人力資源管理

內(nèi)容概要

　　這本《人力資源管理》從工作分析、人力資源規(guī)劃、人力資源招聘、員工培訓與發(fā)展、職業(yè)生涯管理、績效管理和薪酬管理等方面系統(tǒng)、深入地分析和探討組織如何通過成功的人力資源管理獲取競爭優(yōu)勢內(nèi)容既包括人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢、人力資源管理領域的最新研究成果，又有豐富的人力資源管理案例。
　　《人力資源管理》是人力資源管理從業(yè)者和企業(yè)管理者的必讀書目本書適合于人力資源管理、工商管理企業(yè)管理、公共管理?市場營銷、會計學、社會保障等管理類專業(yè)的大學本科生、研究生、MBA、EMBA、MPA學員以及及高校教師使用，對經(jīng)濟管理領域的研究人員、學者、公務員以及企業(yè)經(jīng)營管理者具有重要的參考價值。本書不僅對人力資源管理的各項職能進行深入系統(tǒng)的理論分析，而且通過實際的案例分析和討論對人力資源管理實踐提供科學指導，框架結構設計合理，內(nèi)容翔實，對組織的人力資源管理具有重要的理論價值和實際應用價值。

書籍目錄

第1章　人力資源管理導論
　1．1人力資源與人力資源管理
　1．2人力資源管理的流程
　1．3人力資源管理工作的承擔者
　1．4人力資源管理的重要性
　1．5人力資源管理的發(fā)展
　1．6人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
　案例分析歐萊雅的員工招聘與員工培訓
第2章　工作分析與工作設計
　2．1工作分析概述
　2．2獲取工作分析信息的方法
　2．3工作說明書
　2．4工作設計
　案例分析A公司的工作分析
第3章　人力資源規(guī)劃
　3．1人力資源規(guī)劃概述
　3．2人力資源規(guī)劃的流程
　3．3人力資源的需求預測
　3．4人力資源的供給預測
　3．5人力資源供給與需求的平衡
　案例分析五金制品公司的人力資源規(guī)劃
第4章　人力資源招聘
　4．1人力資源招聘概述
　4．2招聘規(guī)劃
　4．3內(nèi)部招聘
　4．4外部招聘
　4．5人力資源挑選
　4．6面試
　4．7員工錄用決策
　4．8招聘評價
　案例分析微軟公司的人力資源招聘
第5章　員工培訓與開發(fā)
　5．1員工培訓和開發(fā)概述
　5．2員工培訓與開發(fā)的理論基礎一人力資本理論
　5．3員工培訓的基本程序
　5．4新員工導向培訓
　5．5培訓需求分析
　5．6制定培訓規(guī)劃
　5．7實施培訓規(guī)劃
　5．8常用的員工培訓方法
　5．9培訓評估與反饋
　5．10培訓方式的創(chuàng)新
　5．11管理者開發(fā)
　案例分析　摩托羅拉公司的員工培訓
第6章　職業(yè)生涯管理
　6．1職業(yè)生涯及其發(fā)展階段
　6．2影響員工職業(yè)生涯發(fā)展的因素
　6．3職業(yè)生涯管理
　6．4員工職業(yè)生涯的自我管理
　6．5組織對員工職業(yè)生涯的管理
　案例分析3M公司的員工職業(yè)生涯管理
第7章　績效管理
　7．1績效及其本質(zhì)
　7．2決定員工個體績效的主要因素
　7．3績效管理概述
　7．4績效管理系統(tǒng)
　7．5常用的績效評價方法
　……
第8章　薪酬管理
附錄
參考文獻

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    人力資源管理 PDF格式下載

---