寧波市場主體發(fā)展的實證研究

前言

　　市場主體是市場經(jīng)濟的細胞，也是一個區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的依托和活力之源。企業(yè)作為市場主體，是保增長、擴內(nèi)需、促調(diào)整的根本，是穩(wěn)就業(yè)、優(yōu)民生、保穩(wěn)定的基礎(chǔ)；企業(yè)的健康運行直接關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展、民生福祉和社會穩(wěn)定。目前寧波有近400萬外來務(wù)工人員，他們絕大多數(shù)集中在企業(yè)；寧波近萬家外貿(mào)及相關(guān)企業(yè)直接和間接帶動就業(yè)約300萬人，占寧波常住人口的三分之一以上；近幾年寧波農(nóng)村居民人均純收入中，工資性收入占60％以上；市區(qū)居民人均可支配收入中，工資性收入所占的比例更大，達到75％以上。因此，要使經(jīng)濟和社會穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展，就必須要有旺盛生命力的企業(yè)——市場主體作后盾。有鑒于此，寧波市工商行政管理局充分挖掘利用經(jīng)多年努力構(gòu)筑起來的“經(jīng)濟戶口”電子檔案庫中的龐大數(shù)據(jù)，順時應(yīng)勢，于2006年率先在全省乃至全國探索建立了市場主體信息報告披露制度，為寧波廣大企業(yè)正確自我定位提供了大容量資訊，也為寧波市委、市政府制定實施相關(guān)經(jīng)濟政策措施提供了重要決策依據(jù)?！　∶裆鸀楸荆髽I(yè)為基。還在美國次貸危機剛剛露頭的2007年，寧波市工商行政管理局就邀約浙江大學(xué)等專家教授，運用國內(nèi)外企業(yè)生命周期理論的研究成果，通過大量的數(shù)據(jù)分析和點上的抽樣調(diào)查，尋求企業(yè)從新生到消亡的規(guī)律，勾勒出寧波企業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)實軌跡。這是一項很有意義的研究工作?，F(xiàn)在，美國次貸危機已經(jīng)演變?yōu)榘倌旰币姷膰H金融危機，對實體經(jīng)濟的影響仍將進一步加深。寧波作為中國改革開放度最高、經(jīng)濟外向度最大的國際港口城市之一，又是浙江資源性、能源性臨港重化工業(yè)最發(fā)達的港口城市，港口經(jīng)濟、民營經(jīng)濟、開放經(jīng)濟為主的特點，決定了這場危機對我們寧波沖擊時間最早、沖擊力度最大、沖擊影響范圍最廣?！秾幉ㄊ袌鲋黧w發(fā)展的實證研究——基于企業(yè)生命周期理論》課題研究成果在這一特殊背景下付梓出版，其現(xiàn)實意義自然不言而喻。

內(nèi)容概要

　　市場主體是市場經(jīng)濟的細胞，也是一個區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的依托和活力之源。企業(yè)作為市場主體，是保增長、擴內(nèi)需、促調(diào)整的根本，是穩(wěn)就業(yè)、優(yōu)民生、保穩(wěn)定的基礎(chǔ)；企業(yè)的健康運行直接關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展、民生福祉和社會穩(wěn)定。目前寧波有近400萬外來務(wù)工人員，他們絕大多數(shù)集中在企業(yè)；寧波近萬家外貿(mào)及相關(guān)企業(yè)直接和間接帶動就業(yè)約300萬人，占寧波常住人口的三分之一以上；近幾年寧波農(nóng)村居民人均純收入中，工資性收入占60％以上；市區(qū)居民人均可支配收入中，工資性收入所占的比例更大，達到75％以上。因此，要使經(jīng)濟和社會穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展，就必須要有旺盛生命力的企業(yè)——市場主體作后盾。有鑒于此，寧波市工商行政管理局充分挖掘利用經(jīng)多年努力構(gòu)筑起來的“經(jīng)濟戶口”電子檔案庫中的龐大數(shù)據(jù)，順時應(yīng)勢，于2006年率先在全省乃至全國探索建立了市場主體信息報告披露制度，為寧波廣大企業(yè)正確自我定位提供了大容量資訊，也為寧波市委、市政府制定實施相關(guān)經(jīng)濟政策措施提供了重要決策依據(jù)。

書籍目錄

第1章 企業(yè)成長發(fā)展的生命周期理論第1節(jié) 企業(yè)生命周期理論及其發(fā)展1.1.1 企業(yè)生命周期的理論研究1.1.2 Greiner的組織生命周期理論1.1.3 愛迪思的企業(yè)生命周期理論1.1.4 邱吉爾和劉易斯的企業(yè)成長階段研究1.1.5 奎恩（Quinn）和卡梅?。–ameron）的四階段企業(yè)生命周期模型1.1.6 我國關(guān)于企業(yè)生命周期的研究第2節(jié) 企業(yè)生命周期理論研究的價值1.2.1 企業(yè)生命周期理論的實證1.2.2 關(guān)于企業(yè)生命周期的質(zhì)疑1.2.3 企業(yè)生命周期理論的評價第2章 企業(yè)成長發(fā)展的生態(tài)環(huán)境第1節(jié) 企業(yè)成長發(fā)展環(huán)境的理論研究2.1.1 組織權(quán)變理論2.1.2 資源依賴?yán)碚?.1.3 種群生態(tài)理論2.1.4 區(qū)域創(chuàng)新理論2.1.5 新制度理論2.1.6 戰(zhàn)略選擇理論2.1.7 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論第2節(jié) 影響企業(yè)成長發(fā)展的環(huán)境因素2.2.1 宏觀的PEST環(huán)境2.2.2 中觀的產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素第3章 寧波市場經(jīng)濟特征分析第1節(jié) 寧波市場經(jīng)濟的基本情況統(tǒng)計第2節(jié) 寧波內(nèi)資市場主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及區(qū)域分布分析3.2.1 寧波三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析3.2.2 寧波產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展分析3.2.3 寧波三次產(chǎn)業(yè)市場主體數(shù)量的區(qū)域分布特征分析第3節(jié) 寧波內(nèi)資市場主體的企業(yè)類型與行業(yè)分布分析3.3.1 寧波內(nèi)資市場主體的企業(yè)類型分析3.3.2 寧波內(nèi)資市場主體的行業(yè)分布分析第4節(jié) 寧波內(nèi)資市場主體的區(qū)域分布特征分析3.4.1 寧波制造業(yè)的區(qū)域分布特征3.4.2 寧波特色經(jīng)濟與市場主體發(fā)展的關(guān)系分析3.4.3 寧波外向型經(jīng)濟發(fā)展分析第4章 寧波市場主體的生命周期特征分析第1節(jié) 寧波不同時期的市場主體特征分析4.1.1 寧波各時期注冊市場主體數(shù)量分布4.1.2 寧波各時期注冊市場主體的注冊資金分析4.1.3 寧波各時期注冊市場主體的區(qū)域分布第2節(jié) 寧波市場主體的年齡分析4.2.1 寧波市場主體的年齡分布統(tǒng)計4.2.2 寧波不同行業(yè)市場主體的平均年齡分析4.2.3 寧波市場主體的注冊資金與年齡的相關(guān)性分析第3節(jié) 寧波市場主體壽命特征：基于注（吊）銷數(shù)據(jù)的分析4.3.1 寧波市場主體壽命的總體特征分析4.3.2 市場主體的壽命與其企業(yè)類型的關(guān)系分析4.3.3 市場主體壽命與其行業(yè)的關(guān)系分析第5章 寧波企業(yè)成長發(fā)展的生命周期——基于戰(zhàn)略目標(biāo)一資源耦合關(guān)系的模型第1節(jié) 基于寧波企業(yè)發(fā)展案例的生命周期模型5.1.1 寧波企業(yè)成長發(fā)展的個案研究及其生命周期特征5.1.2 寧波企業(yè)生命周期發(fā)展階段的可行性分析第2節(jié) 企業(yè)生命周期的二維行為策略導(dǎo)向模型5.2.1 企業(yè)成長發(fā)展的行為策略導(dǎo)向維度5.2.2 企業(yè)生命周期的二維行為策略導(dǎo)向模型實證第6章 寧波不同生命周期階段的企業(yè)管理現(xiàn)狀分析第1節(jié) 寧波不同生命周期階段的企業(yè)資源構(gòu)成分析6.1.1 人力資源6.1.2 生產(chǎn)技術(shù)資源6.1.3 產(chǎn)品與市場資源6.1.4 研究與開發(fā)資源第2節(jié) 寧波不同生命周期階段的企業(yè)資源管理情況分析6.2.1 企業(yè)控制系統(tǒng)的分析6.2.2 企業(yè)管理規(guī)范化分析第7章 寧波企業(yè)生存環(huán)境現(xiàn)狀與分析第1節(jié) 企業(yè)生存環(huán)境及其結(jié)構(gòu)分析7.1.1 二維環(huán)境功能結(jié)構(gòu)7.1.2 二維環(huán)境功能結(jié)構(gòu)的實證研究第2節(jié) 寧波市場主體環(huán)境資源與秩序分析7.2.1 環(huán)境資源分析7.2.2 寧波市場主體的環(huán)境秩序分析7.2.3 寧波經(jīng)營環(huán)境的綜合評價分析7.2.4 不同生命周期階段的企業(yè)對寧波的環(huán)境評價第3節(jié) 市場經(jīng)濟環(huán)境對于主體的成長發(fā)展的作用分析第8章 寧波經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)成長的對策和建議第1節(jié) 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展8.1.1 寧波三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展演化8.1.2 寧波的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的主要問題8.1.3 進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的對策與建議第2節(jié) 遵循企業(yè)發(fā)展的生命周期規(guī)律，實現(xiàn)企業(yè)的健康成長8.2.1 改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境、完善市場準(zhǔn)入機制，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式的創(chuàng)新8.2.2 鼓勵企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理行為，突破成長期的瓶頸8.2.3 處理好企業(yè)的外延擴張和內(nèi)涵發(fā)展的平衡，實現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展8.2.4 以知識管理為核心，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，為成熟期企業(yè)不斷注入活力第3節(jié) 建立良好的企業(yè)生存環(huán)境8.3.1 加大對經(jīng)濟秩序的整治力度，建設(shè)有序競爭、堅守誠信的市場環(huán)境8.3.2 發(fā)展多元化的融資方式，改善金融環(huán)境，減輕企業(yè)負擔(dān)8.3.3 加大人力資源開發(fā)力度，改善人力資源供應(yīng)狀況8.3.4 繼續(xù)做好政府的宏觀指導(dǎo)和支持工作，建立健全社會化服務(wù)與保障體系附錄1企業(yè)生命周期研究調(diào)查一綜合管理附錄2企業(yè)生命周期研究調(diào)查一總經(jīng)理附錄3企業(yè)生命周期研究調(diào)查一財務(wù)參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第二個階段：在克服了上一階段的危機以后，企業(yè)組織內(nèi)部出現(xiàn)了管理階層，各項規(guī)章制度逐漸建立起來。該制度構(gòu)架能使組織自行有效運作，然而企業(yè)很快發(fā)現(xiàn)，市場機會的多樣性、企業(yè)的進一步成長和中央集權(quán)形成了第二次危機：自主危機。如果不能夠很好地調(diào)動下層員工的積極性，企業(yè)可能很難邁過這個坎?！　〉谌齻€階段：企業(yè)認識到分權(quán)的重要性，開始通過委派代表的方式給員工和部門以相對自主性。但好景不長，企業(yè)家們很快發(fā)現(xiàn)那些充分授權(quán)的種種“代表”胃口越來越大，自主的傾向越來越嚴(yán)重，這時企業(yè)就面臨第三次危機：控制危機。這種對失控的恐懼不僅折磨著企業(yè)家，而且在上下層之間的矛盾中消耗了管理人員和員工的過多精力，容易帶來巨大的不信任感?！　〉谒膫€階段：企業(yè)家和企業(yè)下層組織之間通過一次又一次的磨合，使用各種協(xié)調(diào)手法，建立了相對科學(xué)完善的管理制度，既保證了上下級之間權(quán)責(zé)分明，又有效制止了部分被授權(quán)人的機會主義行為，組織效率大大提高。然而又很快看到本意用于協(xié)調(diào)的規(guī)章制度卻又按照正反饋邏輯快速成長，出現(xiàn)“制度異化”現(xiàn)象，這就是第四次危機：官僚主義和繁文縟節(jié)的危機。組織過于依賴制度，這些制度約束了員工的活力和創(chuàng)造力，官僚主義幽靈在企業(yè)回蕩，企業(yè)變得越來越僵化。　　第五個階段：為了克服官僚主義和繁文縟節(jié)，企業(yè)呼喚簡單化，要求整合信息系統(tǒng)，強調(diào)團隊導(dǎo)向。該時期通過建立各種團隊，分享個人和部門的技能，減少對企業(yè)正式制度的依賴，通過合作獲得新效率。遺憾的是雖然有美好的合作，但只要有人和組織就會有矛盾沖突，其中員工的心理將成為一個問題，例如懈怠和疲倦降低了生產(chǎn)力。

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