中國家族企業(yè)的社會角色

內(nèi)容概要

本書是國內(nèi)迄今為止第一本試圖從比較歷史的角度對近現(xiàn)代中國家庭、家族乖口家族企業(yè)成長進行系統(tǒng)闡述的學(xué)術(shù)著作。從清末明初到當前150年中，中國的家庭制度發(fā)生了很大的變化，但是家庭制度的主要特征依然影響了中國家族企業(yè)的組織和管理模式。中國家族企業(yè)作為民營企業(yè)的主流模式，在企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)值禾皿就業(yè)對國民經(jīng)濟做出重要貢獻。通過五個國內(nèi)外典型家族企業(yè)成長的比較歷史分析，大陸家族企業(yè)朱來成長和理性化道路還很漫長，可以積極借鑒包括中國香港、臺灣和東南亞華人家族企業(yè)的成功經(jīng)驗，共同探索適合中國文化與現(xiàn)代環(huán)境的家族企業(yè)經(jīng)營管理模式。

作者簡介

陳凌，德國洪堡大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士、教授、博導(dǎo)、浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長、浙江大學(xué)管理學(xué)院(城市學(xué)院)家族企業(yè)研究所所長。長期從事制度經(jīng)濟學(xué)、家族企業(yè)與企業(yè)史研究，迄今主持20余項國際合作、國家與省部級項目研究，發(fā)表學(xué)術(shù)著作6部，論文50余篇。
李新春，德國洪堡大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士、教授、博導(dǎo)、中山大學(xué)管理學(xué)院中國家族企業(yè)研究中心主任、中國企業(yè)管理研究會副理事長。先后承擔國家級研究項目10多項。發(fā)表多部學(xué)術(shù)著作，在《中國社會科學(xué)》、《經(jīng)濟研究》、《管理世界》等權(quán)威雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文60余篇。
儲小平，管理學(xué)博士、中山大學(xué)嶺南學(xué)院教授、博導(dǎo)、長期從事民營家族企業(yè)研究。先后承擔多項國家級課題的研究，并在《中國社會科學(xué)》、《經(jīng)濟研究》、《管理世界》等權(quán)威學(xué)術(shù)刊物發(fā)表較有影響力的學(xué)術(shù)成果。

書籍目錄

第一章　引言——我們?yōu)槭裁搓P(guān)注家族企業(yè)
第二章　中國家族及其社會角色
　第一節(jié)　家、家庭與家族
　第二節(jié)　家庭(家族)的功能
　　一、經(jīng)濟功能：兩種生產(chǎn)與家庭消費
　　二、社會功能：介于個人與社會之間的緩沖帶
　　三、文化功能：家是個人受教育的第一場所
　第三節(jié)　中國家族制度的主要特征
　　一、宗法制：從化家為國到家法族規(guī)
　　二、父權(quán)制：在權(quán)威和習(xí)俗之間尋求平衡
　　三、諸子均分：分中有繼也有合
　　四、倫理構(gòu)化——從家到社會
　第四節(jié)　現(xiàn)代化進程中家庭與社會角色的變遷
第三章　中國近代的家庭與家族
　第一節(jié)　近代中國社會家族基本狀況
　第二節(jié)　近代家族轉(zhuǎn)型與家族工商企業(yè)的興起
　第三節(jié)　中國近代家族企業(yè)發(fā)展的兩個循環(huán)
　第四節(jié)　中國近代家族與國家的關(guān)系
第四章　中國近代家族企業(yè)的發(fā)展
　第一節(jié)　中國近代經(jīng)濟狀況和家族企業(yè)生存背景
　第二節(jié)　近代家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)：以榮氏兄弟創(chuàng)業(yè)為例
　第三節(jié)　近代家族企業(yè)的治理：以榮氏家族企業(yè)為例
　第四節(jié)　中國近代家族企業(yè)的傳承：以榮氏代際傳承為例
　第五節(jié)　中國近代家族企業(yè)的啟示和歷史地位
第五章　改革開放前后中國家庭的演變
　第一節(jié)　改革開放之前的家庭
　第二節(jié)　改革開放之后家庭的演變
　　一、影響家庭(家族)制度演變的外在因素
　　二、家庭(家族)自身的演變
　第三節(jié)　中國大陸家族企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展：以慈溪茅氏家族為仞
第六章　中國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其貢獻
　第一節(jié)　中國家族企業(yè)的發(fā)展狀況和特點
　　一、中國家族企業(yè)發(fā)展的概況
　　二、現(xiàn)階段中國家族企業(yè)的深層特征
　　三、中國家族企業(yè)主的社會特征
　　四、公眾視野中的企業(yè)主和第二代
　第二節(jié)　中國家族企業(yè)的影響力以及對國民經(jīng)濟的貢獻
　　一、中國家族企業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻
　　二、中國家族企業(yè)的經(jīng)濟影響力
　　三、從家族企業(yè)排行榜看家族企業(yè)的社會貢獻
第七章　家庭、家族與家族企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)
　第一節(jié)　中國家庭與家族企業(yè)的現(xiàn)代化歷程
　　一、家庭的現(xiàn)代變遷
　　二、中國家族企業(yè)的現(xiàn)代化
　　三、家族企業(yè)現(xiàn)代化進程中的若干具有中國特色的問題
　　四、小結(jié)
　第二節(jié)　家庭結(jié)構(gòu)多樣化與家族企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營
　第三節(jié)　家族企業(yè)發(fā)展與傳承
　　一、是“富不過三代”還是百年老店
　　二、“傳子”還是“傳賢”
　　三、代際傳承的實施：傳什么?怎么傳?
　　四、中國家族企業(yè)中的代際傳承：方向與啟示
　第四節(jié)　中國家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
　　一、家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)
　　二、家族的治理結(jié)構(gòu)
第八章　海外華人家族企業(yè)成長發(fā)展：對比分析
　第一節(jié)　東南亞及我國港臺地區(qū)的華人家族企業(yè)的成長歷程
　　一、華人家族企業(yè)在東南亞的興起及發(fā)展歷程
　　二、華人家族企業(yè)的經(jīng)營管理特色
　　三、港臺地區(qū)的華人家族企業(yè)
　第二節(jié)　香港李錦記案例
　第三節(jié)　香港利豐集團(馮氏家族)案例
　　一、背景介紹
　　二、馮氏家族第二代的兄弟合作
　　三、馮氏家族內(nèi)部第二次兩權(quán)分離
　　四、馮氏家族內(nèi)部代理問題與內(nèi)部兩權(quán)分離的失敗
　第四節(jié)　馬來西亞皇家雪蘭莪(楊氏家族)案例
　　一、楊氏第一代兄弟的創(chuàng)業(yè)
　　二、楊氏第二代四兄弟開枝散葉
　　三、奮斗的第三代兄弟姐妹們
　　四、邁向全球的年輕人
第九章　中國家族企業(yè)的未來
　第一節(jié)　對中國未來家庭的展望
　　一、家庭的經(jīng)濟功能弱化而情感功能凸顯
　　二、中國家庭制度繼續(xù)保持特色
　第二節(jié)　中國家族企業(yè)的理性化演進
　第三節(jié)　特權(quán)家族企業(yè)還是創(chuàng)業(yè)家族企業(yè)
參考文獻
后記

編輯推薦

　　改革開放以來的中國民營企業(yè)，在不到一代人的時間里，從肩挑背扛、原始的技術(shù)開始，迅速發(fā)展為可以生產(chǎn)精美產(chǎn)品行銷全球的工商企業(yè)，如何解釋這種奇跡呢？這種奇跡背后的發(fā)動機究竟在哪里呢？本書認為，改革開放以來，中國經(jīng)濟發(fā)展奇跡的秘密武器，在于蓬勃發(fā)展的民營企業(yè)；民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力來自企業(yè)家們的創(chuàng)業(yè)精神，而這些創(chuàng)業(yè)精神的燃料來自蘊育著無窮潛能的成千上萬個中國家庭。

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