財務管理

內(nèi)容概要

為了滿足各應用型院校財務管理課程的教學需要，浙江理工大學經(jīng)濟管理學院組織專業(yè)教師編寫了這本《財務管理》。    全書共分十章，各章除正文之外均有導入語、小結(jié)，每章后均附有配套思考題和練習題，有些章節(jié)后還附有相關(guān)閱讀材料。本書除可供應用型本科學生作為學習財務管理課程的教材外，還可作為大中專院校、成人高校和函授學校學生學習財務管理課程的教學用書，也適合企業(yè)經(jīng)濟管理干部財務管理知識的培訓所用。

書籍目錄

第一章  財務管理基本理論  第一節(jié)  財務管理的概念  第二節(jié)  公司財務管理目標  第三節(jié)  公司財務管理的原則  第四節(jié)  公司財務管理的環(huán)境  第五節(jié)  公司財務管理的基本方法  專欄1-1  財務管理學科的發(fā)展與財務經(jīng)理職責的演變  本章小結(jié)  思考與練習第二章  財務管理基本價值觀念  第一節(jié)  資金時間價值觀念  第二節(jié)  風險與收益均衡觀念  第三節(jié)  資金成本觀念  專欄2-1  貨幣時間價值在新會計準則中的應用  本章小結(jié)  思考與練習第三章  籌資方式  第一節(jié)  籌資概述  第二節(jié)  權(quán)益資金的籌集  第三節(jié)  長期債務資金籌集  第四節(jié)  短期資金籌集  第五節(jié)  具有期權(quán)特征的融資工具  專欄3-1  中國移動(香港)公司籌資  專欄3-2  因特網(wǎng)上籌資  本章小結(jié)  思考與練習第四章  資本結(jié)構(gòu)  第一節(jié)  杠桿原理  第二節(jié)  資本結(jié)構(gòu)  第三節(jié)  資本結(jié)構(gòu)決策方法  專欄4-1  人物介紹——MM理論創(chuàng)始人  專欄4-2  基于生命周期視角下的中國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)特點  本章小結(jié)  思考與練習第五章  項目投資  第一節(jié)  長期投資概述  第二節(jié)  項目現(xiàn)金流量的內(nèi)容及計算  第三節(jié)  項目投資決策的基本指標  第四節(jié)  投資決策指標的應用  專欄5-1  湖北京山輕工機械股份有限公司項目投資公告  本章小結(jié)  思考與練習第六章  流動資產(chǎn)管理  第一節(jié)  流動資產(chǎn)概述  第二節(jié)  現(xiàn)金管理  第三節(jié)  應收賬款管理  第四節(jié)  存貨管理  第五節(jié)  營運資金管理  專欄6-1  OPM戰(zhàn)略與蘇寧電器營運資本管理  本章小結(jié)  思考與練習第七章  證券投資  第一節(jié)  證券投資概述  第二節(jié)  股票投資  第三節(jié)  債券投資  第四節(jié)  證券投資基金  專欄7-1  融資融券業(yè)務簡介  專欄7-2  “股神”沃倫．巴菲特的投資歷程  本章小結(jié)  思考與練習第八章  利潤分配管理  第一節(jié)  利潤的構(gòu)成與分配  第二節(jié)  股利政策  專欄8-1  內(nèi)部人控制與公司的股利政策——基于宇通客車的案例分析  本章小結(jié)  思考與練習第九章  財務預算與財務控制  第一節(jié)  財務預算與財務控制概述  第二節(jié)  營業(yè)收入預算  第三節(jié)  成本費用預算  第四節(jié)  利潤預算  第五節(jié)  現(xiàn)金預算與預計財務報表  第六節(jié)  財務控制  專欄9-1  財務預算管理中容易存在的問題  專欄9-2  企業(yè)提升預算管理水平七大憂慮  本章小結(jié)  思考與練習第十章  財務分析  第一節(jié)  財務分析的意義和內(nèi)容  第二節(jié)  基本財務指標分析  第三節(jié)  財務綜合分析  專欄10-1  會計報表粉飾的常見手段  專欄10-2  經(jīng)營、投資和籌資相互支持能力  本章小結(jié)  思考與練習附錄  附表一  一元復利終值表  附表二  一元復利現(xiàn)值表  附表三  一元年金終值表  附表四  一元年金現(xiàn)值表主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　對于財務管理目標的界定。國內(nèi)外學者多有論述，從不同角度進行了多方面的探討，在此選擇三種最具代表性的觀點進行簡要介紹?！　。ㄒ唬├麧欁畲蠡　≡撃Ｊ秸J為，財務管理的最終目標為實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。人們也經(jīng)常聽說公司經(jīng)理提到他們的工作是“利潤最大化”。這自然有道理，畢竟公司股東也希望公司盈利。并且，企業(yè)要想獲得利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟核算，加強管理，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，這些都有利于經(jīng)濟效益的提高。但是，以利潤最大化作為公司目標，存在以下缺陷：利潤最大化沒有考慮資金時間價值，不能令不同時期利潤額直接比較。利潤最大化沒有反映創(chuàng)造利潤與投入資本之間的比例關(guān)系。利潤是一個絕對值指標，不利于不同規(guī)模的企業(yè)間比較。利潤最大化沒有考慮風險因素。利潤屬收益的組成部分，必須基于風險的角度.來考慮投資收益。衡量投資目標，一般要求在相同的風險下追求投資收益最大化，或者是在相同投資收益下追求風險的最小化。沒有考慮投資風險的利潤是無法比較與衡量的。利潤最大化往往會使企業(yè)財務決策帶有短期行為的傾向。比如，公司可以通過減少維修支出或員工培訓等方面的支出來提高當前的利潤。但這種做法自然降低了增加公司未來價值的能力。股東也并不支持這種為了提高短期利潤而損害公司長期盈利能力的做法。

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