鑄造企業(yè)之魂

前言

　　“任何企業(yè)都不能幸免于此次金融危機！”這是微軟CEO史蒂夫·鮑爾默在2008年底的斷言?！　‘敱娙顺两谑澜缃洕牧一鹋胗?、鮮花著錦之時，一輪“百年未遇”的金融風暴不期而至，消費低迷、出口受阻、銀行惜貸等“次生災害”隨之連鎖反應，這讓此前還沉醉于一場狂歡的盛筵中的企業(yè)家們，深刻體悟了“有歡樂就有痛苦、有興盛就有危機”的市場機制所帶來的當頭棒喝?！　∮袑＜疑踔翆斍暗慕洕h(huán)境比喻為“白堊紀晚期”，全球企業(yè)都在驟然惡化的生存環(huán)境下經受嚴峻考驗。業(yè)界的共識是：只有將長期的市場氣候變化納入監(jiān)控和管理范疇，不斷調整資源與結構，發(fā)展出與眾不同的差異化能力，讓自己進化成為適應未來環(huán)境的“新物種”，企業(yè)才不會淪為“恐龍大滅絕”時代的犧牲品?！　×钊诵牢康氖?，在這輪寒流襲擊下，寧波企業(yè)表現(xiàn)出了強大的抗風險能力，從中涌現(xiàn)出許多“抗臺風堡壘”。當危機發(fā)生時，由于這些企業(yè)“家底”殷實、各懷“絕技”，因此，在緊急發(fā)動之下，迅速應變、及時調整，遂比別人更早地擁有了相對安全的御寒空間。　　甬商令人稱羨的生存能力，源自于他們在以往“進化”歷程中形成的核心競爭力。正是憑借獨特的競爭利器，“寧波幫”不僅在過去數百年里“世間崛起，綿綿不絕”，而且勢將繼續(xù)在“進化”中積累更強的生存本領，成為企業(yè)界一支生命力頑強的“超級物種”。　　本叢書以獨特的視角，選取了分屬不同行業(yè)、呈現(xiàn)不同特色的寧波企業(yè)，深入挖掘其“獨門絕技”和“壓箱底功夫”，以使讀者從中管窺甬商的成功之道，并學到經營管理的知識?！　楸苊獬蔀橐槐緝热菘菰?、形式呆板的學究類書籍，本叢書的作者可謂匠心獨運。每章選取一家寧波籍企業(yè)作為研究樣本，以“自然法則”為主線，研究并生動地反映了甬商智慧，讀來令人印象深刻；同時，通過大量鮮活、精彩的一手案例和故事，增加了文章的可讀性，使我們能在輕松快樂的閱讀中不斷發(fā)現(xiàn)有趣而發(fā)人深省的亮點

內容概要

　　《鑄造企業(yè)之魂：寧波企業(yè)的文化引領》以獨特的視角，選取了分屬不同行業(yè)、呈現(xiàn)不同特色的寧波企業(yè)，深入挖掘其“獨門絕技”和“壓箱底功夫”，以使讀者從中管窺甬商的成功之道，并學到經營管理的知識。為避免成為一本內容枯燥、形式呆板的學究類書籍，《鑄造企業(yè)之魂：寧波企業(yè)的文化引領》的作者可謂匠心獨運。每章選取一家寧波籍企業(yè)作為研究樣本，以“自然法則”為主線，研究并生動地反映了甬商智慧，讀來令人印象深刻；同時，通過大量鮮活、精彩的一手案例和故事，增加了文章的可讀性，使我們能在輕松快樂的閱讀中不斷發(fā)現(xiàn)有趣而發(fā)人深省的亮點。

書籍目錄

第一篇 企業(yè)文化理論篇第一章 企業(yè)文化概述一、文化由來二、企業(yè)文化第二章 文化的發(fā)展過程一、管理發(fā)展的過程二、企業(yè)文化管理是管理發(fā)展的必然階段三、文化是企業(yè)的核心競爭力第三章 西方國家企業(yè)文化的特點一、美國企業(yè)文化的特點二、德國企業(yè)文化的特點三、法國企業(yè)文化的特點四、日本企業(yè)文化的特點第四章 中國企業(yè)文化的系統(tǒng)分析和構建路徑一、中國企業(yè)文化二、企業(yè)文化的系統(tǒng)要素分析三、企業(yè)文化系統(tǒng)要素之間的關系四、我國企業(yè)文化構建的路徑分析第二篇 企業(yè)文化實踐篇——案例分析第五章 企業(yè)家與企業(yè)文化案例分析一、概述二、企業(yè)家與企業(yè)文化案例第六章 企業(yè)創(chuàng)新文化案例分析一、概述二、企業(yè)創(chuàng)新文化案例第七章 信任的企業(yè)文化案例分析一、概述二、信任的企業(yè)文化案例第八章 團隊合作的企業(yè)文化案例分析一、概述二、團隊合作的企業(yè)文化案例第九章 兼并與重組的企業(yè)文化案例分析一、概述二、兼并與重組的企業(yè)文化案例第十章 員工忠誠度的企業(yè)文化案例分析一、概述二、員工忠誠度的企業(yè)文化案例第十一章 人本思想的企業(yè)文化案例分析一、概述二、人本思想的企業(yè)文化案例第十二章 社會責任感的企業(yè)文化案例分析一、概述二、社會責任感的企業(yè)文化案例結語 文化是最終競爭力參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　總之，從美國的文化推論出美國企業(yè)文化的主要特征：　　1.建立共同的價值觀　　美國企業(yè)領導者認識到，決定公司生存和發(fā)展最重要的因素是企業(yè)共同的價值觀和共同的信念。美國最杰出企業(yè)的價值觀主要有以下四方面：　　第一，成功的企業(yè)都要有一個崇高的目標。通過目標來激勵和領導員工，不能單純以盈利作為企業(yè)的最高目標，而是要努力為消費者、為社會提供優(yōu)良的產品和服務。只有崇高的目標才能產生健全而具有創(chuàng)造性的策略，并使個人愿意為崇高目標而獻身。　　第二，企業(yè)應使員工參與決策和管理工作。由于現(xiàn)在美國的管理人員和工人的工作性質正在發(fā)生變化，體力勞動減少而腦力勞動增加。管理階層的工作是促使員工從事創(chuàng)造性的思考、學習和參與。因此企業(yè)的成功不僅要有先進的科學技術，而且必須創(chuàng)造一種合作文化，讓員工參與合作解決問題。企業(yè)的領導方式已由指揮領導變?yōu)楣沧R領導方式，這使員工感到自己與企業(yè)組織已融為一體，員工能為企業(yè)成功而喜悅、為企業(yè)失敗而痛苦?！　〉谌?，追求卓越。這是美國企業(yè)文化的核心之一。追求卓越是美國企業(yè)的一種精神，表示永無止境的進步過程。成功的公司在創(chuàng)造一種信念。即認為今天在做的事明天就會變得不適宜，因此需要尋求更新的方式。求新求變才會使人朝著更高的成就標準努力，企業(yè)應創(chuàng)造一種環(huán)境、一種文化，使更多的人感到不滿足、更多的人追求卓越?！　〉谒?，建立親密文化。美國有許多始終都處于領先地位的高技術企業(yè)，其主要原因就在于這些企業(yè)大都由一群志同道合的科技人員組成，他們彼此之間容易坦誠溝通，共同激蕩創(chuàng)意，相互鼓勵及啟發(fā)事業(yè)的成就感，因而不斷取得成功。美國公司及其管理人員都在為建立親密文化而激發(fā)員工創(chuàng)造力的環(huán)境進行努力。比爾·蓋茨和他的幾位合作者和助手之間的信任和友愛，隨著微軟公司的成功而廣為流傳。

圖書封面

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