跨國公司本地嵌入

內容概要

　　《跨國公司本地嵌入：理論、實證與政策選擇》著力于為跨國公司本地嵌入（根植）問題提供一個實踐問題導向型的系統(tǒng)分析管理框架。作為外資引進大國，我國如何更好利用外資帶動和促進全國或本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，無疑是個非常重要而緊迫的理論與現(xiàn)實研究課題。如何將跨國公司“引進來”固然重要，但如何將跨國公司“留下來”、“促發(fā)展”更為關鍵?！犊鐕颈镜厍度耄豪碚摗嵶C與政策選擇》試圖通過對跨國公司本地嵌入的系統(tǒng)性研究，識別在多因素、多主體的綜合影響下，目標沖突、沖突協(xié)調、嵌入失效、嵌入“消退”等路徑機理、現(xiàn)實困境和相關政策安排問題，系統(tǒng)剖析了跨國公司本地嵌入行為的深層次機制和政策實踐難題。全書對地方政府、跨國公司等相關主體的決策提供了重要的分析框架、經(jīng)驗啟示和政策指引。

作者簡介

　　葉慶祥，男，1977年生，廣東省東莞市人。先后于2001年、2004年和2006年在浙江大學獲得管理學學士、經(jīng)濟學碩士和管理學博士學位。在國內多種重點核心期刊發(fā)表學術論文20多篇，其中多篇被人大復印資料轉載。參與多項國家，省部級課題研究。2006年12月后就職于東莞市委政策研究室，當前主要研究領域為企業(yè)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和公共政策研究。

書籍目錄

第一章 導論第一節(jié) 問題的提出一、現(xiàn)實背景二、理論背景第二節(jié) 幾個主要概念界定一、嵌入與本地嵌入二、關系與網(wǎng)絡第三節(jié)　研究目標與研究方法一、研究目標二、研究方法第四節(jié)　研究技術路線和內容安排一、技術路線二、研究思路與章節(jié)安排第二章　文獻綜述第一節(jié)　地方角色的演變一、傳統(tǒng)理論對空間的忽略二、對地理空間的再發(fā)現(xiàn)三、關于全球化與本地化的爭論第二節(jié) “全球本地化觀”下的兩個研究視角一、本地—全球視角二、全球—本地視角第三節(jié)　跨國公司理論的發(fā)展一、網(wǎng)絡觀二、連接觀三、本地嵌入觀的提出第四節(jié) 跨國公司—地方關系的經(jīng)驗研究現(xiàn)狀一、不同視角下的跨國公司與地方的關系二、跨國公司的本地嵌入第五節(jié)　本章小結和討論第三章　本地嵌入的概念內涵與內在路徑第一節(jié)　本地嵌入的理論內涵一、“企業(yè)—地方”關系二、本地嵌入的概念框架三、本地嵌入的內涵特征第二節(jié)　本地嵌入的實體要素一、關系紐帶的作用二、實體要素的類型第三節(jié)　本地嵌入實體要素的分析維度一、網(wǎng)絡分析模型的評論二、關系嵌入與結構嵌入三、本地嵌入的地理空間性：地理嵌入的提出四、跨國公司與本地企業(yè)的本地嵌入比較：成員嵌入的提出第四節(jié)　本地嵌入的效應要素一、本地嵌入效應中的“推一拉”模式二、社會資本的推動效應三、網(wǎng)絡權力的拉動效應第五節(jié)　本章小結第四章 跨國公司本地嵌入演進機制第一節(jié) 本地嵌入的形成與發(fā)展：一個整合分析框架第二節(jié)　本地嵌入的影響因素一、本地區(qū)位因素的影響分析二、跨國公司內部因素的影響分析三、全球價值鏈因素的影響分析第三節(jié)　跨國公司本地嵌入的發(fā)展演進一、跨國公司與地方政府博弈下的本地嵌入演進二、母子公司互動下的本地嵌入演進三、全球價值鏈下的本地嵌入演進……第五章　跨國公司本地嵌入失效及網(wǎng)絡外移機制第六章　跨國公司本地嵌入的內在路徑與影響因素的實證研究第七章　結論與展望附錄參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　導論　　第一節(jié)　問題的提出　　一、現(xiàn)買背景　　當前，外商直接投資（FDI）對一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要性是不言而喻的。東道國（地方）政府希望通過吸引外資，一者彌補本地發(fā)展資金的不足；再者，更為重要的，借機學習國外先進技術知識和管理經(jīng)驗，以此帶動本地經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此，許多發(fā)展中國家紛紛采取招商引資策略，發(fā)展本國經(jīng)濟（如當初亞洲“四小龍”中的中國臺灣和新加坡就是成功例子），甚至一些發(fā)達國家地區(qū)也希望通過吸引外資來重振當?shù)禺a(chǎn)業(yè)（如20世紀80年代末到90年代，英國原已衰落的汽車產(chǎn)業(yè)通過吸引日本汽車跨國公司投資本地獲得了復蘇）?！　∪欢谝粋€資本能夠進行自由地有效流動的時代，任何一個地區(qū)都無法保證投資本地的外資不會再次外移出去。一些發(fā)展中國家在實施利用外資發(fā)展民族經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略下，成功引進了大量外資，但是發(fā)現(xiàn)“筑巢引鳳”所形成的一些外向型加工區(qū)域僅僅是外資企業(yè)暫時落腳的“飛地”。在不少開發(fā)區(qū)往往看到一些獨立的大型外資企業(yè)的“堡壘式”建筑，它們往往只與海外母公司發(fā)生聯(lián)系，而與本地企業(yè)聯(lián)系很少，甚至是“兩頭（采購與市場）在外”，如珠三角出現(xiàn)的“三來一補”工廠。這種現(xiàn)象不僅存在于工廠型企業(yè)，即使一些研發(fā)中心，也可能很少與當?shù)仄渌麢C構發(fā)生聯(lián)系。這些跨國公司往往可能隨著本地成本優(yōu)勢的下降而再次發(fā)生外移。事實上，國內已經(jīng)開始出現(xiàn)了少數(shù)跨國公司的外移行為。這表現(xiàn)為部分跨國公司開始向勞動力成本更低的國家或地區(qū)轉移，且通常這種跨國公司的外移行為或多或少地會給原投資地帶來一些負面影響（項后軍，2003），比如勞動就業(yè)的減少，地方財政收入的下降，甚至是當?shù)亟?jīng)濟產(chǎn)業(yè)的衰退。這些現(xiàn)象常常被稱為跨國公司的“松腳性（footloose）”，描述的是跨國公司與當?shù)芈?lián)系少，易外移，溢出效應有限等問題。由此，我們不禁產(chǎn)生疑問，跨國公司的遷移是否不可避免，是否有可能讓它們根留于本地？

圖書封面

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