出版時間:2012-3 出版社:浙江大學出版社 作者:邢以群 頁數(shù):370
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內容概要
在現(xiàn)代社會中,管理作為有助于實現(xiàn)目標的一種有效手段,可以說無時不在,無處不在。不管從事何種職業(yè),人人都在參與管理:或管理國家,或管理家庭,或管理業(yè)務,或管理子女?! ⌒弦匀核摹豆芾韺W(第3版)》正是以研究管理一般問題為己任,以組織管理為研究對象,致力于研究管理者如何有效地管理其所在的組織的著作。
作者簡介
邢以群,男,管理學博士,浙江大學管理學院教授,浙江大學組織與戰(zhàn)略研究所副所長,浙江眾成企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢顧問和浙江多家企業(yè)的常年管理顧問。浙江大學研究生管理學課程和MBA管理咨詢方向課主講教師,擔任過國家考試中心非師范類管理學概論專升本考試命題小組組長。1964年生,1979年進入浙江大學電機系學習,1983年考入浙江大學管理系,1986年獲碩士學位并留校參加工作。1994年破格晉升為副教授,1997年獲管理學博士學位并晉升為教授。主要從事企業(yè)管理研究與教學,并長期在不同的企業(yè)中從事管理咨詢工作,擔任了多家企業(yè)管理顧問或獨立董事。曾先后主持和參與十多項國家級基金項目和政府咨詢項目研究,發(fā)表了“教育是中國當今第一生產力”、“小企業(yè)是國民經濟的基礎”等近50篇論文,著有《管理學》、《高技術企業(yè)經營管理論》、《存亡之道管理創(chuàng)新論》等著作。現(xiàn)主要從事中國特色的“二次創(chuàng)業(yè)”理論與方法研究,具體研究領域包括企業(yè)管理、人力資源管理和組織變革管理。自1997年以來,為七十多家企業(yè)提供了發(fā)展戰(zhàn)略研究、企業(yè)文化建設、職權體系設計、績效考核體系建立、報酬體系設計、業(yè)務流程規(guī)范等方面的專題咨詢和實施輔導,通過理論研究和咨詢實踐,提出了“科學管理平臺”理論,并先后出版了《管理學》《高技術企業(yè)經營管理論》《管理創(chuàng)新論》等著作和《如何進行有效的管理》《如何打造百年企業(yè)》等多媒體課程包。對民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”有獨到研究,在浙江民營企業(yè)以及咨詢界聲譽卓著,曾被評為最受浙江省企業(yè)界歡迎的十大培訓師之一。
書籍目錄
第一篇 基礎篇第一章 管理與管理學第二章 管理者第三章 管理思想的演變第四章 管理與環(huán)境第二篇 計劃篇第五章 目標及其確定第六章 計劃及其制訂第七章 決策及其過程第三篇 組織篇第八章 組織結構的設計第九章 人員的配備第十章 權力的分配第四篇 領導篇第十一章 領導理論第十二章 溝通方法第十三章 激勵原理第五篇 控制篇第十四章 控制基礎第十五章 控制方式與方法第六篇 創(chuàng)新篇第十六章 管理創(chuàng)新結束語:管理生涯成功要領主要參考文獻
章節(jié)摘錄
版權頁: 插圖: 3.目杯是否一足要以書面形式明確 管理者常常忘記向下屬清楚地說明下一階段的基本打算。如果下屬對組織的目標一無所知,我們就無法期望他們參與到目標的制定中來,并為實現(xiàn)目標而努力。因此。管理者必須向下屬闡明組織的目標??陬^介紹是很好的辦法,它可以激發(fā)人們的熱情。但在做過口頭介紹后,一定要形成書面?zhèn)渫?。每個人的目標都應該以書面形式記錄下來,并且盡可能詳細。 許多管理者似乎對書面形式有一種抗拒,一提到書面記錄,就會聯(lián)想到增加許多工作量。在某些情況下,確實如此;但對于目標來說,并非如此。書面記錄可以幫助我們節(jié)省許多不必要的工作,讓我們免掉以后因沒做記錄而產生的反復、誤解、錯誤和溝通障礙。同時,書面記錄有助于我們不斷補充、更加準確描述、防備遺忘和作為日后考核的依據(jù)。所以,目標應盡可能地以書面形式明確。 二、目標運用中的問題 1.目標是否是一成不變的 目標的設置是建立在人們對于外部環(huán)境變化、自身實力和自身愿望的假設基礎之上的,這種假設有可能反映了客觀事實,也有可能僅僅是我們的主觀認識。進一步地,環(huán)境、實力和追求都會隨著時間變化,因此,我們不能把基于環(huán)境、實力和愿望假沒基礎之上形成的目標當成是一成不變必須嚴格履行的東西,那樣就會弊大于利。 與此同時,目標不是命令,而是計劃預測、期望與承諾,組織目標不能決定組織的將來,它只是一套有效配置組織資源的方法,通過明確目標以有效利用資源創(chuàng)造組織的未來。 組織目標最好的運用方法,應該像航空公司運用飛行時間班次表一樣。時刻表上說明某班飛機上午7點從北京起飛,9點到達上海,如果當天上海有大風暴,班機就不宜按時刻表直飛上海,而可改在杭州降落。我們不能因為實施過程中可能需要根據(jù)氣候的變化改變計劃和目的地,因此就不制定時刻表和飛行計劃;同時,若一家航空公司制定了一套時刻表,結果竟有90%的飛行任務不能遵守,那么該公司的管理也是非常糟糕的。正確的態(tài)度是:根據(jù)現(xiàn)有的對外部環(huán)境變化、自身實力和愿望的分析,制定出相應的目標;根據(jù)實施過程中三方面的變化情況,及時修訂既定目標,形成新的目標。 不管環(huán)境如何變化,我們在任何時刻都必須有清楚的目標。同時我們應認識到:陰確目標是為了有效地配置資源,衡量一個目標體系是否有效的最終標準是它是否有助于有效地實現(xiàn)我們的追求。
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《管理學(第3版)》編輯推薦:在現(xiàn)代社會中,管理作為有助于實現(xiàn)目標的一種有效手段,可以說無時不在,無處不在。不管從事何種職業(yè),人人都在參與管理:或管理國家,或管理家庭,或管理業(yè)務,或管理子女?!豆芾韺W(第3版)》正是以研究管理一般問題為己任,以組織管理為研究對象,致力于研究管理者如何有效地管理其所在的組織的著作。
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