毛澤東管理日志

內(nèi)容概要

　　如果將一個(gè)國家或政黨看做一家企業(yè)，毛澤東無疑是最偉大、最成功的中國企業(yè)家之一，他的管理思想與方式是一座取之不盡的思想寶庫。在當(dāng)今中國，很多成功的企業(yè)家如柳傳志、馮侖、宗慶后、史玉柱、任正非等都深受毛澤東影響，從毛澤東身上學(xué)到了諸多管理智慧，并靈活運(yùn)用到了企業(yè)的經(jīng)營和管理實(shí)踐當(dāng)中，引領(lǐng)中國企業(yè)在世界范圍內(nèi)飛騰前進(jìn)。　　郭亮編著的《毛澤東管理日志》即從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度闡釋了毛澤東在領(lǐng)導(dǎo)方式、戰(zhàn)略管理、制度建構(gòu)、人員激勵(lì)、自身修為等多個(gè)方面的管理智慧，以為當(dāng)代企業(yè)管理者提供更多可供借鑒的寶貴智慧，讓讀者在了解偉人生平事跡的同時(shí)也學(xué)到行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)。

作者簡介

郭亮
溫州管理科學(xué)研究院研究員。曾供職于央視網(wǎng)、《人民日報(bào)》深圳記者站。現(xiàn)供職于國家某大型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門。曾為紫光集團(tuán)、金融街等國內(nèi)多家知名企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略研究與活動(dòng)策劃，并在眾多財(cái)經(jīng)雜志上發(fā)表文章數(shù)十篇。目前已出版《俞敏洪傳奇》、《昌運(yùn)復(fù)星——郭廣昌的中國式商業(yè)故事》、《微博能給我們帶來什么》，即將出版《俞敏洪傳奇》(修訂版)。

書籍目錄

一月  霧澤商道——管理者自身修養(yǎng)
二月  精神報(bào)酬——最高境界的鼓舞
三月  強(qiáng)人力量——管理者的威儀
四月  共鳴管理——和部下產(chǎn)生共鳴
五月  小謀大略——管理中的方法論
六月  點(diǎn)石成金——管理中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)
七月  精巧架構(gòu)——組織是管理者的放大器
八月  如水之柔——妥協(xié)的目標(biāo)是前進(jìn)
九月  論道管理——運(yùn)用什么語言說服別人
十月  學(xué)今習(xí)古——管理者要保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)
十一月  直入人心——最簡單的就是最有效的
十二月  氣吞山河——成大事者必有大胸懷

章節(jié)摘錄

　　管理理論界始終在進(jìn)行有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的探索，這種誕生于現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的組織以系統(tǒng)思考為核心，融合了自我跨越、改善思考模式、建立團(tuán)隊(duì)愿景、組織學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思維等幾項(xiàng)修煉。在當(dāng)今商業(yè)世界中，一大批國際企業(yè)，諸如殼牌石油、通用電氣都盡力打造學(xué)習(xí)型組織，也就是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，取長補(bǔ)短，互通有無。　　這種學(xué)習(xí)型組織事實(shí)上并不新鮮，然而，企業(yè)要真正建立這樣的組織，絕非易事。首先管理者要認(rèn)識自身的局限性；其次，要建立合適的團(tuán)隊(duì)模型，讓團(tuán)隊(duì)成員充分共享信息，成為真正的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)可以大大提高團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力?！　⌒瞧谒摹　≡摾蠈?shí)的一定要老實(shí)科學(xué)是老老實(shí)實(shí)的學(xué)問，任何一點(diǎn)調(diào)皮都是不行的?！　　陡脑煳覀兊膶W(xué)習(xí)》，1941年毛澤東雖然有浪漫狂放的一面，但更多的卻是踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母锩鼞B(tài)度。在毛澤東提出的諸多論點(diǎn)中，關(guān)于科學(xué)和做學(xué)問的態(tài)度非常鮮明，就是要腳踏實(shí)地，來不得半點(diǎn)虛假。在對待工作和處世的態(tài)度上，他一直保持著高度認(rèn)真和務(wù)實(shí)的態(tài)度?！　≡谝粋€(gè)企業(yè)中，如果只關(guān)注毛澤東進(jìn)取的智慧，而忽略掉他務(wù)實(shí)的一面，是非常危險(xiǎn)的。很多崇尚毛澤東管理謀略的企業(yè)家，由于將他狂放進(jìn)取的謀略過度使用而忘記了務(wù)實(shí)的態(tài)度，最終導(dǎo)致企業(yè)被拖垮，陷入困境——史玉柱、唐萬新、黃光裕、李途純……他們都曾經(jīng)因激進(jìn)的擴(kuò)張策略聲名卓著，最終也都誤入歧途。史玉柱后來東山再起，就變得務(wù)實(shí)而有度，企業(yè)的戰(zhàn)略管理也變得明智了許多?！　　?/pre>




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如果將一個(gè)國家或政黨看做一家企業(yè)，毛澤東無疑是最偉大、最成功的中國企業(yè)家之一，他的管理思想與方式是一座取之不盡的思想寶庫。在當(dāng)今中國，很多成功的企業(yè)家如柳傳志、馮侖、宗慶后、史玉柱、任正非等都深受毛澤東影響，從毛澤東身上學(xué)到了諸多管理智慧，并靈活運(yùn)用到了企業(yè)的經(jīng)營和管理實(shí)踐當(dāng)中，引領(lǐng)中國企業(yè)在世界范圍內(nèi)飛騰前進(jìn)。    郭亮編著的《毛澤東管理日志》即從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度闡釋了毛澤東在領(lǐng)導(dǎo)方式、戰(zhàn)略管理、制度建構(gòu)、人員激勵(lì)、自身修為等多個(gè)方面的管理智慧，以為當(dāng)代企業(yè)管理者提供更多可供借鑒的寶貴智慧，讓讀者在了解偉人生平事跡的同時(shí)也學(xué)到行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)。





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