《資治通鑒》管理日志

前言

這本書對(duì)于我來說跨度比較大，我這近十年來的關(guān)注點(diǎn)在于傳媒史和媒介運(yùn)營(yíng)。現(xiàn)在一下從傳媒到了歷史，有些突兀。所以，有些事情要交代一下。寫這本書其實(shí)想想也是必然，我大學(xué)讀的是中文，后來又在讀經(jīng)濟(jì)和管理學(xué)位，再加之有很長(zhǎng)一段時(shí)間在從事著所謂“船頭嘹望者”的工作，所以對(duì)于這個(gè)社會(huì)有著切身之感。這個(gè)資訊發(fā)達(dá)的社會(huì)給了我們太多的故事，那些企業(yè)家甚至是普通民眾的故事充斥于報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)之間，讓人們應(yīng)接不暇。這些故事的發(fā)生絕非偶然，我想這種必然性是一種潛藏于事件之下的精神脈絡(luò)。于是，我想找一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，結(jié)果找到了《資治通鑒》。司馬光編撰這本書的目的很是直接，宋神宗給這本書命名時(shí)更是直白，那就是所謂的“鑒于往事，有資于治道”。如此的一本書，所寫的就肯定不僅是一千三百多年的歷史故事，也不是這一千三百多年來中國人的“光榮與夢(mèng)想”，而是故事背后的心智。司馬光就是要告訴他直接的讀者——皇帝——應(yīng)該如何去透過現(xiàn)象認(rèn)識(shí)本質(zhì)，如何從前人的教訓(xùn)中學(xué)會(huì)自己的治國之道，這要求跟一個(gè)企業(yè)家其實(shí)沒有多大的區(qū)別。作為一個(gè)皇帝，要治理好自己的家國天下，至少要做到以下幾點(diǎn)：首先是民眾，這在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)該叫做員工。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該懂得如何為他們謀取利益，讓他們有幸福感，肯給你干活，又同時(shí)要防備他們?cè)旆?，防止他們飽暖思淫欲，更要知道“水能載舟，亦能覆舟”的道理……仔細(xì)想想，領(lǐng)導(dǎo)們活得也不容易，這還真是一門學(xué)問。其次是官員，也就是管理者。作為管理者，要知道“人君不親小事”，更要知道怎樣才能將中層管理者用得恰到好處，這是一門很大的學(xué)問。既要知道“良臣如猛虎”，又要知道“與其得小人不若得庸人”。再次是競(jìng)爭(zhēng)者。競(jìng)爭(zhēng)者的存在讓帝王們知道，他們不是真的“承天啟運(yùn)”、“受命于天”，事實(shí)上，有人無時(shí)無刻都在覬覦他們的權(quán)力。中國歷史上從來就沒有停止過戰(zhàn)亂，內(nèi)外憂患的日子時(shí)時(shí)刻刻都存在。所以，權(quán)術(shù)、謀略是必須的也是必要的，要知道如何觀察并作出正確的決策，要學(xué)會(huì)如何去“審己量敵”。如何去做一個(gè)伐謀的上將，而不是“其次伐交，再次伐兵，其下攻城”。仔細(xì)想想，企業(yè)經(jīng)營(yíng)何嘗不是如此。但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，每一個(gè)管理者都應(yīng)該知道如何去修為自身，加強(qiáng)自身的管理能力。要知道沉潛，要知道“貧賤常思富貴，富貴必履危機(jī)”，要知道“為人君者，動(dòng)靜舉措不可不慎”。還有，當(dāng)下的企業(yè)家們害怕的是“君子之澤，五世而斬”，如何培養(yǎng)下一代進(jìn)行財(cái)富傳承也是他們所關(guān)注的話題。而這個(gè)話題皇帝比他們更著急。司馬光在書中舉的例子實(shí)在是太多了，一國之君要知道“亂我家者太子也”，要學(xué)會(huì)“居家為父子，受事為君臣”，更要知道“兄弟者，左右手也”……所以，司馬光編撰的是一部管理案例教材，而不僅僅是第一部編年體通史。至少，我在閱讀的時(shí)候這樣認(rèn)為。司馬光除了散布于書中“臣光日”的點(diǎn)評(píng)之外，更將他的觀點(diǎn)融匯在了自己對(duì)于歷史史實(shí)的選擇之中。而我在讀《資治通鑒》的時(shí)候也不自覺地想到了當(dāng)下，于是就有了這本書所撰寫的文字。當(dāng)然，有人可能說，現(xiàn)在已經(jīng)不是“楚雖三戶，亡秦必楚”的時(shí)代，《資治通鑒》里所說的謀略已經(jīng)不適合于當(dāng)下，但我不是如此認(rèn)為。需要特別說明的是，為了寫作這本書，我引用了很多故事。我在這里向他們的制造者和當(dāng)事人致謝，謝謝你們?yōu)楫?dāng)下的中國帶來了如此多的歡樂以及悲辛。

內(nèi)容概要

　　《資治通鑒》是我國第一部編年體通史，在我國史書中占有極其重要的地位。清人王鳴盛曾評(píng)價(jià)說：“此乃天地間必不可無之書，亦學(xué)者必不可不讀之書也。”
　　《資治通鑒》自成書以來，歷代帝王將相、文人騷客爭(zhēng)讀不止，點(diǎn)評(píng)批注《資治通鑒》的帝王、賢臣、鴻儒及現(xiàn)代的政治家、思想家、學(xué)者數(shù)不勝數(shù)。毛澤東晚年曾講，他將《資治通鑒》讀過“一十七遍”。
　　“鑒于往事，資于治道”，以歷史的得失作為鑒誡來進(jìn)行現(xiàn)代管理，是本書想呈現(xiàn)給讀者的最大的智慧。

作者簡(jiǎn)介

　　宋守山
　　青年學(xué)者，藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出版中心簽約作家
長(zhǎng)期以新聞為業(yè)，做記者、編輯及媒體策劃人。現(xiàn)為某高校教師，近年致力于企業(yè)及媒介運(yùn)營(yíng)觀察與傳媒史的梳理和寫作。著有《傳媒三十年》等。
　　自幼讀史，知巧守拙。2008年冬，心陷困頓，重新讀史，遂有此書。
E-mail:songshoushan@gmail.com

書籍目錄

一月 出敵不意，此用兵之奇
　第一周
　　星期一 垂若并永，為患益深，不如兩存之
　　星期二 螫手解腕，事不得已
　　星期三 孫荒淫兇逆，宜速征伐
　　星期四 昔周文王以紂遺武王，惟知時(shí)也
　　星期五 揚(yáng)湯止沸，莫若去薪
　第二周
　　星期一 將士雖寒，不可不進(jìn)
　　星期二 今忽誅其室累，正足堅(jiān)彼意耳
　　星期三 總?cè)f機(jī)，典禁兵，不宜并出
　　星期四 事不可不曉
　　星期五 置兵死地，乃可求生
　第三周
　　星期一 兵威已振，譬如破竹
　　星期二 舊谷既盡，新谷不收
　　星期三 若其狐疑，則求我于枯魚之肆矣
　　星期四 圍魏救趙
　　星期五 以我所短擊彼所長(zhǎng)，懼非廟勝之算
　第四周
　　星期一 遠(yuǎn)水不救近火
　　星期二 賊雖習(xí)長(zhǎng)矛，將使不得以刺
　　星期三 出敵不意，此用兵之奇
　　星期四 為政猶張琴瑟，大弦急者小弦絕
　　星期五 大敵外逼，徙戶內(nèi)叛，此危道也
二月 才者，德之資也；德者，才之帥也
　第一周
　　星期一 才者，德之資也德者，才之帥也
　　星期二 與其得小人，不若得愚人
　　星期三 古之君子，其過也如日月之食
　　星期四 千人所指，無病而死
　　星期五 不以其道得之，不居也
　第二周
　　星期一 舉大事者不忌小怨
　　星期二 在德不在強(qiáng)
　　星期三 信立而霸，權(quán)謀立而亡
　　星期四 勞謙君子有終吉
　　星期五 欲富國者務(wù)廣其地
　第三周
　　星期一 天之所助者順，人之所助者信
　　星期二 豈敢挾私恨以蔽賢乎
　　星期三 親賢臣，遠(yuǎn)小人
　　星期四 以谷能欺更簿書，不用也
　　星期五 大禹以卑宮為美善
　第四周
　　星期一 眾怒難犯，恐為禍不淺
　　星期二 床笫易誣
　　星期三 立政之要，記功忘失
　　星期四 救寒莫如重裘，止謗莫如自修
　　星期五 作牧亦易亦難
三月 魚相忘于江湖，人相忘于道術(shù)
　第一周
　　星期一 君明樂官，不明樂音
　　星期二 惟名與器，不可以假人
　　星期三 任吏以職，但總大體
　　星期四 辭勝于理，終必受詘
　　星期五 為治有體，上下不可相侵
　第二周
　　星期一 人君不親小事
　　星期二 賞不遺遠(yuǎn)，罰不阿近U
　　星期三 抄新律死罪條目，懸之亭傳叢不民
　　星期四 當(dāng)一不之以好惡，使百姓絕多幸之望
　　星期五 賞刑者，人君之大柄，不可以假人
　第三周
　　星期一 夫赦者，權(quán)時(shí)之宜，非常典也
　　星期二 國將亡，必多制
　　星期三 樂毅伐齊
　　星期四 禮之為物大矣
　　星期五 戮一人而千萬人懼
　第四周
　　星期一 天子之職莫大于禮
　　星期二 威克厥愛，允濟(jì)，愛克厥威，允罔功
　　星期三 蕭何為法，較若畫一曹參代之，守而勿失
　　星期四 魚相忘于江湖，人相忘于道術(shù)
　　星期五 政之大本，在于刑賞，刑賞不明，政何以成
四月 為將當(dāng)務(wù)慎重，審己量敵
　第一周
　　星期一 觸龍說趙太后
　　星期二 醴酒不設(shè)，王之意?。徊蝗?，楚人將鉗我于市
　　星期三 蜜中鼠屎
　　星期四 前事之不忘，后事之師也
　　星期五 權(quán)不可豫設(shè)，變不可先圖
　第二周
　　星期一 田單宗人以鐵籠得免
　　星期二 為將當(dāng)務(wù)慎重，審己量敵
　　星期三 文失志恍惚，遂不過府，無忌以為薄已，大怒
　　星期四 治無小，亂無大
　　星期五 禁微則易，救末則難
　第三周
　　星期一 晉必有攻吳之計(jì)
　　星期二 主人不以禮待客，客何為哉
　　星期三 凡人尚不可面斥其過，況萬乘乎舞
　　星期四 勿使左右竊弄威福罄
　　星期五 鞠躬盡力，死而后已
　第四周
　　星期一 師出有功，在于將帥
　　星期二 何所聞而來，何所見而去
　　星期三 經(jīng)師易遇，人師難遭
　　星期四 千人之諾諾，不如一士之諤諤
　　星期五 天時(shí)、地利，不及人和
五月 良臣如猛虎
　第一周
　　星期一 隱士侯贏
　　星期二 彼敵國之材臣，來為己用，進(jìn)取之良資也箔
　　星期三 此人可就見，不可屈致，將軍宜枉駕頤之
　　星期四 好士而不能擇人
　　星期五 疑則勿任，任則勿疑躉
　第二周
　　星期一 夫圣人之官人，猶匠之用木
　　星期二 撫士卒務(wù)綜大要，不為苛令，使人人得便安
　　星期三 何世無才，患人不能識(shí)之耳
　　星期四 蔣琬社稷之器，非百里之才也
　　星期五 客有善為雞鳴者
　第三周
　　星期一 良臣如猛虎
　　星期二 人雖有才，亂俗好反，不可用也
　　星期三 師臣者帝，賓臣者霸
　　星期四 不給，則貪者得肆其奸，廉者不能自保
　　星期五 隨時(shí)任才，皆能致治
　第四周
　　星期一 為國失賢則亡
　　星期二 吾任天下之智力，以道御之，無所不可
　　星期三 愿募勇士三千人，無問所從來
　　星期四 忠益者莫大于進(jìn)人
　　星期五 子龍不棄我走也
六月 為人君者，動(dòng)靜舉措不可不慎
　第一周
　　星期一 且止，忍不可忍
　　星期二 兩敵共對(duì)，惟當(dāng)忍之
　　星期三 兵不戢，必自焚
　　星期四 今暴得大名，不祥
　　星期五 愿陛下簡(jiǎn)息游幸
　第二周
　　星期一 顧君不言，言必有中
　　星期二 軍事未發(fā)，不厭其密
　　星期三 納降如受敵，不可易也
　　星期四 人主不務(wù)得道而廣有其勢(shì)，是其所以危也
　　星期五 示眾以怯，恐士氣不戰(zhàn)先沮
　第三周
　　星期一 衰至便驕，何常之有
　　星期二 雖得其人，必徘徊久之，然后下筆
　　星期三 為將當(dāng)有怯弱時(shí)，不可但恃勇也
　　星期四 為人君者，動(dòng)靜舉措不可不慎
　　星期五 無敵自破者，不可勝數(shù)
　第四周
　　星期一 燕丹不勝一朝之忿以犯虎狼之秦
　　星期二 要當(dāng)獲而后食
　　星期三 有大志，少語言，喜怒不形于色
　　星期四 與窮寇競(jìng)勝，兵家之忌也
　　星期五 愿且不稱，勿為禍先
七月 集眾思，廣忠益
　第一周
　　星期一 水清無大魚
　　星期二 寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和
　　星期三 凡兩軍交對(duì)，勝負(fù)在將，不在眾寡
　　星期四 凡用兵攻戰(zhàn)之本，在乎一民
　　星期五 夫參署者，集眾思，廣忠益也
　第二周
　　星期一 居馬上得之，寧可以馬上治之乎
　　星期二 平陽氣象方昌，請(qǐng)徙都之
　　星期三 聞名不如見面
　　星期四 貂不足，狗尾續(xù)
　　星期五 涼土雖弊，形勝之地
　第三周
　　星期一 治國譬如治家，耕當(dāng)問奴，織當(dāng)訪婢
　　星期二 才疏意廣，訖無成功
　　星期三 將帥趑趄，莫敢自決
　　星期四 屈人者克，自屈者負(fù)
　　星期五 以短取敗，理數(shù)之常也
　第四周
　　星期一 諸葛孔明食少事煩，其能久乎
　　星期二 守宰者，致治之本
　　星期三 今三載一考，即行黜陟
　　星期四 孤豈欲卿治經(jīng)為博士邪
　　星期五 任賢使能，何有新舊
八月 朝廷宜壹，大臣當(dāng)和
　第一周
　　星期一 兵權(quán)萃于一門，非深根固蒂之宜
　　星期二 懇懇用刑，不如行恩
　　星期三 夫智者審于量主韶
　　星期四 孤則易折，眾則難摧
　　星期五 天下乃天下之天下
　第二周
　　星期一 此奇貨可居
　　星期二 威震其主，功蓋一國，求不死，得乎
　　星期三 澠池之會(huì)
　　星期四 識(shí)時(shí)務(wù)者在乎俊杰
　　星期五 王與馬，共天下
　第三周
　　星期一 忠臣不和，和臣不忠
　　星期二 自古定大事者，不過二一臣而已
　　星期三 職大者責(zé)重，非所以優(yōu)之也
　　星期四 得主則為義兵，附逆則為賊眾
　　星期五 入則順旨，退則不從
　第四周
　　星期一 夫君者，舟也；民者，水也
　　星期二 非但君擇臣，臣亦擇君
　　星期三 毛遂自薦于平原君
　　星期四 明公之威，諸將之力，鎮(zhèn)惡何功之有
　　星期五 朝廷宜壹，大臣當(dāng)和
九月 匈奴未滅，無以家為
　第一周
　　星期一 不入虎穴，不得虎子
　　星期二 非常之事，非常人所能為
　　星期三 何至作楚囚對(duì)泣
　　星期四 華亭鶴唳，可復(fù)聞乎
　　星期五 劍，一人敵，不足學(xué)；學(xué)萬人敵
　第二周
　　星期一 年在天，位在人
　　星期二 人君不可以不學(xué)
　　星期三 人生如朝露
　　星期四 事不避難，臣之職也
　　星期五 王、侯、將、相寧有種乎
　第三周
　　星期一 吾往必不返，然忠臣不避也
　　星期二 匈奴未滅，無以家為
　　星期三 有斷頭將軍，無降將軍
　　星期四 有志者事競(jìng)成
　　星期五 甑已破矣，視之何益
　第四周
　　星期一 中流，擊楫而誓
　　星期二 進(jìn)則事成，走必盡死，努力共功名
　　星期三 今若破敵，珍寶萬倍，大功可成
　　星期四 吾立此軍，欲與之俱長(zhǎng)
　　星期五 諸人以舌擊賊，伺惟以力耳
十月 善用兵者能因敗為成
　第一周
　　星期一 徙木立信
　　星期二 機(jī)會(huì)難得，豈宜膠柱
　　星期三 法之不行，自上犯之
　　星期四 王以名使括，若膠柱鼓瑟耳
　　星期五 惟說平生常事，非貽厥孫謀之道
　第二周
　　星期一 叛臣逃吏，吾之深仇
　　星期二 不恃敵之不我攻，恃吾不可攻
　　星期三 圣人茍可以強(qiáng)國，不法其故
　　星期四 兵有利鈍，戰(zhàn)無百勝
　　星期五 采葑采菲，無以下體
　第三周
　　星期一 貧賤常思富貴，富貴必履危機(jī)
　　星期二 人能弘道，非道弘人
　　星期三 塞其本源而末流自止
　　星期四 勝負(fù)兵家之常，善用兵者能因敗為成
　　星期五 誦此能行，足矣，安用多誦而不行乎
　第四周
　　星期一 孫臏見弱，吾今一不強(qiáng)，勢(shì)有不同故也
　　星期二 今大業(yè)甫濟(jì)，汝當(dāng)先自愛搟
　　星期三 帝之與民，猶頭之與足
　　星期四 正以解則好之，故不習(xí)耳
　　星期五 知己之短，不掩人之長(zhǎng)
十一月 愿君無忘射鉤，臣無忘檻車
　第一周
　　星期一 知其不可用，茍欲獲其名
　　星期二 其走者聞風(fēng)聲鶴唳，皆以為晉兵且至
　　星期三 何不食肉糜
　　星期四 虜掠得幾何
　　星期五 為法自弊，一至于此
　第二周
　　星期一 吾計(jì)已定，卿勿復(fù)言
　　星期二 文士褒貶，不足罪也
　　星期三 周郎刀不識(shí)君
　　星期四 大王自料，勇悍仁強(qiáng)孰與項(xiàng)王
　　星期五 此我過也，諸將何罪
　第三周
　　星期一 孤往日厭卿老拳，卿亦飽孤毒手
　　星期二 偶然耳
　　星期三 人非堯、舜，何得每事盡善
　　星期四 若所患止此，吾能除之
　　星期五 生子當(dāng)如孫仲謀
　第四周
　　星期一 太山不讓土壤，故能成其大
　　星期二 天下寧有白頭賊邪
　　星期三 物極則反，致至則危
　　星期四 愿君無忘射鉤，臣無忘檻車
　　星期五 忠言逆耳良藥苦口
十二月 居家為父子，受事為君臣
　第一周
　　星期一 愛而不教，終至兇戾
　　星期二 本根雖茂而端良甚寡
　　星期三 此間樂，不思蜀
　　星期四 夫門望者，乃其父祖之遺烈，亦何益于皇家
　　星期五 高祖既貴，命藏微時(shí)耕具墜不子孫
　第二周
　　星期一 公子所以重于諸侯者，徒以有魏
　　星期二 家姊行路相犯，極以為愧
　　星期三 居家為父子，受事為君臣
　　星期四 君父子所為，臣子必習(xí)而效之
　　星期五 亂我家者太子也
　第三周
　　星期一 王之于親戚，愛雖隆堂不之以威
　　星期二 兄弟者，左右手也
　　星期三 宜密樹腹心于外以自藩衛(wèi)
　　星期四 以人臣行主威，至難也
　　星期五 義不以私廢公
　第四周
　　星期一 異姓諸將居邊，宜參以親戚
　　星期二 欲其隱約，莫若貧賤
　　星期三 愿后身世世勿復(fù)生天王家
　　星期四 早肆民上，非善誨也
　　星期五 中山、定陶王誰宜為嗣者？
　　　　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：第一周星期一  垂若并永，為患益深，不如兩存之西燕主永困急，遣其子常山公弘等求救于雍州刺史郗恢，并獻(xiàn)玉璽一紐。恢上言：“垂若并永，為患益深，不如兩存之，可以乘機(jī)雙斃。”譯文：西燕國主慕容永被慕容垂圍困，情勢(shì)十分危急，他派兒子常山公慕容弘等人去向東晉雍州刺史郗恢求救，并獻(xiàn)上了一顆玉璽做為見面禮。郗恢向朝廷上奏說：“慕容永如果被慕容垂吞并，會(huì)給我們帶來更大的威脅，還不如讓他們兩個(gè)都存在，我們可以尋找機(jī)會(huì)一起殲滅了他們?！惫P記：甲乙丙三家公司競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)上打得火熱，不分伯仲。這時(shí)，甲公司的現(xiàn)金流忽然出現(xiàn)了問題，恰好銀行又不貸款給他。于是，甲公司來找乙公司拆借一部分現(xiàn)金，如果你是乙公司的董事長(zhǎng)，借還是不借？乙公司很是糾結(jié)。如果借，那么甲公司以后在市場(chǎng)上肯定還會(huì)跟乙公司爭(zhēng)奪，但要是不借，甲公司沒了，乙公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)更大，與丙公司的斗爭(zhēng)將是你死我活。在目前的情況下，三足鼎立是最為穩(wěn)定的。所以，權(quán)衡再三，乙公司還是選擇了借款。等自己的力量大了，再把甲和丙公司一起給滅了。東晉孝武帝也面臨這個(gè)問題，慕容垂和慕容永打仗，慕容永走投無路，找到了他的鄰國東晉搬救兵。救還是不救？這是個(gè)問題。但東晉雍州刺史郗恢上書說，還是救吧，反正慕容永被滅了也沒有我們什么好處，不如留著還能牽制一下慕容垂，等我們翅膀硬了把他們都吃下去。孝武帝覺得，這個(gè)主意不錯(cuò)啊，于是下詔調(diào)青、兗二州刺史王恭和豫州刺史庾楷前往解救慕容永。行動(dòng)指南：兩害相權(quán)取其輕，在利弊權(quán)衡中，自然選利避害。星期二  螫手解腕，事不得已王旅未接，死亡交急，遂求援關(guān)中，自救目前。臣既不安于高氏，豈見容于宇文！但螫手解腕，事不得已，本圖為國，愿不賜咎！——《梁紀(jì)十六·梁武帝太清元年》譯文：大王您救兵未至，可兄弟我已到生死關(guān)頭，情形危急之下，這才求救于關(guān)中，以求自救。我既不安處高澄手下，又怎會(huì)為宇文泰所容？但螫手解腕，這本是萬不得已，可我所作一切，皆是一心為國，萬望您不要怪罪于我！筆記：毒蛇螫手，壯士解腕，這個(gè)典故不止一次地在《資治通鑒》里出現(xiàn)。它的意思是，被毒蛇咬到手之后，勇敢的人會(huì)毅然將自己的手腕切除，為的是舍小救大，保全性命。就比如侯景騙梁武帝的這次，侯景本來是害怕梁武帝責(zé)怪他向西魏求援一事，便派人寫信給梁武帝，說我這是情急之下，萬不得已而為之。梁武帝自然知道螫手解腕的事情，所以也就沒說什么。螫手解腕，意思是要學(xué)會(huì)果斷放棄。下圍棋的人都知道，圍棋不僅僅是簡(jiǎn)單的黑白較量，更是雙方心智的對(duì)比。古代“圍棋十訣”中就有三訣是關(guān)于放棄的，其四為“棄子爭(zhēng)先”，其五為“舍小救大”，其六為“逢危須棄”。只有學(xué)會(huì)顧全大局，果斷棄子，才能盤活全局，放棄得越早，損失就越小。行動(dòng)指南：要學(xué)會(huì)理性地權(quán)衡利弊，果斷放棄。星期三  孫荒淫兇逆，宜速征伐益州刺史王浚上疏日：“孫皓荒淫兇逆，宜速征伐。若一旦皓死，更立賢主，則強(qiáng)敵也；臣作船七年，日有朽??；臣年七十，死亡無日。三者一乖，則難圖也。誠愿陛下無失事機(jī)?！薄稌x紀(jì)二·成寧五年》譯文：晉朝益州刺史王浚上疏說：“孫皓荒淫殘暴，應(yīng)該抓緊征討他。一旦他死了，吳國新君若是明君，那么就會(huì)成為我們的勁敵；老臣我已造船七年，每天都有船因腐爛而毀壞；再加上臣年已七十，去日無多。此三者如果少了一樣，伐吳大計(jì)就會(huì)難成。希望陛下不要失去這良好的時(shí)機(jī)?！惫P記：在三國中，吳國是最后一個(gè)被滅的王朝。晉國其實(shí)一直在等待一個(gè)機(jī)會(huì)。而機(jī)會(huì)是稍縱即逝的，所以等到機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候就應(yīng)該好好把握。王浚上書，就是告訴晉武帝，已經(jīng)不能再等了，時(shí)下吳主荒淫無度，舉國怨恨，離心離德，正是一個(gè)討伐的好機(jī)會(huì)，而我又造好了艦船，萬事俱備只欠東風(fēng)，如果他們?cè)倭⑿戮?，?lì)精圖治，再打就不是那么容易了。成就一個(gè)人功業(yè)的諸多因素中，機(jī)會(huì)是十分重要的一個(gè)。機(jī)會(huì)沒來的時(shí)候要等待機(jī)會(huì)的到來，當(dāng)年晉朝剛建立的時(shí)候，討伐吳國不是沒有可能，但當(dāng)時(shí)孫權(quán)還勵(lì)精圖治，打起仗來勢(shì)必要損失很大。但到了孫權(quán)后人再執(zhí)政的時(shí)候，事情就好辦多了，上下離心，軍士都要倒戈了，這時(shí)若是進(jìn)攻肯定會(huì)有摧枯拉朽之勢(shì)。機(jī)會(huì)來了，一定要抓住。李書福收購沃爾沃，他自己評(píng)價(jià)說，“這是吉利千載難逢的機(jī)遇，歷史性機(jī)遇才是真正的機(jī)遇，只有抓住了歷史性機(jī)遇，順應(yīng)歷史潮流，才能取得成功”。而晉武帝最終也沒有失去這次千載難逢的時(shí)機(jī)。行動(dòng)指南：機(jī)會(huì)沒來的時(shí)候要耐心等待，機(jī)會(huì)一旦來了，就要及時(shí)抓住它。星期四  昔周文王以紂遺武王，惟知時(shí)也帝日：“如卿意更當(dāng)以虜遺子孫邪？”對(duì)日：“昔周文王以紂遺武王，惟知時(shí)也?！薄段杭o(jì)二·魏文帝黃初五年》譯文：文帝說：“按你的想法是把孫權(quán)這個(gè)后患留給子孫后代去解決了？”辛毗回答道：“從前周文王把商紂王留給武王去消滅，是因?yàn)樗罆r(shí)機(jī)未到?！惫P記：俞敏洪說，自己有很多沮喪的時(shí)候，但“我始終有種心情，能在低谷中靜靜等待，直到機(jī)會(huì)出現(xiàn)，我再往前攀登”。俞敏洪的成功之處在于他知道，等待也是一種能力。曹丕想要大舉進(jìn)攻吳國，他的侍中辛毗勸道，現(xiàn)在國家剛剛平定，地廣人稀，兵力不足，我們不如休養(yǎng)生息，靜待時(shí)機(jī)。但曹丕不聽，他領(lǐng)會(huì)不到等待的力量，無法在等待中積蓄力量，成長(zhǎng)自己，消磨對(duì)手。所以，他成就不了父輩的功業(yè)。行動(dòng)指南：經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，最后的勝利是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來，而不是逞一時(shí)意氣。

媒體關(guān)注與評(píng)論

近年來，中國的國學(xué)和傳統(tǒng)文化在西方國家備受推崇。本套國學(xué)管理日志系列圖書，旨在將中國的傳統(tǒng)文化精髓，結(jié)合西方現(xiàn)代的管理思想，以原文、筆記、行動(dòng)指南等方式，用通俗易懂的語言，對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行剖析、分解以及重讀，從而挖掘出中國傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的多重功能，引領(lǐng)國學(xué)與企業(yè)管理的閱讀新浪潮。　　——趙曙明（南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師）；何志毅（上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長(zhǎng)）；黃鳴（皇明太陽能集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)）

編輯推薦

《〈資治通鑒〉管理日志》以管理學(xué)的視角，擷取傳統(tǒng)文化的精髓，深度剖析國學(xué)經(jīng)典《資治通鑒》中的管理思想和管理技巧。從一月到十二月，從周一到周五，以國學(xué)智慧通透管理，以管理思維重讀國學(xué)，讓你在讀史的同時(shí)，學(xué)會(huì)現(xiàn)代企業(yè)管理。讀國學(xué)，學(xué)管理，以國學(xué)智慧通透管理，以管理思維重讀國學(xué)。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    《資治通鑒》管理日志 PDF格式下載

---