中國農民專業(yè)合作社調查

前言

　　在推進中國特色的農業(yè)現(xiàn)代化進程中，提高農業(yè)產業(yè)的組織化程度尤為重要，其中，重點是要加快農民專業(yè)合作社的發(fā)展。因為從我國的人地關系看，即使隨著工業(yè)化和城市化的發(fā)展，農業(yè)勞動力還會繼續(xù)向非農產業(yè)轉移，我國農業(yè)建立在小規(guī)模農戶經營基礎上的格局恐怕在相當長的時期內不會改變。與此同時，我們的農業(yè)不能由此而停留在傳統(tǒng)農業(yè)的階段，而是要向現(xiàn)代化發(fā)展。換言之，我們要探索小規(guī)模農戶經營基礎上的市場化與現(xiàn)代化道路。小規(guī)模農戶基礎上的農業(yè)能否實現(xiàn)現(xiàn)代化？答案是肯定的。發(fā)展農民專業(yè)合作社是開啟小規(guī)模農業(yè)走向現(xiàn)代化之門的一把鑰匙?！　∈紫龋诤献魃缈蚣苤?，小規(guī)模農戶經營的劣勢可以得到有效消除。這里需要對農業(yè)規(guī)模經營有個重新認識。不能單純把農戶土地經營規(guī)模作為農業(yè)規(guī)模經營的判別標志或唯一途徑，而是要從專業(yè)化分工、多環(huán)節(jié)聯(lián)系、多要素綜合的途徑來實現(xiàn)或判別農業(yè)的規(guī)模經營。許多國家現(xiàn)代農業(yè)的實踐表明，小規(guī)模的農戶生產同樣可以實現(xiàn)規(guī)模化的經營和農業(yè)的現(xiàn)代化，其中的關鍵是合作社發(fā)揮了作用。在合作社內部，通過分工與合作，農戶（社員）可以專心于農業(yè)生產或養(yǎng)殖，而將其他的經營活動，如投入品的采購，新技術的選擇，信息的獲取，將產品的分級、包裝、加工、運輸、營銷以及品牌化等分離出去，由合作社統(tǒng)一經營與服務，由此就形成了農戶（社員）生產小規(guī)模、合作社經營規(guī)模化的格局。簡言之，通過合作社的制度設計與安排，可以走出一條生產小規(guī)模、經營規(guī)?；默F(xiàn)代農業(yè)發(fā)展道路?！　∑浯?，我國農民專業(yè)合作社的發(fā)展還隱含著農業(yè)經營體制變革的重大意義。改革開放以來，我國的農業(yè)經營體制演變?yōu)檗r戶承包經營、村集體統(tǒng)一服務的雙層經營體制。但在實踐中，大多數(shù)村集體對農戶經營的服務功能發(fā)揮得不是很理想，統(tǒng)分結合的農業(yè)雙層經營體制流于形式，使農民在市場化和全球化進程中處于不利地位。如何改變這一局面？除了不斷完善我國農村村級集體經濟制度外，重要的途徑是加快農民專業(yè)合作社的發(fā)展。

內容概要

本書由三部分內容組成：第一部分是合作社社長訪談報告。這部分內容主要通過對被調查農民專業(yè)合作社產生、成長過程全方位的描述，使讀者對中國農民專業(yè)合作社產生的動因、本質、特性、作用、現(xiàn)狀、問題、趨勢等有具體的認識和了解；第二部分是問卷調查報告。這部分內容主要通過對全國部分合作社社長和社員問卷調查數(shù)據(jù)的分析，說明中國農民專業(yè)合作社發(fā)展的現(xiàn)狀與問題；第三部分是調查總結與對策建議。這部分內容基于前面的調查結果，對中國農民專業(yè)合作社發(fā)展的現(xiàn)狀、典型模式、發(fā)展的經驗、存在的問題進行了全面總結，在此基礎上提出今后進一步加快農民專業(yè)合作社發(fā)展的若干政策建議，以供決策部門參考。

作者簡介

　　張若健，1960年10月生，浙江省浦江縣人，碩士，浙江省農村工作辦公室省農村發(fā)展研究中心秘書長，同時兼任浙江大學中國農村發(fā)展研究院（CARD）客座研究員。一直從事“三農”問題研究，先后在《中國農村經濟》等農經重要刊物上發(fā)表論文，出版《灰色系統(tǒng)在農牧業(yè)中的運用》、《灰色線性規(guī)劃》等學術著作，曾獲省級成果獎?！　」t東，1968年8月生，浙江省浦江縣人，博士，浙江大學管理學院農業(yè)經濟與管理系教授，系副主任，同時兼任浙江大學中國農村發(fā)展研究院（CARD）中國農民合作組織研究中心副主任。近年來主要從事農業(yè)產業(yè)化與農民合作社方面的問題研究，先后主持多項國家自然科學基金和社科基金項目，在Food Policy、《中國農村經濟》等國內外農經重要刊物發(fā)表論文二十多篇，出版學術著作和參編教材多部，有多項成果獲得省部級成果獎。

書籍目錄

第一部分 合作社社長訪談報告  像經營超市一樣經營農田——浙江省金華市群飛糧油機械化專業(yè)合作社社長訪談錄  聯(lián)合農機作業(yè) 大家才有好處——山東省微山縣歡城興農農機專業(yè)合作社社長訪談錄  有了農機合作社 種田就是不一樣——黑龍江省甘南縣金星農機作業(yè)合作社社長訪談錄  種糧人的“靠山”——福建省南平市龍得寶稻米專業(yè)合作社社長訪談錄  小小花生米 農民致富寶——山東省臨沂市金來寶花生購銷合作社社長訪談錄  依靠合作社 農產品進超市——浙江省嘉興市新奇特果蔬專業(yè)合作社社長訪談錄  有了合作社 小紅薯也能成大產業(yè)——湖南省湘潭市金農紅薯種植專業(yè)合作社社長訪談錄  依靠合作社 種菜走品牌之路——廣東省湛江市麻章區(qū)鴨曹蔬菜專業(yè)合作社社長訪談錄  有了合作社 種菜不用愁銷路——浙江省慈溪市寶綠蔬菜合作社社長訪談錄  突破“綠色壁壘” 西蘭花走出國門——浙江省臨海市上盤西蘭花專業(yè)合作社社長訪談錄  企社合作 蔬菜出口——浙江省諸暨市農發(fā)出口蔬菜專業(yè)合作社社長訪談錄  合作種菜 多方得益——浙江省溫州市雅發(fā)果蔬專業(yè)合作社社長訪談錄  有了合作社 種植茭白能致富——浙江省桐鄉(xiāng)市董家茭白專業(yè)合作社社長訪談錄  如玉茭白 揚名“江夏”——浙江省嵊州市鹿山街道江夏茭白專業(yè)產銷合作社社長訪談錄  只有合作 筍干才能賣個好價格——浙江省安吉縣桐坑誠信筍干合作社社長訪談錄  做精做大做強西瓜產業(yè) 爭創(chuàng)一流品牌——浙江省三門縣沈園西瓜專業(yè)合作社社長訪談錄  創(chuàng)全國名牌 打造“中國葡萄之鄉(xiāng)”——浙江省余姚市臨山鎮(zhèn)味香園葡萄專業(yè)合作社社長訪談錄  草莓屯里草莓香——山東省滕州市豐香草莓專業(yè)合作社社長訪談  一夜春風帶雨來 千樹萬樹梨花開——浙江省桐廬縣鐘山蜜梨專業(yè)合作社社長訪談錄  “四有”合作社 肥桃展翼飛——山東省肥城市儀陽供銷社利農肥桃產銷專業(yè)合作社社長訪談錄  湘西果農的希望——湖南省懷化溆浦縣永華果業(yè)專業(yè)合作社社長訪談錄  水果之鄉(xiāng)的致富希望——浙江省金華市希望果業(yè)合作社社長訪談錄  創(chuàng)辦合作社 橘香飄四方——浙江省臨安市樂平鄉(xiāng)西樂柑橘專業(yè)合作社社長訪談錄  辦一個合作社 興一方果業(yè)——河南省鄲城縣東風永惠林果種植專業(yè)合作社社長訪談錄  水果協(xié)會變合作社 作用不一樣——山東省青島浦灣泊果品專業(yè)合作社社長訪談錄  團結一心 勇奪中國皇帝蕉冠軍——廣東省皇帝蕉專業(yè)合作社社長訪談錄  有了合作社 荔枝走世界——廣東省廉江市良垌日升荔枝合作社社長訪談錄  云騰蒼嶺茶千畝 鶴飛長空壽百年——浙江省湖州市云鶴茶葉專業(yè)合作社社長訪談錄  千島云云 茶香四溢——浙江省淳安縣云源茶果合作社社長訪談錄  茶葉里的芬芳與苦澀——安徽省天方大山有機茶專業(yè)合作社社長訪談錄  依靠合作社 做大做強果蔗產業(yè)——浙江省義烏市義紅果蔗合作社社長訪談錄  供銷領辦 綠意飛揚——浙江省杭州蕭山城廂花卉苗木專業(yè)合作社社長訪談錄  依靠合作社 月季走四方——河南省南陽臥龍區(qū)石橋月季合作社社長訪談錄  金蛋銀蛋，不如仙綠土雞蛋——浙江省仙居縣仙綠土雞蛋專業(yè)合作社社長訪談錄  逼出來的養(yǎng)雞合作社——四川圣康蛋雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社社長訪談錄  立足養(yǎng)鴨傳統(tǒng) 實現(xiàn)三贏——安徽省廬江縣綠寶蛋鴨專業(yè)合作社社長訪談錄  依靠合作社 發(fā)展高山生態(tài)雞養(yǎng)殖——浙江省松陽縣箬寮養(yǎng)殖專業(yè)合作社社長訪談錄  平陽有“蛋佬”——浙江省平陽縣瑞祥禽蛋專業(yè)合作社社長訪談錄  依靠合作社 養(yǎng)鴨富百姓——浙江省桐鄉(xiāng)市洲泉鎮(zhèn)壩橋養(yǎng)鴨專業(yè)合作社社長訪談錄  有了合作社 山區(qū)養(yǎng)豬能致富——湖南省瀏陽市高坪鎮(zhèn)養(yǎng)殖科技專業(yè)合作社社長訪談錄  有了合作社 養(yǎng)豬有希望——甘肅省徽縣三農生態(tài)養(yǎng)殖專業(yè)合作社社長訪談錄  抱團闖市場 養(yǎng)豬才能富——浙江省永康市綠豐生豬產銷合作社社長訪談錄  聯(lián)合起來 養(yǎng)長毛兔才能富——山東省棗莊市薛城區(qū)金典養(yǎng)兔專業(yè)合作社社長訪談錄  依托供銷社 打造“兔農之家”——浙江省新昌縣兔業(yè)合作社社長訪談錄  有了合作社 養(yǎng)獺兔也能富——浙江省溫嶺市盛廣獺兔產銷專業(yè)合作社社長訪談錄  合作養(yǎng)魚 才有希望——浙江省湖州荻港村青魚專業(yè)合作社社長訪談錄  旗海 不一樣的海產品——浙江省三門縣旗海海產品專業(yè)合作社社長訪談錄第二部分 問卷調查報告  社長問卷調查報告  社員問卷調查報告第三部分 調查總結與對策建議  調查總結與對策建議附錄  附錄1 “×××合作社成長故事”社長訪談提綱  附錄2 “×××合作社成長故事”訪談報告寫作要求  附錄3 農民專業(yè)合作社社長調查問卷  附錄4 參與合作社社員調查問卷后記

章節(jié)摘錄

　　隨著合作社的良好運轉、經濟效益的提高，合作社也制訂了五年發(fā)展規(guī)劃：一是吸收發(fā)展新社員1000戶；二是發(fā)展高標準新基地4000畝（梅2000畝，棗1000畝，金秋梨1000畝）；三是新建水果儲藏倉庫6000平方米；四是再設銷售網(wǎng)點10個；五是新辦一個年產1000噸的果品加工食品廠；六是設立一個農資銷售配送機構；七是搞好老基礎設施配套工作。合作社未來五年的發(fā)展目標是“一年打基礎，兩年樹品牌，三年出成效，五年上規(guī)?！?。為了達成這些目標，合作社目前正在積極爭取縣里面項目的支持，棗子基地項目已經進入縣項目庫，1000噸加工廠項目也已經上報縣里待批。雖然目前合作社項目建設需要大量的資金，但是合作社目前還沒有考慮過向銀行貸款，主要依靠縣級項目財政支持和自身積累?！　『献魃缭谌〉蔑@著成效和制訂宏大遠景規(guī)劃的同時，也面臨著以下幾個方面的困難：一是合作社尚屬新鮮事物，操作沒有先例可循，因此，很多東西想搞，必須得到強有力的政府部門支持才敢實行。二是缺乏專職經營管理人員，現(xiàn)有管理人員文化水平低，比如，合作社的會計由村里的會計兼任，不知道如何按照合作社章程進行結算。三是土地流轉不暢。合作社建立之初，入股合作社主要有三種方式：現(xiàn)金入股，一股500元，目前這種入股方式最多；果園人股，一畝一股；土地流轉入股，一畝一股。目前，合作社籌劃建立1000畝高標準種子基地示范園，需要大量的土地流轉，可是由于受自然地域和農戶傳統(tǒng)思想觀念的限制，目前土地流轉閑難，政府也沒有出臺具體文件幫助群眾把土地流轉到合作社來，因此建議政府對土地流轉進行補貼。四是配套設施需要項目支持。目前合作社自建冷庫100平方米，這個規(guī)模不能適應合作社長遠發(fā)展，可是合作社缺乏單獨建冷庫實力，迫切希望得到政府的支持，建議納入財政專項支持項目。

編輯推薦

　　辦好合作社，社長和社員的素質非常重要！　　——浙江省慈溪市寶綠蔬菜合作社社長　　要為農業(yè)增產鋪好路，為農民致富服好務?！　　幽鲜⊙咏蚩h貢參果蔬專業(yè)合作社社長　　辦合作社不是為了個人致富，而是為了大家富！　　——浙江省桐廬鐘山蜜梨專業(yè)合作社社長　　國家政策的大力扶持，農戶觀念的轉變，會使合作社的前景更加美好！　　——湖南省溆浦縣永華果業(yè)專業(yè)合作社社長

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