企業(yè)管理者的跨越

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)管理者的跨越》收集了自畢業(yè)之后1988年-2006年各時(shí)期的文章，所闡述的是不同時(shí)期工作崗位的實(shí)踐和體會，特點(diǎn)是每篇文章都具有獨(dú)立性，既可針對個(gè)人需要選擇學(xué)習(xí)，又能結(jié)合實(shí)踐系統(tǒng)領(lǐng)悟，讓管理者從“隨便翻翻”中體驗(yàn)自我跨越。文章整理后分為三大類，即管理理論類、心得實(shí)踐類、工程技術(shù)類。管理理論類是在企業(yè)發(fā)展過程，身體力行的管理探索，經(jīng)體驗(yàn)而得出的觀點(diǎn)和看法，力求理論結(jié)合實(shí)踐，對現(xiàn)代企業(yè)管理有一定的參考借鑒意義。心得實(shí)踐類是從事該工作后由實(shí)踐中獲來的心得體會，其實(shí)也是管理藝術(shù)和管理哲學(xué)，無論對科研工作還是從事管理工作，面對實(shí)際問題結(jié)合相關(guān)科技知識撰寫而成，會對管理工作者、科技人員帶來人生的智慧和學(xué)習(xí)的啟迪。工程技術(shù)類是對產(chǎn)品、行業(yè)前沿問題進(jìn)行探索和研究，特別是流體動力學(xué)、工程熱力學(xué)，電器元件可靠性問題作理論性和實(shí)踐性的應(yīng)用分析，對變壓器冷卻系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軸流風(fēng)機(jī)的設(shè)計(jì)以及軸流風(fēng)機(jī)的正反命題計(jì)算研究具有一定的實(shí)用價(jià)值，從某種角度上也反映該課題在當(dāng)今科學(xué)中的前沿性?！　　皞ゴ蟮娜松潜焕硐胫敢?，被愛所激勵的?！保ú靥m·羅素語）在自我創(chuàng)業(yè)短暫的十余年工作生涯中，總被前程是光明的，道路是曲折的理想信念所指引。道路確實(shí)風(fēng)雨交加，但在關(guān)鍵時(shí)刻，卻也遇到了不少難忘的貴人的關(guān)愛和幫助，他們是趙樹人、朱樹光、張成、徐少力、馮勁、金國齊、陳增林、周鳳飛、鄭志興、姜禮華、李良福、烏永樂、顧宏望、邢義缽、俞朝法、楊超等，還有許多，不盡列舉。由于他們的支持激勵，才使企業(yè)生存和發(fā)展，個(gè)人事業(yè)有所建樹，在此，不勝敬意和感謝！　　由于本人一直忙于自己的事業(yè)，很少時(shí)間用于對學(xué)業(yè)上的專門探索和研究，不妥之處，謹(jǐn)望讀者不吝指教。出版《企業(yè)管理者的跨越》還受到首都貿(mào)易大學(xué)博導(dǎo)吳少平教授、北京大學(xué)博導(dǎo)黃桓學(xué)教授的指導(dǎo)，還有編輯部的辛勤勞動，對此，表示最真摯的謝意！

作者簡介

　　黎賢鈦，畢業(yè)于浙江大學(xué)電機(jī)工程學(xué)系，美國加州大學(xué)管理學(xué)博士。三門爾格科技有限公司董事長，中國注冊特級職業(yè)管理人。 　　2002年獲美國百林頓MBA。2004年獲英國劍橋大學(xué)高級職業(yè)管理人資格。 　　發(fā)表論文50余篇；擁有各項(xiàng)發(fā)明專利23項(xiàng)，其中一項(xiàng)為國家”八五“攻關(guān)項(xiàng)目，三項(xiàng)為填補(bǔ)國內(nèi)空白，七項(xiàng)力省級高科技產(chǎn)品；并參加國家行業(yè)起草的三個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 　　臺州市十佳非公有企業(yè)專家型企業(yè)家，浙江省優(yōu)秀青年企業(yè)家，浙江省學(xué)習(xí)型標(biāo)兵，全國百名先進(jìn)管理者。

書籍目錄

第一部分　管理理論類成就管理者的四個(gè)要素企業(yè)“4×2”管理模式的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用企業(yè)管理有效規(guī)律品牌重于銷售戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力全方位打造品牌建設(shè)效用決策理論探索質(zhì)量信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者的新理念企業(yè)管理的趨勢是走向數(shù)字化企業(yè)敗局和長壽對策利用博弈論調(diào)整現(xiàn)有市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)周易哲理與管理和諧第二部分　心得實(shí)踐類捕捉有效知識探索科學(xué)思想促進(jìn)了歷史的發(fā)展和人類的進(jìn)步在實(shí)踐中應(yīng)用ISO-9000系列標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場質(zhì)量管理方法提高產(chǎn)品質(zhì)量的奧秘企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證企業(yè)營銷戰(zhàn)略方案傳統(tǒng)文化與人文管理企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理論行必果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身素養(yǎng)的修煉企業(yè)戰(zhàn)略管理中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中應(yīng)采取的對策商務(wù)談判的具體實(shí)踐第三部分　工程技術(shù)類我國變壓器油泵發(fā)展之現(xiàn)狀變壓器油泵進(jìn)出口管路油流狀態(tài)研究冷卻器管道油流旋渦方程的設(shè)定強(qiáng)油循環(huán)風(fēng)冷卻器熱傳導(dǎo)計(jì)算和選擇大型變壓器運(yùn)行中的保護(hù)措施變壓器組件可靠性研究變壓器組件參數(shù)設(shè)定電器元件最優(yōu)化設(shè)計(jì)方法風(fēng)冷卻器的結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)9Q系列變壓器冷卻用軸流風(fēng)機(jī)的設(shè)計(jì)開發(fā)軸流風(fēng)機(jī)的正反命題的設(shè)計(jì)和計(jì)算農(nóng)用電網(wǎng)存在的問題和對策附錄三十六條名言哲理的感悟

章節(jié)摘錄

　　創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力　　自然規(guī)律告訴我們，世界惟一不變的就是變化，社會規(guī)律亦然。任何企業(yè)都會經(jīng)歷創(chuàng)辦到成長直至死亡的過程，有的企業(yè)幾百年仍在強(qiáng)勁發(fā)展，充滿活力，如西門子、ABB等，有的企業(yè)幾年甚至幾月就會倒閉。其壽命的長短、發(fā)展的快慢完全取決于過程中的變化，這種有利于企業(yè)成長的變化就是適者生存，不適者淘汰。對于現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新有以下七個(gè)方面：觀念思路創(chuàng)新、管理文化創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)品質(zhì)創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策創(chuàng)新、生產(chǎn)制度創(chuàng)新、供應(yīng)銷售創(chuàng)新?！　∫弧⒂^念思路創(chuàng)新　　觀念是人們對客觀事物的主觀認(rèn)識，思路是人們主觀認(rèn)識中的想法。觀念、思路創(chuàng)新就是更好地適應(yīng)環(huán)境變化，與時(shí)俱進(jìn)，社會的發(fā)展、人類的進(jìn)步，觀念思路隨著更新，甚至超前發(fā)展。企業(yè)觀念、思路創(chuàng)新必須隨著其內(nèi)部和外部環(huán)境變化而變化，不斷超越固有的思維模式，破除舊的經(jīng)營格局，不斷否定自我，超越自我，保持企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新?！　]有新思路就沒有新的出路，觀念決定思路，思路決定出路。有新的觀念就有新的財(cái)富，不同的觀念會有不同的結(jié)果。因而，觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的根本，是一切創(chuàng)新活動的起點(diǎn)，思路創(chuàng)新就是時(shí)刻把握自己的目標(biāo)方向和市場定位，強(qiáng)化經(jīng)營水平，提高自己的競爭能力?！　∫淖冇^念必須不斷學(xué)習(xí)，不斷了解掌握各種信息，知己知彼，看到別人的長處和自己的不足以及時(shí)勢的變化，從而打破舊的觀念，正視現(xiàn)實(shí)，直面問題，解決問題?！　《⒐芾砦幕瘎?chuàng)新　　企業(yè)管理文化的創(chuàng)新，首先要注重管理觀念的創(chuàng)新。因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)，企業(yè)管理觀念滯后，戰(zhàn)略管理意識薄弱，基礎(chǔ)管理工作忽略，管理水平和手段不高，企業(yè)管理人才不足，著重于眼前利益；所以樹立管理新觀念，建立管理新文化，對于市場觀念、競爭觀念、戰(zhàn)略觀念、效益觀念、人才信息方面落實(shí)突破。其次是管理文化創(chuàng)新，樹立新的企業(yè)價(jià)值觀，由單贏價(jià)值觀向雙贏價(jià)值觀發(fā)展，由只注重高科技向既注重高科技又注重效益，更重視服務(wù)效益發(fā)展，由提高企業(yè)的管理水平向培育高素質(zhì)員工和人本文化的發(fā)展。從而提煉富有特色的企業(yè)精神和愿景，建立學(xué)習(xí)型組織，營造團(tuán)隊(duì)積極上進(jìn)的氛圍。最后是加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，淡化等級森嚴(yán)的金字塔式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，向扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，以提高信息傳遞速度和傳遞能力，加強(qiáng)對市場的應(yīng)變能力以及企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、市場的動態(tài)開發(fā)能力。管理組織功能結(jié)構(gòu)虛擬化、擴(kuò)大化，按網(wǎng)絡(luò)形式組織職能機(jī)構(gòu)和工作流程，克服空間和時(shí)間的局限性，充分利用內(nèi)部和外部資源。構(gòu)建人力資源和用人機(jī)制，塑造凝聚力工程和形象工程。　　三、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新　　組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新是對傳統(tǒng)金字塔型結(jié)構(gòu)或等級制組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行挑戰(zhàn)，打破原有這種無法適應(yīng)信息技術(shù)和社會環(huán)境變化的要求。根據(jù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展歷程和當(dāng)今的現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展趨勢表現(xiàn)在平臺職能集中化、縱向結(jié)構(gòu)扁平化、橫向結(jié)構(gòu)綜合化、管理體制分權(quán)化、運(yùn)行機(jī)制“市場化”、外部聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化。　　關(guān)于組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)考慮以下五方面內(nèi)容：（1）建立合理的職能運(yùn)作機(jī)構(gòu)；（2）正確處理集權(quán)和分權(quán)關(guān)系，既要保持必要的統(tǒng)一性，又要具有高度的靈活性，高度集權(quán)和過度分權(quán)都違背了現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)的權(quán)變理論；（3）業(yè)務(wù)流程既要專業(yè)化也要橫向協(xié)調(diào)溝通；（4）工序能力和運(yùn)行機(jī)制設(shè)置應(yīng)短穩(wěn)快；（5）根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立外聯(lián)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)實(shí)際情況授權(quán)多頭銜、多職責(zé)，打破原有單一化模式?！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的組織形式，沒有任何模式可仿，因?yàn)橛刑厣钠髽I(yè)戰(zhàn)略要求以相應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)作為保障。企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件制定了什么樣的戰(zhàn)略，就要求有什么樣的組織與之相適應(yīng)，以便為戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。企業(yè)是按產(chǎn)品設(shè)置結(jié)構(gòu)還是按職能設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，是按地理區(qū)域設(shè)置分公司還是按用戶設(shè)置分部，是建立戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)還是采用更為復(fù)雜的矩陣結(jié)構(gòu)，一切都必須以與戰(zhàn)略相匹配為原則，以提高企業(yè)溝通效率，激勵員工參與為目標(biāo)。　　四、技術(shù)品質(zhì)創(chuàng)新　　企業(yè)技術(shù)品質(zhì)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略市場效應(yīng)的決定性因素。只有通過持續(xù)的技術(shù)研發(fā)，才能不斷適應(yīng)市場需求，才有較高技術(shù)附加值的新產(chǎn)品。在原有市場中，進(jìn)行破壞性創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，徹底淘汰原有產(chǎn)品。因此，破壞性創(chuàng)新對原待業(yè)中占領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)一定的殺傷力，至于維持性創(chuàng)新，就是改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)法提高產(chǎn)品可靠性，降低產(chǎn)品成本，生產(chǎn)滿足顧客需求的產(chǎn)品。在創(chuàng)新中始終遵循高利潤守恒定律，所謂高利潤守恒定律是Tensilica的執(zhí)行長克利斯·羅文（ChrisRowan）提出來的，是指價(jià)值鏈上并列著規(guī)格化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與高度相互依賴性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以及互補(bǔ)的大量商品化與反大量商品化過程，其存在目的是提高更好的產(chǎn)品性能，以逐步接近最佳產(chǎn)品。當(dāng)規(guī)格化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與大量商品化相互運(yùn)用時(shí)，使得價(jià)值鏈某一階段的高獲利消失，下一個(gè)階段通常有可能出現(xiàn)專屬產(chǎn)品，為企業(yè)帶來高利潤?！　≠|(zhì)量創(chuàng)新已經(jīng)歷了三個(gè)階段，“狹義質(zhì)量”、“廣義質(zhì)量”、“全面質(zhì)量”。三個(gè)概念的轉(zhuǎn)變每一次都是對質(zhì)量理念的創(chuàng)新。狹義質(zhì)量階段：質(zhì)量的概念是指產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，其核心要求是質(zhì)量的符合性。廣義質(zhì)量階段：質(zhì)量的概念是指產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量，其核心要求是質(zhì)量的適用性。全面質(zhì)量階段：質(zhì)量的概念是指產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，其核心是以滿足顧客需求為目標(biāo)，要求是質(zhì)量的全面性?，F(xiàn)場管理、工序管理、看板管理、定置管理都圍繞提高質(zhì)量而進(jìn)行。以美國通用（GE）為代表，推行六西格瑪管理，提高了合格品率，創(chuàng)立了質(zhì)量文化，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的增加?！　∥?、戰(zhàn)略決策創(chuàng)新　　企業(yè)戰(zhàn)略決策的基本類型有成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略三類。成長型戰(zhàn)略通過投資開發(fā)新產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)，也可以通過合并收購，戰(zhàn)略聯(lián)盟等手段在企業(yè)外部實(shí)現(xiàn)。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標(biāo)，保持一貫的成長速度，同時(shí)不改變基本產(chǎn)品或經(jīng)營范圍。收縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基本水平收縮和撤退，是偏激型的戰(zhàn)略。為此，企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中選擇競爭戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，應(yīng)根據(jù)新興行業(yè)，快速發(fā)展行業(yè)，成熟行業(yè)，分散行業(yè)，衰退行業(yè)的不同類型，有的放矢地選擇適合本企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，并根據(jù)本企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化情況進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新?！　⌒屡d行業(yè)的競爭戰(zhàn)略是促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)的形成，改變供應(yīng)商和銷售渠道，選擇進(jìn)入的機(jī)會。快速發(fā)展行業(yè)的競爭戰(zhàn)略是加大研發(fā)力度，提高自身企業(yè)技術(shù)地位，構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高綜合競爭力。成熟行業(yè)的競爭戰(zhàn)略是縮減產(chǎn)品系列，重視流程創(chuàng)新，加強(qiáng)降低成本，發(fā)展國際化經(jīng)營。分散產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略應(yīng)連續(xù)經(jīng)營，特許經(jīng)營，橫向合并。衰退行業(yè)的競爭戰(zhàn)略注重細(xì)分市場，創(chuàng)造差別化優(yōu)勢，努力降低成本?！　】傊?，衡量科學(xué)戰(zhàn)略惟一標(biāo)準(zhǔn)是看它能否“做正確的事情”，而不是單純地“正確地做事”。

編輯推薦

　　走創(chuàng)業(yè)者的路在世界上只有二種人：成功者和放棄者；專注于某個(gè)領(lǐng)域的總會成功。相信圣經(jīng)有句話“尋找者，總會發(fā)現(xiàn)！”

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