餐飲經營與管理

內容概要

《餐飲經營與管理》是杭州市高等院校特色專業(yè)課題中的課程建設成果。在編撰過程中，作者呂紅環(huán)、呂孝虎結合了自己多年的餐飲經營管理課程的教學所得和在餐飲企業(yè)經營的體驗，吸取了大量國內外酒店、餐飲先進的經營管理經驗、理論與方法。因此，本書是旅游管理專業(yè)學生、酒店管理專業(yè)學生的一本較為實用的教材，也是餐飲經營管理人員的一本有指導意義的參考書。

書籍目錄

第一章  餐飲經營概述
  第一節(jié)  餐飲業(yè)的發(fā)展概況
    一、我國餐飲業(yè)的經營現狀
    二、國外餐飲業(yè)的發(fā)展概況
    三、國外餐飲業(yè)對中國餐飲的影響
    四、我國餐飲業(yè)的未來發(fā)展趨勢
  第二節(jié)  餐飲的概念和經營理念
    一、餐飲的概念及其作用
    二、餐廳的分類
    三、餐飲的生產經營特點
    四、飯店餐飲的經營理念
第二章  餐飲部門的組織設計和人員編制
  第一節(jié)  餐飲部門的組織設計
    一、餐飲部門組織機構的設置原則
    二、影響餐飲部門組織機構設置的因素
    三、餐飲部門組織機構設置的主要模式
  第二節(jié)  餐飲部門的機構設置和主要崗位職責
    一、餐飲部門所屬機構的主要分工和職能
    二、餐飲部門主要崗位職責
  第三節(jié)  餐飲部門的人員編制和配備
    一、影響餐飲部門人員編制和配備的各種因素
    二、餐飲部門人員編制和配備的方法
第三章  餐廳的設立和菜單策劃
  第一節(jié)  餐廳的選址和設立
    一、餐廳的選址評估
    二、餐廳的設立
  第二節(jié)  菜單的種類和設計原則
    一、菜單的種類
    二、菜單的設計原則
  第三節(jié)  菜品的選擇
    一、菜品選擇的原則
    二、菜品選擇的程序
第四章  餐飲企業(yè)的銷售管理
  第一節(jié)  餐飲企業(yè)的經營分析
    一、對市場供求關系現狀和變化趨勢的分析
    二、對企業(yè)經營現狀的分析
  第二節(jié)  餐飲企業(yè)的定價策略
    一、餐飲產品的價格制定
    二、餐飲企業(yè)的定價策略
  第三節(jié)  餐飲企業(yè)的促銷策略
    一、虧損先導策略
    二、清淡時間優(yōu)惠策略
    三、延長經營時間策略
  第四節(jié)  餐飲企業(yè)的銷售控制管理
    一、點菜控制和管理
    二、出菜控制和管理
    三、收銀控制和管理
第五章  食品原料的采購驗收和倉儲管理
  第一節(jié)  食品原料的采購管理
    一、食品原料的采購程序
    二、采購人員的選擇
    三、采購制度的制定
  第二節(jié)  食品原料的驗收管理
    一、食品原料的驗收程序
    二、驗收員的選擇
  第三節(jié)  食品原料的倉儲管理
    一、餐飲企業(yè)倉儲管理部門的組織形式與庫房設計
    二、倉儲管理部門食品原料的發(fā)放和存貨控制
    三、倉儲管理部門所儲存的食品原料的計價方法
    四、倉儲管理部門食品原料的庫存周轉率
第六章  餐飲企業(yè)的生產管理
  第一節(jié)  廚房的組織設計
    一、廚房的分類
    二、廚房生產的特點和廚房管理的作用
    三、廚房的組織設計
    四、廚房各作業(yè)點的人員配備和崗位職責
  第二節(jié)  廚房的生產場所設計和布局
    一、廚房生產場所設計和布局的具體要求
    二、確定廚房面積的具體方法
    三、廚房各作業(yè)點的設計和布局
  第三節(jié)  廚房主要設備的選購和使用
    一、廚房主要設備和工具
    二、廚房設備的選購
    三、廚房設備的使用和保養(yǎng)
  第四節(jié)  廚房的生產管理
    一、廚房生產的成本控制管理
    二、廚房生產的質量控制管理
    三、廚房生產的效率控制管理
第七章  餐飲企業(yè)的成本管理
  第一節(jié)  餐飲成本概述
    一、餐飲企業(yè)的成本概念
    二、餐飲企業(yè)的成本構成
    三、餐飲企業(yè)成本管理的特點
    四、餐飲企業(yè)成本核算的意義
  第二節(jié)  餐飲成本核算的方法
    一、凈料率的計算
    二、主輔料的凈料成本計算
    三、調味品的成本計算
  第三節(jié)  餐飲產品的成本分析和控制
    一、制作餐飲成本分析報表
    二、確定標準成本率
    三、計算標準成本和實際成本的差異
    四、分析產生成本差異的原因
第八章  餐飲企業(yè)的酒水管理
  第一節(jié)  酒吧經營管理概述
    一、酒吧概述
    二、酒吧的組織形式和崗位職責
    三、酒吧經營的特點
  第二節(jié)  酒水知識介紹
    一、酒類術語
    二、酒的分類
  第三節(jié)  餐飲企業(yè)酒水銷售服務管理
    一、酒水銷售管理
    二、飯店餐廳、酒吧的銷售服務
    三、酒水銷售控制
第九章  餐飲企業(yè)的宴會管理
  第一節(jié)  宴會經營管理概述
    一、宴會概述
    二、宴會部的組織結構
    三、宴會設計
  第二節(jié)  宴會服務運作管理
    一、宴會預訂管理
    二、宴會組織管理
  第三節(jié)  美食節(jié)的策劃與運作
    一、美食節(jié)概述
    二、美食節(jié)組織與策劃
第十章  餐飲服務管理
  第一節(jié)  餐飲服務概述
    一、餐飲服務的概念、特點
    二、餐飲服務的基本原則
  第二節(jié)  中餐服務
    一、散餐服務
    二、團隊用餐服務
    三、中菜知識
  第三節(jié)  西餐服務
    一、西餐概述
    二、西餐的服務流程
    三、咖啡廳服務規(guī)程
    四、西菜知識
  第四節(jié)  宴會服務
    一、中餐宴會服務
    二、西餐宴會服務
    三、酒會服務
    四、筵席知識介紹
  第五節(jié)  其他餐飲服務
    一、自助餐服務
    二、客房送餐服務
附錄：浙江省旅游局星級飯店餐廳服務員操作考核標準
參考書目

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   （二）突出餐廳烹飪制作和服務風格的獨特性 菜單的設計不僅要反映本餐廳員工在烹調和服務方面的業(yè)務水平和實力，還要注意要突出菜單及其所涉及的菜品烹制的獨特性和新穎性原則，任何一份以簡單模仿其他餐館而設計的菜單，都會因為它的同質性和滯后性而失敗，使得餐廳在經營之初就落人被動挨打的競爭局面。 在突出菜單設計的獨特性原則中，要格外注意與競爭對手的較量，要采用差別化產品策略，研究市場空隙，與競爭者錯位發(fā)展，盡可能設計一些對方短期內或者不經大舉改造無法模仿的菜品和飲食模式。比如深圳廣州一帶風靡傳統粵菜，深圳凱逸酒家意圖在傳統的粵菜經營上有所突破和創(chuàng)新，大膽嘗試中西飲食文化的融合，積極創(chuàng)導高雅的紅酒文化，引導就餐客人一律品飲紅酒，并且在其粵菜菜單中，吸收了不少如日本刺身、韓國燒烤、上海小籠包等國內外菜系品種成為其粵菜菜單的內容。該餐館利用現代科技的先進發(fā)展以及交通的快捷性引進外地乃至外國的各式新鮮瓜果蔬菜、肉類和海鮮原料如紫椰菜、鳳尾菜、韓國泡菜、美國肥牛、澳洲羊仔、銀雪魚、三文魚等品種大大豐富及發(fā)展了粵菜新制的思路和手段，在餐飲經營中一舉贏得先機。 （三）根據時令節(jié)氣、保持食品原料品種搭配均衡和多樣化 由于食品原料種植培育的季節(jié)性特點，任何餐廳的菜單必須根據時令節(jié)氣的變化，設計調整當令食材，迎合消費者追求新鮮菜品的就餐需要，同時又避免顧客因為菜單上的菜品無法供應而不滿的情況出現。再則，餐廳若堅持使用同一份菜單不變的話，勢必會大量購買反季菜品的原料以保持菜單上菜品供應的穩(wěn)定性，這樣，餐廳的經營成本就會大大增加，不利于餐廳的發(fā)展。 一般來說，就餐客人來餐廳就餐時喜歡菜肴葷素搭配、營養(yǎng)口味互補，所以餐廳在設計菜單時還要注意保持菜品品種搭配均衡，而且，還要利用就餐者追求新奇的心理體驗的需求，在菜單的設計中要組合各種口味、形狀、色彩、質地的不同菜品原料以及輔以不同的烹制手法或服務方式，使消費者的飲食過程豐富多彩從而極大程度地滿足其消費欲望。

圖書封面

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