復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的利益相關(guān)者管理

內(nèi)容概要

創(chuàng)新過程作為一個系統(tǒng)的社會過程，強調(diào)各創(chuàng)新要素之間的全面協(xié)同和對用戶、供應(yīng)商、競爭對手等利益相關(guān)者進行資源的整合。
由盛亞等編著的《復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的利益相關(guān)者管理》為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理叢書之一，本書共十章節(jié)，主要內(nèi)容為研究綜述，復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的利益相關(guān)者權(quán)利對稱性，復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的利益相關(guān)者網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)洞分析等等。

書籍目錄

第1章　緒論
　1.1　研究背景與問題提出
　1.2　研究內(nèi)容與框架
　1.3　研究方法與主要創(chuàng)新點
第2章　研究綜述
　2.1　復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)相關(guān)研究
　2.2　技術(shù)創(chuàng)新的利益相關(guān)者研究
　2.3　利益相關(guān)者的沖突與協(xié)調(diào)研究
　2.4　系統(tǒng)集成與集成管理研究
　2.5　評述
第3章　復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的利益相關(guān)者權(quán)利對稱性
　3.1　企業(yè)利益相關(guān)者產(chǎn)權(quán)及其權(quán)利對稱性的理論基礎(chǔ)
　3.2　利益相關(guān)者權(quán)利對稱性作用模型：以ERP創(chuàng)新為例
　3.3　統(tǒng)計分析與結(jié)論
第4章　復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的利益相關(guān)者網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)洞分析
　4.1　網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)洞理論研究進展
　4.2　探索性案例分析
　4.3　杭氧空分設(shè)備創(chuàng)新的利益相關(guān)者網(wǎng)絡(luò)關(guān)系
　4.4　杭氧空分設(shè)備創(chuàng)新的利益相關(guān)者網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)洞分析
第5章　復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的利益相關(guān)者沖突與協(xié)調(diào)
　5.1　引言
　5.2　杭氧空分設(shè)備創(chuàng)新案例研究
　5.3　浙江鐵通cDN系統(tǒng)案例研究
　5.4　研究發(fā)現(xiàn)　
第6章　復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的招標(biāo)與激勵博弈分析
　6.1　技術(shù)創(chuàng)新項目招標(biāo)和委托代理博弈研究回顧
　6.2　項目招標(biāo)的理論分析
　6.3　創(chuàng)新項目的招投標(biāo)博弈模型構(gòu)建與模擬分析
　6.4　用戶對系統(tǒng)集成商的激勵模型與模擬分析
　6.5　管理啟示
第7章　集成商控制對復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新績效的影響機制
　7.1　研究假設(shè)
　7.2　問卷設(shè)計與評估
　7.3　假設(shè)檢驗與結(jié)果分析
　7.4　研究結(jié)果與管理對策
第8章　復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的利益相關(guān)者集成管理
　8.1　復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新集成管理的三維模型
　8.2　概念模型
　8.3　用友公司ERP集成管理
　8.4　浙江鐵通CDN系統(tǒng)集成管理
　8.5　跨案例比較與管理啟示
第9章　復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的利益相關(guān)者管理現(xiàn)實性分析
　9.1　嵌入利益相關(guān)者審計的coPs項目管理模式研究
　9.2　復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新利益相關(guān)者管理的智力資本測量
第10章　研究結(jié)論與展望
　10.1　研究結(jié)論
　lO.2　問題與展望
附錄1　ERP項目創(chuàng)新過程中的利益相關(guān)者研究調(diào)查問卷
附錄2　定量模擬結(jié)果　
附錄3　集成商控制對CoPS創(chuàng)新績效的影響機制研究調(diào)查問卷
參考文獻　
后記

圖書封面

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