一手管理

內容概要

勇于伸手，就能把握機會！《一手管理》構建最簡單的管理理論。本書講述幾則管理故事，學習者伸伸手，就能理解核心管理理念。     勤于動手，就能展開變革！《一手管理》總結最實用的管理方法。本書借助中國武術的幾套拳法，學習者比劃三兩下，就可以掌握基本管理方法。     做到上手，就能實現(xiàn)業(yè)績！《一手管理》提供最便捷的實用管理工具。本書詳細介紹幾種實用管理工具，學習者唾手可得，現(xiàn)學現(xiàn)用。

作者簡介

　　游建章，浙江大學副教授，研究生導師，管理學博士。畢業(yè)于浙江大學管理學院，曾留學加拿大，先后師從中國鄉(xiāng)村發(fā)展研究閩派泰斗林春今教授、企業(yè)文化靈空論大師及管理學“S理論”創(chuàng)始人吳聲怡教授、教育部人文社會科學重點研究基地與國家哲學社會科學創(chuàng)新基地“卡特”中心主任黃祖輝教授?！　‖F(xiàn)為浙江大學寧波理工學院管理分院副院長、現(xiàn)代管理研究中心主任、管理實驗中心主任，兼任寧波市制造業(yè)信息化領導辦公室特聘專家、寧波民營企業(yè)家協(xié)會專家組成員。中國商業(yè)聯(lián)合會全國七大優(yōu)秀經營師評審專家之一、多家知名企業(yè)集團企業(yè)文化顧問、寧波市企業(yè)聯(lián)合會與寧波企業(yè)家協(xié)會高級培訓師，主講管理經濟學、企業(yè)文化、企業(yè)家學，將國學、經濟學、管理學三合一創(chuàng)建一手管理學。

書籍目錄

開手篇：勇于伸手就能把握機會  第1章 一手管理經典故事    1.1 一手愿景——大海航行靠舵手，舵手如何產生    1.2 一手分工——術業(yè)有專攻，高手是怎樣煉成的    1.3 一手團隊——團隊管理有一手，組織需要怎樣的一把手  第2章 一手管理理念    2.1 管理的內涵    2.2 管理的基本原則    2.3 管理的五大職能    2.4 管理的五個層面    2.5 管理的五個境界手法篇：高效管理的實用方法  第3章 經營管理運行手勢    3.1 管理的基本模型    3.2 管理的成本收益法則    3.3 管理的執(zhí)行力法則    3.4 管理的邏輯法則  第4章 管理手法論    4.1 五指有長短，意見難統(tǒng)一    4.2 管理的五大手法手工篇：高效管理的五種工具  第5章 目標計劃管理工具    【案例】奧克斯空調 跨越“紅海”的秘密    5.1 目標計劃的好處    5.2 分析工具：蘭花指法    5.3 制訂工具：五指十四節(jié)    5.4 運行工具：一手計劃鏈    5.5 一手計劃鏈運行的應用  第6章 時間管理工具    【案例】斐戈集團 時間管理的鮮明標桿    6.1 時間管理原則    6.2 時間管理步驟    6.3 時間管理小工具  第7章 組織會議管理工具    【案例】奧克斯集團 組織會議管理之劍    7.1 計劃工具：會議指名計劃    7.2 主持工具：會議五色手    7.3 執(zhí)行工具：會議紀要三只手表  第8章 尾巴管理工具    【案例】陸龍兄弟 個個都是好樣的    8.1 尾巴管理的兩種基本模式    8.2 正確認識尾巴管理兩種模式的優(yōu)缺點    8.3 尾巴管理的五種工具  第9章 現(xiàn)場管理工具    【案例】歐琳集團 現(xiàn)場美學管理之美    9.1 一手現(xiàn)場與管理    9.2 現(xiàn)場管理工具    9.3 現(xiàn)場管理的運行    9.4 現(xiàn)場管理固化的有效方法主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　當?shù)谌p手到來時，他們首先便面臨“三個和尚沒水喝”的嚴峻現(xiàn)實?！　￠_始時，一個和尚一雙手，他可以用這只水桶到山下提水喝?！　『髞恚瑑蓚€和尚兩雙手，他們倆就到山下抬水喝。最后，三個和尚的話，當?shù)谌p手到來時，他們就不知道該怎么辦了，結果水桶被丟棄一旁，三個和尚也就沒水喝了?！　∑鋵嵾@個問題是有很多解決方案的，比如輪流、比如抽簽、比如猜拳。這些辦法到底管不管用呢？　　真是一波未平，一波又起，他們面臨的問題接踵而來。當?shù)谌p手到來時，他們還面臨三個和尚如何分粥的困境?！　∮捎谏礁呗愤h，他們化緣所得的大米有限。一日三餐，他們得共分一盆粥，而且他們的粥每餐都是不夠吃的。一開始，他們用抓鬮的辦法來決定分粥人的順序，一日三餐，人均掌勺一餐。于是一天下來，他們只有一餐能吃飽，那就是自己掌勺的那一次?！　『髞硭麄冮_始推選出一個道德高尚的人出來掌勺分粥。權力出現(xiàn)就會滋生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個寺廟烏煙瘴氣。　　于是他們開始構建三權分離的治理模式。他們成立負責安排掌勺分粥人的三人委員會，由小和尚任令旗手；組成執(zhí)行分粥的三人委員會，由高個子和尚任掌勺手；還組織負責監(jiān)督的三人委員會，由大胖子和尚任執(zhí)杖手。三雙手各司其職，倒也沒閑著，不過三雙手常?；ハ喙?，扯皮下來，粥全都涼透了。

編輯推薦

　　簡單明了　　漫畫式的有關手的故事，使管理理論變得生動有趣、簡單易記、深入人心?！　∩鷦有蜗蟆　滋兹ㄈ淼闹v解，讀者只要用手比劃兩下，就能有效掌握管理手法?！　【唧w實用　　結合具體案例，用手形與指明系統(tǒng)全面地講解有效管理工具及操作技巧?！　」芾碓瓉砣绱撕唵危焐焓?，就能掌握　　《一手管理：最快上手的管理理論、方法、工具》生動有趣的手的故事，讓你快樂領悟管理理念；幾套拳法拳理，讓你輕松理解管理手法；用手形與指名介紹有效管理工具；目標計劃管理、時間管理、組織會議管理、尾巴管理、現(xiàn)場管理等，讓你快速掌握管理工具操作技巧。

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