創(chuàng)意格局與創(chuàng)新策略

內(nèi)容概要

經(jīng)過(guò)30年的改革開(kāi)放，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的輝煌成就，但是，以高投入、高消耗、高排放、低效率為特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，也帶來(lái)了資源浪費(fèi)嚴(yán)重、生態(tài)環(huán)境惡化等一系列問(wèn)題。寧波地處東南沿海，在改革開(kāi)放的進(jìn)程中一直走在前沿，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力連續(xù)三年躋身全國(guó)十強(qiáng)。然而，寧波的進(jìn)一步發(fā)展，同樣面臨著資源與環(huán)境的制約。在新的形勢(shì)下，黨的十七大明確提出要“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”，并把它作為“關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)”。在這樣的背景下，發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。    20世紀(jì)末，隨著西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式從重型產(chǎn)業(yè)向輕型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”越來(lái)越受到重視。1998年出臺(tái)的《英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)路徑文件》中明確提出了“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的概念，并將其界定為“源自個(gè)人的創(chuàng)造力、技能和天分，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，具有創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)潛力的行業(yè)”。這是世界上第一個(gè)把發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)確定為國(guó)家政策的政府。此后，在世界范圍內(nèi)興起了發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的熱潮。    創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新型的產(chǎn)業(yè)群，按照英國(guó)的劃分，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)至少包括廣告、建筑藝術(shù)、手工藝品、時(shí)尚設(shè)計(jì)、電影與音像、互動(dòng)休閑軟件、音樂(lè)、表演藝術(shù)、出版業(yè)、軟件、計(jì)算機(jī)服務(wù)、電視和廣播等13個(gè)領(lǐng)域。不過(guò)，在美國(guó)則把版權(quán)作為核心內(nèi)容。盡管文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在不同的國(guó)家有不同的理解，但其基本特征是明確的，即強(qiáng)調(diào)個(gè)人創(chuàng)造性、注重文化內(nèi)涵、重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造財(cái)富、為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)。

作者簡(jiǎn)介

劉建民，浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院法律與傳媒分院副院長(zhǎng)、媒體發(fā)展研究中心主任、法律與傳媒實(shí)驗(yàn)中心主任，兼任寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)審讀顧問(wèn)、新華社現(xiàn)代金報(bào)發(fā)展研究中心副主任。高級(jí)編輯。出版《行走的新聞——寧波：30個(gè)村莊的30年》、《大地紅》、《膽戰(zhàn)心驚》、《東北亞的太陽(yáng)》等新聞及文學(xué)著作。

書(shū)籍目錄

引言：沒(méi)有創(chuàng)意就沒(méi)有未來(lái)卷一 創(chuàng)意世界  創(chuàng)意全球諸國(guó)爭(zhēng)霸——世界創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局與創(chuàng)新策略扼要  第1章 不知近水花先發(fā)——巨無(wú)霸：美國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)透視    1.1 先行國(guó)：美國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)近覽    1.2 好萊塢、CNN與米老鼠：產(chǎn)業(yè)格局與核心產(chǎn)業(yè)    1.3 安身立命之本：政府法規(guī)政策與發(fā)展策略  第2章 占盡春光第一枝——英倫：創(chuàng)意帝國(guó)“日不落”    2.1 擺脫枷鎖向自由：英國(guó)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)回眸    2.2 經(jīng)典定義：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)范疇及影響    2.3 發(fā)展現(xiàn)狀：創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)領(lǐng)跑    2.4 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)國(guó)：“英國(guó)特征”與趨勢(shì)  第3章 爭(zhēng)艷何求一點(diǎn)紅——?dú)W盟：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)繁花似錦    3.1 德國(guó)：創(chuàng)意激發(fā)新生    3.2 意大利：文化服務(wù)創(chuàng)意    3.3 法國(guó)：藝術(shù)設(shè)計(jì)引領(lǐng)潮頭    3.4 瑞士：特殊產(chǎn)業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷    3.5 奧地利：浪漫之國(guó)的音樂(lè)創(chuàng)意之旅    3.6 芬蘭：信息平臺(tái)上的強(qiáng)大創(chuàng)意動(dòng)力    3.7 荷蘭：郁金香之國(guó)的唯美創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)    3.8 瑞典：舉全國(guó)之力促創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)    3.9 丹麥：全民演繹創(chuàng)意經(jīng)典  第4章 春色滿(mǎn)園關(guān)不住——日韓：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究    4.1 日本：小動(dòng)漫撬動(dòng)大產(chǎn)業(yè)    4.2 韓國(guó)：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)興國(guó)典范  第5章 傾城獨(dú)立世所稀——新加坡：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)傾城傾國(guó)    5.1 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況：“新亞洲創(chuàng)意中心”    5.2 政策支撐：三箭齊發(fā)，全面推進(jìn)    5.3 方法與策略：三線出擊，對(duì)癥下藥  第6章 萬(wàn)紫千紅總是春——澳大利亞：“南方大陸”激情創(chuàng)意    6.1 現(xiàn)狀：版權(quán)產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上    6.2 方法：政府推動(dòng).“舉國(guó)戰(zhàn)略”    6.3 創(chuàng)意經(jīng)典：QUT創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)卷二 創(chuàng)意中國(guó)  逐鹿華夏風(fēng)起云涌——中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局與創(chuàng)新策略綜述  第7章 忽如一夜春風(fēng)來(lái)——中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展識(shí)讀  第8章 春江水暖鴨先知——排行榜：中國(guó)創(chuàng)意城市集團(tuán)軍  第9章 誰(shuí)家新燕啄春泥——沿海創(chuàng)意城市枚舉  第10章 春在城南芳草路——中西部創(chuàng)意城市探尋  第11章 山紅澗碧紛爛漫——港臺(tái)創(chuàng)意風(fēng)  第12章 唯有葵花向日傾——中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)宏觀政策透視  第13章 亂花漸欲迷人眼——中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)域政策掃描卷三 創(chuàng)意長(zhǎng)三角  群雄爭(zhēng)霸狼煙四起——長(zhǎng)三角創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展策略解讀  第14章 日出江花紅勝火——長(zhǎng)三角：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　首先是廣播電臺(tái)和電視臺(tái)的買(mǎi)賣(mài)、轉(zhuǎn)手和兼并愈演愈烈。廣播電臺(tái)和電視臺(tái)的所有權(quán)已經(jīng)不僅僅是一個(gè)使用無(wú)線電波的公共信托，更是一種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資。隨著法規(guī)的松動(dòng)以及華爾街對(duì)媒介資產(chǎn)開(kāi)始感興趣，包括報(bào)紙、期刊、廣播電臺(tái)、電視臺(tái)和電影制作公司的出售和購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)在20世紀(jì)80年代初開(kāi)始快速啟動(dòng)，并在 1996年電信法頒布時(shí)達(dá)到高潮。作為政府改變管理政策和華爾街改變商業(yè)策略的結(jié)果，到20世紀(jì)80年代每一個(gè)聯(lián)播網(wǎng)都已易手。原先由于傳統(tǒng)理念和政策的界限，購(gòu)買(mǎi)一個(gè)聯(lián)播網(wǎng)幾乎是不可能的事情，但當(dāng)大都會(huì)成功地兼并了ABC之后，一切都改變了，隨后通用電器從RCA買(mǎi)下了NBC；到了20世紀(jì)90年代，迪斯尼買(mǎi)下了大都會(huì)／ABC，西屋買(mǎi)下了CBS，CNN歸入時(shí)代一華納旗下?！　∵@樣的兼并與再兼并產(chǎn)生了“巨無(wú)霸”型的媒介公司，改變了整個(gè)廣播電視市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。1996年6月，西屋／CBS宣布以490億美元購(gòu)買(mǎi)INYlNITY BROAD CASTTNG，這一聯(lián)姻造就了一個(gè)擁有82家廣播電臺(tái)的大集團(tuán)，成為當(dāng)時(shí)最大的電臺(tái)擁有者CLEAR-CHANNEL和JACOR的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；1998年9月，CHAN（2ELLLOR兼并了CBS／INFINITY，成為最大的電臺(tái)公司?！　〉诙€(gè)基本的變化是新的聯(lián)播網(wǎng)的成長(zhǎng)。 1986年澳大利亞媒介巨頭默多克繼收購(gòu)了20世紀(jì)?？怂构局螅I(mǎi)下美國(guó)十幾家地方電視臺(tái)，建立了FOX聯(lián)播網(wǎng)。FOX的成功在于，與三大聯(lián)播網(wǎng)目標(biāo)受眾年齡的日益老化針?shù)h相對(duì)，其目標(biāo)受眾瞄準(zhǔn)的是30歲左右的年輕人，而這正是廣告商極力尋求的潛在消費(fèi)群體。FOX靠每周晚上一些低成本節(jié)目吸收一定數(shù)量的附屬臺(tái)，到20世紀(jì)90年代，F(xiàn)ox已經(jīng)變成了三大網(wǎng)不敢小視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種情形部分地因?yàn)镕0x敏銳的商業(yè)運(yùn)作眼光，但更重要的是相當(dāng)數(shù)量的電視劇的成功，如“結(jié)婚……和孩子們”、《辛普森一家》和《x檔案》等，都贏得了巨大的利潤(rùn)。Fox的成功激勵(lì)了另一個(gè)以電影制作公司為基礎(chǔ)的新聯(lián)播網(wǎng)——華納兄弟公司下屬的WBTV以及后來(lái)的聯(lián)合一派拉蒙公司組建的UPN，還有迄今仍然被業(yè)界稱(chēng)作“嬰兒聯(lián)播網(wǎng)”（BABY NETWORK）的PAX。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    創(chuàng)意格局與創(chuàng)新策略 PDF格式下載

---