民營企業(yè)戰(zhàn)略決策

內(nèi)容概要

　　這部著作的主要貢獻在于：一方面從理論上修正了實物期權(quán)模型，引入增長提示線和破產(chǎn)預(yù)警線將各類型實物期權(quán)納入統(tǒng)一框架，并對企業(yè)決策影響投資項目、競爭中的專利保護以及市場化利率等經(jīng)典模型面臨的問題進行拓展；另一方面，《民營企業(yè)戰(zhàn)略決策：基于實物期權(quán)的視角》的相關(guān)內(nèi)容也便于我國民營企業(yè)在高度不確定的市場環(huán)境和激烈的競爭中趨利除弊，以不變應(yīng)萬變，明確行業(yè)定位、解決融資困境、進行自主創(chuàng)新，對于未來各種狀況作出科學(xué)優(yōu)化的戰(zhàn)略決策，有助于提高企業(yè)管理彈性和建立長期競爭優(yōu)勢。　　當(dāng)然，作為金融學(xué)和管理學(xué)的前沿領(lǐng)域，實物期權(quán)方法從建立模型到數(shù)值模擬都需要一定的隨機控制和數(shù)值計算基礎(chǔ)，因此也被一些學(xué)者和實務(wù)界人士認為是一門艱深又復(fù)雜的學(xué)科?！睹駹I企業(yè)戰(zhàn)略決策：基于實物期權(quán)的視角》試圖將其比較直觀地展現(xiàn)給讀者，并提供了一些實際的商業(yè)案例，幫助讀者將理論與實際應(yīng)用結(jié)合起來。在此基礎(chǔ)上，《民營企業(yè)戰(zhàn)略決策：基于實物期權(quán)的視角》也揭示了實物期權(quán)理論有待解決的一些問題，并對其中一部分進行了突破。因此，建議讀者可以有層次地閱讀《民營企業(yè)戰(zhàn)略決策：基于實物期權(quán)的視角》，對于未成為專業(yè)人士的初學(xué)者和金融、管理專業(yè)的研究生，可以專注于前一部分，而后一部分的理論突破提供給學(xué)界同仁進行探討。

書籍目錄

各章概要第一章 企業(yè)戰(zhàn)略決策概論第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略決策理論發(fā)展回顧一、戰(zhàn)略理論的提出二、行業(yè)和競爭分析的引入三、企業(yè)核心競爭力的提出四、新世紀更注重管理彈性第二節(jié) 戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略分析二、戰(zhàn)略選擇三、戰(zhàn)略實施第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容一、企業(yè)總體戰(zhàn)略與分戰(zhàn)略二、不同企業(yè)主體的戰(zhàn)略特點第四節(jié) 戰(zhàn)略決策分析方法介紹一、基于影響因素的靜態(tài)分析方法二、基于資本預(yù)算的動態(tài)分析方法參考文獻第二章 我國民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀第一節(jié) 民營企業(yè)的界定第二節(jié) 中國民營經(jīng)濟的現(xiàn)狀一、民營經(jīng)濟已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分二、民營經(jīng)濟成長源于不斷創(chuàng)新第三節(jié) 民營企業(yè)的環(huán)境分析一、外部環(huán)境二、內(nèi)部條件第四節(jié) 民營企業(yè)與國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀比較一、民營企業(yè)成長性總體較弱二、民營企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模較小，負債率高于國有企業(yè)三、民營企業(yè)盈利能力與國有企業(yè)基本相當(dāng)四、民營企業(yè)經(jīng)營管理、投融資能力較弱參考文獻第三章 民營企業(yè)戰(zhàn)略決策特點第一節(jié) 民營企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵一、民營企業(yè)的總體戰(zhàn)略二、民營企業(yè)的分戰(zhàn)略三、民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇層面第二節(jié) 民營企業(yè)戰(zhàn)略的變遷一、民營企業(yè)發(fā)展過程二、不同階段民營企業(yè)的戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略管理對民營企業(yè)的重要作用第三節(jié) 我國民營企業(yè)戰(zhàn)略決策特點一、行業(yè)分布不均勻二、地區(qū)分布東多西少三、戰(zhàn)略富有彈性四、決策機制是雙刃劍五、戰(zhàn)略選擇有限六、融資困境嚴重七、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)阻礙企業(yè)決策的科學(xué)性八、公司治理問題突出九、人才不足導(dǎo)致決策失靈十、國際化需求日益加強第四節(jié) 結(jié)論與啟示參考文獻第四章 實物期權(quán)基本理論第一節(jié) 實物期權(quán)的基本概念……第五章 企業(yè)戰(zhàn)略決策中的不確定性第六章 民營上市公司的戰(zhàn)略彈性與企業(yè)績效第七章 實物期權(quán)模型的統(tǒng)一及其魯棒系統(tǒng)設(shè)計第八章 利用機構(gòu)投資者理論擴展實物期權(quán)模型第九章 競爭環(huán)境下的實物期權(quán)模型第十章 市場化利率下的企業(yè)戰(zhàn)略決策研究——一個基于IRR的實物期權(quán)模型詞匯表

章節(jié)摘錄

　　第一章 企業(yè)戰(zhàn)略決策概論　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略決策理論發(fā)展回顧　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是從企業(yè)長期發(fā)展著眼，確定企業(yè)發(fā)展的總方向和總目標，制定實現(xiàn)這一目標的步驟及綜合規(guī)劃的學(xué)科。研究重點在于企業(yè)的內(nèi)在因素對外在環(huán)境的適應(yīng)性，并根據(jù)企業(yè)自身條件對企業(yè)外部環(huán)境的變化作出有利于企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的長期決策或戰(zhàn)略決策。其內(nèi)容主要包括四個方面：企業(yè)環(huán)境分析和自身因素分析、企業(yè)戰(zhàn)略制定過程、企業(yè)戰(zhàn)略實施方法、企業(yè)戰(zhàn)略的評估和控制?！　?0世紀60年代至70年代初，第三次并購浪潮后企業(yè)規(guī)模急劇膨脹，戰(zhàn)略管理開始受到關(guān)注，新的財務(wù)管理技巧、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展理論有助于科學(xué)系統(tǒng)地管理企業(yè)，資產(chǎn)組合規(guī)劃（portfoli0—planning）技巧成為當(dāng)時流行的戰(zhàn)略管理方法?！　?0年代中期到80年代，第一次石油危機之后增長的宏觀經(jīng)濟不確定性改變了商業(yè)環(huán)境，導(dǎo)致多元化和組合規(guī)劃轉(zhuǎn)向競爭力和行業(yè)分析（competitiveness and industry analy—sis），為此Michael Porter引進“行業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學(xué)（industrial　　organization economics）來分析企業(yè)利潤，后來這一理論被廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略管理?！　?0年代末至90年代初，公司重組（corporate restructuring）和業(yè)務(wù)工程（business engineering）成為企業(yè)生存的重要思想。90年代Prahalad和Hamel提出“核心能力”（core competences），戰(zhàn)略的“資源基礎(chǔ)論”（resource—based view）開始風(fēng)行。90年代中期多元化和收購的復(fù)興，與60年代僅是財務(wù)聯(lián)合（financial conglomerate）相比，新的多元化戰(zhàn)略是利用相關(guān)資源、能力來建立或增加核心業(yè)務(wù)以創(chuàng)造價值?！　』厮萁雮€世紀，我們可以把戰(zhàn)略理論的演化過程概括如下：　　一、戰(zhàn)略理論的提出　　1965年安索夫（Igor Ansoff）出版了《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書，論述了企業(yè)制定產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略決策的過程，把確定企業(yè)目標作為決策的出發(fā)點，把經(jīng)營決策的結(jié)構(gòu)和經(jīng)營決策的模式放在首要位置，提出了企業(yè)增效、能力分析以及成長發(fā)展的方向和范圍等概念。

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