醫(yī)說孫子兵法

前言

《孫子兵法》約5900字，共13篇，被世人譽為“世界古代第一兵書”?！秾O子兵法》的戰(zhàn)略思想不僅受到軍事戰(zhàn)略家的重視，現(xiàn)已擴展到包括醫(yī)學在內(nèi)的其他領域。從指導思想、行動準則和理念上來看，醫(yī)學與兵學有許多共同之處。防病如防敵，“圣人不治已病治未病”、“上醫(yī)治未病之病”、“良醫(yī)者，常治無病之病，故無病”的思想與孫子“故用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待也”的理念是一致的。良醫(yī)不僅要能治療已病之病，更重要的是能預防或減少疾病的發(fā)生。選醫(yī)如選將，“知其才智，以軍付之，用將之道也；知其方技，以生付之，用醫(yī)之道也”。只有醫(yī)術而少醫(yī)德者不能冠之以“良醫(yī)”，更不能稱之為“名醫(yī)”。而“良醫(yī)”尊奉“仁德”二字，應做到“性存溫雅，志必謙恭，動須禮節(jié)，舉乃和柔，無自妄尊，不可矯飾?！庇盟幦缬帽八幮詣偭?，猶如御兵。兵之猛暴，豈容妄發(fā)”。“攻守奇正，量敵而應者，將之良；針灸用藥因病而施治者，醫(yī)之良也”。特別值得一提的是，孫子“不戰(zhàn)而屈人之兵”的預防為主思想和“慎戰(zhàn)”、“非攻”的適度醫(yī)療等理念與當今醫(yī)學發(fā)展的方向和要求是一致的。

內(nèi)容概要

《醫(yī)說孫子兵法》從一個醫(yī)生和醫(yī)院管理者的角度來解讀《孫子兵法》這一兵學名著，令人耳目一新，對臨床醫(yī)學、醫(yī)院管理和醫(yī)學教學科研有一定裨益。《孫子兵法》的戰(zhàn)略思想不僅受到軍事戰(zhàn)略家的重視，現(xiàn)已擴展到包括醫(yī)學在內(nèi)的其他領域。從指導思想、行動準則和理念上來看，醫(yī)學與兵學有許多共同之處。防病如防敵，“圣人不治已病治未病”、“上醫(yī)治未病之病”、“良醫(yī)者，常治無病之病，故無病”的思想與孫子“故用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待也”的理念是一致的。

作者簡介

郭航遠，男，1967年9月出生。浙江大學醫(yī)學博士，日本福井大學醫(yī)學部博士后，浙江省跨世紀學科帶頭人（省“151人才”），享受國務院政府特殊津貼，中國醫(yī)師協(xié)會心血管內(nèi)科醫(yī)師分會委員。浙江省最年輕的心血管病學教授、博導，曾任浙江大學醫(yī)學院附屬邵逸夫醫(yī)院心內(nèi)科主診醫(yī)師、碩導，中國醫(yī)科大學華宇醫(yī)院院長、心內(nèi)科主任兼介入中心主任?，F(xiàn)任紹興文理學院附屬第一醫(yī)院（紹興市人民醫(yī)皖）院長兼心臟中心主任、主任醫(yī)師。作為第一作者已在國內(nèi)外醫(yī)學雜志上發(fā)表論文100余篇（其中被SCI收錄24篇），獨著或主編出版30部醫(yī)學專著。

書籍目錄

孫子傳原文譯文孫子生平一、計篇　原文　譯文　醫(yī)說二、作戰(zhàn)篇　原文　譯文　醫(yī)說三、謀攻篇　原文　譯文　醫(yī)說四、形篇　原文　譯文　醫(yī)說五、勢篇　原文　譯文　醫(yī)說六、虛實篇　原文　譯文　醫(yī)說七、軍爭篇　原文　譯文　醫(yī)說八、九變篇　原文　譯文　醫(yī)說九、行軍篇　原文　譯文　醫(yī)說十、地形篇　原文　譯文　醫(yī)說十一、九地篇　原文　譯文　醫(yī)說十二、火攻篇　原文　譯文　醫(yī)說十三、用間篇　原文　譯文　醫(yī)說

章節(jié)摘錄

插圖：者可使醫(yī)院處于有利地位，并使其不斷壯大發(fā)展。醫(yī)院領導必須為人講誠信，凡事注重原則，講信譽，不沽名釣譽。當今社會，醫(yī)學誠信的缺失和危機是醫(yī)患矛盾和對立的主要根源之一。醫(yī)療服務行業(yè)多數(shù)醫(yī)療糾紛源于醫(yī)患雙方缺乏誠信、以自我為中心、過分強調(diào)經(jīng)濟利益、缺乏人文關懷等非技術因素。對于醫(yī)院領導來說，重塑醫(yī)學誠信必須從醫(yī)院的自身誠信、醫(yī)務人員的自身誠信做起。作為中層干部，如果為將不忠、犯上作亂、待人不誠、欺上瞞下，必然給醫(yī)院帶來災難、給醫(yī)院領導臉上抹黑。醫(yī)院領導還必須牢記，醫(yī)院在為自己謀利益的同時，還肩負著服務社會、滿足大眾健康和保健需求的使命和責任?！靶愿裼绊懯聵I(yè)，態(tài)度決定成敗，自信是成功的一半?！贬t(yī)院領導如果信心十足，就能感染周圍的人，并進而影響整個醫(yī)院，使醫(yī)院充滿創(chuàng)新活力和樂觀進取精神。領導者要有虛靜的心靈，凡事客觀處理，不先人為主，不偏聽偏信，冷靜客觀地評價和處理問題，以贏得員工的信任和擁護。醫(yī)院領導要注意以下二種情況：刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷，這就是“刺猬理論”。醫(yī)院領導與員工保持親密的重要方法，乃是保持適當?shù)木嚯x。捷克雷達專家塔馬拉發(fā)明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達裝置發(fā)現(xiàn)，這就是“塔馬拉效應”。醫(yī)院領導要認識到，“善藏者人不可知，能知者人無以藏?！笨陬I導者的心智模式是影響醫(yī)院正確決策和創(chuàng)新的關鍵因素。機械的心智模式常導致領導者過分依賴經(jīng)驗、主觀思維來進行判斷，阻礙組織變革、個人創(chuàng)新和思維突破。戈德曼在《情商》一書中描述了情商的特征。

編輯推薦

《醫(yī)說孫子兵法》由浙江大學出版社出版。

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