魯珀特·默多克管理日志

內(nèi)容概要

　　魯珀特·默多克被人稱作“報(bào)業(yè)怪杰”，他在二十年內(nèi)從一個(gè)小報(bào)老板變身為國際報(bào)業(yè)大王。他涉足出版業(yè)、媒體、石油鉆探、牧羊業(yè)等等，他的麾下，既有久負(fù)盛名的英國《泰晤士報(bào)》，也有大腕級(jí)的電影公司——20世紀(jì)?？怂构尽?br />　　擁有如此龐大的帝國，默多克在管理方面必有過人之處。在內(nèi)部管理方面，他強(qiáng)硬、高效、事無巨細(xì)的管理風(fēng)格，使得新聞集團(tuán)像個(gè)永動(dòng)機(jī)一樣不停運(yùn)轉(zhuǎn)。在對外戰(zhàn)略上，他就像一個(gè)富有冒險(xiǎn)精神的賭徒，不斷下注，賭注越高，贏的也越多；最重要的是，在重要的擴(kuò)張戰(zhàn)略方面，他罕有失手，這正是因?yàn)樗谙伦⒌耐瑫r(shí)時(shí)刻警惕可能到來的風(fēng)險(xiǎn)。
　　本書將全面分析默多克的管理理念，將其值得借鑒的商業(yè)思想呈現(xiàn)給讀者，還原一位商業(yè)巨子的本來面目。

作者簡介

　　張興龍
本科和碩士就讀于南京師范大學(xué)，博士就讀于上海師范大學(xué)人文與傳播學(xué)院，現(xiàn)在國內(nèi)某大學(xué)任教，主要研究方向?yàn)閲鴮W(xué)與管理、中國文化詩學(xué)、都市文化學(xué)、文化產(chǎn)業(yè)學(xué)。迄今已經(jīng)在國內(nèi)核心及省級(jí)刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文60余篇，主持省市級(jí)科研課題多項(xiàng)，參與編寫教材，著有《張瑞敏的儒商智慧》、《胡雪巖管理日志》（合著）等。

書籍目錄

一月 一個(gè)不停征服世界的野心家
　1月1日 戰(zhàn)斗在永遠(yuǎn)充滿競爭的領(lǐng)域
　1月2日 衛(wèi)星電視：通向理想王國的平臺(tái)
　1月3日 進(jìn)軍報(bào)業(yè)：從阿德萊德開始
　1月4日 品味“日本料理”
　1月5日 開發(fā)中東市場
　1月8日 把電視發(fā)射器指向悉尼
　1月9日 讓衛(wèi)星資產(chǎn)“軟著陸”
　1月10日 擁有美國市場
　1月11日 第一次進(jìn)入德國電視市場
　1月12日 重返德國電視市場
　1月15日 吞并柯林斯
　1月16日 挑戰(zhàn)英國“權(quán)勢集團(tuán)”
　1月17日 開辟東歐新戰(zhàn)場
　1月18日 搶占華爾街
　1月19日 道瓊斯改姓默多克
　1月22日 叩響中國之門
　1月23日 嫁接中國移動(dòng)
　1月24日 瘋搶印度盧比
　1月25日 捕捉星空傳媒
　1月26日 默多克的希望
二月　絕不退讓的賭徒
　2月1日 迅速搞定《世界新聞報(bào)》
　2月2日 一次理想主義者的嘗試
　2月3日 我們來了
　2月4日 絕不停下來
　2月5日 好萊塢傳奇
　2月8日 聯(lián)手微軟
　2月9日 我們想要橄欖球
　2月10日 向互聯(lián)網(wǎng)宣戰(zhàn)
　2月11日 開戰(zhàn)吧
　2月12日 戰(zhàn)斗到被人“抬出去”
　2月15日 收購英國天空廣播公司
　2月16日 協(xié)調(diào)好事業(yè)與生活
　2月17日 娶了中國市場
　2月18日 跨越政治意識(shí)形態(tài)的門檻
　2月19日 我從不介意后人怎樣評(píng)價(jià)我
　2月22日 在列寧與伊麗莎白公主之間
　2月23日 永遠(yuǎn)靠自己
　2月24日 豪賭里根
　2月25日 孤注一擲的?？怂菇灰?br />　2月26日 與金融風(fēng)暴抗衡
三月 冷酷無情的獨(dú)裁者
　3月1日 老板說了算
　3月2日 我不需要獨(dú)立見解的主編
　3月3日 你必須能夠自己作出決策
　3月4日 把人和公司一起買斷
　3月5日 趕走卡爾
　3月8日 你辭職吧
　3月9日 讓罷工工人一無所有
　3月10日 嚴(yán)厲的態(tài)度
　3月11日 打持久戰(zhàn)
　3月12日 旋風(fēng)式的思想滲透
　3月15日 拒不認(rèn)錯(cuò)
　3月16日 我行我素
　3月17日 尋找家族和企業(yè)利益的交點(diǎn)
　3月18日 殘酷的威懾
　3月19日 絕不懼怕孤立無援
　3月22日 有思想的獨(dú)裁者
　3月23日 追隨狂人的腳步
　3月24日 追逐權(quán)力的魔鬼
　3月25日 改制不手軟
　3月26日 挑戰(zhàn)傳統(tǒng)假說
四月 締造世界上最大的傳媒帝國
　4月1日 阿德萊德的夢想
　4月2日 廉價(jià)收購“爛攤子”
　4月3日 賠錢創(chuàng)辦第一家全國性報(bào)紙
　4月4日 角逐英倫
　4月5日 世界報(bào)業(yè)的催化劑
　4月8日 “遷都”美國
　4月9日 打碎破爛的玩意兒
　4月10日 飛翔的“太陽鳥”
　4月11日 不做杰出人物的吹捧者
　4月12日 耐心不會(huì)白費(fèi)
　4月15日 不做世界新聞界的賤民
　4月16日 讓整個(gè)社會(huì)感興趣
　4月17日 滲透路透社
　4月18日 攻陷?？怂?br />　4月19日 創(chuàng)造英國新聞業(yè)的“銀色世紀(jì)”
　4月22日 從“一家網(wǎng)絡(luò)公司”到世界信息公司
　4月23日 開發(fā)熱帶叢林
　4月24日 叩擊中國衛(wèi)星市場的大門
　4月25日 向美國全國廣播公司宣戰(zhàn)
　4月26日 創(chuàng)造“新聞多媒體公司”
五月 直面失敗
　5月1日 被迫接受不友好的見面禮
　5月2日 驚恐的默多克
　5月3日 天空環(huán)球的冬季
　5月4日 被“蒼蠅”咬了一口
　5月5日 大意失荊州
　5月8日 笑對逮捕令
　5月9日 錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)這條船
　5月10日 一場噩夢
　5月11日 聲名狼藉的“三版女郎”
　5月12日 重創(chuàng)后重拾信心
　5月15日 假內(nèi)行讓我感到惡心
　5月16日 總需要展開新的生活
　5月17日 驚魂1990
　5月18日 無可奈何的華納交易
　5月19日 被冷落的最大股東
　5月22日 掉進(jìn)了電視陷阱
　5月23日 艾爾頓的故事
　5月24日 折腰“辛普森計(jì)劃”
　5月25日 老虎的屁股也敢摸
　5月26日 挑戰(zhàn)谷歌失敗
六月 瘋狂與熱情
　6月1日 自幼迷戀上報(bào)紙
　6月2日 期望刺激
　6月3日 我會(huì)長生不老
　6月4日 我們還在等什么
　6月5日 70歲的瘋狂感言
　6月8日 競爭是一種快樂
　6月9日 把現(xiàn)在做得更好
　6月10日 說做就做
　6月11日 讓這個(gè)提議見鬼去吧
　6月12日 只想證明自己的能力
　6月15日 行者無疆
　6月16日 挑戰(zhàn)英國工會(huì)
　6月17日 銀行的好小伙
　6月18日 創(chuàng)造驚奇的風(fēng)云人物
　6月19日 服罪的瘋子
　6月22日 為了贏利而不是尊重
　6月23日 改變護(hù)照的顏色
　6月24日 帶領(lǐng)著“瘋狂的公?！钡睦?br />　6月25日 新傳媒的追夢人
　6月26日 工作到生命的最后一天
七月 不可思議的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營
　7月1日 一群人的樂隊(duì)在演奏
　7月2日 尋找世界級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者
　7月3日 手心手背都是肉
　7月4日 不給團(tuán)隊(duì)指揮留下任何后患
　7月5日 遙控每一個(gè)成員
　7月8日 我的門總是向你打開的
　7月9日 傾聽隊(duì)員的意見
　7月10日 被信任的激勵(lì)
　7月11日 機(jī)會(huì)均等
　7月12日 激發(fā)員工的熱情
　7月15日 現(xiàn)場辦公
　7月16日 內(nèi)外兼治
　7月17日 絕不動(dòng)搖團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的地位
　7月18日 在忍耐中證明自己
　7月19日 簡單高效
　7月22日 串起所有的“珍珠”
　7月23日 殘酷無情地管理
　7月24日 行動(dòng)限度
　7月25日 像“流氓”一樣戰(zhàn)斗
　7月26日 強(qiáng)化造血功能
八月 擴(kuò)張的秘訣
　8月1日 尋找金礦
　8月2日 壟斷
　8月3日 閃電戰(zhàn)
　8月4日 經(jīng)常革新
　8月5日 角逐思想的競技場
　8月8日 小事業(yè)與大世界
　8月9日 創(chuàng)造競爭和選擇的局面
　8月10日 良知的力量
　8月11日 投資潛力的想象力
　8月12日 讓技術(shù)服務(wù)時(shí)代
　8月15日 文化攻略
　8月16日 令人吃驚的投資預(yù)算
　8月17日 拒絕盲從
　8月18日 整合
　8月19日 創(chuàng)造新世界與發(fā)展舊世界
　8月22日 品牌戰(zhàn)略
　8月23日 服從市場法則
　8月24日 改變游戲規(guī)則
　8月25日 以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)
　8月26日 給他人帶來快樂
九月 談判桌上的較量 175
　9月1日 展示強(qiáng)硬的姿態(tài)
　9月2日 致命的誘惑
　9月3日 引蛇出洞
　9月4日 友誼促成交易
　9月5日 向撒切爾夫人求援
　9月8日 抓住最后一根救命稻草
　9月9日 自負(fù)的代價(jià)
　9月10日 坦誠的殺傷力
　9月11日 在美國上空引爆的煙幕彈
　9月12日 協(xié)作競爭：這不可能
　9月15日 控股威脅
　9月16日 利益趨同的主動(dòng)讓步
　9月17日 高價(jià)比拼
　9月18日 釜底抽薪
　9月19日 一切皆有可能
　9月22日 馬拉松式的談判
　9月23日 合縱連橫的高手
　9月24日 欲擒故縱
　9月25日 旁敲側(cè)擊
　9月26日 不滿意就重新談判
十月 瘋狂的用人管理哲學(xué)
　10月1日 你要么接受，要么走人！
　10月2日 扼住“共同的價(jià)值觀念”
　10月3日 掌握每個(gè)細(xì)節(jié)
　10月4日 激發(fā)員工的活力
　10月5日 公平對待前朝老臣
　10月8日 緊急剎車
　10月9日 不按常規(guī)
　10月10日 拯救牛頓
　10月11日 制造嘩變
　10月12日 恩怨分明
　10月15日 讓該滾的人滾蛋
　10月16日 用人不唯親
　10月17日 公司利益永遠(yuǎn)至上
　10月18日 以退為進(jìn)
　10月19日 干預(yù)核心權(quán)力
　10月22日 絕不惹火上身
　10月23日 鞭策后來者
　10月24日 精心選擇培養(yǎng)繼承者的環(huán)境
　10月25日 徹底消除隱患
　10月26日 根據(jù)市場選領(lǐng)袖
十一月 權(quán)力控制
　11月1日 老板只有一個(gè)
　11月2日 與生命比拼權(quán)力控制
　11月3日 電話控制
　11月4日 麻痹工會(huì)
　11月5日 家族控股
　11月8日 出位但絕不能挑戰(zhàn)權(quán)威
　11月9日 不做沒有行政權(quán)的董事長
　11月10日 駕馭內(nèi)部權(quán)力爭奪
　11月11日 擁有權(quán)力的樂趣
　11月12日 規(guī)矩面前人人平等
　11月15日 權(quán)力是一種責(zé)任
　11月16日 保持權(quán)力意志的獨(dú)立性
　11月17日 實(shí)用權(quán)力至上原則
　11月18日 理性駕馭權(quán)力
　11月19日 奪權(quán)與創(chuàng)造市場環(huán)境
　11月22日 親身體驗(yàn)
　11月23日 主管必須了解企業(yè)的發(fā)展
　11月24日 一點(diǎn)一點(diǎn)地滲透
　11月25日 貶低權(quán)力競爭者的能力
　11月26日 做“一個(gè)有活力的整體”的首腦
十二月 創(chuàng)意大師
　12月1日 同樣的游戲，全新的態(tài)度
　12月2日 創(chuàng)造活力
　12月3日 將通俗進(jìn)行到底
　12月4日 發(fā)現(xiàn)新的市場
　12月5日 借路挖寶
　12月8日 為未來付費(fèi)
　12月9日 《辛普森一家》：默多克時(shí)代的好萊塢神話
　12月10日 借雞生蛋
　12月11日 本土化管理
　12月12日 耐心
　12月15日 煽情主義的大眾文化
　12月16日 組建專業(yè)說客機(jī)構(gòu)
　12月17日 引爆“沉默的大多數(shù)”的興趣點(diǎn)
　12月18日 用大眾劃清界限
　12月19日 別人撤退我進(jìn)攻
　12月22日 扮演終極騎士
　12月23日 世界規(guī)模的微觀管理
　12月24日 柔和的監(jiān)管
　12月25日 免費(fèi)午餐再見
　12月26日 創(chuàng)造新媒體資源

編輯推薦

張興龍編著的《魯珀特·默多克管理日志》立足中國企業(yè)實(shí)際，將事業(yè)擴(kuò)展到世界范圍內(nèi)，剖析世界著名企業(yè)家管理精髓，解之以“背景分析”，導(dǎo)之以“行動(dòng)指南”，正合其時(shí)，正值所需，是理論與實(shí)踐相結(jié)合，頗具指導(dǎo)價(jià)值的管理書。

圖書封面

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