基于全球價值鏈治理的長三角本土代工企業(yè)升級機理研究

內(nèi)容概要

　　《基于全球價值鏈治理的長三角本土代工企業(yè)升級機理研究》主要內(nèi)容包括研究概述、研究回顧與評論、GVC治理與GVC升級的跨案例研究等。

書籍目錄

01　研究概述1.1　研究背景與問題的提出1.1.1　GVC嵌入中本土代工企業(yè)面臨嚴峻的升級挑戰(zhàn)1.1.2　GVC治理日益呈現(xiàn)多面性、復雜性與動態(tài)性1.1.3　本土代工企業(yè)在代工戰(zhàn)略中的決策困境1.1.4　本土代工企業(yè)GVC升級命運迥然各異1.2　研究目的與意義1.3　研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排1.4　研究特色與可能的創(chuàng)新02　研究回顧與評論2.1　“GVC”與“本土代工企業(yè)”的基本概念2.1.1　全球價值鏈2.1.2　代工、國際代工與本土代工企業(yè)2.1.3　GVC與本土代工企業(yè)GVC升級理論研究總體情況2.2　GVC治理理論：GVC治理的結(jié)構(gòu)“黑箱”還沒有揭開2.2.1　GVC治理的傳統(tǒng)解釋2.2.2　GVC治理模式、驅(qū)動力及其主體2.2.3　“五分法”范式的理論價值及其缺陷2.2.4　國內(nèi)學者對GVC治理理論的相關(guān)研究2.2.5　對GVC治理理論的總結(jié)與評論2.3　GVC學習理論：本土代工企業(yè)可以獲取自主能力、實現(xiàn)升級嗎2.3.1　GVC學習的價值2.3.2　GVC學習的機制2.3.3　我國學者對GVC學習的相關(guān)研究2.3.4　GVC學習研究總結(jié)與評論2.4　GVC升級理論：本土代工企業(yè)“升級”抑或“偽升級”2.4.1　GVC“升級”論2.4.2　GVC“偽升級”論2.4.3　我國學者對GVC升級問題的研究2.4.4　對GVC升級理論的總結(jié)與評論2.5　買供間治理理論研究進展2.5.1　RCE/RDT/RE及其融合2.5.2　組織間治理研究回顧2.5.3　買供間治理理論回顧與最新進展2.5.4　買供間治理理論整合框架2.5.5　對買供間治理理論的總結(jié)和評論03　GVC治理與GVC升級的跨案例研究3.1　研究概述3.1.1　問題界定3.1.2　研究內(nèi)容3.1.3　研究目的3.1.4　結(jié)構(gòu)安排3.2　理論建構(gòu)3.2.1　GVC治理結(jié)構(gòu)3.2.2　GVC升級績效結(jié)構(gòu)3.2.3　GVC治理的情境特征3.3　研究方法3.3.1選擇跨案例研究的理由3.3.2　案例選擇3.3.3　調(diào)查提綱3.3.4　半結(jié)構(gòu)化訪談3.3.5　數(shù)據(jù)處理3.4　案例調(diào)研結(jié)果3.4.1　丹吉婭——Goldtoemoretz、Amano3.4.2　聯(lián)盛電子——Alps、Philips3.4.3　網(wǎng)新恒天——Statestreet、Fujielectric3.4.4　博凡機電——Neeraj、Luis3.4.5　海亮——Trane、Carrier等3.4.6　富士通制冷——Fujielectric（日）、Troligy（美）3.5　GVC治理與GVC升級的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容分析3.5.1　GVC治理結(jié)構(gòu)3.5.2　GVC升級績效的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)3.6　GVC治理與GVC升級的現(xiàn)狀分析3.6.1　案例企業(yè)GVC治理的多層面情境特征分析3.6.2　GVC治理現(xiàn)狀分析3.6.3　GVC升級現(xiàn)狀3.7　GVC治理機制的跨案例分析3.7.1　GVC知識治理機制3.7.2　GVC價值治理機制3.7.3　GVC知識治理服務于價值治理3.8　基于GVC治理的代工企業(yè)GVC升級機理：總體框架3.9　本章小結(jié)04　基于GVC價值治理的本土代工企業(yè)GVC價值攫取機理實證研究4.1　研究概述4.1.1　問題界定4.1.2　研究內(nèi)容4.1.3　研究目的4.2　理論發(fā)展與研究假設(shè)4.2.1　關(guān)系導向?qū)﹃P(guān)系租金攫取與關(guān)系風險規(guī)避的影響4.2.2　權(quán)力結(jié)構(gòu)對關(guān)系租金攫取與關(guān)系風險規(guī)避的影響4.2.3　關(guān)系導向與權(quán)力結(jié)構(gòu)對價值攫取績效影響程度的比較4.2.4　關(guān)系導向?qū)?quán)力結(jié)構(gòu)與價值攫取績效之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用4.3　研究方法4.3.1　樣本選擇4.3.2　研究過程4.3.3　變量測量4.3.4　共同方法偏差處理4.3.5　統(tǒng)計分析4.4　研究結(jié)果4.4.1　各測量項目的均值、標準差與相關(guān)矩陣4.4.2　因子分析與結(jié)構(gòu)檢驗4.4.3　GVC價值治理與本土代工企業(yè)GVC價值攫取績效現(xiàn)狀分析4.4.4　GVC價值攫取機理檢驗4.5　結(jié)果討論4.5.1　GVC價值治理與GVC價值攫取績效的內(nèi)在結(jié)構(gòu)4.5.2　GVC價值治理與GVC攫取績效的特征4.5.3　GVC價值攫取機理4.6　本章小結(jié)05　基于GVC知識治理的本土代工企業(yè)GVC嵌入學習機理實證研究5.1　研究概述5.2　理論發(fā)展與研究假設(shè)5.2.1　關(guān)系導向與權(quán)力結(jié)構(gòu)對知識治理界面的影響5.2.2　知識治理界面對嵌入學習績效的影響5.3　研究方法5.3.1　樣本選擇與調(diào)查方法5.3.2　變量測量5.3.3　統(tǒng)計方法5.4　統(tǒng)計分析5.4.1　描述性統(tǒng)計5.4.2　知識治理界面結(jié)構(gòu)檢驗5.4.3　GVC嵌入學習績效結(jié)構(gòu)檢驗5.4.4　GVC知識治理界面與嵌入學習績效特征分析5.4.5　GVC嵌入學習機理結(jié)構(gòu)方程模型檢驗5.5　研究結(jié)論與討論5.5.1　GVC知識治理與GVC嵌入學習績效的結(jié)構(gòu)5.5.2　GVC知識治理與GVC嵌入學習績效特征5.5.3　GVC嵌入學習機理5.6　本章小結(jié)06　基于GVC治理的本士代工企業(yè)GVC升級機理研究——共同演化的視角6.1　研究概述6.2　研究回顧6.2.1　企業(yè)能力理論回顧與分析范式6.2.2　共同演化研究回顧與分析范式6.3　GVC升級機理的共同演化分析：二元關(guān)系視角6.3.1　多層次嵌入情境6.3.2　初始條件6.3.3　共同演化機理6.3.4　演化結(jié)果6.3.5　GVC“升級”與“偽升級”機理的共同演化論闡釋6.4　GVC升級機理的共同演化分析：由二元關(guān)系視角到網(wǎng)絡(luò)視角6.4.1　代工戰(zhàn)略6.4.2　代工企業(yè)GVC升級績效：由二元關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)視角6.4.3　代工戰(zhàn)略、GVC治理與GVC升級績效的靜態(tài)關(guān)系6.4.4　代工企業(yè)GVC升級機理的共同演化分析框架：網(wǎng)絡(luò)視角6.5　研究結(jié)論07　長三角本土代工企業(yè)GVC升級對策啟示7.1　代工企業(yè)層面的GVC升級對策7.1.1　構(gòu)建專有性代工能力，蓄積GVC升級根本動力7.1.2　優(yōu)化代工關(guān)系治理策略，構(gòu)筑競合博弈的相對優(yōu)勢7.1.3　編織結(jié)構(gòu)化國際客戶網(wǎng)絡(luò)，充分攫取GVC多元價值7.1.4　龍頭代工企業(yè)專利突圍戰(zhàn)略7.2　構(gòu)筑長三角本土代工產(chǎn)業(yè)自主價值體系7.2.1　長三角本土代工產(chǎn)業(yè)嵌入的GVC特征與演進趨勢7.2.2　長三角本土代工產(chǎn)業(yè)自主價值體系構(gòu)建對策08　研究結(jié)論與展望8.1　研究結(jié)論8.1.1　GVC治理與GVC升級績效的結(jié)構(gòu)8.1.2　基于GVC價值治理的GVC價值攫取機理8.1.3　基于GVC知識治理的GVC嵌入學習機理8.1.4　基于GVC治理的本土代工企業(yè)GVC升級機理共同演化分析8.2　研究不足8.3　研究展望參考文獻致謝

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