一手管理

內(nèi)容概要

勇于伸手，就能把握機(jī)會(huì)！《一手管理》構(gòu)建最簡單的管理理論。本書講述幾則管理故事，學(xué)習(xí)者伸伸手，就能理解核心管理理念。     勤于動(dòng)手，就能展開變革！《一手管理》總結(jié)最實(shí)用的管理方法。本書借助中國武術(shù)的幾套拳法，學(xué)習(xí)者比劃三兩下，就可以掌握基本管理方法。     做到上手，就能實(shí)現(xiàn)業(yè)績！《一手管理》提供最便捷的實(shí)用管理工具。本書詳細(xì)介紹幾種實(shí)用管理工具，學(xué)習(xí)者唾手可得，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

作者簡介

　　游建章，浙江大學(xué)副教授，研究生導(dǎo)師，管理學(xué)博士。畢業(yè)于浙江大學(xué)管理學(xué)院，曾留學(xué)加拿大，先后師從中國鄉(xiāng)村發(fā)展研究閩派泰斗林春今教授、企業(yè)文化靈空論大師及管理學(xué)“S理論”創(chuàng)始人吳聲怡教授、教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地與國家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新基地“卡特”中心主任黃祖輝教授。　　現(xiàn)為浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院管理分院副院長、現(xiàn)代管理研究中心主任、管理實(shí)驗(yàn)中心主任，兼任寧波市制造業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)辦公室特聘專家、寧波民營企業(yè)家協(xié)會(huì)專家組成員。中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)全國七大優(yōu)秀經(jīng)營師評(píng)審專家之一、多家知名企業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化顧問、寧波市企業(yè)聯(lián)合會(huì)與寧波企業(yè)家協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師，主講管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)文化、企業(yè)家學(xué)，將國學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)三合一創(chuàng)建一手管理學(xué)。

書籍目錄

開手篇：勇于伸手就能把握機(jī)會(huì)  第1章 一手管理經(jīng)典故事    1.1 一手愿景——大海航行靠舵手，舵手如何產(chǎn)生    1.2 一手分工——術(shù)業(yè)有專攻，高手是怎樣煉成的    1.3 一手團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)管理有一手，組織需要怎樣的一把手  第2章 一手管理理念    2.1 管理的內(nèi)涵    2.2 管理的基本原則    2.3 管理的五大職能    2.4 管理的五個(gè)層面    2.5 管理的五個(gè)境界手法篇：高效管理的實(shí)用方法  第3章 經(jīng)營管理運(yùn)行手勢(shì)    3.1 管理的基本模型    3.2 管理的成本收益法則    3.3 管理的執(zhí)行力法則    3.4 管理的邏輯法則  第4章 管理手法論    4.1 五指有長短，意見難統(tǒng)一    4.2 管理的五大手法手工篇：高效管理的五種工具  第5章 目標(biāo)計(jì)劃管理工具    【案例】奧克斯空調(diào) 跨越“紅?！钡拿孛?   5.1 目標(biāo)計(jì)劃的好處    5.2 分析工具：蘭花指法    5.3 制訂工具：五指十四節(jié)    5.4 運(yùn)行工具：一手計(jì)劃鏈    5.5 一手計(jì)劃鏈運(yùn)行的應(yīng)用  第6章 時(shí)間管理工具    【案例】斐戈集團(tuán) 時(shí)間管理的鮮明標(biāo)桿    6.1 時(shí)間管理原則    6.2 時(shí)間管理步驟    6.3 時(shí)間管理小工具  第7章 組織會(huì)議管理工具    【案例】奧克斯集團(tuán) 組織會(huì)議管理之劍    7.1 計(jì)劃工具：會(huì)議指名計(jì)劃    7.2 主持工具：會(huì)議五色手    7.3 執(zhí)行工具：會(huì)議紀(jì)要三只手表  第8章 尾巴管理工具    【案例】陸龍兄弟 個(gè)個(gè)都是好樣的    8.1 尾巴管理的兩種基本模式    8.2 正確認(rèn)識(shí)尾巴管理兩種模式的優(yōu)缺點(diǎn)    8.3 尾巴管理的五種工具  第9章 現(xiàn)場(chǎng)管理工具    【案例】歐琳集團(tuán) 現(xiàn)場(chǎng)美學(xué)管理之美    9.1 一手現(xiàn)場(chǎng)與管理    9.2 現(xiàn)場(chǎng)管理工具    9.3 現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行    9.4 現(xiàn)場(chǎng)管理固化的有效方法主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　當(dāng)?shù)谌p手到來時(shí)，他們首先便面臨“三個(gè)和尚沒水喝”的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)?！　￠_始時(shí)，一個(gè)和尚一雙手，他可以用這只水桶到山下提水喝。　　后來，兩個(gè)和尚兩雙手，他們倆就到山下抬水喝。最后，三個(gè)和尚的話，當(dāng)?shù)谌p手到來時(shí)，他們就不知道該怎么辦了，結(jié)果水桶被丟棄一旁，三個(gè)和尚也就沒水喝了?！　∑鋵?shí)這個(gè)問題是有很多解決方案的，比如輪流、比如抽簽、比如猜拳。這些辦法到底管不管用呢？　　真是一波未平，一波又起，他們面臨的問題接踵而來。當(dāng)?shù)谌p手到來時(shí)，他們還面臨三個(gè)和尚如何分粥的困境?！　∮捎谏礁呗愤h(yuǎn)，他們化緣所得的大米有限。一日三餐，他們得共分一盆粥，而且他們的粥每餐都是不夠吃的。一開始，他們用抓鬮的辦法來決定分粥人的順序，一日三餐，人均掌勺一餐。于是一天下來，他們只有一餐能吃飽，那就是自己掌勺的那一次。　　后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來掌勺分粥。權(quán)力出現(xiàn)就會(huì)滋生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)寺廟烏煙瘴氣?！　∮谑撬麄冮_始構(gòu)建三權(quán)分離的治理模式。他們成立負(fù)責(zé)安排掌勺分粥人的三人委員會(huì)，由小和尚任令旗手；組成執(zhí)行分粥的三人委員會(huì)，由高個(gè)子和尚任掌勺手；還組織負(fù)責(zé)監(jiān)督的三人委員會(huì)，由大胖子和尚任執(zhí)杖手。三雙手各司其職，倒也沒閑著，不過三雙手常?；ハ喙簦镀は聛?，粥全都涼透了。

編輯推薦

　　簡單明了　　漫畫式的有關(guān)手的故事，使管理理論變得生動(dòng)有趣、簡單易記、深入人心。　　生動(dòng)形象　　幾套拳法拳理的講解，讀者只要用手比劃兩下，就能有效掌握管理手法。　　具體實(shí)用　　結(jié)合具體案例，用手形與指明系統(tǒng)全面地講解有效管理工具及操作技巧?！　」芾碓瓉砣绱撕唵?，伸伸手，就能掌握　　《一手管理：最快上手的管理理論、方法、工具》生動(dòng)有趣的手的故事，讓你快樂領(lǐng)悟管理理念；幾套拳法拳理，讓你輕松理解管理手法；用手形與指名介紹有效管理工具；目標(biāo)計(jì)劃管理、時(shí)間管理、組織會(huì)議管理、尾巴管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等，讓你快速掌握管理工具操作技巧。

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