笑死你的博弈學

出版時間:2012-2  出版社:浙江大學出版社  作者:王宇  頁數(shù):188  
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內(nèi)容概要

  職場,只是生活中一個小的不能再小的片斷而已,別以為受了點氣自己就能當甩手掌柜:“爺不干了!”在外闖蕩,別忘了把牛放回到自家欄里。咱又不是陶淵明,陶淵明隱居的時候還有一座郊外小別墅呢,咱們一窮二白,有什么資格跟他一樣炒了上司,去吟那一首“采菊東籬下,悠然見南山”?
  人生就是高手與“低手”、高手與高手、高手與“高高手”之間相互火拼的整個過程,如果拽拽文,用現(xiàn)代詞語來解釋的話,我們便能解釋 為:博弈。
  朋友,你想讓自己跟吃了興奮劑一樣,總是勇往直前嗎?請打開這本《笑死你的博弈學》吧!
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  打開它,不會讓你立馬擁有財富,但是卻可以讓你擁有藐視眾生、傲視群雄的力量!打開它,你將會擁有一雙慧眼,把這世界看個清清楚楚、明明白白!本書由王宇編著。

書籍目錄

Part 1 職場競爭,絕不可能逍遙的生活
 做“大豬”還是“小豬”
 “跳槽”與“臥槽”
 貢獻多不一定就會晉升
 真心永遠比不上“心計”
 初涉職場,切忌鋒芒畢露
 朝九晚“無”,職場加班潛規(guī)則
 初入職場,謹防禍從口出
Part 2 上下相處,以十二分精神來面對
 上下相處就像一場拔河賽
 支持新上司
 上司永遠是對的
 要給上司表現(xiàn)的機會,這樣才能有升遷的機會
 上司需要的人不一定最有能力
 馬屁也要拍對
 閑聊要避開上司的軟肋
Part 3 企業(yè)競爭,化解進退兩難的境地
 先下手為強,后下手遭殃
 知己知彼,方可百戰(zhàn)不殆
 狹路相逢勇者勝
 一山可否容二虎
 頂頭相遇,向左還是向右
Part 4 消費互搏,解開消費潛在的謎團
 一路飆升的房價
 房價與購房者的博弈
 租房?買房?哪個劃算?
 打車?買車?哪個劃算?
 買賣東西需以靜制動
 住房貸款保險
 貨比三家不吃虧
Part 5 情感密碼,處于情感的博弈雙方
 吵架之后誰先認輸
 “鮮花”與“牛糞”的愛情
 囚徒困境中的愛情博弈
 先談錢?還是先談愛情?
 騎白馬的不一定是王子
 一見鐘情與日久生情
 婚外情過招,是離還是不離
Part 6 為人處世,走出“溫柔”的圈套
 利己不一定要損人
 裝傻的智慧
 塞翁失馬,焉知非福
 委曲求全,以小忍名大節(jié)
 人性丑惡面——自私
 知錯能改,善莫大焉
Part 7 營銷博弈,改變游戲規(guī)則的博弈
 好酒也怕巷子深
 信息不對稱的博弈
 為何選擇連鎖經(jīng)營
 壟斷與競爭
 “買一送一”真實惠?假讓利?
 明碼標價利在何方
Part 8 心理博弈,潛移默化的心理效應
 別人的紅包為何更誘人
 關鍵場合為何會頻頻出{昔
 算命先生為何說得精準
 女性為何喜歡穿高跟鞋
 為何會不由自主地去關注別人
 為何成功的會越成功,失敗的會越失敗
 報酬過低為何抵消積極性
Part 9 談判博弈,獲得最大利益的方法
 掌握信息,防止受騙
 單贏與雙贏
 妥協(xié)并非認輸
 要做最壞的打算
 合作與信譽
 合理地轉(zhuǎn)嫁風險

章節(jié)摘錄

  俺是一頭驢子,今年18歲。大家說,俺已是成年驢子,得找工作養(yǎng)活自己?! ‖F(xiàn)在的驢子多,找工作不容易。聽說,很多驢子都找不到合適的工作,只得在家待著。這對俺來說肯定不行,因為俺家里經(jīng)濟條件不行,必須要找到工作才行?! ⊥ㄟ^分析自己的各方面條件,俺認為俺還是干老本行最好,就是拉磨和馱貨。  也真湊巧,牛大哥的一家面粉廠要招兩個拉磨的伙計??墒桥4蟾玳_出的條件很高,要本科以上學歷,外語要達到六級,一個拉磨的,要那么高的文憑干啥?可俺實在太喜歡這個工作了,只好跑到狐貍那邊買了一張假文憑,俺的學歷是拉磨專業(yè)碩士畢業(yè)。在應聘中,俺得到牛老板的賞識,終于得到了這份夢寐以求的工作。  上班第一天,牛老板對俺說,你的工作就是要把磨拉好,工作不能遲到早退,要打卡,每遲到早退一分鐘就要扣錢,工作時間不準東張西望,不準公話私打……反正有許多的不準,記住了?! ∨@习鍖Π痴f拉磨這項工作是十分重要的,具有相當高的科技含量,如果拉出了水平,拉出了風格,那么就成功了,在驢子界就是科技精英了。這番話讓俺十分激動,心想一定要好好干,實現(xiàn)俺的“驢生價值”?! ≈螅@习寰湍贸鲆粔K黑布讓俺把眼蒙住,俺不愿意。牛老板說,這是防止你胡思亂想,要專心工作。俺一想,牛老板真是一個好人,他是竭力想幫助俺盡快成為一頭名驢。  于是,俺的工作開始了,俺不停地轉(zhuǎn)圈,磨子發(fā)出“吱呀吱呀”的聲音。不知道干了多長時間,終于牛老板讓俺停下來。解開眼上的黑布,俺一看,天哪,竟然磨了這么多的白白的面粉。俺聯(lián)想到許多人將吃俺磨的面粉,一下子有了成就感?! ∵^了一段時間,報紙上說不準私營老板虐待員工,結(jié)果牛老板被點名批評,說給俺眼上蒙布是沒有“驢道”的,剝奪了驢子的明視權(quán)。俺倒沒有什么多大的想法,只要牛老板工資照付,自己在事業(yè)上有所成就,俺是不會太在乎的?! ∷^智豬博弈,講述的是這樣一個“超級經(jīng)典”的例子:豬圈里養(yǎng)著兩頭豬,一頭大豬,一頭小豬。在豬圈的另一邊有個踏板,豬每踩一次踏板,在遠離踏板的豬圈另一邊的投食口就會落下很少量的食物。若是有一頭豬去踩踏板,另一頭豬就有機會搶先吃到另一邊落下的食物。如果是小豬踩動踏板,大豬會在小豬跑到食槽之前吃光所有的食物:如果是大豬踩動踏板,那么還有機會在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽,分得些許殘羹。有一個問題:那么這兩頭豬各會采取什么策略?小豬會泰然自若地等在食槽邊,而大豬卻要為一點殘羹辛辛苦苦地奔跑于踏板和食槽之間。而在這個博弈中,大豬所能做出的最好策略就是自己動腳,不要對小豬抱有希望?! 〔徽撌窃趹?zhàn)爭中還是商業(yè)競爭中,尤其是在現(xiàn)代職場中,經(jīng)常會有類似情況存在。在職場辦公室的人際沖突中,有一部分人會成為不勞而獲的“小豬”,還有另一部分人則充當了費力不討好的“大豬”。所以,在辦公室中就會出現(xiàn)這樣的場景:有人做“小豬”,舒舒服服地躲起來偷懶;有人做“大豬”,疲于奔命,吃力不討好。但無論如何,“小豬”篤定一件事:我們大家是一個團隊,就是有責罰,也一定是落在團隊身上,因此,無論如何,總會有“大豬”悲壯地跳出來完成任務。  聰明者,做“大豬”還是“小豬”  “大豬”辛苦加班,“小豬”輕松拿加班費  事實上,這種情況在企業(yè)中最常見的。原因就是我們什么都缺,就是不缺人,因此每次不管是什么事情,加班的人總是越多越好。原本一個人就能完成的事,卻總要安排兩個甚至更多的人做。于是,“三個和尚”的故事就出現(xiàn)了。若是大家都耗在那里,誰也不動,于是工作完不成,被老板罵個狗血淋頭。這些多年來并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友們,對彼此的行事規(guī)則都是非常了解的。“大豬”清楚“小豬”始終都在過著不勞而獲的生活,而“小豬”也清楚“大豬”完全是礙于面子或責任心驅(qū)使,自然不會坐以待斃。所以,最后的結(jié)果一定是有一些甘愿付出的“大豬們”,主動去完成任務。而那些“小豬們”則在旁邊樂得逍遙,因為在任務完成之后,他們同樣能拿到獎金?! 訕油ú蝗缫粯泳 ∧闶欠褚渤3樽约簻Y博的知識而感到自豪呢?或者你也常常為有些人僅有一技之長卻拿到比你高出數(shù)倍的薪水而郁郁寡歡呢?千萬別責怪自己,更不要怨天尤人,生活中此類例子還是很常見的。要知道這并不是誰的錯,原因就是就算你認為想不通的事也同樣有它的科學性。  樣樣通往往不如一樣精,你懂十八般武藝,但是每一種都是水平極差,那你還不如專挑一樣,好好地練上幾個月,這樣還有可能讓自己變成“獨門大家”?! 閳F隊利益做事的人最終所得總少于“搭便車”的幕后者  在很多時候,那些為集體利益而做出行動的人突出表現(xiàn)在爭取加薪或增加福利。不管是國營還是民營,私企還是外企,在企業(yè)內(nèi)部難免會存在各式各樣的小團體,套用組織行為學的專業(yè)術語來說就是存在各種非正式組織。在這里,每一個小團體都代表著一少部分的利益,所以難免會發(fā)生沖突。此時,這每個團體都會推舉出自己的代言人。不過我們此時才猛然發(fā)現(xiàn),那些被推選為代言人的往往是那些胸無城府,卻總是展現(xiàn)出積極形象的人。但是團隊中的最大受益者--小豬,則總是躲藏在幕后。任務做成功了,他們就會不勞而獲地同樣得到獎賞:而任務一旦失敗,他們也能發(fā)表一篇和我無關,我是多么無辜之類的演講,讓大豬成為永遠的犧牲者。  身在職場?!按筘i”辛辛苦苦默默無聞地奉獻著,卻得不到應有的回報:“小豬”盡管隨時隨刻都在投機取巧,可是這并不是長久之計。所以,身在這個競爭激烈的職場中,一個最佳的做法是,在努力做“大豬”的同時,也不妨學學“小豬”!  ……

編輯推薦

  扔掉拗口的概念,踢開深奧的理論,踩扁繁瑣的數(shù)學,地球人已經(jīng)無法阻止我們推出:史上最傻瓜博弈學,讓你在笑的飆淚時飆升智商,成為人生博弈中的王者!

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用戶評論 (總計5條)

 
 

  •   幽默不失智慧,能輕松給讀者啟發(fā)
  •   這本書用深入淺出的道理語言來講解一些現(xiàn)實生活中常見的問題,很實用
  •   和預期有點差距,但總體還是很不錯的
  •   原本想看看博弈論在生活中有哪些有趣的運用點,結(jié)果確大失所望
  •     書以常見笑話為案例,引出博弈學的內(nèi)容。
      基本看完目錄就知道整本書的全部概要了。
      
      書里有一些輸出觀念的,不敢茍同。
      比如“打車比開車劃算”——說打車方便又經(jīng)濟,開車會反而被堵在路上,而且油費和養(yǎng)車費會成為負擔——但是在上下班高峰,雨雪天氣,交班時間,你根本很難打到車,甚至連公交都很難坐上。
      比如“租房比買房劃算”——說同樣15年,2者總價類似,但是租房的經(jīng)濟自由,買房的壓力大——15年不考慮物價因素了嗎?15年的房租都不會變嗎?如果中途房東變卦說,我要賣房請你搬走,那么你重新找房,搬家,是多么麻煩的事情!這15年恐怕不會只發(fā)生1次2次這樣的情況。
      比如“連鎖經(jīng)營容易成功,自主創(chuàng)業(yè)成功率不足20%”——作者用了一句很絕對的話“只有加入特許連鎖經(jīng)營,才能降低風險,才能獲得財源”——這都不需要怎么反駁了,做英語閱讀的都知道,特別絕對的觀點一定要排除在正確選項外的。
      其他的比如穿高跟鞋的女人就美,不穿的就不美之類的觀點就不拿出來吐槽了。
      
      整本書翻來覆去的講的意思就是“博弈的目的是為了雙贏,只有雙贏才能使博弈雙方利益最大化,為了雙贏,我們要如何如何如何”。
      1.面對困難(挑戰(zhàn),失敗,競爭),要努力提高自己的能力,脫穎而出。
      2.可以示弱(忍讓,妥協(xié),轉(zhuǎn)移目標),待對方放松警惕時,再通過自己的平常心(知己知彼,掌握信息的程度,聰明才干)來讓對方感覺自己占了便宜,從而達到自己的目的。
      
 

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