工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)知識

內(nèi)容概要

　　隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，愈來愈多的工作需要投入管理者的知識、智慧和創(chuàng)新活動(dòng)，而目標(biāo)管理等管理方法在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，使普通工作人員由被動(dòng)地按計(jì)劃執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c工作目標(biāo)確定的主動(dòng)思考者。這也使得企業(yè)工作人員既是某項(xiàng)工作的執(zhí)行者，又是該項(xiàng)工作的管理者；既是管理客體，又是管理主體?！　∑髽I(yè)管理學(xué)是管理科學(xué)的分支之一，主要研究企業(yè)管理活動(dòng)及其內(nèi)在規(guī)律性。企業(yè)管理的目的是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列職能，對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、合理利用，以順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)?！　‘?dāng)今世界科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)生活現(xiàn)代化、國際化這一發(fā)展趨勢，學(xué)生都需要學(xué)習(xí)管理的基本知識。企業(yè)管理學(xué)是一門博大精深的學(xué)問，學(xué)科內(nèi)容十分豐富，希望學(xué)生能夠通過企業(yè)管理這門課程的學(xué)習(xí)，了解管理的一般原理，掌握企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識，建立相應(yīng)的知識框架，以便在將來的實(shí)際工作中逐步把握企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律?！　　豆I(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)知識》介紹了企業(yè)管理的基本概念及其產(chǎn)生和發(fā)展的歷史、企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作、企業(yè)勞動(dòng)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)設(shè)備管理、企業(yè)技術(shù)管理，還分別介紹了企業(yè)安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)要求、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和班組建設(shè)。在介紹各種企業(yè)管理知識以外，穿插安排了案例思考和復(fù)習(xí)思考題?？紤]到中職學(xué)生的實(shí)際情況，《工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)知識》力求做到知識面寬、深入淺出、通俗易懂，注重基本概念的講解和新知識的介紹。

書籍目錄

第一章 企業(yè)管理概論第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理第二節(jié) 企業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展第三節(jié) 企業(yè)管理的職能第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度第五節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織第六節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)[案例思考一]海爾的組織結(jié)構(gòu)復(fù)習(xí)思考題第二章 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作第一節(jié) 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作概述第二節(jié) 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容[案例思考二]一對冤家復(fù)習(xí)思考題第三章 企業(yè)勞動(dòng)管理第一節(jié) 勞動(dòng)組織第二節(jié) 勞動(dòng)定額第三節(jié) 編制定員復(fù)習(xí)思考題第四章 企業(yè)生產(chǎn)管理第一節(jié) 生產(chǎn)過程組織第二節(jié) 生產(chǎn)能力的核定第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第五節(jié) 線性規(guī)劃等數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用[案例思考三]一次成功的產(chǎn)品開發(fā)研討會(huì)復(fù)習(xí)思考題第五章 企業(yè)質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量管理第二節(jié) 質(zhì)量管理常用的方法第三節(jié) 質(zhì)量認(rèn)證和IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)[案例思考四]“海爾人”永恒的魅力復(fù)習(xí)思考題第六章 企業(yè)設(shè)備管理第一節(jié) 設(shè)備管理概述第二節(jié) 設(shè)備的選擇與使用第三節(jié) 設(shè)備的維修與更新[案例思考五]工友的設(shè)備管理復(fù)習(xí)思考題第七章 企業(yè)技術(shù)管理第一節(jié) 技術(shù)管理概述第二節(jié) 技術(shù)引進(jìn)第三節(jié) 技術(shù)改造第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新第五節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新[案例思考六]忽視產(chǎn)品創(chuàng)新的英國雷利自行車公司復(fù)習(xí)思考題第八章 企業(yè)安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)第一節(jié) 安全文明生產(chǎn)第二節(jié) 勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)衛(wèi)生第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)[案例思考七]大興安嶺特大火災(zāi)復(fù)習(xí)思考題第九章 企業(yè)現(xiàn)場管理第一節(jié) 現(xiàn)場管理概述第二節(jié) “5S”活動(dòng)第三節(jié) 定置管理第四節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理第五節(jié) 工作地文明建設(shè)[案例思考八]常州拖拉機(jī)廠現(xiàn)場質(zhì)量控制的實(shí)踐復(fù)習(xí)思考題第十章 班組建設(shè)第一節(jié) 班組與班組建設(shè)第二節(jié) 班組建設(shè)的內(nèi)容第三節(jié) 班組建設(shè)的形式第四節(jié) 班組崗位責(zé)任制的建設(shè)復(fù)習(xí)思考題后記主要參考文獻(xiàn)

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