創(chuàng)意格局與創(chuàng)新策略

內(nèi)容概要

經(jīng)過30年的改革開放，中國的經(jīng)濟建設取得了舉世矚目的輝煌成就，但是，以高投入、高消耗、高排放、低效率為特點的經(jīng)濟增長方式，也帶來了資源浪費嚴重、生態(tài)環(huán)境惡化等一系列問題。寧波地處東南沿海，在改革開放的進程中一直走在前沿，社會經(jīng)濟發(fā)展很快，城市綜合競爭力連續(xù)三年躋身全國十強。然而，寧波的進一步發(fā)展，同樣面臨著資源與環(huán)境的制約。在新的形勢下，黨的十七大明確提出要“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式”，并把它作為“關系國民經(jīng)濟全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務”。在這樣的背景下，發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，具有十分重要的現(xiàn)實意義。    20世紀末，隨著西方發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展模式從重型產(chǎn)業(yè)向輕型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”越來越受到重視。1998年出臺的《英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)路徑文件》中明確提出了“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的概念，并將其界定為“源自個人的創(chuàng)造力、技能和天分，通過知識產(chǎn)權的開發(fā)和運用，具有創(chuàng)造財富和就業(yè)潛力的行業(yè)”。這是世界上第一個把發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)確定為國家政策的政府。此后，在世界范圍內(nèi)興起了發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的熱潮。    創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是一個新型的產(chǎn)業(yè)群，按照英國的劃分，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)至少包括廣告、建筑藝術、手工藝品、時尚設計、電影與音像、互動休閑軟件、音樂、表演藝術、出版業(yè)、軟件、計算機服務、電視和廣播等13個領域。不過，在美國則把版權作為核心內(nèi)容。盡管文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在不同的國家有不同的理解，但其基本特征是明確的，即強調(diào)個人創(chuàng)造性、注重文化內(nèi)涵、重視知識產(chǎn)權、強調(diào)創(chuàng)造財富、為社會提供就業(yè)機會。

作者簡介

劉建民，浙江大學寧波理工學院法律與傳媒分院副院長、媒體發(fā)展研究中心主任、法律與傳媒實驗中心主任，兼任寧波日報報業(yè)集團審讀顧問、新華社現(xiàn)代金報發(fā)展研究中心副主任。高級編輯。出版《行走的新聞——寧波：30個村莊的30年》、《大地紅》、《膽戰(zhàn)心驚》、《東北亞的太陽》等新聞及文學著作。

書籍目錄

引言：沒有創(chuàng)意就沒有未來卷一 創(chuàng)意世界  創(chuàng)意全球諸國爭霸——世界創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局與創(chuàng)新策略扼要  第1章 不知近水花先發(fā)——巨無霸：美國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)透視    1.1 先行國：美國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)近覽    1.2 好萊塢、CNN與米老鼠：產(chǎn)業(yè)格局與核心產(chǎn)業(yè)    1.3 安身立命之本：政府法規(guī)政策與發(fā)展策略  第2章 占盡春光第一枝——英倫：創(chuàng)意帝國“日不落”    2.1 擺脫枷鎖向自由：英國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)回眸    2.2 經(jīng)典定義：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)范疇及影響    2.3 發(fā)展現(xiàn)狀：創(chuàng)意經(jīng)濟領跑    2.4 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)國：“英國特征”與趨勢  第3章 爭艷何求一點紅——歐盟：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)繁花似錦    3.1 德國：創(chuàng)意激發(fā)新生    3.2 意大利：文化服務創(chuàng)意    3.3 法國：藝術設計引領潮頭    3.4 瑞士：特殊產(chǎn)業(yè)獨領風騷    3.5 奧地利：浪漫之國的音樂創(chuàng)意之旅    3.6 芬蘭：信息平臺上的強大創(chuàng)意動力    3.7 荷蘭：郁金香之國的唯美創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)    3.8 瑞典：舉全國之力促創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)    3.9 丹麥：全民演繹創(chuàng)意經(jīng)典  第4章 春色滿園關不住——日韓：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究    4.1 日本：小動漫撬動大產(chǎn)業(yè)    4.2 韓國：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)興國典范  第5章 傾城獨立世所稀——新加坡：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)傾城傾國    5.1 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況：“新亞洲創(chuàng)意中心”    5.2 政策支撐：三箭齊發(fā)，全面推進    5.3 方法與策略：三線出擊，對癥下藥  第6章 萬紫千紅總是春——澳大利亞：“南方大陸”激情創(chuàng)意    6.1 現(xiàn)狀：版權產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上    6.2 方法：政府推動.“舉國戰(zhàn)略”    6.3 創(chuàng)意經(jīng)典：QUT創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)卷二 創(chuàng)意中國  逐鹿華夏風起云涌——中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局與創(chuàng)新策略綜述  第7章 忽如一夜春風來——中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展識讀  第8章 春江水暖鴨先知——排行榜：中國創(chuàng)意城市集團軍  第9章 誰家新燕啄春泥——沿海創(chuàng)意城市枚舉  第10章 春在城南芳草路——中西部創(chuàng)意城市探尋  第11章 山紅澗碧紛爛漫——港臺創(chuàng)意風  第12章 唯有葵花向日傾——中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)宏觀政策透視  第13章 亂花漸欲迷人眼——中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)域政策掃描卷三 創(chuàng)意長三角  群雄爭霸狼煙四起——長三角創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展策略解讀  第14章 日出江花紅勝火——長三角：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)風起云涌參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　首先是廣播電臺和電視臺的買賣、轉(zhuǎn)手和兼并愈演愈烈。廣播電臺和電視臺的所有權已經(jīng)不僅僅是一個使用無線電波的公共信托，更是一種商業(yè)風險投資。隨著法規(guī)的松動以及華爾街對媒介資產(chǎn)開始感興趣，包括報紙、期刊、廣播電臺、電視臺和電影制作公司的出售和購買市場在20世紀80年代初開始快速啟動，并在 1996年電信法頒布時達到高潮。作為政府改變管理政策和華爾街改變商業(yè)策略的結果，到20世紀80年代每一個聯(lián)播網(wǎng)都已易手。原先由于傳統(tǒng)理念和政策的界限，購買一個聯(lián)播網(wǎng)幾乎是不可能的事情，但當大都會成功地兼并了ABC之后，一切都改變了，隨后通用電器從RCA買下了NBC；到了20世紀90年代，迪斯尼買下了大都會／ABC，西屋買下了CBS，CNN歸入時代一華納旗下。　　這樣的兼并與再兼并產(chǎn)生了“巨無霸”型的媒介公司，改變了整個廣播電視市場結構。1996年6月，西屋／CBS宣布以490億美元購買INYlNITY BROAD CASTTNG，這一聯(lián)姻造就了一個擁有82家廣播電臺的大集團，成為當時最大的電臺擁有者CLEAR-CHANNEL和JACOR的強勁競爭對手；1998年9月，CHAN（2ELLLOR兼并了CBS／INFINITY，成為最大的電臺公司?！　〉诙€基本的變化是新的聯(lián)播網(wǎng)的成長。 1986年澳大利亞媒介巨頭默多克繼收購了20世紀?？怂构局?，買下美國十幾家地方電視臺，建立了FOX聯(lián)播網(wǎng)。FOX的成功在于，與三大聯(lián)播網(wǎng)目標受眾年齡的日益老化針鋒相對，其目標受眾瞄準的是30歲左右的年輕人，而這正是廣告商極力尋求的潛在消費群體。FOX靠每周晚上一些低成本節(jié)目吸收一定數(shù)量的附屬臺，到20世紀90年代，F(xiàn)ox已經(jīng)變成了三大網(wǎng)不敢小視的競爭對手，這種情形部分地因為F0x敏銳的商業(yè)運作眼光，但更重要的是相當數(shù)量的電視劇的成功，如“結婚……和孩子們”、《辛普森一家》和《x檔案》等，都贏得了巨大的利潤。Fox的成功激勵了另一個以電影制作公司為基礎的新聯(lián)播網(wǎng)——華納兄弟公司下屬的WBTV以及后來的聯(lián)合一派拉蒙公司組建的UPN，還有迄今仍然被業(yè)界稱作“嬰兒聯(lián)播網(wǎng)”（BABY NETWORK）的PAX。

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