區(qū)域經(jīng)濟開放與發(fā)展評論（第3輯）

內(nèi)容概要

雄偉的山巒俯瞰歷史的潮起潮落，奔騰的河流展開時空的瑰麗畫卷。    60年光輝歲月，60年滄桑巨變。60年光陰荏苒，新中國取得了舉世矚目的輝煌成就。目前我國經(jīng)濟總量已躍升至世界第3位，由世界低收入國家進入中等偏下收入國家行列。對外貿(mào)易總量躍居世界第3位，利用外資規(guī)模連續(xù)多年位居發(fā)展中國家首位。新中國成立以來，特別是改革開放30年以來，中國敞開懷抱，融人世界，走出了一條有中國特色社會主義道路，一個充滿生機和活力的大國重新屹立于世界東方。    當前，中國正面臨全面融入全球經(jīng)濟的黃金時代，同時也處于實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。中國各區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的脈搏同世界經(jīng)濟共同跳動，同時也都面臨著后金融危機時代的各種新舊發(fā)展問題。目前我國區(qū)域經(jīng)濟開放和發(fā)展中的許多深層次問題遠未解決：區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群大都集中于傳統(tǒng)行業(yè)，多數(shù)產(chǎn)品處在價值鏈低端，但低成本競爭優(yōu)勢已經(jīng)受到前所未有的挑戰(zhàn)；在區(qū)域開放經(jīng)濟中，國際貿(mào)易摩擦增多，出口商品的資源和環(huán)境承載壓力極大，結(jié)構(gòu)亟待進一步優(yōu)化。    區(qū)域經(jīng)濟開放和發(fā)展過程中的矛盾日益突顯，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展已成為當務(wù)之急。如何減緩矛盾、深化開放、促進發(fā)展，也已成為學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點，第三輯《區(qū)域經(jīng)濟開放與發(fā)展評論》便在此背景下應(yīng)運而生?！秴^(qū)域經(jīng)濟開放與發(fā)展評論》是浙江省首批科學(xué)社會重點研究基地——浙江大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟開放與發(fā)展研究中心致力于“區(qū)域經(jīng)濟開放與發(fā)展”這一浙江省和我國經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要理論與現(xiàn)實問題研究的學(xué)術(shù)刊物。出版兩輯以來博采眾長，采編了眾多學(xué)者的佳作，對區(qū)域開放與發(fā)展等問題形成了較為全面的認知與把握，推動了學(xué)科發(fā)展。        本輯《區(qū)域經(jīng)濟開放與發(fā)展評論》在前兩輯的基礎(chǔ)上繼續(xù)構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟學(xué)術(shù)之塔，涉獵更加廣泛，在這丹桂飄香的金秋伴隨著新中國成立60周年的濃濃喜意結(jié)出了累累碩果。本輯研究主要包括以下主題：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、對外直接投資、區(qū)域開放模式和區(qū)域金融創(chuàng)新。

書籍目錄

卷首語產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級　基于渠道控制的市場勢力構(gòu)建模式特征分析　——以沃爾瑪為例　浙江省產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策績效的實證分析　浙江省進口貿(mào)易技術(shù)溢出效應(yīng)的實證分析對外直接投資　外商直接投資對我國技術(shù)創(chuàng)新能力影響及地區(qū)差異分析　FDI技術(shù)外溢效應(yīng)對我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的影響　——基于地區(qū)層面的分析　FDI、自主創(chuàng)新與經(jīng)濟增長　——來自中國省際的經(jīng)驗　中國逆向型FDI動機實證分析區(qū)域開放模式　新經(jīng)濟地理理論的發(fā)展變化　——基于新貿(mào)易理論發(fā)展視角的理論綜述　基于能值分析的中國進出口貿(mào)易生態(tài)利益評價　浙江經(jīng)濟開放中的電子商務(wù)利潤鏈研究區(qū)域金融創(chuàng)新　人民幣利率調(diào)整對我國出口的影響分析　金融危機、出口貿(mào)易與宏觀經(jīng)濟走勢　兩岸金融合作的障礙、定位及突破點

章節(jié)摘錄

　?。ㄈ┪譅柆斖ㄟ^與其他企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，進一步提升了對整個價值鏈多個環(huán)節(jié)的控制力　　雖然龐大的市場份額和先進的信息技術(shù)使得沃爾瑪對廣大供貨商形成了強大的議價能力，但沃爾瑪認識到如果單純對供貨商作價格壓制，對沃爾瑪?shù)拈L期發(fā)展將是極為不利的，沃爾瑪必須尋找出與供貨商的共同利益，并將自己利益的實現(xiàn)建立在廣大供貨商利益實現(xiàn)的基礎(chǔ)之上，使雙方建立起激勵相容的機制。激勵相容是指一方預(yù)期利益的實現(xiàn)建立在另一方或其他諸方預(yù)期利益實現(xiàn)的基礎(chǔ)之上，即相關(guān)各方的預(yù)期利益具有共生性。當相關(guān)各方形成共生利益時，它們之間可具備激勵相容的動力基礎(chǔ)。不僅如此，激勵相容的相關(guān)各方可互相鎖定于共生利益之中，由于具備共同取向的目標函數(shù)，相關(guān)各方的共生利益可以動態(tài)增強，產(chǎn)生某種正反饋效應(yīng)?！　榱藢崿F(xiàn)與供貨商的激勵相容，沃爾瑪通過戰(zhàn)略聯(lián)盟將自己和供貨商的利益緊密聯(lián)系在一起，視供貨商為自己的戰(zhàn)略合作伙伴，把供貨商的生產(chǎn)成本、技術(shù)研發(fā)、管理費用納入到沃爾瑪公司的管理體系中來，并利用計算機聯(lián)網(wǎng)和電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)讓供貨商和它分享寶貴的商業(yè)信息。這樣，供貨商就可以通過沃爾瑪?shù)匿N售統(tǒng)計，及時準確地掌握自己產(chǎn)品的銷售情況，制定更加富有針對性的生產(chǎn)計劃，從而不斷提高效率、降低成本，而沃爾瑪也分享了產(chǎn)品成本下降以及銷路擴大帶來的好處，雙方實現(xiàn)了激勵相容。這其中，日用品制造業(yè)巨頭寶潔公司與沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略聯(lián)盟就是很好的例子。通過聯(lián)盟形式，沃爾瑪和寶潔在1987年率先借助計算機開始實現(xiàn)信息共享。寶潔公司可以調(diào)用沃爾瑪?shù)匿N售和庫存數(shù)據(jù)，并以此為依據(jù)制定出有效的生產(chǎn)和出貨計劃；沃爾瑪則從繁重的物流中解放出來，專注于銷售工作。在信息共享的基礎(chǔ)上，寶潔又和沃爾瑪合力啟動協(xié)同、預(yù)測與補貨計劃，聯(lián)盟實施的結(jié)果是雙方的經(jīng)營成本和庫存水平都大大降低，沃爾瑪分店中的寶潔產(chǎn)品利潤增長48％，存貨接近于零；而寶潔在沃爾瑪?shù)匿N售收入和利潤也大幅增長50％以上（李偉，2004）。基于以上成功的嘗試，寶潔和沃爾瑪接下來在信息管理系統(tǒng)、物流倉儲體系、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈預(yù)測與合作體系、零售商聯(lián)系平臺以及人員培訓(xùn)等方面進行了全面、持續(xù)、深入而有效的合作。例如，當沃爾瑪提出寶潔的產(chǎn)品容易失竊，寶潔便及時將玉蘭油的包裝盒改成蛤狀，這樣就更難打開；將佳潔士的美白牙貼也做大，并加上一層額外的塑料層。同時，寶潔也特意為沃爾瑪設(shè)計一些產(chǎn)品，因其與其他公司的產(chǎn)品顯著不同，使沃爾瑪取得了不錯的銷售業(yè)績。

編輯推薦

　　《區(qū)域經(jīng)濟開放與發(fā)展評論（第3輯）》是浙江省社會科學(xué)重點研究基地——浙江大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟開放與發(fā)展研究中心研究的學(xué)術(shù)刊物。

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