出版時(shí)間:2011-11 出版社:浙江大學(xué)出版社 作者:張明轉(zhuǎn) 頁(yè)數(shù):178
前言
偏執(zhí)也是一種生產(chǎn)力 英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫在1996年出版了一部自傳——《只有偏執(zhí)狂才能生存》,這部書(shū)中的諸多觀點(diǎn)給那些對(duì)創(chuàng)業(yè)充滿憧憬的人們帶來(lái)一種啟發(fā),讓他們對(duì)企業(yè)家的另一種氣質(zhì)——偏執(zhí),刮目相看。格魯夫的一句“只有偏執(zhí)狂才能生存”也深深地影響了后來(lái)者,讓人們意識(shí)到,在某種程度上,偏執(zhí)與科技、人才等因素一樣,也能成為一種生產(chǎn)力,比如領(lǐng)導(dǎo)者的偏執(zhí)有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多成功的機(jī)遇和可能。李書(shū)福的成功,除了智慧、勇氣、魄力等稟賦外,更得益于此。 作為企業(yè)家的精神特質(zhì),偏執(zhí)也是一種生產(chǎn)力。 偏執(zhí)一詞,在文學(xué)作品中大抵含有一些貶義,多指片面而固執(zhí)。心理學(xué)上,偏執(zhí)則多傾向于一種病態(tài)。偏執(zhí)型人格又稱(chēng)妄想型人格,特點(diǎn)為自我評(píng)價(jià)過(guò)高,好勝心強(qiáng),固執(zhí)己見(jiàn),多疑敏感,過(guò)分警惕。但是,在管理學(xué)中,它被賦予另一層含義。具有偏執(zhí)特質(zhì)的企業(yè)家,我們往往能從他們身上嗅到一股充滿著對(duì)未知世界無(wú)限的好奇,拼命尋求刺激與興奮,甚至帶有一些隱而不露的恐懼感等異于常人的氣味,偏執(zhí)會(huì)刺激他們的“商業(yè)荷爾蒙”以最快的速度進(jìn)發(fā)。在商業(yè)領(lǐng)域中,除了高超的管理能力,于混沌之中的先見(jiàn)之明,在機(jī)遇面前敢于孤注一擲的勇氣同樣至關(guān)重要。 這種偏執(zhí)的勇氣,在商業(yè)巨子李嘉誠(chéng)身上時(shí)有體現(xiàn):做生意時(shí),他不是等到穩(wěn)賺不賠的絕好時(shí)機(jī)才投注,而是只要有六成的把握,就不會(huì)讓機(jī)會(huì)溜走,因?yàn)樗溃拔磥?lái)是難以預(yù)測(cè)的,等到我們完全有把握的時(shí)候,機(jī)會(huì)已經(jīng)走了。從這個(gè)角度講,做生意是要有天賦的,這個(gè)天賦一是感覺(jué),有人稱(chēng)之為‘商魂’,MBA課上不講,因?yàn)闊o(wú)以言傳;二是賭性,那種破釜沉舟的魄力在我看來(lái),就是一種賭性:勝者為王,敗者為寇,但拒絕平庸。我看過(guò)李書(shū)福的訪談,他說(shuō)他小時(shí)候喜歡賭,而且很敢下注,往往是把贏來(lái)的再統(tǒng)統(tǒng)投下去,直到輸光。當(dāng)時(shí)聽(tīng)著不以為然,因?yàn)槲覍?duì)賭是抗拒的,一旦上了賭桌,早晚會(huì)輸光。但是,現(xiàn)在想來(lái),正是因?yàn)檫@種賭性成就了他,讓他有可能成為中國(guó)的福特,我希望這樣?!? 具有偏執(zhí)個(gè)性的李書(shū)福,選擇造汽車(chē)時(shí),無(wú)資金、無(wú)技術(shù)、無(wú)人才,如果當(dāng)初等到各種條件都具備之后,再涉足汽車(chē)行業(yè),恐怕早已錯(cuò)失市場(chǎng)。不僅僅是汽車(chē)行業(yè),連同他之前涉足的多個(gè)行業(yè)也是如此。他往往先人一步,成為第一個(gè)“吃螃蟹”的人,不是因?yàn)樗麠l件比別人好,而是他有賭性,敢于冒險(xiǎn)。 因?yàn)槠珗?zhí),李書(shū)福成為中國(guó)汽車(chē)制造業(yè)的一名“顛覆者”。他用一個(gè)億撬起了一個(gè)汽車(chē)帝國(guó);價(jià)格戰(zhàn)一出,又讓中國(guó)虛高的車(chē)價(jià)市場(chǎng)開(kāi)始還原本來(lái)面目:注重自主品牌的研發(fā),尊重人才,踐行“一個(gè)企業(yè),一座大學(xué)”的人才培養(yǎng)理念……如今,成功并購(gòu)沃爾沃100%股權(quán),他一躍成為世界汽車(chē)大佬。 李書(shū)福不是那種可以用管理學(xué)中常用詞匯來(lái)描述的企業(yè)家,他對(duì)汽車(chē)的“瘋狂”以及很多決策的制定和執(zhí)行都彰顯著偏執(zhí)——偏執(zhí)在這里成為一種生產(chǎn)力,推動(dòng)著吉利不斷向前發(fā)展。除了李書(shū)福,很多中國(guó)企業(yè)家也完全或部分認(rèn)同“只有偏執(zhí)狂才能生存”的看法。因?yàn)槠珗?zhí),使他們具備了一些賭性和冒險(xiǎn)精神,沒(méi)有坐等機(jī)會(huì)溜走,斬獲了更多成功的可能。 李書(shū)福的偏執(zhí)是有道理的,瘋狂中不乏理性。選擇進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)這片藍(lán)海,制定200萬(wàn)輛目標(biāo)的企業(yè)“生死線”,以及預(yù)言并購(gòu)沃爾沃等,都離不開(kāi)他對(duì)汽車(chē)市場(chǎng)的精準(zhǔn)把握。除此之外,對(duì)商業(yè)模式的嫻熟運(yùn)用、恰到好處的政商關(guān)系等,也是偏執(zhí)促進(jìn)成功的重要保障。 其實(shí)偏執(zhí)并不難,難的是偏執(zhí)要能夠直抵成功的彼岸。吉利的李書(shū)福,做到了!
內(nèi)容概要
這本《李書(shū)福的偏執(zhí)智慧》由張明轉(zhuǎn)編著。每個(gè)著名企業(yè)家都有其獨(dú)步天下的
“秘技”,這也是其最耀眼的閃光點(diǎn)。李書(shū)福以其敢想敢做的冒險(xiǎn)精神立足汽車(chē)領(lǐng)域。從120元?jiǎng)?chuàng)業(yè)起家、在冰箱行業(yè)賺到第一桶金、在海南地產(chǎn)熱中摔過(guò)大跟頭,到投身汽車(chē)制造業(yè),創(chuàng)辦吉利集團(tuán),李書(shū)福締造了一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)的神話。2009年成功收購(gòu)沃爾沃,讓李書(shū)福和他的吉利成為舉世矚目的焦點(diǎn)。企業(yè)家李書(shū)福如何經(jīng)營(yíng)吉利這家民營(yíng)汽車(chē)企業(yè),并成功做大做強(qiáng)?
《李書(shū)福的偏執(zhí)智慧》的作者深入分析了李書(shū)福多年來(lái)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)之道,從案例入手,解析李書(shū)福在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)中的獨(dú)到智慧,提煉出他特有的企業(yè)家精神。
作者簡(jiǎn)介
張明轉(zhuǎn)
先后在國(guó)內(nèi)知名雜志社、大型出版公司從事策劃等工作,并在多家商業(yè)雜志社擔(dān)任過(guò)記者、采編,熱衷于探索國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理規(guī)律,長(zhǎng)期跟蹤研究企業(yè)案例,對(duì)企業(yè)管理及發(fā)展史有獨(dú)到研究。
書(shū)籍目錄
前言:偏執(zhí)也是一種生產(chǎn)力
第一篇 不折不扣的創(chuàng)業(yè)者:只想做汽車(chē)
第一章 執(zhí)著——頑強(qiáng)的“造車(chē)夢(mèng)”
偏執(zhí)夢(mèng)想:“不拋棄,不放棄”
案例1·汽車(chē)——我選擇了你
案例2·巧為無(wú)米之炊
案例3·艱難的準(zhǔn)生證
本章啟示
第二章 跋涉——征戰(zhàn)記
“三無(wú)”草根企業(yè)的崛起
案例1·一把榔頭敲出來(lái)的汽車(chē)
案例2·價(jià)格戰(zhàn)打開(kāi)市場(chǎng)
案例3·征戰(zhàn)全中國(guó)
本章啟示
第三章 堅(jiān)持——扛著吉利的牌子走下去
做強(qiáng)做大不是“迷夢(mèng)”
案例1·200萬(wàn)輛目標(biāo)背后
案例2·“讓全世界都跑上吉利車(chē)”
案例3·造車(chē)不僅為利潤(rùn)
本章啟示
第二篇 固執(zhí)的管理者:有效的管理就是最好的管理
第四章 “管理人性化,執(zhí)行軍事化”——吉利內(nèi)部管理
偏執(zhí)的內(nèi)部管理真經(jīng)
案例1·“三鏈協(xié)同”——無(wú)縫對(duì)接
案例2·“5S”管理——要的是顧客滿意度
案例3·“全矩陣式”項(xiàng)目管理——形成研發(fā)任務(wù)流
本章啟示
第五章 不僅僅是價(jià)格戰(zhàn)——吉利品牌管理
注重品牌的價(jià)值
案例1·性價(jià)合一——造老百姓買(mǎi)得起的好車(chē)
案例2·汽車(chē)≠洋圖紙+中國(guó)造——“中國(guó)創(chuàng)造”是硬道理
案例3·吉利≠低端——改變低端競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
本章啟示
第六章 招賢納士,人盡其用——吉利人才管理
人才是企業(yè)的原動(dòng)力
案例1·三顧茅廬
案例2·借力尹大慶——用人不疑
案例3·一個(gè)企業(yè),一座大學(xué)
本章啟示
第三篇 偏執(zhí)的行動(dòng)者:打破“蛇吞象”的失敗魔咒
第七章 以小搏大——李書(shū)福的資本博弈戰(zhàn)略
不可或缺的“賭性”
案例1·120元淘來(lái)第一桶金
案例2·裝潢材料起家的二次創(chuàng)業(yè)
案例3·1億元撬起的汽車(chē)帝國(guó)
本章啟示
第八章 合縱連橫——擴(kuò)張之路
選擇“冬泳”,讓“冬天”不冷
案例1·上市——資本造血藥方
案例2·趁“?!睌U(kuò)張——反其道而行之
案例3·圈地的險(xiǎn)招與奇招
本章啟示
第九章 步步為營(yíng)——鯨吞沃爾沃背后
艱難卻不失穩(wěn)健的并購(gòu)
案例1·盲動(dòng),還是棋局?
案例2·艱難談判——沃爾沃心動(dòng)了
案例3·最后一搏——賭贏明天
本章啟示
后記
章節(jié)摘錄
一首《老男孩》讓很多人潸然淚下,那是青春與夢(mèng)想碰撞的共鳴。每個(gè)人的心中都有一個(gè)或大或小、或遠(yuǎn)或近的夢(mèng),對(duì)自己的生活和未來(lái)寄予一定的期許,也曾為心中的那個(gè)夢(mèng)想奮斗過(guò)、拼搏過(guò)。然而,最終只有很少一部分人實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想,迎來(lái)了夢(mèng)想在現(xiàn)實(shí)扎根的喜悅。這是因?yàn)?,我們之中很多人在奮斗一段時(shí)間后就放棄了自己的初衷,拋棄了原來(lái)的夢(mèng)想。在現(xiàn)實(shí)生活中,很多人,他們不是從一開(kāi)始就沒(méi)有夢(mèng)想,沒(méi)有追求。相反,他們的夢(mèng)想足夠遠(yuǎn)大,然而他們?nèi)鄙賹?duì)夢(mèng)想的執(zhí)著,不具備許三多式的“不拋棄、不放棄”的堅(jiān)韌和不服輸精神,讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行力不足。 成功者需要有堅(jiān)定追求夢(mèng)想的勇氣,不被現(xiàn)實(shí)的殘酷所嚇倒,無(wú)論前方道路有多艱險(xiǎn)也不選擇退縮,認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)就一路走下去。他們?cè)诳嚯y中保持足夠的韌性,能夠承受一切不可知的打擊和磨難…… 李書(shū)福19歲開(kāi)始下海經(jīng)商,從做照相生意開(kāi)始,到涉足冰箱行業(yè)掘得第一桶金,再到搞房地產(chǎn)栽了一個(gè)大跟頭,從而堅(jiān)定了走實(shí)業(yè)之路,然后進(jìn)軍摩托車(chē)制造業(yè)。1994.年之前,李書(shū)福的汽車(chē)夢(mèng)還沒(méi)那么清晰,起碼人們還未看出他想造汽車(chē)的端倪。但從他“屢敗屢戰(zhàn)”中,可以看出他對(duì)創(chuàng)富愿景的偏執(zhí)。 1994年,李書(shū)福一頭扎進(jìn)汽車(chē)行業(yè),開(kāi)始踐行一場(chǎng)旁人看來(lái)天方夜譚般的“造車(chē)夢(mèng)”。造車(chē),這個(gè)夢(mèng),一做就是數(shù)年、十幾年,直到現(xiàn)在,李書(shū)福還在追隨他的“造車(chē)夢(mèng)”。 2005年,由w.錢(qián)·金、勒妮·莫博涅合著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書(shū),在全球管理界引發(fā)了一場(chǎng)轟動(dòng),先后獲得“《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷(xiāo)書(shū)”、“全美暢銷(xiāo)書(shū)”等稱(chēng)號(hào),并迅速火遍中國(guó),給中國(guó)企業(yè)家灌輸了“藍(lán)?!边@個(gè)前所未聞的“舶來(lái)”詞匯,“藍(lán)海戰(zhàn)略”也隨之被提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。這本書(shū)告誡企業(yè)家們,在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中要開(kāi)拓思維,不必死守固有市場(chǎng);應(yīng)跳出傳統(tǒng)的“紅色血腥”競(jìng)爭(zhēng),大膽開(kāi)辟新的“藍(lán)?!?,這才是企業(yè)發(fā)展的王道。 早在“藍(lán)海戰(zhàn)略”問(wèn)世之前,已經(jīng)有很多人選擇了投身“藍(lán)?!?。李書(shū)福就是其中一員。民營(yíng)企業(yè)家選擇造車(chē),他是第一人,汽車(chē)行業(yè)對(duì)于當(dāng)時(shí)的中國(guó)就是一片藍(lán)海。有時(shí)候,商海中缺少的不是藍(lán)海,而是發(fā)現(xiàn)藍(lán)海的敏銳眼光。李書(shū)福盯準(zhǔn)了這片藍(lán)海,并讓自己的“造車(chē)夢(mèng)”穩(wěn)穩(wěn)地走進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。 但在政策不允許民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)的年代,李書(shū)福無(wú)法獲得汽車(chē)“準(zhǔn)生證”。這種來(lái)自政策的障礙,往往是最難以突破的,也是最容易讓企業(yè)家灰心的。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家在追逐夢(mèng)想的過(guò)程中壓力很大,其致命根源在于民營(yíng)企業(yè)處于“摸著石頭過(guò)河”的制度開(kāi)放中,缺乏自主人格。很多政策走走,看看,停停,甚至有時(shí)會(huì)驟然更改風(fēng)向。而脫胎民間的民營(yíng)企業(yè),很多時(shí)候站在政策風(fēng)險(xiǎn)的第一線,他們反復(fù)突破舊政策,又反復(fù)違規(guī),極有可能背負(fù)上原罪,于是無(wú)數(shù)悲劇上演。 但是,并不是所有的企業(yè)在規(guī)避政策壁壘的過(guò)程中都會(huì)上演悲劇。李書(shū)福采取“先把孩子生下來(lái)再說(shuō)”的“賭博”策略,一路闖“紅燈”,最終為自己的“造車(chē)夢(mèng)”殺出了一條生路。 實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想不是一時(shí)興起、瞬間點(diǎn)燃的星火,也沒(méi)有任何捷徑可循,夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)需要長(zhǎng)期細(xì)致、踏實(shí)、毫不畏懼的堅(jiān)持。同時(shí),破釜沉舟的勇氣、臥薪嘗膽的隱忍以及堅(jiān)忍不拔的追逐,也是必不可少的。 英特爾公司董事長(zhǎng)安迪·格魯夫充滿傳奇的一生印證著他的那句名言:“只有偏執(zhí)狂才能生存。”而李書(shū)福的造車(chē)之夢(mèng)也印證了這句話。這位從浙江臺(tái)州一個(gè)貧困小山村里走出來(lái)的民營(yíng)企業(yè)家,用他那偏執(zhí)的特殊性格,為我們抒寫(xiě)了一個(gè)由草根走向富翁的傳奇故事。他像“瘋子”一樣,頑強(qiáng)地追逐自己的“造車(chē)夢(mèng)”。他無(wú)所畏懼,自然可以甩開(kāi)膀子大膽地大干一場(chǎng)。商海如戰(zhàn)海,一旦踏人,就是一片汪洋恣肆,而最終的成敗往往就在于能否堅(jiān)持到最后。 人與人之間差別并不大,無(wú)論是智力還是體力,最終決定勝負(fù)的往往是一個(gè)人的耐力和堅(jiān)持力。這個(gè)“草根”民營(yíng)企業(yè)家的造車(chē)夢(mèng)想就是憑借他與生俱來(lái)的偏執(zhí)實(shí)現(xiàn)的。他的故事還在繼續(xù),而他的這種個(gè)性會(huì)讓他走得更遠(yuǎn)。P005-007
后記
浙江臺(tái)州這座新興的城市為中國(guó)孕育了一大批與命運(yùn)抗?fàn)幍霓r(nóng)民企業(yè)家,他們敢冒險(xiǎn)、善創(chuàng)造、有硬氣、不張揚(yáng),勤奮、執(zhí)著且吃苦耐勞,用各自的成就詮釋著中國(guó)夢(mèng)想。李書(shū)福就是他們中的一員,他憑借自己的偏執(zhí)智慧將吉利汽車(chē)推上了一座座高峰。 有幸寫(xiě)這本書(shū),心中充滿著難言的喜悅。寫(xiě)李書(shū)福的過(guò)程也是自我提升的過(guò)程,他的敢為天下先、認(rèn)定了就不放棄的精神值得每個(gè)創(chuàng)業(yè)者借鑒、學(xué)習(xí)。同時(shí),他敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)也著實(shí)令人佩服,能夠高瞻遠(yuǎn)矚,先人一步做出決斷。 李書(shū)福的創(chuàng)業(yè)史富于傳奇性,從一名普通的照相師,轉(zhuǎn)身變?yōu)椤捌?chē)瘋子”,如今更一躍登上國(guó)際舞臺(tái),成為萬(wàn)眾矚目的汽車(chē)界大佬。 從高中畢業(yè)開(kāi)始一心想著致富,到如今實(shí)現(xiàn)鯨吞沃爾沃的偉大跨越,這個(gè)過(guò)程我們很多人或許終其一生都很難達(dá)到。但是,這個(gè)有著泥土氣息的臺(tái)州農(nóng)民企業(yè)家卻用了不到30年的時(shí)間。有幾個(gè)人敢于在原有領(lǐng)域大獲全勝之后,毅然決然轉(zhuǎn)戰(zhàn)陌生的行業(yè),并將全部身家賭在未知的將來(lái)?有多少人能夠經(jīng)受得起周?chē)?,以及親朋好友的冷嘲熱諷或極力勸阻而偏執(zhí)于自己的選擇?又有多少人能在輸?shù)醚緹o(wú)歸的情況下東山再起,并在新領(lǐng)域取得輝煌業(yè)績(jī)? 在輿論環(huán)境苛刻、政策條件并不優(yōu)惠、技術(shù)力量十分薄弱、資金極度匱乏、物質(zhì)條件相當(dāng)簡(jiǎn)陋的條件下,李書(shū)福用了短短10年的時(shí)間就讓吉利實(shí)現(xiàn)了在中國(guó)汽車(chē)界幾代人企盼了半個(gè)世紀(jì)而不可得的愿望,成為國(guó)內(nèi)轎車(chē)制造業(yè)“3+6”格局的重要成員。這一路走來(lái),其間的坎坷艱辛恐怕只有他自己才能夠真切地體會(huì)。吉利的發(fā)展史是一個(gè)奇跡;李書(shū)福在打造中國(guó)自主品牌轎車(chē)征途上的跋涉歷程,則讓很多人欽佩。 敢為天下先的勇氣,是李書(shū)福能夠獲得成功的關(guān)鍵因素。有時(shí)候,能否實(shí)現(xiàn)事業(yè)的突破并不在于條件是否足夠充分,而在于是否敢于邁出第一步,這其中所需要的就是李書(shū)福的那種偏執(zhí)于一件事情的瘋狂和韌勁。 “少談點(diǎn)金錢(qián),多談點(diǎn)精神”是李書(shū)福經(jīng)常掛在口頭的一句名言,或許正是由于這一點(diǎn)思想上的與眾不同,讓他不至于成為視野狹窄、目光短淺的現(xiàn)實(shí)主義者。眼中除了金錢(qián)之外還具備了一種難能可貴的精神,這種精神讓他敢于去追求心中所想,哪怕機(jī)會(huì)渺茫、障礙重重,他的偏執(zhí)就在于這種突圍。做事先做人,沒(méi)有高境界和高追求的人難以做成大事。鯨吞沃爾沃之后,一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身讓這個(gè)草根民營(yíng)企業(yè)家成為萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn),同時(shí)李書(shū)福本人也似乎變得內(nèi)斂了許多,變得更加具有一種經(jīng)歷滄桑后的厚重。 成功人士的身上,都有一些值得我們學(xué)習(xí)的特質(zhì),李書(shū)福的特質(zhì)在于他的偏執(zhí)智慧。這種智慧除具有驚人的膽識(shí)和魄力之外,還離不開(kāi)他敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)和獨(dú)到的行業(yè)判斷力,以及獨(dú)樹(shù)一幟的管理智慧和人才戰(zhàn)略。李書(shū)??此漂偪竦谋硐笙?,實(shí)質(zhì)潛藏的是理性的分析、專(zhuān)業(yè)的運(yùn)作、巧妙的借勢(shì)以及最重要的、偏執(zhí)的智慧。
編輯推薦
這本《李書(shū)福的偏執(zhí)智慧》由張明轉(zhuǎn)編著。成功人士的身上,都有一些值得我們學(xué)習(xí)的特質(zhì),李書(shū)福的特質(zhì)在于他的偏執(zhí)智慧。這種智慧除具有驚人的膽識(shí)和魄力之外,還離不開(kāi)他敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)和獨(dú)到的行業(yè)判斷力,以及獨(dú)樹(shù)一幟的管理智慧和人才戰(zhàn)略。李書(shū)??此漂偪竦谋硐笙?,實(shí)質(zhì)潛藏的是理性的分析、專(zhuān)業(yè)的運(yùn)作、巧妙的借勢(shì)以及最重要的、偏執(zhí)的智慧。
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