浙商全球化

內(nèi)容概要

　　本書是全球浙商研究叢書之一，由吳曉波等編著。
　　本書由以下幾個部分構(gòu)成：第一章描述了浙江對外貿(mào)易和對外直接投資的總體狀況，以及和同期全國整體情況的比較；第二章討論了浙江企業(yè)走出去的機遇和條件；第三章分析了浙江企業(yè)進行全球擴張的四種動機；第四章分析了2000年以來浙江出口產(chǎn)品和市場的變化情況；第五章分析了2005年以來浙江對外直接投資的情況，包括行業(yè)、方式以及區(qū)域的分布；第六章從企業(yè)的特點分析了企業(yè)對外直接投資后采取的整合及管控方式；第七章分析了浙江企業(yè)通過何種途徑整合全球資源推動企業(yè)的升級；第八章對浙江代表性的海外直接投資案例進行了分析；第九章是啟示和展望。

作者簡介

吳曉波，博士、教授、博士生導師，浙江大學求是特聘教授。
浙江大學管理學院常務副院長、浙江大學“創(chuàng)新管理與持續(xù)競爭力研究”國家哲學社會科學創(chuàng)新基地主任。國務院學位委員會管理科學與工程評議組委員，教育部高校管理科學與工程類教學指導委員會委員，浙江大學一劍橋大學-“全球化制造與創(chuàng)新管理聯(lián)合研究中心”中方主任。浙江大學管理學博士。亞洲理工學院(泰國)博士后，英國劍橋大學訪問學者，美國麻省理工學院斯隆管理學院富布賴特高級訪問學者。獲省部級獎10余項。享受國務院特殊津貼。
多年來積極從事以競爭戰(zhàn)略、全球化制造與技術(shù)創(chuàng)新管理為核心的管理科學研有。 杜健，博士，浙江大學管理學院副教授，碩士生導師。
浙江大學管理學院管理學學士、博士。專注于創(chuàng)新管理、外商直接投資與全球化制造戰(zhàn)略領(lǐng)域并作了大量深入細致的前沿探索和實踐調(diào)研。曾赴新加坡國立大學、英國劍橋大學、日本愛知大學、丹麥哥本哈根商學院參與相關(guān)領(lǐng)域的國際研討會。

書籍目錄

第l章　走在全球化前列的浙商：現(xiàn)狀和趨勢
　1.1　浙江省國際貿(mào)易概覽
　　1.1.1　對外貿(mào)易基本格局
　　1.1.2　對外貿(mào)易依存度
　1.2　浙江省對外投資基本情況
　　1.2.1　對外投資總量
　　1.2.2　海外并購情況
　　1.2.3　浙商“走出去”的基本特點
第2章　DMS全球網(wǎng)絡整合模式下的浙商走出去：條件與機遇
　2.1　不斷加深的全球經(jīng)濟一體化帶來的機遇
　2.2　政策鼓勵下的浙江“走出去”
　2.3　浙商“走出去”的優(yōu)勢
第3章　浙商全球化的戰(zhàn)略動機
　3.1　市場尋求型
　3.2　資源尋求型
　3.3　效率尋求型
　3.4　戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型
第4章　　出口推動的浙商國際化
　4.1　浙江出口市場分布
　4.2　浙江出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
　4.3　浙江出口品牌建設
　4.4　浙江特色出口產(chǎn)業(yè)區(qū)塊
　4.5　本章　小結(jié)
第5章　浙江企業(yè)的對外投資
　5.1　浙江企業(yè)對外投資的目標區(qū)域
　　5.1.1　目標區(qū)域的總體構(gòu)成
　　5.1.2　目標區(qū)域的時間變化
　5.2　浙江企業(yè)對外投資的價值活動
　　5.2.1　價值活動的總體構(gòu)成
　　5.2.2　價值活動的時間變化
　　5.2.3　價值活動的區(qū)域分布
　5.3　浙江企業(yè)對外投資的所屬行業(yè)
　　5.3.1　所屬行業(yè)的總體構(gòu)成
　　5.3.2　所屬行業(yè)的時間變化
　　5.3.3　所屬行業(yè)的區(qū)域分布
　5.4　浙江企業(yè)的對外收購
　　5.4.1　對外收購的時間變化
　　5.4.2　對外收購的區(qū)域分布
　　5.4.3　對外收購的價值活動構(gòu)成
　　5.4.4　對外收購的行業(yè)分布
　5.5　本章小節(jié)
第6章　全球網(wǎng)絡中浙商跨國企業(yè)管控模式
　6.1　天生全球化型浙商企業(yè)
　　6.1.1　天生全球化型企業(yè)概論
　　6.1.2　天生全球化型浙商企業(yè)形成與發(fā)展的主要驅(qū)動素
　　6.1.3　案例分析
　6.2　全球隱形冠軍型浙商企業(yè)
　　6.2.1　隱形冠軍企業(yè)概論
　　6.2.2　基于中小企業(yè)集群的浙商隱形冠軍型企業(yè)
　　6.2.3　基于跨國并購的浙商隱形冠軍型企業(yè)
　6.3　后發(fā)全球化型浙商企業(yè)
　　6.3.1　后發(fā)優(yōu)勢
　　6.3.2　基于后二次創(chuàng)新的全球后發(fā)優(yōu)勢型浙商企業(yè)
　　6.3.3　案例分析
　6.4　全球旗艦型浙商企業(yè)
　　6.4.1　全球旗艦型制造企業(yè)
　　6.4.2　　浙商企業(yè)全球制造網(wǎng)絡中的學習與創(chuàng)新
　　6.4.3　　案例分析
第7章　全球制造網(wǎng)絡中的浙商轉(zhuǎn)型升級
　7.1　從產(chǎn)業(yè)視角看浙商轉(zhuǎn)型：向服務業(yè)型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
　　7.1.1　產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)型金融資本
　　7.1.2　“世界工廠”插上生產(chǎn)性服務業(yè)的翅膀
　7.2　從價值鏈視角看浙商的轉(zhuǎn)型：價值鏈環(huán)節(jié)的全球部署
　　7.2.1　對國外資源進行投資，為國內(nèi)生產(chǎn)提供原料保證
　　7.2.2　獲取海外知名品牌等戰(zhàn)略性資源，提升產(chǎn)品的海外影響力
　　7.2.3　自建海外營銷網(wǎng)絡，避開國內(nèi)價格紅海和海外經(jīng)銷環(huán)節(jié)
　7.3　從技術(shù)能力提升看浙商的轉(zhuǎn)型：技術(shù)創(chuàng)新跨越式實現(xiàn)
　　7.3.1　從國外引進先進技術(shù)，進行消化、吸收再創(chuàng)新
　　7.3.2　通過ODI(對外直接投資)方式從海外獲取先進技術(shù)
第8章　　浙江企業(yè)對外直接投資典型案例
　8.1　杭氧股份案例
　　8.1.1　企業(yè)簡介
　　8.1.2　發(fā)展歷程
　　8.1.3　國際化概況
　　8.1.4　對外直接投資動機分析
　　8.1.5　對外直接投資模式分析
　　8.1.6　案例啟示
　8.2　寧波裕人案例
　　8.2.1　電腦橫機產(chǎn)業(yè)背景
　　8.2.2　裕人并購斯坦格
　　8.2.3　案例啟示
　8.3　吉利汽車案例
　　8.3.1　企業(yè)簡介
　　8.3.2　對外直接投資動機分析
　　8.3.3　吉利對外直接投資模式分析
　　8.3.4　案例啟示
　8.4　萬向集團案例
　　8.4.1　企業(yè)簡介
　　8.4.2　萬向海外并購戰(zhàn)略
　　8.4.3　萬向的海外并購模式
　　8.4.4　案例啟示
　8.5　?？低暟咐?br />　　8.5.1　企業(yè)簡介
　　8.5.2　市場尋求型ODI戰(zhàn)略
　　8.5.3　動機形成的影響因素分析
　　8.5.4　案例啟示
　8.6　富麗達集團案例
　　8.6.1　企業(yè)簡介
　　8.6.2　發(fā)展歷程
　　8.6.3　國際化概況
　　8.6.4　對外直接投資動機分析
　　8.6.5　對外直接投資模式分析
　　8.6.6　案例啟示
第9章　啟示與展望
　9.1　啟示
　9.2　展望
參考文獻

編輯推薦

　　改革開放30年來，中國迅速融入全球經(jīng)濟。其快速經(jīng)歷的巨變更是讓世人矚目。從初期的通過大力招商引資，不斷吸收發(fā)達國家的資金和技術(shù)推動經(jīng)濟的發(fā)展，到21世紀初加入世界貿(mào)易組織后迅速增長的對外投資，中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的結(jié)合程度之深著實令人驚訝?！墩闵倘蚧壕W(wǎng)絡與創(chuàng)新》以統(tǒng)計數(shù)據(jù)、典型案例為基礎，通過對近年來浙江企業(yè)全球化經(jīng)營的系統(tǒng)分析，揭示了浙江企業(yè)面臨的全球化的機遇、全球化的戰(zhàn)略動機、對外直接投資、跨國管理、轉(zhuǎn)型與升級等多方面的特點，并進而提出了作者的觀點。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    浙商全球化 PDF格式下載

---