李書福的偏執(zhí)智慧

前言

偏執(zhí)也是一種生產(chǎn)力    英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫在1996年出版了一部自傳——《只有偏執(zhí)狂才能生存》，這部書中的諸多觀點給那些對創(chuàng)業(yè)充滿憧憬的人們帶來一種啟發(fā)，讓他們對企業(yè)家的另一種氣質(zhì)——偏執(zhí)，刮目相看。格魯夫的一句“只有偏執(zhí)狂才能生存”也深深地影響了后來者，讓人們意識到，在某種程度上，偏執(zhí)與科技、人才等因素一樣，也能成為一種生產(chǎn)力，比如領(lǐng)導(dǎo)者的偏執(zhí)有可能會給企業(yè)帶來更多成功的機遇和可能。李書福的成功，除了智慧、勇氣、魄力等稟賦外，更得益于此。    作為企業(yè)家的精神特質(zhì)，偏執(zhí)也是一種生產(chǎn)力。    偏執(zhí)一詞，在文學(xué)作品中大抵含有一些貶義，多指片面而固執(zhí)。心理學(xué)上，偏執(zhí)則多傾向于一種病態(tài)。偏執(zhí)型人格又稱妄想型人格，特點為自我評價過高，好勝心強，固執(zhí)己見，多疑敏感，過分警惕。但是，在管理學(xué)中，它被賦予另一層含義。具有偏執(zhí)特質(zhì)的企業(yè)家，我們往往能從他們身上嗅到一股充滿著對未知世界無限的好奇，拼命尋求刺激與興奮，甚至帶有一些隱而不露的恐懼感等異于常人的氣味，偏執(zhí)會刺激他們的“商業(yè)荷爾蒙”以最快的速度進發(fā)。在商業(yè)領(lǐng)域中，除了高超的管理能力，于混沌之中的先見之明，在機遇面前敢于孤注一擲的勇氣同樣至關(guān)重要。    這種偏執(zhí)的勇氣，在商業(yè)巨子李嘉誠身上時有體現(xiàn)：做生意時，他不是等到穩(wěn)賺不賠的絕好時機才投注，而是只要有六成的把握，就不會讓機會溜走，因為他知道，“未來是難以預(yù)測的，等到我們完全有把握的時候，機會已經(jīng)走了。從這個角度講，做生意是要有天賦的，這個天賦一是感覺，有人稱之為‘商魂’，MBA課上不講，因為無以言傳；二是賭性，那種破釜沉舟的魄力在我看來，就是一種賭性：勝者為王，敗者為寇，但拒絕平庸。我看過李書福的訪談，他說他小時候喜歡賭，而且很敢下注，往往是把贏來的再統(tǒng)統(tǒng)投下去，直到輸光。當(dāng)時聽著不以為然，因為我對賭是抗拒的，一旦上了賭桌，早晚會輸光。但是，現(xiàn)在想來，正是因為這種賭性成就了他，讓他有可能成為中國的福特，我希望這樣?！?   具有偏執(zhí)個性的李書福，選擇造汽車時，無資金、無技術(shù)、無人才，如果當(dāng)初等到各種條件都具備之后，再涉足汽車行業(yè)，恐怕早已錯失市場。不僅僅是汽車行業(yè)，連同他之前涉足的多個行業(yè)也是如此。他往往先人一步，成為第一個“吃螃蟹”的人，不是因為他條件比別人好，而是他有賭性，敢于冒險。    因為偏執(zhí)，李書福成為中國汽車制造業(yè)的一名“顛覆者”。他用一個億撬起了一個汽車帝國；價格戰(zhàn)一出，又讓中國虛高的車價市場開始還原本來面目：注重自主品牌的研發(fā)，尊重人才，踐行“一個企業(yè)，一座大學(xué)”的人才培養(yǎng)理念……如今，成功并購沃爾沃100％股權(quán)，他一躍成為世界汽車大佬。    李書福不是那種可以用管理學(xué)中常用詞匯來描述的企業(yè)家，他對汽車的“瘋狂”以及很多決策的制定和執(zhí)行都彰顯著偏執(zhí)——偏執(zhí)在這里成為一種生產(chǎn)力，推動著吉利不斷向前發(fā)展。除了李書福，很多中國企業(yè)家也完全或部分認(rèn)同“只有偏執(zhí)狂才能生存”的看法。因為偏執(zhí)，使他們具備了一些賭性和冒險精神，沒有坐等機會溜走，斬獲了更多成功的可能。    李書福的偏執(zhí)是有道理的，瘋狂中不乏理性。選擇進入汽車行業(yè)這片藍海，制定200萬輛目標(biāo)的企業(yè)“生死線”，以及預(yù)言并購沃爾沃等，都離不開他對汽車市場的精準(zhǔn)把握。除此之外，對商業(yè)模式的嫻熟運用、恰到好處的政商關(guān)系等，也是偏執(zhí)促進成功的重要保障。    其實偏執(zhí)并不難，難的是偏執(zhí)要能夠直抵成功的彼岸。吉利的李書福，做到了！

內(nèi)容概要

這本《李書福的偏執(zhí)智慧》由張明轉(zhuǎn)編著。每個著名企業(yè)家都有其獨步天下的
“秘技”，這也是其最耀眼的閃光點。李書福以其敢想敢做的冒險精神立足汽車領(lǐng)域。從120元創(chuàng)業(yè)起家、在冰箱行業(yè)賺到第一桶金、在海南地產(chǎn)熱中摔過大跟頭，到投身汽車制造業(yè)，創(chuàng)辦吉利集團，李書福締造了一個草根創(chuàng)業(yè)的神話。2009年成功收購沃爾沃，讓李書福和他的吉利成為舉世矚目的焦點。企業(yè)家李書福如何經(jīng)營吉利這家民營汽車企業(yè)，并成功做大做強？
《李書福的偏執(zhí)智慧》的作者深入分析了李書福多年來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)營之道，從案例入手，解析李書福在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營中的獨到智慧，提煉出他特有的企業(yè)家精神。

作者簡介

張明轉(zhuǎn)
先后在國內(nèi)知名雜志社、大型出版公司從事策劃等工作，并在多家商業(yè)雜志社擔(dān)任過記者、采編，熱衷于探索國內(nèi)外企業(yè)管理規(guī)律，長期跟蹤研究企業(yè)案例，對企業(yè)管理及發(fā)展史有獨到研究。

書籍目錄

前言：偏執(zhí)也是一種生產(chǎn)力
第一篇 不折不扣的創(chuàng)業(yè)者：只想做汽車
 第一章 執(zhí)著——頑強的“造車夢”
 偏執(zhí)夢想：“不拋棄，不放棄”
 案例1·汽車——我選擇了你
 案例2·巧為無米之炊
 案例3·艱難的準(zhǔn)生證
 本章啟示
 第二章 跋涉——征戰(zhàn)記
 “三無”草根企業(yè)的崛起
 案例1·一把榔頭敲出來的汽車
 案例2·價格戰(zhàn)打開市場
 案例3·征戰(zhàn)全中國
 本章啟示
 第三章 堅持——扛著吉利的牌子走下去
 做強做大不是“迷夢”
 案例1·200萬輛目標(biāo)背后
 案例2·“讓全世界都跑上吉利車”
 案例3·造車不僅為利潤
 本章啟示
第二篇 固執(zhí)的管理者：有效的管理就是最好的管理
 第四章 “管理人性化，執(zhí)行軍事化”——吉利內(nèi)部管理
 偏執(zhí)的內(nèi)部管理真經(jīng)
 案例1·“三鏈協(xié)同”——無縫對接
 案例2·“5S”管理——要的是顧客滿意度
 案例3·“全矩陣式”項目管理——形成研發(fā)任務(wù)流
 本章啟示
 第五章 不僅僅是價格戰(zhàn)——吉利品牌管理
 注重品牌的價值
 案例1·性價合一——造老百姓買得起的好車
 案例2·汽車≠洋圖紙+中國造——“中國創(chuàng)造”是硬道理
 案例3·吉利≠低端——改變低端競爭態(tài)勢
 本章啟示
 第六章 招賢納士，人盡其用——吉利人才管理
 人才是企業(yè)的原動力
 案例1·三顧茅廬
 案例2·借力尹大慶——用人不疑
 案例3·一個企業(yè)，一座大學(xué)
 本章啟示
第三篇 偏執(zhí)的行動者：打破“蛇吞象”的失敗魔咒
 第七章 以小搏大——李書福的資本博弈戰(zhàn)略
 不可或缺的“賭性”
 案例1·120元淘來第一桶金
 案例2·裝潢材料起家的二次創(chuàng)業(yè)
 案例3·1億元撬起的汽車帝國
 本章啟示
 第八章 合縱連橫——擴張之路
 選擇“冬泳”，讓“冬天”不冷
 案例1·上市——資本造血藥方
 案例2·趁“?！睌U張——反其道而行之
 案例3·圈地的險招與奇招
 本章啟示
 第九章 步步為營——鯨吞沃爾沃背后
 艱難卻不失穩(wěn)健的并購
 案例1·盲動，還是棋局？
 案例2·艱難談判——沃爾沃心動了
 案例3·最后一搏——賭贏明天
 本章啟示
后記

章節(jié)摘錄

一首《老男孩》讓很多人潸然淚下，那是青春與夢想碰撞的共鳴。每個人的心中都有一個或大或小、或遠或近的夢，對自己的生活和未來寄予一定的期許，也曾為心中的那個夢想奮斗過、拼搏過。然而，最終只有很少一部分人實現(xiàn)了夢想，迎來了夢想在現(xiàn)實扎根的喜悅。這是因為，我們之中很多人在奮斗一段時間后就放棄了自己的初衷，拋棄了原來的夢想。在現(xiàn)實生活中，很多人，他們不是從一開始就沒有夢想，沒有追求。相反，他們的夢想足夠遠大，然而他們?nèi)鄙賹粝氲膱?zhí)著，不具備許三多式的“不拋棄、不放棄”的堅韌和不服輸精神，讓夢想照進現(xiàn)實的執(zhí)行力不足。    成功者需要有堅定追求夢想的勇氣，不被現(xiàn)實的殘酷所嚇倒，無論前方道路有多艱險也不選擇退縮，認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)就一路走下去。他們在苦難中保持足夠的韌性，能夠承受一切不可知的打擊和磨難……    李書福19歲開始下海經(jīng)商，從做照相生意開始，到涉足冰箱行業(yè)掘得第一桶金，再到搞房地產(chǎn)栽了一個大跟頭，從而堅定了走實業(yè)之路，然后進軍摩托車制造業(yè)。1994．年之前，李書福的汽車夢還沒那么清晰，起碼人們還未看出他想造汽車的端倪。但從他“屢敗屢戰(zhàn)”中，可以看出他對創(chuàng)富愿景的偏執(zhí)。    1994年，李書福一頭扎進汽車行業(yè)，開始踐行一場旁人看來天方夜譚般的“造車夢”。造車，這個夢，一做就是數(shù)年、十幾年，直到現(xiàn)在，李書福還在追隨他的“造車夢”。    2005年，由w．錢·金、勒妮·莫博涅合著的《藍海戰(zhàn)略》一書，在全球管理界引發(fā)了一場轟動，先后獲得“《華爾街日報》暢銷書”、“全美暢銷書”等稱號，并迅速火遍中國，給中國企業(yè)家灌輸了“藍?！边@個前所未聞的“舶來”詞匯，“藍海戰(zhàn)略”也隨之被提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。這本書告誡企業(yè)家們，在商業(yè)競爭中要開拓思維，不必死守固有市場；應(yīng)跳出傳統(tǒng)的“紅色血腥”競爭，大膽開辟新的“藍海”，這才是企業(yè)發(fā)展的王道。    早在“藍海戰(zhàn)略”問世之前，已經(jīng)有很多人選擇了投身“藍?！?。李書福就是其中一員。民營企業(yè)家選擇造車，他是第一人，汽車行業(yè)對于當(dāng)時的中國就是一片藍海。有時候，商海中缺少的不是藍海，而是發(fā)現(xiàn)藍海的敏銳眼光。李書福盯準(zhǔn)了這片藍海，并讓自己的“造車夢”穩(wěn)穩(wěn)地走進了現(xiàn)實。    但在政策不允許民營企業(yè)生產(chǎn)汽車的年代，李書福無法獲得汽車“準(zhǔn)生證”。這種來自政策的障礙，往往是最難以突破的，也是最容易讓企業(yè)家灰心的。中國的民營企業(yè)家在追逐夢想的過程中壓力很大，其致命根源在于民營企業(yè)處于“摸著石頭過河”的制度開放中，缺乏自主人格。很多政策走走，看看，停停，甚至有時會驟然更改風(fēng)向。而脫胎民間的民營企業(yè)，很多時候站在政策風(fēng)險的第一線，他們反復(fù)突破舊政策，又反復(fù)違規(guī)，極有可能背負(fù)上原罪，于是無數(shù)悲劇上演。    但是，并不是所有的企業(yè)在規(guī)避政策壁壘的過程中都會上演悲劇。李書福采取“先把孩子生下來再說”的“賭博”策略，一路闖“紅燈”，最終為自己的“造車夢”殺出了一條生路。    實現(xiàn)夢想不是一時興起、瞬間點燃的星火，也沒有任何捷徑可循，夢想的實現(xiàn)需要長期細(xì)致、踏實、毫不畏懼的堅持。同時，破釜沉舟的勇氣、臥薪嘗膽的隱忍以及堅忍不拔的追逐，也是必不可少的。    英特爾公司董事長安迪·格魯夫充滿傳奇的一生印證著他的那句名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存?！倍顣５脑燔囍畨粢灿∽C了這句話。這位從浙江臺州一個貧困小山村里走出來的民營企業(yè)家，用他那偏執(zhí)的特殊性格，為我們抒寫了一個由草根走向富翁的傳奇故事。他像“瘋子”一樣，頑強地追逐自己的“造車夢”。他無所畏懼，自然可以甩開膀子大膽地大干一場。商海如戰(zhàn)海，一旦踏人，就是一片汪洋恣肆，而最終的成敗往往就在于能否堅持到最后。    人與人之間差別并不大，無論是智力還是體力，最終決定勝負(fù)的往往是一個人的耐力和堅持力。這個“草根”民營企業(yè)家的造車夢想就是憑借他與生俱來的偏執(zhí)實現(xiàn)的。他的故事還在繼續(xù)，而他的這種個性會讓他走得更遠。P005-007

后記

浙江臺州這座新興的城市為中國孕育了一大批與命運抗?fàn)幍霓r(nóng)民企業(yè)家，他們敢冒險、善創(chuàng)造、有硬氣、不張揚，勤奮、執(zhí)著且吃苦耐勞，用各自的成就詮釋著中國夢想。李書福就是他們中的一員，他憑借自己的偏執(zhí)智慧將吉利汽車推上了一座座高峰。    有幸寫這本書，心中充滿著難言的喜悅。寫李書福的過程也是自我提升的過程，他的敢為天下先、認(rèn)定了就不放棄的精神值得每個創(chuàng)業(yè)者借鑒、學(xué)習(xí)。同時，他敏銳的商業(yè)嗅覺也著實令人佩服，能夠高瞻遠矚，先人一步做出決斷。    李書福的創(chuàng)業(yè)史富于傳奇性，從一名普通的照相師，轉(zhuǎn)身變?yōu)椤捌嚡傋印保缃窀卉S登上國際舞臺，成為萬眾矚目的汽車界大佬。    從高中畢業(yè)開始一心想著致富，到如今實現(xiàn)鯨吞沃爾沃的偉大跨越，這個過程我們很多人或許終其一生都很難達到。但是，這個有著泥土氣息的臺州農(nóng)民企業(yè)家卻用了不到30年的時間。有幾個人敢于在原有領(lǐng)域大獲全勝之后，毅然決然轉(zhuǎn)戰(zhàn)陌生的行業(yè)，并將全部身家賭在未知的將來？有多少人能夠經(jīng)受得起周圍人，以及親朋好友的冷嘲熱諷或極力勸阻而偏執(zhí)于自己的選擇？又有多少人能在輸?shù)醚緹o歸的情況下東山再起，并在新領(lǐng)域取得輝煌業(yè)績？    在輿論環(huán)境苛刻、政策條件并不優(yōu)惠、技術(shù)力量十分薄弱、資金極度匱乏、物質(zhì)條件相當(dāng)簡陋的條件下，李書福用了短短10年的時間就讓吉利實現(xiàn)了在中國汽車界幾代人企盼了半個世紀(jì)而不可得的愿望，成為國內(nèi)轎車制造業(yè)“3+6”格局的重要成員。這一路走來，其間的坎坷艱辛恐怕只有他自己才能夠真切地體會。吉利的發(fā)展史是一個奇跡；李書福在打造中國自主品牌轎車征途上的跋涉歷程，則讓很多人欽佩。    敢為天下先的勇氣，是李書福能夠獲得成功的關(guān)鍵因素。有時候，能否實現(xiàn)事業(yè)的突破并不在于條件是否足夠充分，而在于是否敢于邁出第一步，這其中所需要的就是李書福的那種偏執(zhí)于一件事情的瘋狂和韌勁。    “少談點金錢，多談點精神”是李書福經(jīng)常掛在口頭的一句名言，或許正是由于這一點思想上的與眾不同，讓他不至于成為視野狹窄、目光短淺的現(xiàn)實主義者。眼中除了金錢之外還具備了一種難能可貴的精神，這種精神讓他敢于去追求心中所想，哪怕機會渺茫、障礙重重，他的偏執(zhí)就在于這種突圍。做事先做人，沒有高境界和高追求的人難以做成大事。鯨吞沃爾沃之后，一個華麗的轉(zhuǎn)身讓這個草根民營企業(yè)家成為萬眾矚目的焦點，同時李書福本人也似乎變得內(nèi)斂了許多，變得更加具有一種經(jīng)歷滄桑后的厚重。    成功人士的身上，都有一些值得我們學(xué)習(xí)的特質(zhì)，李書福的特質(zhì)在于他的偏執(zhí)智慧。這種智慧除具有驚人的膽識和魄力之外，還離不開他敏銳的商業(yè)嗅覺和獨到的行業(yè)判斷力，以及獨樹一幟的管理智慧和人才戰(zhàn)略。李書?？此漂偪竦谋硐笙?，實質(zhì)潛藏的是理性的分析、專業(yè)的運作、巧妙的借勢以及最重要的、偏執(zhí)的智慧。

編輯推薦

這本《李書福的偏執(zhí)智慧》由張明轉(zhuǎn)編著。成功人士的身上，都有一些值得我們學(xué)習(xí)的特質(zhì)，李書福的特質(zhì)在于他的偏執(zhí)智慧。這種智慧除具有驚人的膽識和魄力之外，還離不開他敏銳的商業(yè)嗅覺和獨到的行業(yè)判斷力，以及獨樹一幟的管理智慧和人才戰(zhàn)略。李書?？此漂偪竦谋硐笙?，實質(zhì)潛藏的是理性的分析、專業(yè)的運作、巧妙的借勢以及最重要的、偏執(zhí)的智慧。

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