鑄造企業(yè)之魂

前言

　　“任何企業(yè)都不能幸免于此次金融危機(jī)！”這是微軟CEO史蒂夫·鮑爾默在2008年底的斷言?！　‘?dāng)眾人沉浸于世界經(jīng)濟(jì)的烈火烹油、鮮花著錦之時(shí)，一輪“百年未遇”的金融風(fēng)暴不期而至，消費(fèi)低迷、出口受阻、銀行惜貸等“次生災(zāi)害”隨之連鎖反應(yīng)，這讓此前還沉醉于一場(chǎng)狂歡的盛筵中的企業(yè)家們，深刻體悟了“有歡樂就有痛苦、有興盛就有危機(jī)”的市場(chǎng)機(jī)制所帶來(lái)的當(dāng)頭棒喝?！　∮袑＜疑踔翆?dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境比喻為“白堊紀(jì)晚期”，全球企業(yè)都在驟然惡化的生存環(huán)境下經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)。業(yè)界的共識(shí)是：只有將長(zhǎng)期的市場(chǎng)氣候變化納入監(jiān)控和管理范疇，不斷調(diào)整資源與結(jié)構(gòu)，發(fā)展出與眾不同的差異化能力，讓自己進(jìn)化成為適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的“新物種”，企業(yè)才不會(huì)淪為“恐龍大滅絕”時(shí)代的犧牲品?！　×钊诵牢康氖?，在這輪寒流襲擊下，寧波企業(yè)表現(xiàn)出了強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從中涌現(xiàn)出許多“抗臺(tái)風(fēng)堡壘”。當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)，由于這些企業(yè)“家底”殷實(shí)、各懷“絕技”，因此，在緊急發(fā)動(dòng)之下，迅速應(yīng)變、及時(shí)調(diào)整，遂比別人更早地?fù)碛辛讼鄬?duì)安全的御寒空間?！　○塘钊朔Q羨的生存能力，源自于他們?cè)谝酝斑M(jìn)化”歷程中形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正是憑借獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)利器，“寧波幫”不僅在過(guò)去數(shù)百年里“世間崛起，綿綿不絕”，而且勢(shì)將繼續(xù)在“進(jìn)化”中積累更強(qiáng)的生存本領(lǐng)，成為企業(yè)界一支生命力頑強(qiáng)的“超級(jí)物種”?！　”緟矔元?dú)特的視角，選取了分屬不同行業(yè)、呈現(xiàn)不同特色的寧波企業(yè)，深入挖掘其“獨(dú)門絕技”和“壓箱底功夫”，以使讀者從中管窺甬商的成功之道，并學(xué)到經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)?！　楸苊獬蔀橐槐緝?nèi)容枯燥、形式呆板的學(xué)究類書籍，本叢書的作者可謂匠心獨(dú)運(yùn)。每章選取一家寧波籍企業(yè)作為研究樣本，以“自然法則”為主線，研究并生動(dòng)地反映了甬商智慧，讀來(lái)令人印象深刻；同時(shí)，通過(guò)大量鮮活、精彩的一手案例和故事，增加了文章的可讀性，使我們能在輕松快樂的閱讀中不斷發(fā)現(xiàn)有趣而發(fā)人深省的亮點(diǎn)

內(nèi)容概要

　　《鑄造企業(yè)之魂：寧波企業(yè)的文化引領(lǐng)》以獨(dú)特的視角，選取了分屬不同行業(yè)、呈現(xiàn)不同特色的寧波企業(yè)，深入挖掘其“獨(dú)門絕技”和“壓箱底功夫”，以使讀者從中管窺甬商的成功之道，并學(xué)到經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)。為避免成為一本內(nèi)容枯燥、形式呆板的學(xué)究類書籍，《鑄造企業(yè)之魂：寧波企業(yè)的文化引領(lǐng)》的作者可謂匠心獨(dú)運(yùn)。每章選取一家寧波籍企業(yè)作為研究樣本，以“自然法則”為主線，研究并生動(dòng)地反映了甬商智慧，讀來(lái)令人印象深刻；同時(shí)，通過(guò)大量鮮活、精彩的一手案例和故事，增加了文章的可讀性，使我們能在輕松快樂的閱讀中不斷發(fā)現(xiàn)有趣而發(fā)人深省的亮點(diǎn)。

書籍目錄

第一篇 企業(yè)文化理論篇第一章 企業(yè)文化概述一、文化由來(lái)二、企業(yè)文化第二章 文化的發(fā)展過(guò)程一、管理發(fā)展的過(guò)程二、企業(yè)文化管理是管理發(fā)展的必然階段三、文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力第三章 西方國(guó)家企業(yè)文化的特點(diǎn)一、美國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)二、德國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)三、法國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)四、日本企業(yè)文化的特點(diǎn)第四章 中國(guó)企業(yè)文化的系統(tǒng)分析和構(gòu)建路徑一、中國(guó)企業(yè)文化二、企業(yè)文化的系統(tǒng)要素分析三、企業(yè)文化系統(tǒng)要素之間的關(guān)系四、我國(guó)企業(yè)文化構(gòu)建的路徑分析第二篇 企業(yè)文化實(shí)踐篇——案例分析第五章 企業(yè)家與企業(yè)文化案例分析一、概述二、企業(yè)家與企業(yè)文化案例第六章 企業(yè)創(chuàng)新文化案例分析一、概述二、企業(yè)創(chuàng)新文化案例第七章 信任的企業(yè)文化案例分析一、概述二、信任的企業(yè)文化案例第八章 團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化案例分析一、概述二、團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化案例第九章 兼并與重組的企業(yè)文化案例分析一、概述二、兼并與重組的企業(yè)文化案例第十章 員工忠誠(chéng)度的企業(yè)文化案例分析一、概述二、員工忠誠(chéng)度的企業(yè)文化案例第十一章 人本思想的企業(yè)文化案例分析一、概述二、人本思想的企業(yè)文化案例第十二章 社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)文化案例分析一、概述二、社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)文化案例結(jié)語(yǔ) 文化是最終競(jìng)爭(zhēng)力參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　總之，從美國(guó)的文化推論出美國(guó)企業(yè)文化的主要特征：　　1.建立共同的價(jià)值觀　　美國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到，決定公司生存和發(fā)展最重要的因素是企業(yè)共同的價(jià)值觀和共同的信念。美國(guó)最杰出企業(yè)的價(jià)值觀主要有以下四方面：　　第一，成功的企業(yè)都要有一個(gè)崇高的目標(biāo)。通過(guò)目標(biāo)來(lái)激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)員工，不能單純以盈利作為企業(yè)的最高目標(biāo)，而是要努力為消費(fèi)者、為社會(huì)提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)。只有崇高的目標(biāo)才能產(chǎn)生健全而具有創(chuàng)造性的策略，并使個(gè)人愿意為崇高目標(biāo)而獻(xiàn)身?！　〉诙?，企業(yè)應(yīng)使員工參與決策和管理工作。由于現(xiàn)在美國(guó)的管理人員和工人的工作性質(zhì)正在發(fā)生變化，體力勞動(dòng)減少而腦力勞動(dòng)增加。管理階層的工作是促使員工從事創(chuàng)造性的思考、學(xué)習(xí)和參與。因此企業(yè)的成功不僅要有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，而且必須創(chuàng)造一種合作文化，讓員工參與合作解決問(wèn)題。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式已由指揮領(lǐng)導(dǎo)變?yōu)楣沧R(shí)領(lǐng)導(dǎo)方式，這使員工感到自己與企業(yè)組織已融為一體，員工能為企業(yè)成功而喜悅、為企業(yè)失敗而痛苦?！　〉谌?，追求卓越。這是美國(guó)企業(yè)文化的核心之一。追求卓越是美國(guó)企業(yè)的一種精神，表示永無(wú)止境的進(jìn)步過(guò)程。成功的公司在創(chuàng)造一種信念。即認(rèn)為今天在做的事明天就會(huì)變得不適宜，因此需要尋求更新的方式。求新求變才會(huì)使人朝著更高的成就標(biāo)準(zhǔn)努力，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造一種環(huán)境、一種文化，使更多的人感到不滿足、更多的人追求卓越。　　第四，建立親密文化。美國(guó)有許多始終都處于領(lǐng)先地位的高技術(shù)企業(yè)，其主要原因就在于這些企業(yè)大都由一群志同道合的科技人員組成，他們彼此之間容易坦誠(chéng)溝通，共同激蕩創(chuàng)意，相互鼓勵(lì)及啟發(fā)事業(yè)的成就感，因而不斷取得成功。美國(guó)公司及其管理人員都在為建立親密文化而激發(fā)員工創(chuàng)造力的環(huán)境進(jìn)行努力。比爾·蓋茨和他的幾位合作者和助手之間的信任和友愛，隨著微軟公司的成功而廣為流傳。

圖書封面

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