè)者了解自我，使你的心靈與創(chuàng)業(yè)之間建立起最真誠的聯(lián)系。    結(jié)合編者對(duì)數(shù)百名創(chuàng)業(yè)家的調(diào)研，以及對(duì)他們中五位成功創(chuàng)業(yè)家心靈歷程的梳理，本書提煉出創(chuàng)業(yè)智慧的五項(xiàng)修煉，它們分別是：連接的智慧、影響的智慧、內(nèi)求的智慧、點(diǎn)燃的智慧和無我的智慧。這五項(xiàng)修煉本身是一個(gè)有機(jī)的整體，目的在于通過創(chuàng)業(yè)家的自我修煉引發(fā)潛能。

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評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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