制度與企業(yè)家才能配置

內(nèi)容概要

　　中國改革開放30多年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了令人矚目的成就，吸引了很多學(xué)者的研究興趣，研究的視角各不相同?？偨Y(jié)和研究改革開放以來中國的制度安排和變遷是否以及如何影響中國企業(yè)家資源和才能的配置，并進(jìn)而影響生產(chǎn)性創(chuàng)新活動(dòng)的開展有其重要的現(xiàn)實(shí)意義?！　』趪狻胺€(wěn)定”、“發(fā)展”的市場環(huán)境下產(chǎn)生的鮑莫爾企業(yè)家理論能否運(yùn)用于中國“動(dòng)蕩”、“轉(zhuǎn)型”的市場環(huán)境，是盛亞等著的《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理叢書·制度與企業(yè)家才能配置：中國經(jīng)驗(yàn)》研究的目的。這里主要考慮中國改革開放30年制度的變遷如何釋放了企業(yè)家精神和有效配置企業(yè)家創(chuàng)新資源及才能。

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第1章 緒論1.1 問題的提出1.1.1 中國缺少企業(yè)家創(chuàng)新能力和精神嗎？1.1.2 作為一種“新的組合”，創(chuàng)新資源的配置如何引導(dǎo)？1.1.3 創(chuàng)新、模仿和擴(kuò)散哪個(gè)更重要？1.1.4 創(chuàng)新一定是生產(chǎn)性的嗎？1.1.5 哪種制度更有利于生產(chǎn)性創(chuàng)新？1.2 本書內(nèi)容安排和研究方法第2章 鮑莫爾企業(yè)家理論研究2.1 企業(yè)家理論的起源和發(fā)展2.1.1 企業(yè)家與企業(yè)家精神2.1.2 企業(yè)家精神理論的發(fā)展2.1.3 企業(yè)家在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的消失2.2 鮑莫爾企業(yè)家理論的主要著作回顧2.3 鮑莫爾企業(yè)家理論的主要觀點(diǎn)2.3.1 企業(yè)家的生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性和破壞性才能配置理論2.3.2 生產(chǎn)性企業(yè)家才能創(chuàng)造不同類型的創(chuàng)新2.3.3 企業(yè)家及其才能配置與經(jīng)濟(jì)增長繁榮2.4 企業(yè)家才能配置理論研究的新進(jìn)展2.4.1 鮑莫爾企業(yè)家才能理論的經(jīng)驗(yàn)研究2.4.2 鮑莫爾企業(yè)家才能理論的擴(kuò)展第3章 制度、企業(yè)家才能與中國經(jīng)濟(jì)增長3.1 引言3.2 中國市場化改革的制度變遷3.2.1 改革探索期的制度變遷（1978-1991）3.2.2 改革推進(jìn)期的制度變遷（1992-2001）3.2.3 改革深化期的制度變遷（2002-2008）3.3 制度安排、企業(yè)家才能配置與中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長3.3.1 鮑莫爾經(jīng)濟(jì)增長理論在中國的總體詮釋3.3.2 中國經(jīng)濟(jì)增長可持續(xù)嗎？3.4 本章小結(jié)第4章 改革探索期（1978-1991）4.1 引言4.2 改革試驗(yàn)田——農(nóng)村4.2.1 私營經(jīng)濟(jì)的春天4.2.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的興起4.3 國有經(jīng)濟(jì)改革4.3.1 國企內(nèi)部改革4.3.2 價(jià)格雙軌制的改革4.3.3 承包經(jīng)營制的引入4.4 對(duì)外開放4.5 案例分析4.5.1 萬向集團(tuán)——魯冠球4.5.2 石家莊造紙廠——馬勝利4.5.3 海爾集團(tuán)——張瑞敏4.6 本章小結(jié)第5章 改革推進(jìn)期（1992-2001）5.1 引言5.2 國有企業(yè)改革的深化5.2.1 股份制的推行5.2.2 “抓大放小”改革5.3 私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展5.3.1 多種經(jīng)濟(jì)成分長期共同發(fā)展5.3.2 從“制度外”進(jìn)入？制度內(nèi)”5.3.3 私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展與農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移5.4 金融體制改革5.5 案例分析5.5.1 海爾集團(tuán)——張瑞敏5.5.2 娃哈哈集團(tuán)——宗慶后5.5.3 長城機(jī)電——沈太福5.6 本章小結(jié)第6章 改革深化期（2002-2008）6.1 引言6.2 改革深化期制度背景下的企業(yè)家行為及其原因6.2.1 制度環(huán)境促進(jìn)了企業(yè)家才能在生產(chǎn)性創(chuàng)新中的配置6.2.2 制度變遷的漸進(jìn)過程延緩了企業(yè)家才能的生產(chǎn)性配置6.2.3 制度約束給企業(yè)發(fā)展帶來的影響6.2.4 制度變遷驅(qū)動(dòng)企業(yè)家從事制度創(chuàng)業(yè)活動(dòng)6.2.5 制度變遷可能導(dǎo)致企業(yè)家從事破壞性活動(dòng)6.3 案例分析6.3.1 阿里巴巴——馬云6.3.2 德隆集團(tuán)——唐萬新6.3.3 托普集團(tuán)——宋如華6.4 本章小結(jié)第7章 結(jié)論與展望參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　上述環(huán)境意味著，企業(yè)家才能在生產(chǎn)性領(lǐng)域的配置將面臨擴(kuò)大再生產(chǎn)或創(chuàng)業(yè)的困難、市場萎縮和脆弱的產(chǎn)權(quán)。這些因素首先降低了“在位”生產(chǎn)性企業(yè)家才能的物質(zhì)報(bào)酬，或者增加了實(shí)現(xiàn)報(bào)酬遞增的難度，迫使這些企業(yè)家偏離主業(yè)而進(jìn)入一些可以獲取暴利的機(jī)會(huì)性行業(yè)，或者為了做強(qiáng)主業(yè)而不得不向政府尋租來得到特別的支持。其次，降低了企業(yè)家在生產(chǎn)性領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)報(bào)酬遞增的預(yù)期，而對(duì)潛在的生產(chǎn)性企業(yè)家形成負(fù)激勵(lì)，使得很多具有企業(yè)家才能的人士選擇了其他職業(yè)。上述情況在尋租盛行的經(jīng)營環(huán)境與尋租文化的強(qiáng)化下，導(dǎo)致中國目前真正用于R&D和技術(shù)創(chuàng)新等生產(chǎn)性活動(dòng)的企業(yè)家才能非常有限。何來自主創(chuàng)新？自主創(chuàng)新的國家戰(zhàn)略基礎(chǔ)何在？　　面對(duì)這種自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與環(huán)境的沖突，無非兩種選擇：放棄前者或者改變后者。由于放棄前者意味著放棄經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，因此中國當(dāng)前別無選擇，唯有改變與自主創(chuàng)新沖突的環(huán)境。企業(yè)家的兩面性表明，“企業(yè)家是創(chuàng)新源泉”的熊彼特命題需要修正——只有將其才能配置到生產(chǎn)性領(lǐng)域的企業(yè)家才是創(chuàng)新的源泉。而企業(yè)家才能配置與報(bào)酬結(jié)構(gòu)、制度安排之間的關(guān)系則意味著，營造與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略相一致的創(chuàng)新環(huán)境就是要營造激勵(lì)企業(yè)家才能涌人生產(chǎn)性用途的制度環(huán)境?！　∥覀冋J(rèn)為，首先要通過政治體制改革來消除政府部門及其官員的特權(quán)，正如張五常（2008）所言“中國的經(jīng)濟(jì)改革必須有一種轉(zhuǎn)移，要從以等級(jí)界定權(quán)利的制度轉(zhuǎn)到以資產(chǎn)界定權(quán)利的制度”。唯有如此，政府規(guī)模自增大、權(quán)力濫用及其自強(qiáng)化才可以得到有效控制，依賴權(quán)力的創(chuàng)租和企業(yè)家“被迫尋租”才可以從源頭上得到制止，私人產(chǎn)權(quán)才可以得到真正有效的保證。其次，在經(jīng)濟(jì)制度上需要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持和加快市場化改革，壓縮因壟斷和管制而帶來的要素扭曲的空間和租金額度，擴(kuò)大市場生產(chǎn)性活動(dòng)的盈利機(jī)會(huì)，達(dá)到降低企業(yè)家非生產(chǎn)性尋租機(jī)會(huì)和相對(duì)報(bào)酬的目的。再次，完善專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律制度建設(shè)，打破中國目前企業(yè)“先發(fā)”創(chuàng)新對(duì)“后發(fā)”模仿的“先動(dòng)者劣勢”困境。最后，弘揚(yáng)“誠實(shí)勞動(dòng)、合法經(jīng)營”的商業(yè)倫理、信仰與文化，抵制唯利是圖、拜金主義和機(jī)會(huì)主義的滋生和蔓延，從地位、形象和聲譽(yù)評(píng)價(jià)上賦予生產(chǎn)性企業(yè)家更高的精神報(bào)酬?！　　?/pre>








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