供應(yīng)鏈管理案例精選

內(nèi)容概要

　　通過國(guó)內(nèi)外零售、電子、汽車、鋼鐵、物流、煙草、家電等行業(yè)著名企業(yè)的供應(yīng)鏈管理案例，詮釋了其在供應(yīng)鏈管理上的最新實(shí)踐和理論創(chuàng)新。全書共有11章，分為4個(gè)部分，包括了供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)、運(yùn)作、優(yōu)化以及前景等方面的36個(gè)案例?！　　　”緯奶攸c(diǎn)是體系完善、選材豐富、構(gòu)思精巧和定位明確。它系統(tǒng)地構(gòu)筑供應(yīng)鏈管理的理論和案例框架。相信它會(huì)對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈管理的理論和案例教學(xué)起著幫助作用。希望它的出版對(duì)國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理案例教學(xué)的深化、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈人才的培養(yǎng)，起到非常積極的促進(jìn)作用，特別是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐更具有指導(dǎo)意義。

書籍目錄

引言第一部分　供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第一章　供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)導(dǎo)言【案例1-1】利豐公司（Li & Fung）供應(yīng)鏈管理【案例1-2】寶鋼供應(yīng)鏈制勝【案例1-3】高露潔供應(yīng)鏈管理第二部分　供應(yīng)鏈運(yùn)作第二章　供應(yīng)鏈物流管理導(dǎo)言【案例2-1】寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司【案例2-2】聯(lián)邦快遞全球物流專家【案例2-3】摩托羅拉的物流【案例2-4】惠普（HP）全球物流和供應(yīng)鏈第三章　供應(yīng)鏈采購(gòu)管理導(dǎo)言【案例3-1】聯(lián)想供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)戰(zhàn)略【案例3-2】西門子公司的全球化采購(gòu)策略【案例3-3】TCL的供應(yīng)鏈管理【案例3-4】湘鋼的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理實(shí)踐第四章　供應(yīng)鏈銷售管理導(dǎo)言【案例4-1】麥德龍：限定目標(biāo)群的供應(yīng)鏈管理【案例4-2】青島啤酒的營(yíng)銷供應(yīng)鏈管理【案例4-3】中國(guó)平安的客戶關(guān)系系統(tǒng)（CRM）第三部分　供應(yīng)鏈優(yōu)化第五章　供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和優(yōu)化導(dǎo)言【案例5-1】戴爾電腦的供應(yīng)鏈管理【案例5-2】阿迪達(dá)斯的供應(yīng)鏈策略【案例5-3】北京現(xiàn)代汽車：塑造供應(yīng)鏈第六章　供應(yīng)鏈管理方法導(dǎo)言【案例6-1】上海華聯(lián)ECR／品類管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)【案例6-2】海爾的JIT策略【案例6-3】宜家的供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)第七章　供應(yīng)鏈信息管理導(dǎo)言【案例7-1】自沙煙草物流GIS配送優(yōu)化系統(tǒng)案例【案例7-2】RFID強(qiáng)化沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力【案例7-3】上海聯(lián)華超市集團(tuán)EDI應(yīng)用系統(tǒng)【案例7-4】解讀國(guó)美的供應(yīng)鏈系統(tǒng)第八章　供應(yīng)鏈關(guān)系管理導(dǎo)言【案例8-1】本田美國(guó)公司的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理【案例8-2】物美集團(tuán)的供應(yīng)鏈整合【案例8-3】深發(fā)展融合客戶供應(yīng)鏈第九章　供應(yīng)鏈績(jī)效管理導(dǎo)言【案例9-1】偉創(chuàng)力（Flextronics）供應(yīng)鏈績(jī)效管理【案例9-2】克萊斯勒的供應(yīng)鏈關(guān)系改造【案例9-3】通用汽車公司：提高顧客滿意度第四部分　供應(yīng)鏈管理前景第十章　全球供應(yīng)鏈管理導(dǎo)言【案例10-1】上海貝爾全球供應(yīng)鏈管理——電子商務(wù)【案例10-2】中遠(yuǎn)物流的全球物流案例【案例10-3】索尼國(guó)際化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略第十一章　戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理導(dǎo)言【案例11-1】石化企業(yè)的有效競(jìng)爭(zhēng)模式——戰(zhàn)略供應(yīng)鏈【案例11-2】明基的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理【案例11-3】雙匯集團(tuán)信息化——供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略參考文獻(xiàn)

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