中國農(nóng)民專業(yè)合作社調(diào)查

前言

　　在推進(jìn)中國特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的組織化程度尤為重要，其中，重點(diǎn)是要加快農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。因?yàn)閺奈覈娜说仃P(guān)系看，即使隨著工業(yè)化和城市化的發(fā)展，農(nóng)業(yè)勞動力還會繼續(xù)向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，我國農(nóng)業(yè)建立在小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營基礎(chǔ)上的格局恐怕在相當(dāng)長的時期內(nèi)不會改變。與此同時，我們的農(nóng)業(yè)不能由此而停留在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的階段，而是要向現(xiàn)代化發(fā)展。換言之，我們要探索小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營基礎(chǔ)上的市場化與現(xiàn)代化道路。小規(guī)模農(nóng)戶基礎(chǔ)上的農(nóng)業(yè)能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化？答案是肯定的。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是開啟小規(guī)模農(nóng)業(yè)走向現(xiàn)代化之門的一把鑰匙?！　∈紫?，在合作社框架中，小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營的劣勢可以得到有效消除。這里需要對農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營有個重新認(rèn)識。不能單純把農(nóng)戶土地經(jīng)營規(guī)模作為農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的判別標(biāo)志或唯一途徑，而是要從專業(yè)化分工、多環(huán)節(jié)聯(lián)系、多要素綜合的途徑來實(shí)現(xiàn)或判別農(nóng)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營。許多國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的實(shí)踐表明，小規(guī)模的農(nóng)戶生產(chǎn)同樣可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的經(jīng)營和農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，其中的關(guān)鍵是合作社發(fā)揮了作用。在合作社內(nèi)部，通過分工與合作，農(nóng)戶（社員）可以專心于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)或養(yǎng)殖，而將其他的經(jīng)營活動，如投入品的采購，新技術(shù)的選擇，信息的獲取，將產(chǎn)品的分級、包裝、加工、運(yùn)輸、營銷以及品牌化等分離出去，由合作社統(tǒng)一經(jīng)營與服務(wù)，由此就形成了農(nóng)戶（社員）生產(chǎn)小規(guī)模、合作社經(jīng)營規(guī)?；母窬?。簡言之，通過合作社的制度設(shè)計(jì)與安排，可以走出一條生產(chǎn)小規(guī)模、經(jīng)營規(guī)?；默F(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展道路?！　∑浯危覈r(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展還隱含著農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制變革的重大意義。改革開放以來，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制演變?yōu)檗r(nóng)戶承包經(jīng)營、村集體統(tǒng)一服務(wù)的雙層經(jīng)營體制。但在實(shí)踐中，大多數(shù)村集體對農(nóng)戶經(jīng)營的服務(wù)功能發(fā)揮得不是很理想，統(tǒng)分結(jié)合的農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營體制流于形式，使農(nóng)民在市場化和全球化進(jìn)程中處于不利地位。如何改變這一局面？除了不斷完善我國農(nóng)村村級集體經(jīng)濟(jì)制度外，重要的途徑是加快農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。

內(nèi)容概要

本書由三部分內(nèi)容組成：第一部分是合作社社長訪談報(bào)告。這部分內(nèi)容主要通過對被調(diào)查農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)生、成長過程全方位的描述，使讀者對中國農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)生的動因、本質(zhì)、特性、作用、現(xiàn)狀、問題、趨勢等有具體的認(rèn)識和了解；第二部分是問卷調(diào)查報(bào)告。這部分內(nèi)容主要通過對全國部分合作社社長和社員問卷調(diào)查數(shù)據(jù)的分析，說明中國農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的現(xiàn)狀與問題；第三部分是調(diào)查總結(jié)與對策建議。這部分內(nèi)容基于前面的調(diào)查結(jié)果，對中國農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的現(xiàn)狀、典型模式、發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題進(jìn)行了全面總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提出今后進(jìn)一步加快農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的若干政策建議，以供決策部門參考。

作者簡介

　　張若健，1960年10月生，浙江省浦江縣人，碩士，浙江省農(nóng)村工作辦公室省農(nóng)村發(fā)展研究中心秘書長，同時兼任浙江大學(xué)中國農(nóng)村發(fā)展研究院（CARD）客座研究員。一直從事“三農(nóng)”問題研究，先后在《中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)》等農(nóng)經(jīng)重要刊物上發(fā)表論文，出版《灰色系統(tǒng)在農(nóng)牧業(yè)中的運(yùn)用》、《灰色線性規(guī)劃》等學(xué)術(shù)著作，曾獲省級成果獎?！　」t東，1968年8月生，浙江省浦江縣人，博士，浙江大學(xué)管理學(xué)院農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理系教授，系副主任，同時兼任浙江大學(xué)中國農(nóng)村發(fā)展研究院（CARD）中國農(nóng)民合作組織研究中心副主任。近年來主要從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)民合作社方面的問題研究，先后主持多項(xiàng)國家自然科學(xué)基金和社科基金項(xiàng)目，在Food Policy、《中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)》等國內(nèi)外農(nóng)經(jīng)重要刊物發(fā)表論文二十多篇，出版學(xué)術(shù)著作和參編教材多部，有多項(xiàng)成果獲得省部級成果獎。

書籍目錄

第一部分 合作社社長訪談報(bào)告  像經(jīng)營超市一樣經(jīng)營農(nóng)田——浙江省金華市群飛糧油機(jī)械化專業(yè)合作社社長訪談錄  聯(lián)合農(nóng)機(jī)作業(yè) 大家才有好處——山東省微山縣歡城興農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社社長訪談錄  有了農(nóng)機(jī)合作社 種田就是不一樣——黑龍江省甘南縣金星農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社社長訪談錄  種糧人的“靠山”——福建省南平市龍得寶稻米專業(yè)合作社社長訪談錄  小小花生米 農(nóng)民致富寶——山東省臨沂市金來寶花生購銷合作社社長訪談錄  依靠合作社 農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市——浙江省嘉興市新奇特果蔬專業(yè)合作社社長訪談錄  有了合作社 小紅薯也能成大產(chǎn)業(yè)——湖南省湘潭市金農(nóng)紅薯種植專業(yè)合作社社長訪談錄  依靠合作社 種菜走品牌之路——廣東省湛江市麻章區(qū)鴨曹蔬菜專業(yè)合作社社長訪談錄  有了合作社 種菜不用愁銷路——浙江省慈溪市寶綠蔬菜合作社社長訪談錄  突破“綠色壁壘” 西蘭花走出國門——浙江省臨海市上盤西蘭花專業(yè)合作社社長訪談錄  企社合作 蔬菜出口——浙江省諸暨市農(nóng)發(fā)出口蔬菜專業(yè)合作社社長訪談錄  合作種菜 多方得益——浙江省溫州市雅發(fā)果蔬專業(yè)合作社社長訪談錄  有了合作社 種植茭白能致富——浙江省桐鄉(xiāng)市董家茭白專業(yè)合作社社長訪談錄  如玉茭白 揚(yáng)名“江夏”——浙江省嵊州市鹿山街道江夏茭白專業(yè)產(chǎn)銷合作社社長訪談錄  只有合作 筍干才能賣個好價格——浙江省安吉縣桐坑誠信筍干合作社社長訪談錄  做精做大做強(qiáng)西瓜產(chǎn)業(yè) 爭創(chuàng)一流品牌——浙江省三門縣沈園西瓜專業(yè)合作社社長訪談錄  創(chuàng)全國名牌 打造“中國葡萄之鄉(xiāng)”——浙江省余姚市臨山鎮(zhèn)味香園葡萄專業(yè)合作社社長訪談錄  草莓屯里草莓香——山東省滕州市豐香草莓專業(yè)合作社社長訪談  一夜春風(fēng)帶雨來 千樹萬樹梨花開——浙江省桐廬縣鐘山蜜梨專業(yè)合作社社長訪談錄  “四有”合作社 肥桃展翼飛——山東省肥城市儀陽供銷社利農(nóng)肥桃產(chǎn)銷專業(yè)合作社社長訪談錄  湘西果農(nóng)的希望——湖南省懷化溆浦縣永華果業(yè)專業(yè)合作社社長訪談錄  水果之鄉(xiāng)的致富希望——浙江省金華市希望果業(yè)合作社社長訪談錄  創(chuàng)辦合作社 橘香飄四方——浙江省臨安市樂平鄉(xiāng)西樂柑橘專業(yè)合作社社長訪談錄  辦一個合作社 興一方果業(yè)——河南省鄲城縣東風(fēng)永惠林果種植專業(yè)合作社社長訪談錄  水果協(xié)會變合作社 作用不一樣——山東省青島浦灣泊果品專業(yè)合作社社長訪談錄  團(tuán)結(jié)一心 勇奪中國皇帝蕉冠軍——廣東省皇帝蕉專業(yè)合作社社長訪談錄  有了合作社 荔枝走世界——廣東省廉江市良垌日升荔枝合作社社長訪談錄  云騰蒼嶺茶千畝 鶴飛長空壽百年——浙江省湖州市云鶴茶葉專業(yè)合作社社長訪談錄  千島云云 茶香四溢——浙江省淳安縣云源茶果合作社社長訪談錄  茶葉里的芬芳與苦澀——安徽省天方大山有機(jī)茶專業(yè)合作社社長訪談錄  依靠合作社 做大做強(qiáng)果蔗產(chǎn)業(yè)——浙江省義烏市義紅果蔗合作社社長訪談錄  供銷領(lǐng)辦 綠意飛揚(yáng)——浙江省杭州蕭山城廂花卉苗木專業(yè)合作社社長訪談錄  依靠合作社 月季走四方——河南省南陽臥龍區(qū)石橋月季合作社社長訪談錄  金蛋銀蛋，不如仙綠土雞蛋——浙江省仙居縣仙綠土雞蛋專業(yè)合作社社長訪談錄  逼出來的養(yǎng)雞合作社——四川圣康蛋雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社社長訪談錄  立足養(yǎng)鴨傳統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)三贏——安徽省廬江縣綠寶蛋鴨專業(yè)合作社社長訪談錄  依靠合作社 發(fā)展高山生態(tài)雞養(yǎng)殖——浙江省松陽縣箬寮養(yǎng)殖專業(yè)合作社社長訪談錄  平陽有“蛋佬”——浙江省平陽縣瑞祥禽蛋專業(yè)合作社社長訪談錄  依靠合作社 養(yǎng)鴨富百姓——浙江省桐鄉(xiāng)市洲泉鎮(zhèn)壩橋養(yǎng)鴨專業(yè)合作社社長訪談錄  有了合作社 山區(qū)養(yǎng)豬能致富——湖南省瀏陽市高坪鎮(zhèn)養(yǎng)殖科技專業(yè)合作社社長訪談錄  有了合作社 養(yǎng)豬有希望——甘肅省徽縣三農(nóng)生態(tài)養(yǎng)殖專業(yè)合作社社長訪談錄  抱團(tuán)闖市場 養(yǎng)豬才能富——浙江省永康市綠豐生豬產(chǎn)銷合作社社長訪談錄  聯(lián)合起來 養(yǎng)長毛兔才能富——山東省棗莊市薛城區(qū)金典養(yǎng)兔專業(yè)合作社社長訪談錄  依托供銷社 打造“兔農(nóng)之家”——浙江省新昌縣兔業(yè)合作社社長訪談錄  有了合作社 養(yǎng)獺兔也能富——浙江省溫嶺市盛廣獺兔產(chǎn)銷專業(yè)合作社社長訪談錄  合作養(yǎng)魚 才有希望——浙江省湖州荻港村青魚專業(yè)合作社社長訪談錄  旗海 不一樣的海產(chǎn)品——浙江省三門縣旗海海產(chǎn)品專業(yè)合作社社長訪談錄第二部分 問卷調(diào)查報(bào)告  社長問卷調(diào)查報(bào)告  社員問卷調(diào)查報(bào)告第三部分 調(diào)查總結(jié)與對策建議  調(diào)查總結(jié)與對策建議附錄  附錄1 “×××合作社成長故事”社長訪談提綱  附錄2 “×××合作社成長故事”訪談報(bào)告寫作要求  附錄3 農(nóng)民專業(yè)合作社社長調(diào)查問卷  附錄4 參與合作社社員調(diào)查問卷后記

章節(jié)摘錄

　　隨著合作社的良好運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的提高，合作社也制訂了五年發(fā)展規(guī)劃：一是吸收發(fā)展新社員1000戶；二是發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)新基地4000畝（梅2000畝，棗1000畝，金秋梨1000畝）；三是新建水果儲藏倉庫6000平方米；四是再設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)10個；五是新辦一個年產(chǎn)1000噸的果品加工食品廠；六是設(shè)立一個農(nóng)資銷售配送機(jī)構(gòu)；七是搞好老基礎(chǔ)設(shè)施配套工作。合作社未來五年的發(fā)展目標(biāo)是“一年打基礎(chǔ)，兩年樹品牌，三年出成效，五年上規(guī)?！薄榱诉_(dá)成這些目標(biāo)，合作社目前正在積極爭取縣里面項(xiàng)目的支持，棗子基地項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入縣項(xiàng)目庫，1000噸加工廠項(xiàng)目也已經(jīng)上報(bào)縣里待批。雖然目前合作社項(xiàng)目建設(shè)需要大量的資金，但是合作社目前還沒有考慮過向銀行貸款，主要依靠縣級項(xiàng)目財(cái)政支持和自身積累?！　『献魃缭谌〉蔑@著成效和制訂宏大遠(yuǎn)景規(guī)劃的同時，也面臨著以下幾個方面的困難：一是合作社尚屬新鮮事物，操作沒有先例可循，因此，很多東西想搞，必須得到強(qiáng)有力的政府部門支持才敢實(shí)行。二是缺乏專職經(jīng)營管理人員，現(xiàn)有管理人員文化水平低，比如，合作社的會計(jì)由村里的會計(jì)兼任，不知道如何按照合作社章程進(jìn)行結(jié)算。三是土地流轉(zhuǎn)不暢。合作社建立之初，入股合作社主要有三種方式：現(xiàn)金入股，一股500元，目前這種入股方式最多；果園人股，一畝一股；土地流轉(zhuǎn)入股，一畝一股。目前，合作社籌劃建立1000畝高標(biāo)準(zhǔn)種子基地示范園，需要大量的土地流轉(zhuǎn)，可是由于受自然地域和農(nóng)戶傳統(tǒng)思想觀念的限制，目前土地流轉(zhuǎn)閑難，政府也沒有出臺具體文件幫助群眾把土地流轉(zhuǎn)到合作社來，因此建議政府對土地流轉(zhuǎn)進(jìn)行補(bǔ)貼。四是配套設(shè)施需要項(xiàng)目支持。目前合作社自建冷庫100平方米，這個規(guī)模不能適應(yīng)合作社長遠(yuǎn)發(fā)展，可是合作社缺乏單獨(dú)建冷庫實(shí)力，迫切希望得到政府的支持，建議納入財(cái)政專項(xiàng)支持項(xiàng)目。

編輯推薦

　　辦好合作社，社長和社員的素質(zhì)非常重要！　　——浙江省慈溪市寶綠蔬菜合作社社長　　要為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)鋪好路，為農(nóng)民致富服好務(wù)?！　　幽鲜⊙咏蚩h貢參果蔬專業(yè)合作社社長　　辦合作社不是為了個人致富，而是為了大家富！　　——浙江省桐廬鐘山蜜梨專業(yè)合作社社長　　國家政策的大力扶持，農(nóng)戶觀念的轉(zhuǎn)變，會使合作社的前景更加美好！　　——湖南省溆浦縣永華果業(yè)專業(yè)合作社社長

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