計算組織優(yōu)化短缺成本的最佳模式

內(nèi)容概要

一個有效的計算“組織優(yōu)化短缺成本”的模式，將幫助組織提高對各種資源的利用，找出存在浪費(fèi)的地方和改進(jìn)的部門。    本書綜合運(yùn)用定義、舉例、公式、表格和圖表等闡述了一種計算組織優(yōu)化短缺成本的有效模式，并可用來衡量各個部門對“組織不良成本”的影響。　　書中列出了6種主要的組織形式。每一種組織形式都包括6個管理系統(tǒng)和11個主要部門。這些部門與組織的兩個財務(wù)報表密切相關(guān)：損益表和特定活動費(fèi)用表。本書對CEO及各級管理人員將非常有幫助。

作者簡介

亞伯拉罕·胡利博士曾擔(dān)任摩托羅拉以色列公司質(zhì)量和客戶滿意部主任，現(xiàn)任以色列質(zhì)量協(xié)會主席。 在擔(dān)任這些職務(wù)的同時，胡利先生還參與了其他一些事務(wù)，如擔(dān)任以色列國防部質(zhì)量委員會和以色列政府采購管理委員會的成員，多次參加以色列政府、衛(wèi)生、教育、銀行、工業(yè)、警察和國防軍的會議并發(fā)表演講。 這些年來+胡利先生還發(fā)表了一些“哲學(xué)作品”，如《為提高生活質(zhì)量的國家優(yōu)化》、《全面優(yōu)化治理——個人、組織和國家》、《顧客自我實現(xiàn)》、《日常服務(wù)要求》和《最長保修期設(shè)計》等。

書籍目錄

緒論第一部分 作為個人的顧客——自我實現(xiàn)　尋求滿足感　減少浪費(fèi)　創(chuàng)建品牌忠誠度第二部分 “組織優(yōu)化短缺成本”的計算　一些定義　商業(yè)組織的指數(shù)管理　人力資源、技術(shù)和顧客交織在一起 　通用等式的使用　質(zhì)量在哪里　減少不良質(zhì)量成本　原因和結(jié)果　商業(yè)組織“不良質(zhì)量成本”的最佳計算模式　如何實現(xiàn)的目標(biāo)結(jié)束語參考書目亞伯拉罕·胡利博士文章匯編

圖書封面

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