廣播經(jīng)營與管理

內(nèi)容概要

國內(nèi)廣播存在的問題、面臨的困難依然十分突出。落后的管理體制和運行機(jī)制制約了廣播的整體發(fā)展，國內(nèi)廣播總體表現(xiàn)出的自我推廣手段單一、營銷薄弱、經(jīng)營欠缺，管理淡漠，競爭意識缺乏，廣播應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的能力不強(qiáng)的狀況沒有根本轉(zhuǎn)變。而國際媒介所帶來的傳媒競爭壓力卻與日俱增。而且與國際廣播的商業(yè)廣播、公益廣播、公共廣播界限分明，高度專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的趨勢相比，中國廣播在專業(yè)化方面、社會化方面、市場化方面都存在巨大差距。    《廣播經(jīng)營與管理》試圖把正處在發(fā)展變化大環(huán)境中的中國廣播遭遇的問題、取得的成果、前進(jìn)的方向、可行的措施作一些簡單的梳理。并提出國內(nèi)廣播發(fā)展必須注重經(jīng)營以應(yīng)對日漸復(fù)雜的國際傳媒競爭，必須學(xué)習(xí)和借鑒國際先進(jìn)的廣播發(fā)展經(jīng)驗，在廣播產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)盟化辦臺、規(guī)范化管理等方面大力開拓，通過廣播人對廣播的自身改造，改變國內(nèi)廣播的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提高廣播綜合競爭力。

書籍目錄

第一章 廣播發(fā)展概觀　第一節(jié) 世界廣播發(fā)展趨勢　第二節(jié) 我國廣播改革的幾個階段　第三節(jié) 廣播改革的主要內(nèi)容第二章 廣播組織運作　第一節(jié) 廣播組織結(jié)構(gòu)設(shè)計　第二節(jié) 廣播組織的運作思路　第三節(jié) 廣播產(chǎn)業(yè)化運作的可能與途徑　第四節(jié) 媒介公司化運作的思考第三章 中國廣播媒體市場　第一節(jié) 廣播的地位與優(yōu)勢　第二節(jié) 廣播媒體自身競爭格局　第三節(jié) 基于整體運作與受眾定位的專業(yè)廣播第四章 廣播廣告經(jīng)營　第一節(jié) 經(jīng)營理念與問題　第二節(jié) 廣播廣告的賣點　第三節(jié) 廣播廣告投放與經(jīng)營策略　第四節(jié) 廣播電臺的廣告經(jīng)營策略第五章 廣播人力資源管理與媒介實踐　第一節(jié) 我國媒介人力資源管理概述　第二節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理的視野　第三節(jié) 媒介戰(zhàn)略性人力資源管理實踐：首席制　第四節(jié) 媒介人力資源管理戰(zhàn)略的職能第六章 廣播發(fā)展中的問題與趨勢　第一節(jié) 中外廣播發(fā)展中的問題　第二節(jié) 廣播媒介運營趨勢　第三節(jié) 廣播媒介管理趨勢第七章 廣播實踐案例：浙江電臺交通之聲　第一節(jié) 發(fā)展之基石　第二節(jié) 現(xiàn)有體制下的交通之聲運作　第三節(jié) ISO9001體系下的管理第八章 廣播新媒體運作　第一節(jié) 廣播借勢新媒體　第二節(jié) 當(dāng)廣播遇上網(wǎng)絡(luò)新媒體　第三節(jié) 當(dāng)廣播遇上手機(jī)新媒體參考文獻(xiàn)后記

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