民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀、模式及對(duì)策研究

前言

　　企業(yè)國(guó)際化是近30年來(lái)國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域重要的新課題，也是各國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的重要問(wèn)題。20世紀(jì)下半葉以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)全球化速度不斷加快，各國(guó)都在為實(shí)現(xiàn)各自的利益、采取多種方式，超越國(guó)家和民族的限制，在生產(chǎn)、貿(mào)易、投資、金融等領(lǐng)域相互合作、相互融合，實(shí)現(xiàn)共贏，謀求共同的發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)通過(guò)“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”，積極參與經(jīng)濟(jì)全球化，在新一輪全球產(chǎn)業(yè)分工中贏得了一席之地，成為經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)受益國(guó)?！　∶駹I(yíng)企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最活躍的部分較早地開(kāi)始國(guó)際化的探索，尋找更廣闊的發(fā)展空間和利益。經(jīng)濟(jì)全球不斷深化的過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)面臨著前所未有的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力。民營(yíng)企業(yè)中的那些高速增長(zhǎng)企業(yè)所采取的對(duì)策之一，就是通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際化，把競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)國(guó)際化是民營(yíng)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的必然選擇。只有參與全球性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，才是能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性成長(zhǎng)的企業(yè)。但是企業(yè)國(guó)際化的道路障礙叢生：地域、文化、競(jìng)爭(zhēng)……如何探索一條適合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化道路？“敢為天下先”的溫州民營(yíng)企業(yè)很早就開(kāi)始了國(guó)際化的探索并取得了一定的成果，積累了成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，形成了獨(dú)特的溫州企業(yè)國(guó)際化模式，值得中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，也值得學(xué)者了解和研究?！　≈芘孔鳛闇丶畬W(xué)者長(zhǎng)期研究溫州民營(yíng)企業(yè)，對(duì)溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化跟蹤研究多年，今天終于成書(shū)出版，可喜可賀，這將是溫州經(jīng)濟(jì)研究的又一優(yōu)秀成果。

內(nèi)容概要

企業(yè)國(guó)際化是指企業(yè)從事國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和過(guò)程，這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容囊括了商品、服務(wù)、技術(shù)、管理技能等一切經(jīng)營(yíng)要素的跨國(guó)界的交換或轉(zhuǎn)移活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)全球化主要表現(xiàn)為金融的全球化、貿(mào)易的全球化和生產(chǎn)的全球化，這促進(jìn)了資金、商品和資本的全球流動(dòng)，任何一個(gè)國(guó)家都不可能置身度外。民營(yíng)企業(yè)必須進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和海外投資，以把握經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的機(jī)遇和發(fā)展，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

作者簡(jiǎn)介

周朝霞  浙江溫州人，浙江外國(guó)語(yǔ)學(xué)院教授。1990年畢業(yè)于浙江工商大學(xué)，獲企業(yè)管理碩士學(xué)位。復(fù)旦大學(xué)傳播學(xué)、上海交通大學(xué)管理學(xué)國(guó)內(nèi)訪問(wèn)學(xué)者?，F(xiàn)為全國(guó)高等教育委員會(huì)公共關(guān)系專業(yè)委員會(huì)理事、浙江省國(guó)際公共關(guān)系協(xié)會(huì)常務(wù)理事、浙江省國(guó)際公共關(guān)系協(xié)會(huì)專家團(tuán)成員、浙江省職業(yè)鑒定公共關(guān)系專業(yè)專家委員會(huì)委員。入選浙江省新世紀(jì)151人才工程、溫州市“551”人才工程。溫州市勞動(dòng)模范?，F(xiàn)主要研究領(lǐng)域?yàn)槠放苽鞑ス芾?。先后主持“民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀、模式及對(duì)策研究——以溫州為例”、“溫州企業(yè)品牌建設(shè)之探索”、“溫州城市形象設(shè)計(jì)研究”、“溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化對(duì)策研究”等省、廳局級(jí)課題8項(xiàng)。發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。出版《多維視角的城市形象定位、設(shè)計(jì)及傳播》等著作7部。

書(shū)籍目錄

第一章  企業(yè)國(guó)際化理論綜述  第一節(jié)  國(guó)外企業(yè)國(guó)際化理論綜述  第二節(jié)  國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化研究綜述第二章  溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化實(shí)證研究  第一節(jié)  溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化實(shí)證調(diào)查  第二節(jié)  對(duì)溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的基本判斷第三章  溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化模式及其選擇  模式1：產(chǎn)品集聚——低成本、小產(chǎn)品拓展海外市場(chǎng)  模式2：連鎖經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)品牌國(guó)際化  模式3：全球?qū)I(yè)化的OEM制造商  模式4：品牌聯(lián)合，提升品牌國(guó)際影響力  模式5：網(wǎng)絡(luò)共享，進(jìn)行國(guó)際營(yíng)銷  模式6：整體合并，成立新的合資公司  模式7：“買殼上市”，海外融資  模式8：技術(shù)合作，提升產(chǎn)品層次，培育品牌  模式9：技術(shù)型企業(yè)境外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，提升產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力  模式10：通過(guò)建立合資企業(yè)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提升產(chǎn)品  模式11：整合全球資源，成為跨國(guó)公司第四章  溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化最迫切的問(wèn)題：貿(mào)易壁壘  第一節(jié)  溫州對(duì)外貿(mào)易發(fā)展概述  第二節(jié)  溫州企業(yè)遭遇貿(mào)易壁壘現(xiàn)狀  第三節(jié)  溫州民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)貿(mào)易壁壘的策略  第四節(jié)  溫州遭遇國(guó)際貿(mào)易壁壘的典型案例第五章  溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化核心問(wèn)題：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力  第一節(jié)  國(guó)際化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力  第二節(jié)  溫州民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況  第三節(jié)  培育和提升溫州民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策第六章  溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化重要問(wèn)題：品牌國(guó)際化  第一節(jié)  品牌國(guó)際化對(duì)溫州民營(yíng)企業(yè)的重要意義  第二節(jié)  溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)內(nèi)品牌的發(fā)展歷程  第三節(jié)  溫州民營(yíng)企業(yè)品牌建設(shè)及國(guó)際化的實(shí)證調(diào)查  第四節(jié)  溫州民營(yíng)企業(yè)品牌國(guó)際化的戰(zhàn)略選擇  第五節(jié)  溫州民營(yíng)企業(yè)品牌國(guó)際化的發(fā)展策略第七章  溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的障礙及對(duì)策  第一節(jié)  溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的障礙  第二節(jié)  溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的對(duì)策第八章  溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化典型案例  案例1：康奈集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略——以海外專賣店走世界  案例2：奧康集團(tuán)——戰(zhàn)略聯(lián)盟式國(guó)際化  案例3：夏夢(mèng)——互利共贏推進(jìn)國(guó)際合作  案例4：正泰集團(tuán)——海外自建網(wǎng)絡(luò)  案例5：哈杉鞋業(yè)——以品牌為核心的國(guó)際化戰(zhàn)略  案例6：瑞立集團(tuán)——買殼上市第九章  國(guó)際金融危機(jī)對(duì)溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的影響及對(duì)策  第一節(jié)  國(guó)際金融危機(jī)對(duì)溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的影響  第二節(jié)  后危機(jī)時(shí)代溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展策略  第三節(jié)  后危機(jī)時(shí)代溫州民營(yíng)企業(yè)的融資途徑和對(duì)策探索附件一  調(diào)查問(wèn)卷附件二  問(wèn)卷調(diào)查單位一覽表附件三  訪談單位一覽表參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　?。?）扶持企業(yè)構(gòu)建靈活的兼顧型多元化銷售網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)外市場(chǎng)兼顧，不同國(guó)際市場(chǎng)兼顧，改變一些外貿(mào)企業(yè)單純依靠國(guó)際市場(chǎng)或某一國(guó)家市場(chǎng)“在一棵樹(shù)上吊死”的狀況，在危機(jī)期間能夠有效地將外銷產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售或其他國(guó)際市場(chǎng)銷售?！　。?）實(shí)施外貿(mào)政策傾向，重點(diǎn)培育科技型中小企業(yè)。對(duì)于所有的外貿(mào)中小企業(yè)，不能一視同仁，使其都能夠享受扶持政策紅利，應(yīng)通過(guò)系列考核指標(biāo)，評(píng)價(jià)出管理體制健全、經(jīng)營(yíng)規(guī)范、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、重科技創(chuàng)新等有市場(chǎng)前景的中小企業(yè)作為扶持對(duì)象，對(duì)于不滿足條件的企業(yè)則依靠市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，淘汰一部分落后于市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)。以此，避免中小企業(yè)機(jī)會(huì)主義行為，提高外貿(mào)行業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的效率和提高政府配置資源的效率?！　。?）貿(mào)易促進(jìn)服務(wù)機(jī)制。進(jìn)一步改進(jìn)對(duì)企業(yè)的通關(guān)、檢驗(yàn)檢疫等各項(xiàng)政策的便利化服務(wù)，千方百計(jì)加大對(duì)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的服務(wù)力度；進(jìn)一步簡(jiǎn)化出口退稅手續(xù)，加快出’口退稅進(jìn)度，確保退稅資金及時(shí)足額到位，擴(kuò)大“先退稅后核銷”政策的實(shí)施范圍；加大外匯管理、銀行、保險(xiǎn)等部門對(duì)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的外匯結(jié)算、貿(mào)易融資、資金信貸等支持力度，積極開(kāi)展出口訂單抵押貸款、出口退稅質(zhì)押融資、出口信保質(zhì)押融資等信貸業(yè)務(wù)；進(jìn)一步完善公共信息服務(wù)系統(tǒng)，利用政府網(wǎng)站提供海外新技術(shù)、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)信息，為中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和進(jìn)步提供更多的海外市場(chǎng)的信息服務(wù)。　　3.提升溫州市場(chǎng)體系功能，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展和招商引資動(dòng)力　?。?）建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新市場(chǎng)體制。第一，溫州市場(chǎng)體制創(chuàng)新的關(guān)鍵在于提高收益預(yù)期，降低創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。政府可以設(shè)立專項(xiàng)基金獎(jiǎng)勵(lì)在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽優(yōu)秀成果，激勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情和信心，通過(guò)政策繼續(xù)引導(dǎo)校企合作、規(guī)范培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、鼓勵(lì)名企組織大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)，同時(shí)積極引入國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資基金和主動(dòng)培育股份制創(chuàng)業(yè)投資基金。第二，設(shè)立創(chuàng)業(yè)過(guò)渡期資助資金，并提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)的服務(wù)與保護(hù)。創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)體制環(huán)境，積極籌備建立跨國(guó)企業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，集聚國(guó)內(nèi)外符合本市發(fā)展戰(zhàn)略的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，形成知識(shí)集聚強(qiáng)效應(yīng)。

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