寧波市場(chǎng)主體發(fā)展的實(shí)證研究

前言

　　市場(chǎng)主體是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，也是一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的依托和活力之源。企業(yè)作為市場(chǎng)主體，是保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、促調(diào)整的根本，是穩(wěn)就業(yè)、優(yōu)民生、保穩(wěn)定的基礎(chǔ)；企業(yè)的健康運(yùn)行直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生福祉和社會(huì)穩(wěn)定。目前寧波有近400萬(wàn)外來(lái)務(wù)工人員，他們絕大多數(shù)集中在企業(yè)；寧波近萬(wàn)家外貿(mào)及相關(guān)企業(yè)直接和間接帶動(dòng)就業(yè)約300萬(wàn)人，占寧波常住人口的三分之一以上；近幾年寧波農(nóng)村居民人均純收入中，工資性收入占60％以上；市區(qū)居民人均可支配收入中，工資性收入所占的比例更大，達(dá)到75％以上。因此，要使經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展，就必須要有旺盛生命力的企業(yè)——市場(chǎng)主體作后盾。有鑒于此，寧波市工商行政管理局充分挖掘利用經(jīng)多年努力構(gòu)筑起來(lái)的“經(jīng)濟(jì)戶(hù)口”電子檔案庫(kù)中的龐大數(shù)據(jù)，順時(shí)應(yīng)勢(shì)，于2006年率先在全省乃至全國(guó)探索建立了市場(chǎng)主體信息報(bào)告披露制度，為寧波廣大企業(yè)正確自我定位提供了大容量資訊，也為寧波市委、市政府制定實(shí)施相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策措施提供了重要決策依據(jù)?！　∶裆鸀楸荆髽I(yè)為基。還在美國(guó)次貸危機(jī)剛剛露頭的2007年，寧波市工商行政管理局就邀約浙江大學(xué)等專(zhuān)家教授，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外企業(yè)生命周期理論的研究成果，通過(guò)大量的數(shù)據(jù)分析和點(diǎn)上的抽樣調(diào)查，尋求企業(yè)從新生到消亡的規(guī)律，勾勒出寧波企業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)軌跡。這是一項(xiàng)很有意義的研究工作?，F(xiàn)在，美國(guó)次貸危機(jī)已經(jīng)演變?yōu)榘倌旰币?jiàn)的國(guó)際金融危機(jī)，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響仍將進(jìn)一步加深。寧波作為中國(guó)改革開(kāi)放度最高、經(jīng)濟(jì)外向度最大的國(guó)際港口城市之一，又是浙江資源性、能源性臨港重化工業(yè)最發(fā)達(dá)的港口城市，港口經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、開(kāi)放經(jīng)濟(jì)為主的特點(diǎn)，決定了這場(chǎng)危機(jī)對(duì)我們寧波沖擊時(shí)間最早、沖擊力度最大、沖擊影響范圍最廣?！秾幉ㄊ袌?chǎng)主體發(fā)展的實(shí)證研究——基于企業(yè)生命周期理論》課題研究成果在這一特殊背景下付梓出版，其現(xiàn)實(shí)意義自然不言而喻。

內(nèi)容概要

　　市場(chǎng)主體是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，也是一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的依托和活力之源。企業(yè)作為市場(chǎng)主體，是保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、促調(diào)整的根本，是穩(wěn)就業(yè)、優(yōu)民生、保穩(wěn)定的基礎(chǔ)；企業(yè)的健康運(yùn)行直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生福祉和社會(huì)穩(wěn)定。目前寧波有近400萬(wàn)外來(lái)務(wù)工人員，他們絕大多數(shù)集中在企業(yè)；寧波近萬(wàn)家外貿(mào)及相關(guān)企業(yè)直接和間接帶動(dòng)就業(yè)約300萬(wàn)人，占寧波常住人口的三分之一以上；近幾年寧波農(nóng)村居民人均純收入中，工資性收入占60％以上；市區(qū)居民人均可支配收入中，工資性收入所占的比例更大，達(dá)到75％以上。因此，要使經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展，就必須要有旺盛生命力的企業(yè)——市場(chǎng)主體作后盾。有鑒于此，寧波市工商行政管理局充分挖掘利用經(jīng)多年努力構(gòu)筑起來(lái)的“經(jīng)濟(jì)戶(hù)口”電子檔案庫(kù)中的龐大數(shù)據(jù)，順時(shí)應(yīng)勢(shì)，于2006年率先在全省乃至全國(guó)探索建立了市場(chǎng)主體信息報(bào)告披露制度，為寧波廣大企業(yè)正確自我定位提供了大容量資訊，也為寧波市委、市政府制定實(shí)施相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策措施提供了重要決策依據(jù)。

書(shū)籍目錄

第1章 企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的生命周期理論第1節(jié) 企業(yè)生命周期理論及其發(fā)展1.1.1 企業(yè)生命周期的理論研究1.1.2 Greiner的組織生命周期理論1.1.3 愛(ài)迪思的企業(yè)生命周期理論1.1.4 邱吉爾和劉易斯的企業(yè)成長(zhǎng)階段研究1.1.5 奎恩（Quinn）和卡梅?。–ameron）的四階段企業(yè)生命周期模型1.1.6 我國(guó)關(guān)于企業(yè)生命周期的研究第2節(jié) 企業(yè)生命周期理論研究的價(jià)值1.2.1 企業(yè)生命周期理論的實(shí)證1.2.2 關(guān)于企業(yè)生命周期的質(zhì)疑1.2.3 企業(yè)生命周期理論的評(píng)價(jià)第2章 企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境第1節(jié) 企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展環(huán)境的理論研究2.1.1 組織權(quán)變理論2.1.2 資源依賴(lài)?yán)碚?.1.3 種群生態(tài)理論2.1.4 區(qū)域創(chuàng)新理論2.1.5 新制度理論2.1.6 戰(zhàn)略選擇理論2.1.7 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論第2節(jié) 影響企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的環(huán)境因素2.2.1 宏觀(guān)的PEST環(huán)境2.2.2 中觀(guān)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素第3章 寧波市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征分析第1節(jié) 寧波市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本情況統(tǒng)計(jì)第2節(jié) 寧波內(nèi)資市場(chǎng)主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及區(qū)域分布分析3.2.1 寧波三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析3.2.2 寧波產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展分析3.2.3 寧波三次產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主體數(shù)量的區(qū)域分布特征分析第3節(jié) 寧波內(nèi)資市場(chǎng)主體的企業(yè)類(lèi)型與行業(yè)分布分析3.3.1 寧波內(nèi)資市場(chǎng)主體的企業(yè)類(lèi)型分析3.3.2 寧波內(nèi)資市場(chǎng)主體的行業(yè)分布分析第4節(jié) 寧波內(nèi)資市場(chǎng)主體的區(qū)域分布特征分析3.4.1 寧波制造業(yè)的區(qū)域分布特征3.4.2 寧波特色經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)主體發(fā)展的關(guān)系分析3.4.3 寧波外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析第4章 寧波市場(chǎng)主體的生命周期特征分析第1節(jié) 寧波不同時(shí)期的市場(chǎng)主體特征分析4.1.1 寧波各時(shí)期注冊(cè)市場(chǎng)主體數(shù)量分布4.1.2 寧波各時(shí)期注冊(cè)市場(chǎng)主體的注冊(cè)資金分析4.1.3 寧波各時(shí)期注冊(cè)市場(chǎng)主體的區(qū)域分布第2節(jié) 寧波市場(chǎng)主體的年齡分析4.2.1 寧波市場(chǎng)主體的年齡分布統(tǒng)計(jì)4.2.2 寧波不同行業(yè)市場(chǎng)主體的平均年齡分析4.2.3 寧波市場(chǎng)主體的注冊(cè)資金與年齡的相關(guān)性分析第3節(jié) 寧波市場(chǎng)主體壽命特征：基于注（吊）銷(xiāo)數(shù)據(jù)的分析4.3.1 寧波市場(chǎng)主體壽命的總體特征分析4.3.2 市場(chǎng)主體的壽命與其企業(yè)類(lèi)型的關(guān)系分析4.3.3 市場(chǎng)主體壽命與其行業(yè)的關(guān)系分析第5章 寧波企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的生命周期——基于戰(zhàn)略目標(biāo)一資源耦合關(guān)系的模型第1節(jié) 基于寧波企業(yè)發(fā)展案例的生命周期模型5.1.1 寧波企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的個(gè)案研究及其生命周期特征5.1.2 寧波企業(yè)生命周期發(fā)展階段的可行性分析第2節(jié) 企業(yè)生命周期的二維行為策略導(dǎo)向模型5.2.1 企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的行為策略導(dǎo)向維度5.2.2 企業(yè)生命周期的二維行為策略導(dǎo)向模型實(shí)證第6章 寧波不同生命周期階段的企業(yè)管理現(xiàn)狀分析第1節(jié) 寧波不同生命周期階段的企業(yè)資源構(gòu)成分析6.1.1 人力資源6.1.2 生產(chǎn)技術(shù)資源6.1.3 產(chǎn)品與市場(chǎng)資源6.1.4 研究與開(kāi)發(fā)資源第2節(jié) 寧波不同生命周期階段的企業(yè)資源管理情況分析6.2.1 企業(yè)控制系統(tǒng)的分析6.2.2 企業(yè)管理規(guī)范化分析第7章 寧波企業(yè)生存環(huán)境現(xiàn)狀與分析第1節(jié) 企業(yè)生存環(huán)境及其結(jié)構(gòu)分析7.1.1 二維環(huán)境功能結(jié)構(gòu)7.1.2 二維環(huán)境功能結(jié)構(gòu)的實(shí)證研究第2節(jié) 寧波市場(chǎng)主體環(huán)境資源與秩序分析7.2.1 環(huán)境資源分析7.2.2 寧波市場(chǎng)主體的環(huán)境秩序分析7.2.3 寧波經(jīng)營(yíng)環(huán)境的綜合評(píng)價(jià)分析7.2.4 不同生命周期階段的企業(yè)對(duì)寧波的環(huán)境評(píng)價(jià)第3節(jié) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于主體的成長(zhǎng)發(fā)展的作用分析第8章 寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)成長(zhǎng)的對(duì)策和建議第1節(jié) 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展8.1.1 寧波三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展演化8.1.2 寧波的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題8.1.3 進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的對(duì)策與建議第2節(jié) 遵循企業(yè)發(fā)展的生命周期規(guī)律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)8.2.1 改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境、完善市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式的創(chuàng)新8.2.2 鼓勵(lì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理行為，突破成長(zhǎng)期的瓶頸8.2.3 處理好企業(yè)的外延擴(kuò)張和內(nèi)涵發(fā)展的平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展8.2.4 以知識(shí)管理為核心，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，為成熟期企業(yè)不斷注入活力第3節(jié) 建立良好的企業(yè)生存環(huán)境8.3.1 加大對(duì)經(jīng)濟(jì)秩序的整治力度，建設(shè)有序競(jìng)爭(zhēng)、堅(jiān)守誠(chéng)信的市場(chǎng)環(huán)境8.3.2 發(fā)展多元化的融資方式，改善金融環(huán)境，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)8.3.3 加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，改善人力資源供應(yīng)狀況8.3.4 繼續(xù)做好政府的宏觀(guān)指導(dǎo)和支持工作，建立健全社會(huì)化服務(wù)與保障體系附錄1企業(yè)生命周期研究調(diào)查一綜合管理附錄2企業(yè)生命周期研究調(diào)查一總經(jīng)理附錄3企業(yè)生命周期研究調(diào)查一財(cái)務(wù)參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第二個(gè)階段：在克服了上一階段的危機(jī)以后，企業(yè)組織內(nèi)部出現(xiàn)了管理階層，各項(xiàng)規(guī)章制度逐漸建立起來(lái)。該制度構(gòu)架能使組織自行有效運(yùn)作，然而企業(yè)很快發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)的多樣性、企業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)和中央集權(quán)形成了第二次危機(jī)：自主危機(jī)。如果不能夠很好地調(diào)動(dòng)下層員工的積極性，企業(yè)可能很難邁過(guò)這個(gè)坎?！　〉谌齻€(gè)階段：企業(yè)認(rèn)識(shí)到分權(quán)的重要性，開(kāi)始通過(guò)委派代表的方式給員工和部門(mén)以相對(duì)自主性。但好景不長(zhǎng)，企業(yè)家們很快發(fā)現(xiàn)那些充分授權(quán)的種種“代表”胃口越來(lái)越大，自主的傾向越來(lái)越嚴(yán)重，這時(shí)企業(yè)就面臨第三次危機(jī)：控制危機(jī)。這種對(duì)失控的恐懼不僅折磨著企業(yè)家，而且在上下層之間的矛盾中消耗了管理人員和員工的過(guò)多精力，容易帶來(lái)巨大的不信任感?！　〉谒膫€(gè)階段：企業(yè)家和企業(yè)下層組織之間通過(guò)一次又一次的磨合，使用各種協(xié)調(diào)手法，建立了相對(duì)科學(xué)完善的管理制度，既保證了上下級(jí)之間權(quán)責(zé)分明，又有效制止了部分被授權(quán)人的機(jī)會(huì)主義行為，組織效率大大提高。然而又很快看到本意用于協(xié)調(diào)的規(guī)章制度卻又按照正反饋邏輯快速成長(zhǎng)，出現(xiàn)“制度異化”現(xiàn)象，這就是第四次危機(jī)：官僚主義和繁文縟節(jié)的危機(jī)。組織過(guò)于依賴(lài)制度，這些制度約束了員工的活力和創(chuàng)造力，官僚主義幽靈在企業(yè)回蕩，企業(yè)變得越來(lái)越僵化?！　〉谖鍌€(gè)階段：為了克服官僚主義和繁文縟節(jié)，企業(yè)呼喚簡(jiǎn)單化，要求整合信息系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向。該時(shí)期通過(guò)建立各種團(tuán)隊(duì)，分享個(gè)人和部門(mén)的技能，減少對(duì)企業(yè)正式制度的依賴(lài)，通過(guò)合作獲得新效率。遺憾的是雖然有美好的合作，但只要有人和組織就會(huì)有矛盾沖突，其中員工的心理將成為一個(gè)問(wèn)題，例如懈怠和疲倦降低了生產(chǎn)力。

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