基于全球價(jià)值鏈治理的長(zhǎng)三角本土代工企業(yè)升級(jí)機(jī)理研究

內(nèi)容概要

　　《基于全球價(jià)值鏈治理的長(zhǎng)三角本土代工企業(yè)升級(jí)機(jī)理研究》主要內(nèi)容包括研究概述、研究回顧與評(píng)論、GVC治理與GVC升級(jí)的跨案例研究等。

書籍目錄

01　研究概述1.1　研究背景與問題的提出1.1.1　GVC嵌入中本土代工企業(yè)面臨嚴(yán)峻的升級(jí)挑戰(zhàn)1.1.2　GVC治理日益呈現(xiàn)多面性、復(fù)雜性與動(dòng)態(tài)性1.1.3　本土代工企業(yè)在代工戰(zhàn)略中的決策困境1.1.4　本土代工企業(yè)GVC升級(jí)命運(yùn)迥然各異1.2　研究目的與意義1.3　研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)安排1.4　研究特色與可能的創(chuàng)新02　研究回顧與評(píng)論2.1　“GVC”與“本土代工企業(yè)”的基本概念2.1.1　全球價(jià)值鏈2.1.2　代工、國(guó)際代工與本土代工企業(yè)2.1.3　GVC與本土代工企業(yè)GVC升級(jí)理論研究總體情況2.2　GVC治理理論：GVC治理的結(jié)構(gòu)“黑箱”還沒有揭開2.2.1　GVC治理的傳統(tǒng)解釋2.2.2　GVC治理模式、驅(qū)動(dòng)力及其主體2.2.3　“五分法”范式的理論價(jià)值及其缺陷2.2.4　國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)GVC治理理論的相關(guān)研究2.2.5　對(duì)GVC治理理論的總結(jié)與評(píng)論2.3　GVC學(xué)習(xí)理論：本土代工企業(yè)可以獲取自主能力、實(shí)現(xiàn)升級(jí)嗎2.3.1　GVC學(xué)習(xí)的價(jià)值2.3.2　GVC學(xué)習(xí)的機(jī)制2.3.3　我國(guó)學(xué)者對(duì)GVC學(xué)習(xí)的相關(guān)研究2.3.4　GVC學(xué)習(xí)研究總結(jié)與評(píng)論2.4　GVC升級(jí)理論：本土代工企業(yè)“升級(jí)”抑或“偽升級(jí)”2.4.1　GVC“升級(jí)”論2.4.2　GVC“偽升級(jí)”論2.4.3　我國(guó)學(xué)者對(duì)GVC升級(jí)問題的研究2.4.4　對(duì)GVC升級(jí)理論的總結(jié)與評(píng)論2.5　買供間治理理論研究進(jìn)展2.5.1　RCE/RDT/RE及其融合2.5.2　組織間治理研究回顧2.5.3　買供間治理理論回顧與最新進(jìn)展2.5.4　買供間治理理論整合框架2.5.5　對(duì)買供間治理理論的總結(jié)和評(píng)論03　GVC治理與GVC升級(jí)的跨案例研究3.1　研究概述3.1.1　問題界定3.1.2　研究?jī)?nèi)容3.1.3　研究目的3.1.4　結(jié)構(gòu)安排3.2　理論建構(gòu)3.2.1　GVC治理結(jié)構(gòu)3.2.2　GVC升級(jí)績(jī)效結(jié)構(gòu)3.2.3　GVC治理的情境特征3.3　研究方法3.3.1選擇跨案例研究的理由3.3.2　案例選擇3.3.3　調(diào)查提綱3.3.4　半結(jié)構(gòu)化訪談3.3.5　數(shù)據(jù)處理3.4　案例調(diào)研結(jié)果3.4.1　丹吉婭——Goldtoemoretz、Amano3.4.2　聯(lián)盛電子——Alps、Philips3.4.3　網(wǎng)新恒天——Statestreet、Fujielectric3.4.4　博凡機(jī)電——Neeraj、Luis3.4.5　海亮——Trane、Carrier等3.4.6　富士通制冷——Fujielectric（日）、Troligy（美）3.5　GVC治理與GVC升級(jí)的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容分析3.5.1　GVC治理結(jié)構(gòu)3.5.2　GVC升級(jí)績(jī)效的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)3.6　GVC治理與GVC升級(jí)的現(xiàn)狀分析3.6.1　案例企業(yè)GVC治理的多層面情境特征分析3.6.2　GVC治理現(xiàn)狀分析3.6.3　GVC升級(jí)現(xiàn)狀3.7　GVC治理機(jī)制的跨案例分析3.7.1　GVC知識(shí)治理機(jī)制3.7.2　GVC價(jià)值治理機(jī)制3.7.3　GVC知識(shí)治理服務(wù)于價(jià)值治理3.8　基于GVC治理的代工企業(yè)GVC升級(jí)機(jī)理：總體框架3.9　本章小結(jié)04　基于GVC價(jià)值治理的本土代工企業(yè)GVC價(jià)值攫取機(jī)理實(shí)證研究4.1　研究概述4.1.1　問題界定4.1.2　研究?jī)?nèi)容4.1.3　研究目的4.2　理論發(fā)展與研究假設(shè)4.2.1　關(guān)系導(dǎo)向?qū)﹃P(guān)系租金攫取與關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的影響4.2.2　權(quán)力結(jié)構(gòu)對(duì)關(guān)系租金攫取與關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的影響4.2.3　關(guān)系導(dǎo)向與權(quán)力結(jié)構(gòu)對(duì)價(jià)值攫取績(jī)效影響程度的比較4.2.4　關(guān)系導(dǎo)向?qū)?quán)力結(jié)構(gòu)與價(jià)值攫取績(jī)效之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用4.3　研究方法4.3.1　樣本選擇4.3.2　研究過程4.3.3　變量測(cè)量4.3.4　共同方法偏差處理4.3.5　統(tǒng)計(jì)分析4.4　研究結(jié)果4.4.1　各測(cè)量項(xiàng)目的均值、標(biāo)準(zhǔn)差與相關(guān)矩陣4.4.2　因子分析與結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)4.4.3　GVC價(jià)值治理與本土代工企業(yè)GVC價(jià)值攫取績(jī)效現(xiàn)狀分析4.4.4　GVC價(jià)值攫取機(jī)理檢驗(yàn)4.5　結(jié)果討論4.5.1　GVC價(jià)值治理與GVC價(jià)值攫取績(jī)效的內(nèi)在結(jié)構(gòu)4.5.2　GVC價(jià)值治理與GVC攫取績(jī)效的特征4.5.3　GVC價(jià)值攫取機(jī)理4.6　本章小結(jié)05　基于GVC知識(shí)治理的本土代工企業(yè)GVC嵌入學(xué)習(xí)機(jī)理實(shí)證研究5.1　研究概述5.2　理論發(fā)展與研究假設(shè)5.2.1　關(guān)系導(dǎo)向與權(quán)力結(jié)構(gòu)對(duì)知識(shí)治理界面的影響5.2.2　知識(shí)治理界面對(duì)嵌入學(xué)習(xí)績(jī)效的影響5.3　研究方法5.3.1　樣本選擇與調(diào)查方法5.3.2　變量測(cè)量5.3.3　統(tǒng)計(jì)方法5.4　統(tǒng)計(jì)分析5.4.1　描述性統(tǒng)計(jì)5.4.2　知識(shí)治理界面結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)5.4.3　GVC嵌入學(xué)習(xí)績(jī)效結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)5.4.4　GVC知識(shí)治理界面與嵌入學(xué)習(xí)績(jī)效特征分析5.4.5　GVC嵌入學(xué)習(xí)機(jī)理結(jié)構(gòu)方程模型檢驗(yàn)5.5　研究結(jié)論與討論5.5.1　GVC知識(shí)治理與GVC嵌入學(xué)習(xí)績(jī)效的結(jié)構(gòu)5.5.2　GVC知識(shí)治理與GVC嵌入學(xué)習(xí)績(jī)效特征5.5.3　GVC嵌入學(xué)習(xí)機(jī)理5.6　本章小結(jié)06　基于GVC治理的本士代工企業(yè)GVC升級(jí)機(jī)理研究——共同演化的視角6.1　研究概述6.2　研究回顧6.2.1　企業(yè)能力理論回顧與分析范式6.2.2　共同演化研究回顧與分析范式6.3　GVC升級(jí)機(jī)理的共同演化分析：二元關(guān)系視角6.3.1　多層次嵌入情境6.3.2　初始條件6.3.3　共同演化機(jī)理6.3.4　演化結(jié)果6.3.5　GVC“升級(jí)”與“偽升級(jí)”機(jī)理的共同演化論闡釋6.4　GVC升級(jí)機(jī)理的共同演化分析：由二元關(guān)系視角到網(wǎng)絡(luò)視角6.4.1　代工戰(zhàn)略6.4.2　代工企業(yè)GVC升級(jí)績(jī)效：由二元關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)視角6.4.3　代工戰(zhàn)略、GVC治理與GVC升級(jí)績(jī)效的靜態(tài)關(guān)系6.4.4　代工企業(yè)GVC升級(jí)機(jī)理的共同演化分析框架：網(wǎng)絡(luò)視角6.5　研究結(jié)論07　長(zhǎng)三角本土代工企業(yè)GVC升級(jí)對(duì)策啟示7.1　代工企業(yè)層面的GVC升級(jí)對(duì)策7.1.1　構(gòu)建專有性代工能力，蓄積GVC升級(jí)根本動(dòng)力7.1.2　優(yōu)化代工關(guān)系治理策略，構(gòu)筑競(jìng)合博弈的相對(duì)優(yōu)勢(shì)7.1.3　編織結(jié)構(gòu)化國(guó)際客戶網(wǎng)絡(luò)，充分攫取GVC多元價(jià)值7.1.4　龍頭代工企業(yè)專利突圍戰(zhàn)略7.2　構(gòu)筑長(zhǎng)三角本土代工產(chǎn)業(yè)自主價(jià)值體系7.2.1　長(zhǎng)三角本土代工產(chǎn)業(yè)嵌入的GVC特征與演進(jìn)趨勢(shì)7.2.2　長(zhǎng)三角本土代工產(chǎn)業(yè)自主價(jià)值體系構(gòu)建對(duì)策08　研究結(jié)論與展望8.1　研究結(jié)論8.1.1　GVC治理與GVC升級(jí)績(jī)效的結(jié)構(gòu)8.1.2　基于GVC價(jià)值治理的GVC價(jià)值攫取機(jī)理8.1.3　基于GVC知識(shí)治理的GVC嵌入學(xué)習(xí)機(jī)理8.1.4　基于GVC治理的本土代工企業(yè)GVC升級(jí)機(jī)理共同演化分析8.2　研究不足8.3　研究展望參考文獻(xiàn)致謝

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