1分鐘愛(ài)上管理學(xué)

前言

管理學(xué)的微博時(shí)代讀本    巴曙松    在全球金融體系動(dòng)蕩的環(huán)境下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新里程。通過(guò)管理水平的提高、管理的創(chuàng)新以及人力資源的開(kāi)發(fā)來(lái)提升運(yùn)行的效率，而不是僅僅依靠低勞動(dòng)力成本、低要素價(jià)格來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，也就自然成為中國(guó)充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容之一。從整個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容看，管理層面的改進(jìn)構(gòu)成了中國(guó)波瀾壯闊的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大潮最為關(guān)鍵的微觀基礎(chǔ)。    從這個(gè)意義上說(shuō)，管理活動(dòng)貫穿于商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)。從歷史看，商業(yè)可謂源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，可以追溯到幾千年前的三次社會(huì)大分工。第一次大分工是畜牧業(yè)從農(nóng)業(yè)中分離出來(lái)，第二次大分工是手工業(yè)和農(nóng)業(yè)的分離，而第三次大分工則是商業(yè)從其他行業(yè)中分離出來(lái)，由此產(chǎn)生了商人階層。比如，呂不韋就是中國(guó)早期的一個(gè)商業(yè)代表人物。雖然商業(yè)在中國(guó)有著幾千年的歷史，但是直到20世紀(jì)初，中國(guó)還是一個(gè)以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主的國(guó)家，原因之一可能是貫穿整個(gè)中國(guó)歷史的“重文輕商”的傳統(tǒng)思維。改革開(kāi)放以來(lái)，這個(gè)狀況有了巨大的改變。    商業(yè)管理是一門(mén)專(zhuān)業(yè)的學(xué)問(wèn)?？上攵?，在“重文輕商”的幾千年里，商業(yè)管理沒(méi)有可能發(fā)展成為系統(tǒng)的、可以專(zhuān)門(mén)傳授的知識(shí)——缺少足夠多的科研人員不斷地開(kāi)拓知識(shí)界限，缺乏足夠多的職業(yè)經(jīng)理人不斷地實(shí)踐商業(yè)管理理論，也缺少足夠多的專(zhuān)業(yè)教授在學(xué)校里為學(xué)生授業(yè)解惑。經(jīng)過(guò)最近幾十年的發(fā)展，商業(yè)管理的知識(shí)體系已經(jīng)比較完善、自成一體。如今，眾多的商學(xué)院也迅猛地發(fā)展起來(lái)，成為廣大學(xué)生和經(jīng)理人學(xué)習(xí)或更新商業(yè)管理知識(shí)的殿堂。    管理知識(shí)的系統(tǒng)積累有多種途徑：一種是依靠“street smart”，即依靠直覺(jué)而沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理知識(shí)；另一種是依靠“book smart”，即通過(guò)課程學(xué)習(xí)系統(tǒng)研究商業(yè)管理知識(shí)?，F(xiàn)實(shí)生活中，僅僅依靠“street smart”而不依靠“book smart”成功管理的企業(yè)家不乏其例。但是，在過(guò)去的半個(gè)世紀(jì)，科技的迅猛發(fā)展從根本上改變了人們的生活，改變了企業(yè)運(yùn)作的模式，今天的企業(yè)管理已經(jīng)和昨天的很不一樣了。今天的企業(yè)管理呼喚科學(xué)管理，呼喚現(xiàn)代管理理念，呼喚“street smart”和“book smart”相結(jié)合。    伴隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，微博在中國(guó)迅速崛起，成為影響力迅速擴(kuò)張的自媒體，這種微博平臺(tái)可以有效融合不同階層的判斷，借助技術(shù)的手段，能夠以更多的成本融合為“群體智慧”（Cl，CollectiveIntelligence）。其內(nèi)在的邏輯就是：知識(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以更快地傳導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)則可以把多方面的知識(shí)集成起來(lái)，逐漸形成“群體智慧”，提高現(xiàn)有知識(shí)的社會(huì)共享。    在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，懂一些商業(yè)管理知識(shí)很重要，無(wú)論是職業(yè)經(jīng)理人還是非職業(yè)經(jīng)理人，無(wú)論是為了企業(yè)效益還是為了個(gè)人利益。懂一些商業(yè)管理知識(shí)可以理解一個(gè)企業(yè)是如何運(yùn)營(yíng)的，就可以更好地為企業(yè)作貢獻(xiàn)，并在企業(yè)中更好地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；懂一些商業(yè)管理知識(shí)可以增加企業(yè)或自身的尋優(yōu)能力，就可以為企業(yè)和自己作出更好的決策：懂一些商業(yè)管理知識(shí)可以理解不同的組織和個(gè)人的行為，就可以具有更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，構(gòu)建一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。    不是所有的管理寫(xiě)作方式都是容易傳播的。從提高“群體智慧”的角度，我很樂(lè)意向大家推薦姚余梁博士的《1分鐘愛(ài)上管理學(xué)》。這是一本關(guān)于科技、信息、人和商業(yè)管理的書(shū)，它的核心思想是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該如何利用信息和科技等手段制定最佳的商業(yè)策略，適應(yīng)信息時(shí)代的需要，從而贏得激烈的競(jìng)爭(zhēng)。該書(shū)從多個(gè)視角觀察并闡述核心思想，包括從信息經(jīng)濟(jì)的角度，從科技發(fā)展的角度，從人的本性的角度，從商業(yè)決策的優(yōu)化和策略制定的角度，等等。正由于此，我認(rèn)為這本書(shū)可以說(shuō)是管理學(xué)的微博時(shí)代讀本。    《1分鐘愛(ài)上管理學(xué)》可讀性強(qiáng)，從我們熟悉的日常生活故事或者歷史典故入手，結(jié)合很多明星企業(yè)的管理實(shí)踐，解讀大量的現(xiàn)代企業(yè)管理的理論，是一本值得推薦的學(xué)習(xí)企業(yè)管理的讀物。同時(shí)，這本書(shū)是姚余梁博士十余年來(lái)教授美國(guó)工商管理課程的階段性總結(jié)，對(duì)于中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，看一看美國(guó)職業(yè)經(jīng)理人在課堂上都學(xué)什么，知己知彼，也是一件很有意思的事情。    是為序。    2011年11月14日于北京朝陽(yáng)門(mén)內(nèi)大街

內(nèi)容概要

　　為什么尿布和啤酒會(huì)放在一起賣(mài)?為什么西瓜小販要包熟包甜？為什么火車(chē)軌距都是一樣寬？為什么會(huì)出現(xiàn)那么多剩女？
　　每一件日常小事其實(shí)都有它的管理學(xué)意義。無(wú)論你是對(duì)管理學(xué)有濃厚興趣的普通讀者，
　　還是想了解如何利用信息資源、科技手段制定最佳商業(yè)策略、做出最優(yōu)商業(yè)決策的管理者，本書(shū)都會(huì)是最好的選擇。
　　全書(shū)以煎餅果子攤上的管理學(xué)應(yīng)用為開(kāi)篇，通過(guò)貼近生活的生動(dòng)案例和風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言，深入淺出地為讀者傳授經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識(shí)，引導(dǎo)讀者以管理者的眼光認(rèn)識(shí)生活，發(fā)掘出其潛在的管理學(xué)意義，并將這些知識(shí)應(yīng)用到具體的管理實(shí)踐中去。
　　豐富的知識(shí)配以生動(dòng)幽默的語(yǔ)言，你手中的這本書(shū)將為你開(kāi)啟一段輕松學(xué)習(xí)管理的美妙之旅，讓你一分鐘愛(ài)上管理學(xué)！

作者簡(jiǎn)介

　　姚余梁博士現(xiàn)為美國(guó)里海大學(xué)(Lehigh
University)商業(yè)和經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授（終身教授）、講席教授，同濟(jì)大學(xué)上海高校特聘講座教授（東方學(xué)者），中國(guó)科技大學(xué)公共事務(wù)學(xué)院特聘課程教授，是國(guó)際知名的工商管理學(xué)學(xué)者，在國(guó)際頂級(jí)學(xué)術(shù)雜志發(fā)表過(guò)數(shù)篇有影響力的論文，曾獲2007年國(guó)際供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員最佳論文獎(jiǎng)、2009年里海大學(xué)管理和應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域突出研究成就獎(jiǎng)。
　　姚余梁博士長(zhǎng)期教授工商管理碩士（MBA）課程，其學(xué)生很多都是來(lái)自財(cái)富500強(qiáng)公司的高級(jí)管理人員。近年來(lái)他還為波音航天航空公司、美國(guó)馬里蘭州航空管理局、美國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)、摩托羅拉公司、浙江供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)及協(xié)會(huì)提供管理咨詢(xún)。

書(shū)籍目錄

序言 管理學(xué)的微博時(shí)代讀本
前言 這是一本深?yuàn)W而又簡(jiǎn)單的書(shū)
第一章　信息、科技和人的經(jīng)濟(jì)學(xué)
　煎餅果子里的“為什么”
　以不變應(yīng)萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)管理
　信息、科技和人的三角結(jié)構(gòu)
第二章　當(dāng)傳統(tǒng)管理學(xué)碰到現(xiàn)代電子商務(wù)
　為什么在音像專(zhuān)柜買(mǎi)不到童安格的光碟？
　為什么古時(shí)候流行結(jié)拜兄弟？
　“蘋(píng)果四代”和“四袋蘋(píng)果”有什么相同之處？
　為什么火車(chē)的軌距都是一樣寬？
　為什么不同部位的豬肉價(jià)錢(qián)不一樣？
　如何讓孔子更富裕一些？
第三章　搜索帶來(lái)的信息革命
　流感和電影票房有什么共同之處？
　谷歌是怎么從雅虎的“小弟”混成“大哥”的？
　斯巴達(dá)克斯和陳勝、吳廣有什么相同點(diǎn)？
　為什么忠勇雙全的黃蓋在今天越來(lái)越少？
　為什么會(huì)出現(xiàn)那么多的剩女？
第四章　科技誠(chéng)可貴，信息價(jià)更高
　為什么西瓜小販要包熟包甜？
　為什么尿布和啤酒放在一起買(mǎi)？
　如果韓信活到今天，還會(huì)不會(huì)是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)？
　為什么要和女友的前男友交朋友？
　為什么火眼金睛反而是一種累贅？
第五章　一個(gè)好漢三個(gè)幫
　為什么豬八戒化齋老睡覺(jué)？
　為什么高考應(yīng)該出分前報(bào)志愿？
　將在外，君命有所不受能放心么？
　為什么“剩女”越剩越難嫁出去？
　做飯和洗碗應(yīng)該如何分工？
　為什么90年代在美國(guó)租不到《阿甘正傳》？
　為什么一紙契約能值十萬(wàn)雄兵？
第六章　挑戰(zhàn)人性的弱點(diǎn)
　為什么夫妻之間比男女朋友之間少敲竹杠？
　為什么驢和球員都會(huì)偷懶？
　為什么說(shuō)超威半導(dǎo)體公司是公司版的慕容復(fù)？
　帶刺鐵絲網(wǎng)如何解決吃“大鍋飯”的問(wèn)題？
　如何治愈“星期一綜合征”？
　美國(guó)人個(gè)個(gè)都是白求恩嗎？
第七章　能說(shuō)比會(huì)做更重要
　為什么老有演藝明星的負(fù)面新聞？
　為什么娶老婆要看老婆一家人的素質(zhì)？
　為什么離婚要比結(jié)婚難？
　哈佛大學(xué)著名教授如何成為賭場(chǎng)老板的？
　為什么說(shuō)阿Q是被“托兒”害的？
　為什么西施在職場(chǎng)會(huì)那么搶手？
第八章　信息技術(shù)不再重要？
　鐵路、電力和信息技術(shù)的共同點(diǎn)是什么？
　信息技術(shù)到底如何提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
　未來(lái)的信息技術(shù)將是怎樣的？
　銀子只能埋在地下么？
第九章　社交網(wǎng)絡(luò)的新革命
　你和巴菲特的關(guān)系有多遠(yuǎn)？
　社交網(wǎng)站，你今天用了沒(méi)有？
　為什么柴進(jìn)的人緣那么好？
第十章　做一個(gè)有理想的決策者
　為什么要學(xué)習(xí)猴子而不學(xué)習(xí)秦少游？
　曹操愿意花多少銀子找鐵扇公主借扇子？
　為什么不要試圖優(yōu)化家庭生活？
　如果吳三桂參加《一擲千金》，結(jié)果會(huì)怎樣？
　5個(gè)理性的海盜怎么分100枚金幣？
　女人真的比男人理性么？
　為什么說(shuō)在北京平均27歲貸款買(mǎi)房不算早？
第十一章　戰(zhàn)略決策，系統(tǒng)管理
　為什么給父母打電話沒(méi)什么說(shuō)的？
　為什么說(shuō)拜金女的婚姻更穩(wěn)定？
　沃爾瑪“天天平價(jià)”是在學(xué)雷鋒么？
　所有戰(zhàn)爭(zhēng)的共同點(diǎn)是什么？
　為什么說(shuō)沃爾瑪供應(yīng)鏈的成功有消息樹(shù)一半的功勞？
　海灣戰(zhàn)爭(zhēng)中美軍最大的悲劇是什么？
　為什么中國(guó)足球的水平一直上不去？
后記 這本書(shū)是怎么“煉”成的

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   商場(chǎng)也如戰(zhàn)場(chǎng)，隨著科技進(jìn)步和時(shí)代變遷，商場(chǎng)上的“戰(zhàn)爭(zhēng)”從局部封閉的環(huán)境演變到開(kāi)放、全球化的態(tài)勢(shì)。在傳統(tǒng)的商場(chǎng)模式下，每一個(gè)商場(chǎng)，甭管多大，其影響力都是有限的，也就是自己附近幾公里、最多十幾公里的范圍。商場(chǎng)與商場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)也存在，比如兩家商場(chǎng)蓋在一起，但是這樣的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)有限。比如王府井百貨大樓和西單商場(chǎng)，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)很小，其結(jié)果是王府井百貨大樓搞促銷(xiāo)活動(dòng)基本上對(duì)西單商場(chǎng)沒(méi)有任何影響，西單商場(chǎng)在制定自己的銷(xiāo)售策略時(shí)也不會(huì)把王府井百貨大樓考慮進(jìn)來(lái)。 互聯(lián)網(wǎng)給商場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了巨大的變化，可以說(shuō)是根本的、革命性的變化，因?yàn)榫W(wǎng)上商城不再受地域限制，很自然地，所有的網(wǎng)上商城都是競(jìng)爭(zhēng)者，由此形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，甚至把商場(chǎng)變成了戰(zhàn)場(chǎng)。這時(shí)候，還假裝“兩耳不聞窗外事”就跟不上形勢(shì)了。2010年年底的時(shí)候，京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和卓越亞馬遜之間的“價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)”可謂是相當(dāng)慘烈。先是京東商城采取大舉降價(jià)措施，對(duì)圖書(shū)、數(shù)碼、日用百貨等11大類(lèi)的商品展開(kāi)總金額8000萬(wàn)元的年底大促銷(xiāo)，熱銷(xiāo)商品價(jià)格將保持行業(yè)最低價(jià)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一開(kāi)始還沉得住氣，可到了后來(lái)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)終于急了，斥資幾千萬(wàn)元也推出大幅降價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)，這一舉措毫無(wú)疑問(wèn)是針對(duì)京東商城前兩天推出的降價(jià)措施。卓越亞馬遜也不甘寂寞，相繼推出返券活動(dòng)，將促銷(xiāo)升級(jí)，基本上就是三個(gè)大漢在大街上拉開(kāi)上衣敞開(kāi)胸脯，相互比狠的架勢(shì)，希望引來(lái)更多的圍觀群眾。這是一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，更是一場(chǎng)用戶(hù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。 在這樣以?xún)r(jià)格為主導(dǎo)的戰(zhàn)役中，消費(fèi)者無(wú)疑成了最大的受益者，但是可以肯定的是，所有參與的網(wǎng)上商城都會(huì)深受其害，甚至那些沒(méi)有參與的網(wǎng)上商城，也將受到打擊，可謂“城門(mén)失火，殃及池魚(yú)”。其實(shí)，如果網(wǎng)上商城合理地采用網(wǎng)上定價(jià)的營(yíng)銷(xiāo)策略，這樣玉石俱焚的價(jià)格戰(zhàn)完全可以避免。 網(wǎng)上商城之間的競(jìng)爭(zhēng)有異于普通百貨大樓之間競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，一個(gè)是網(wǎng)上商城可以互相跟蹤對(duì)方商品的價(jià)格，另一個(gè)就是可以隨時(shí)更改自己的商品價(jià)格。因此，在制定自己的價(jià)格策略的時(shí)候，網(wǎng)上商城最重要的是要先知道自己的顧客對(duì)價(jià)格的敏感性。如果顧客對(duì)價(jià)格非常敏感，微小的變動(dòng)就會(huì)帶來(lái)大量顧客的變動(dòng)，比如，降一點(diǎn)兒價(jià)就會(huì)吸引大量的顧客，而漲一點(diǎn)兒價(jià)就會(huì)失去大量的顧客。那么如何才能知道自己的顧客對(duì)價(jià)格的敏感性呢？網(wǎng)上商城可以在自己身上做實(shí)驗(yàn)，就像神農(nóng)氏嘗百草那樣。

后記

這本書(shū)是怎么“煉成的”    （一）     大學(xué)畢業(yè)的那一年，臨離校了，同學(xué)們都很傷感，天天喝酒，有說(shuō)不完的話。    一天酒后，有一個(gè)不常見(jiàn)的別系的哥們摟著我的肩膀，情真意切地說(shuō)：“我真的很羨慕你，又很擔(dān)心你，你個(gè)子不高，技術(shù)也一般，去了那邊你能行么？”    看著他誠(chéng)摯的雙眼，我深深地感動(dòng)了，握著他的手，堅(jiān)定地說(shuō)：“放心，哥們一定行，個(gè)兒不高，技術(shù)不行，咱用嘴把他們侃翻?！?   第二天酒醒以后，我隱隱約約地記得他說(shuō)的話，感到很奇怪，就專(zhuān)門(mén)跑去問(wèn)他：“什么個(gè)子不高，技術(shù)也一般？”    他說(shuō)：“你不是去美國(guó)打NBA么？我聽(tīng)別人說(shuō)的?！?   我哈哈大笑，恍然大悟，說(shuō)：“打NBA？就我？你聽(tīng)錯(cuò)了，我是去美國(guó)讀MBA?！?   （二）    光陰荏苒，歲月如梭，一轉(zhuǎn)眼我在美國(guó)教MBA都快10年了。    這10年里，學(xué)生來(lái)了，又走了，一批一批的。作為一個(gè)老師，感到最有成就的事就是看著學(xué)生躊躇滿志地來(lái)，摩拳擦掌地走。這些學(xué)生中，_有的找到新工作了，有的升職了；有的結(jié)婚了，有的生孩子了；有的去中國(guó)了，有的從中國(guó)回來(lái)了。我雖然不能和每一個(gè)學(xué)生保持聯(lián)系，偶爾聽(tīng)到他們的消息也是一件很有意思的事。    最有意思的是幾年前發(fā)生在足球場(chǎng)上的一件事。    我從小就喜歡踢足球，直到現(xiàn)在還保持著踢足球的習(xí)慣。在美國(guó)，我們有一個(gè)公司之間的聯(lián)賽，一共有8支球隊(duì)，每周都有一場(chǎng)比賽。我雖然不在公司上班，但有一個(gè)朋友請(qǐng)我去做他們公司球隊(duì)的外援。    我是一名中場(chǎng)隊(duì)員，而且喜歡時(shí)不時(shí)地插上進(jìn)攻。。因?yàn)槭枪鹃g的聯(lián)賽，第二天還要上班，所以我們一般踢得比較文明，動(dòng)作不算大，身體接觸也不算多。    可是這一天，我們和附近的某家大公司比賽，我很快就發(fā)現(xiàn)對(duì)方的一名后衛(wèi)對(duì)我特別“照顧”，經(jīng)常把我鏟翻在地，整得我一點(diǎn)兒脾氣都沒(méi)有，在球門(mén)前也失去了應(yīng)有的威脅。我對(duì)他“吼”了幾次，他也好像沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)一樣。    我不記得我們有沒(méi)有贏得那場(chǎng)比賽，賽后換鞋的時(shí)候，那名兇猛的后衛(wèi)朝我走了過(guò)來(lái)，我趕緊把頭扭到了一邊，不愿意搭理他，可偏偏地，他走到我身邊停了下來(lái)，我只好對(duì)他尷尬地笑了笑。這時(shí)候，他說(shuō)了一句話，讓我大吃一驚。  他說(shuō)：“姚老師，您好！”  在球場(chǎng)上，很少有人知道我是一名教授，他們都是稱(chēng)呼我的名字，而且我敢確定，我之前從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這個(gè)人。    “你是……？”我張著驚訝得合不攏的嘴問(wèn)道。    他回答道：“我是您的學(xué)生，一年前聽(tīng)過(guò)您的課?！?   我一下子明白了，他確實(shí)是我的學(xué)生，雖然我從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)他。原來(lái)為了方便附近大公司的學(xué)生上課，我的課有一部分是通過(guò)衛(wèi)星實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)播的電視教學(xué)。學(xué)生在自己公司的會(huì)議室內(nèi)聽(tīng)課，我在學(xué)校的電化教室里講課，教室里和電視臺(tái)一樣有好幾個(gè)攝像頭，還有一個(gè)導(dǎo)播。學(xué)生可以看到我的圖像聽(tīng)到我的聲音，但是他們的會(huì)議室里只有電話，所以我看不到他們，但可以聽(tīng)到他們說(shuō)話、發(fā)言。    在回家的路上，我努力地回想著：“我當(dāng)年給了他什么成績(jī)？從今天他對(duì)我的‘照顧程度’看起來(lái)，好像是不太滿意啊?！?   這是一個(gè)典型的信息不對(duì)稱(chēng)的例子，他們知道我長(zhǎng)什么樣，而我不知道他們長(zhǎng)什么樣。從那天起，我要求我所有的學(xué)生在新學(xué)期第一節(jié)課的時(shí)候都要提供一張照片，好讓信息對(duì)稱(chēng)，萬(wàn)一將來(lái)和某一個(gè)學(xué)生在足球場(chǎng)上碰到，我就能把他認(rèn)出來(lái)。    （三）    日常生活中的很多現(xiàn)象，都可以用管理學(xué)的知識(shí)來(lái)解釋?zhuān)霉芾韺W(xué)的方法去解決。這是管理的真諦，也是生活的樂(lè)趣。    生活中如此，職場(chǎng)里也是如此。希望讀者看了這本書(shū)能夠具有批判性的思維、理性的思考和尋找最優(yōu)的能力，在生活中做一個(gè)睿智的人，在職場(chǎng)里做一個(gè)優(yōu)秀的人才。    不過(guò)，各位已婚男性讀者，切記不要把從本書(shū)中學(xué)到的管理學(xué)理念運(yùn)用到家庭生活中去哦。    （四）    感謝浙江大學(xué)出版社的王長(zhǎng)剛、胡志遠(yuǎn)和陳靜毅編輯，藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出版中心的王留全主編和宣佳麗編輯，他們?cè)诒緯?shū)的出版過(guò)程中給予了大力支持并提出很多中肯的建議；特別是他們的敬業(yè)和精益求精的精神，令我由衷地佩服。我的妻子楊曄給予了我最大的支持，是我創(chuàng)作的動(dòng)力源泉，她是我每寫(xiě)一章的第一個(gè)讀者，提供了細(xì)致的修改意見(jiàn)。由于時(shí)間關(guān)系，不足與疏漏之處在所難免，敬請(qǐng)廣大讀者予以指正。

媒體關(guān)注與評(píng)論

俞敏洪 新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)    本書(shū)以每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷的生活故事為寨倒，生動(dòng)有趣地闡釋了一系列重要而新鮮的管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿理念，讓我們?cè)谳p松的閱讀中，體驗(yàn)美國(guó)MBA課堂案例教學(xué)的精彩。學(xué)會(huì)用“批判性”的獨(dú)立思維方式來(lái)思考和生活，將是我們閱讀本書(shū)的最大收獲。    王廣宇 金陵投資控股有限公司董事長(zhǎng)    無(wú)論是百年基業(yè)型還是新興成長(zhǎng)型，企業(yè)運(yùn)營(yíng)自有其內(nèi)在規(guī)律。今天，信息技術(shù)深刻地改變了人際關(guān)系及組織。結(jié)構(gòu)，加之金融市場(chǎng)局期變幻，企業(yè)家們更需要獨(dú)立思考，多問(wèn)些為什么。我推薦本書(shū)，應(yīng)可為諸位解惑。    王慶  中國(guó)國(guó)際金融有限公司投行部董事總經(jīng)理    我們身邊每天發(fā)生的很多事情，都有不同的管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)意義。姚博士；的這本書(shū)用我們身邊司空見(jiàn)慣的事例來(lái)講解晦澀難懂的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，深入淺出且嚴(yán)謹(jǐn)。不失為一種創(chuàng)新，讓人讀了一篇還想讀下一篇；愛(ài)不釋手。    馬駿  德意志銀行大中華區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家    管理學(xué)的理論基礎(chǔ)之一是經(jīng)濟(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)主要分支就是研究人、信息和企業(yè)的關(guān)系。在信息爆炸的時(shí)代，有的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論被顛覆了，有的經(jīng)濟(jì)學(xué)猜想被驗(yàn)證了，這些也激發(fā)了管理學(xué)理念在短時(shí)間內(nèi)飛躍式的革薪。姚余梁博士的這本新書(shū)以經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ)，用生活中的故事和企業(yè)事例詮釋最新的管理理念，新穎而又深刻，懂得一讀。    沈建光  瑞穗證券亞洲公司董事總經(jīng)理、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家    姚博士這本書(shū)的內(nèi)容豐富，獨(dú)具匠心，以信息管理學(xué)為主線，以生活中的故事為表迭方式，通俗易懂、寓意深瓤，讀之使人時(shí)常莞爾一笑。    霍佳震  同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長(zhǎng)    姚博士是一位治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、國(guó)際知名的。管理學(xué)學(xué)者。在管理學(xué)方面的高深造詣，使他得以在講述抽象的管理學(xué)知識(shí)的時(shí)候舉重若輕。這是一本適合公司高管、普通白領(lǐng)和在校學(xué)生等廣一泛讀者群閱讀的好書(shū)。

編輯推薦

《1分鐘愛(ài)上管理學(xué):妙趣橫生的生活中的MBA課》可讀性強(qiáng)，從我們熟悉的日常生活故事或者歷史典故入手，結(jié)合很多明星企業(yè)的管理實(shí)踐，解讀大量的現(xiàn)代企業(yè)管理的理論，是一本值得推薦的學(xué)習(xí)企業(yè)管理的讀物。同時(shí)，這本書(shū)是姚余梁博士十余年來(lái)教授美國(guó)工商管理課程的階段性總結(jié)，對(duì)于中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，看一看美國(guó)職業(yè)經(jīng)理人在課堂上都學(xué)什么，知己知彼，也是一件很有意思的事情。

名人推薦

本書(shū)以每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷的生活故事為案例，生動(dòng)有趣地闡釋了一系列重要而新鮮的管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿理念，讓我們?cè)谳p松的閱讀中，體驗(yàn)到美國(guó)MBA課堂案例教學(xué)的精彩。學(xué)會(huì)用“批判性”的獨(dú)立思維方式來(lái)思考和生活，將是我們閱讀本書(shū)的最大收獲。 ——俞敏洪 新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng) 無(wú)論是百年基業(yè)型還是新興成長(zhǎng)型，企業(yè)運(yùn)營(yíng)自有其內(nèi)在規(guī)律。今天，信息技術(shù)深刻地改變了人際關(guān)系及組織結(jié)構(gòu)，加之金融市場(chǎng)周期變幻，企業(yè)家們更需要獨(dú)立思考，多問(wèn)些為什么。我推薦本書(shū)，應(yīng)可為諸位解惑。 ——王廣宇 金陵投資控股有限公司董事長(zhǎng) 我們身邊每天發(fā)生的很多事情，都有不同的管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)意義。姚博士的這本書(shū)用我們身邊司空見(jiàn)慣的事例來(lái)講解晦澀難懂的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，深入淺出且嚴(yán)謹(jǐn)，不失為一種創(chuàng)新，讓人讀了一篇還想讀下一篇，愛(ài)不釋手。 ——王慶 中國(guó)國(guó)際金融有限公司投行部董事總經(jīng)理 管理學(xué)的理論基礎(chǔ)之一是經(jīng)濟(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)主要分支就是研究人、信息和企業(yè)的關(guān)系。在信息爆炸的時(shí)代，有的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論被顛覆了，有的經(jīng)濟(jì)學(xué)猜想被驗(yàn)證了，這些也激發(fā)了管理學(xué)理念在短時(shí)間內(nèi)飛躍式的革新。姚余梁博士的這本新書(shū)以經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ)，用生活中的故事和企業(yè)事例詮釋最新的管理理念，新穎而又深刻，值得一讀。 ——馬俊 德意志銀行大中華區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

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