護(hù)理管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　《護(hù)理管理學(xué)》共有10章，內(nèi)容深人淺出，通篇體現(xiàn)了管理理論與實(shí)踐相結(jié)合理念，既有理論深入，又有實(shí)踐思考，始終結(jié)合護(hù)理臨床工作特點(diǎn)進(jìn)行編寫?！蹲o(hù)理管理學(xué)》的使用對(duì)象是高校護(hù)理學(xué)專業(yè)的本?？茖W(xué)生，也可供各類在職護(hù)士的繼續(xù)教育及護(hù)理管理人員的學(xué)習(xí)使用。

書籍目錄

第一章 緒論第一節(jié) 管理與管理學(xué)概述一、管理二、管理學(xué)三、管理的職能與特征四、管理的基本方法第二節(jié) 管理的相關(guān)理論一、管理思想的形成與發(fā)展二、管理理論的發(fā)展第三節(jié) 管理的基本原理與原則一、系統(tǒng)原理及相關(guān)原則二、人本原理及相關(guān)原則三、動(dòng)態(tài)原理及相關(guān)原則四、效益原理及相關(guān)原則第四節(jié) 護(hù)理管理學(xué)概述一、護(hù)理管理和護(hù)理管理學(xué)的概念二、護(hù)理管理學(xué)的研究范疇三、護(hù)理管理的發(fā)展趨勢(shì)四、護(hù)理管理學(xué)的學(xué)習(xí)意義第二章 計(jì)劃管理第一節(jié) 計(jì)劃概述一、計(jì)劃的基本概念二、計(jì)劃的基本特征三、計(jì)劃的作用四、計(jì)劃的類型第二節(jié) 計(jì)劃的編制過程一、計(jì)劃的內(nèi)容二、計(jì)劃工作的原則三、制訂計(jì)劃的步驟第三節(jié) 時(shí)間管理一、時(shí)間管理的基本含義二、時(shí)間管理的基本策略三、ABC時(shí)間管理的方法第三章 目標(biāo)管理與決策第一節(jié) 目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理的概念二、目標(biāo)管理的特征三、目標(biāo)管理的基本過程四、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)第二節(jié) 決策一、決策的概念二、決策的類型三、決策的原則四、決策的程序五、決策的方法第四章 組織管理第一節(jié) 組織概述一、組織的概念二、組織的要素與功能三、正式組織與非正式組織第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)一、組織設(shè)計(jì)依據(jù)二、組織設(shè)計(jì)三、組織結(jié)構(gòu)類型第三節(jié) 組織變革與創(chuàng)新一、組織變革二、組織創(chuàng)新第四節(jié) 衛(wèi)生組織體系與護(hù)理組織系統(tǒng)一、我國的衛(wèi)生組織體系二、醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)三、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)四護(hù)彈細(xì)織結(jié)柏第五章 組織環(huán)境與文化第一節(jié) 組織環(huán)境的概述一、相關(guān)概念及意義二、組織環(huán)境特點(diǎn)三、組織環(huán)境的意義四、南丁格爾的護(hù)理環(huán)境理論第二節(jié) 組織環(huán)境類型與特點(diǎn)一、組織環(huán)境類型二、護(hù)理組織環(huán)境三、護(hù)理組織環(huán)境分析第三節(jié) 護(hù)理組織與文化一、醫(yī)院文化二、護(hù)理組織文化第六章 人力資源管理第一節(jié) 人力資源管理概述一、人力資源相關(guān)概念及特征二、護(hù)理人力資源管理概念及內(nèi)容三、護(hù)理人力資源規(guī)劃第二節(jié) 護(hù)理人員招聘與分工一、護(hù)理人員的素質(zhì)要求二、護(hù)理人員的招聘三、護(hù)理人員的分工第三節(jié) 護(hù)理人力資源配置一、護(hù)理人員編配原則二、影響護(hù)理人員編配的因素三、護(hù)理人員編配的計(jì)算方法四、護(hù)理人員的排班第四節(jié) 護(hù)理人力資源培訓(xùn)一、護(hù)理人力資源培訓(xùn)原則與內(nèi)容二、護(hù)理人力資源培訓(xùn)方法第五節(jié) 護(hù)理職業(yè)生涯管理一、基本概念二、護(hù)理人才成長(zhǎng)的特點(diǎn)三、護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展方向四、職業(yè)生涯周期理論第六節(jié) 護(hù)理人力資源績(jī)效考核一、績(jī)效考核的概述二、績(jī)效考核的內(nèi)容三、績(jī)效考核的方法第七章 領(lǐng)導(dǎo)管理第一節(jié) 概 述一、領(lǐng)導(dǎo)的概念和作用二、領(lǐng)導(dǎo)的影響力第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論二、領(lǐng)導(dǎo)行為理論三、領(lǐng)導(dǎo)情境理論第三節(jié) 激勵(lì)理論一、激勵(lì)概述二、激勵(lì)理論第八章 協(xié)調(diào)與控制第一節(jié) 控制概述一、控制的概念二、控制思想的產(chǎn)生與發(fā)展三、控制在護(hù)理管理中的意義四、控制類型第二節(jié) 控制的基本過程和控制重點(diǎn)一、控制的基本過程二、控制的重點(diǎn)第三節(jié) 控制的基本原則和基本方法一、控制的基本原則二、控制的基本方法第四節(jié) 護(hù)理人際關(guān)系沖突與協(xié)調(diào)一、護(hù)理人際關(guān)系概述二、護(hù)理人際關(guān)系沖突三、護(hù)理人際關(guān)系沖突的協(xié)調(diào)第九章 護(hù)理質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量管理一、質(zhì)量與質(zhì)量管理相關(guān)概念二、質(zhì)量管理的發(fā)展第二節(jié) 護(hù)理質(zhì)量管理一、護(hù)理質(zhì)量管理的概念與意義二、護(hù)理質(zhì)量管理的原則三、護(hù)理質(zhì)量管理的內(nèi)容四、護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的建立第三節(jié) 護(hù)理質(zhì)量管理模式一、PDCA循環(huán)管理二、臨床路徑管理三、循證管理方法第四節(jié) 護(hù)理質(zhì)量管理評(píng)價(jià)與分析一、護(hù)理質(zhì)量控制二、護(hù)理質(zhì)量管理體系三、護(hù)理質(zhì)量管理評(píng)價(jià)四、護(hù)理質(zhì)量分析五、護(hù)理質(zhì)量的改進(jìn)第十章 醫(yī)療護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié) 醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理一、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)概述二、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理概述三、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的防范第二節(jié) 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理一、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念二、常見護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素三、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)事件四、護(hù)理人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色五、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性第三節(jié) 護(hù)理告知及醫(yī)療事故防范一、護(hù)理告知二、醫(yī)療糾紛三、醫(yī)療事故第四節(jié) 護(hù)理職業(yè)性損傷及防范一、護(hù)理職業(yè)性損傷的概念二、護(hù)理職業(yè)性損傷的危險(xiǎn)因素三、護(hù)理職業(yè)性損傷的防范第五節(jié) 醫(yī)院感染管理一、醫(yī)院感染的基本概念二、預(yù)防與控制醫(yī)院感染的措施參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　《護(hù)理管理學(xué)》在2006年第一次出版并通過了5年護(hù)理教學(xué)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，修訂和添加了新的護(hù)理管理知識(shí)和內(nèi)容，并再次出版，希望新教材能立足于管理學(xué)基礎(chǔ)理論，并結(jié)合護(hù)理管理的發(fā)展，系統(tǒng)闡述護(hù)理管理理論和方法，為護(hù)理專業(yè)學(xué)生及護(hù)理工作者提供重要的學(xué)習(xí)工具。

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