薪酬管理

內(nèi)容概要

　　本書共分為十二章，其總體框架可以從三大部分去把握：
第一部分包括第一章至第三章，是全書的基礎(chǔ)內(nèi)容。其中第一章介紹了薪酬和薪酬管理的基本概念和內(nèi)容概要；第二章介紹了薪酬分析的基本理論；第三章介紹了戰(zhàn)略性薪酬管理的基本理念和內(nèi)容框架。
第二部分包括第四章至第十一章，介紹了薪酬體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和方法技術(shù)，是全書的主要內(nèi)容。其中第四章介紹企業(yè)薪酬水平?jīng)Q策，它涉及企業(yè)薪酬外部競爭性的問題；第五章至第七章介紹基本薪酬制度、薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)、薪酬的計(jì)量和支付，它們涉及企業(yè)薪酬內(nèi)部一致性的問題；第八章介紹績效薪酬，它涉及企業(yè)如何利用激勵(lì)性薪酬回報(bào)員工貢獻(xiàn)的問題；第九章介紹員工福利，它涉及企業(yè)如何利用福利來滿足員工需求和保留員工的問題；第十章介紹薪酬組合與薪酬體系，它涉及整體薪酬設(shè)計(jì)的知識(shí)和方法；第十一章介紹特殊群體的薪酬，它涉及那些對(duì)企業(yè)有戰(zhàn)略意義的人員的薪酬設(shè)計(jì)問題。
 第三部分包括第十二章，介紹了薪酬動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容和方法技術(shù)，是構(gòu)成全書完整體系的必要內(nèi)容。

書籍目錄

第一章 薪酬與薪酬管理
 第一節(jié) 薪酬概述
 第二節(jié) 薪酬管理概述
第二章 薪酬分析的基本理論
 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的薪酬理論
 第三節(jié) 管理學(xué)視角的薪酬理論
第三章 戰(zhàn)略性薪酬管理
 第一節(jié) 薪酬戰(zhàn)略及其框架
 第二節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的匹配
 案例3-1 可口可樂中國公司薪酬-戰(zhàn)略的變化
第四章 薪酬水平
 第一節(jié) 薪酬水平及其影響因素
 第二節(jié) 薪酬水平?jīng)Q策的類型
 第三節(jié) 市場薪酬調(diào)查
第五章 基本薪酬制度
 第一節(jié) 基本薪酬制度概述
 第二節(jié) 職位薪酬制度概述
 第三節(jié) 職位評(píng)價(jià)方法
 第四節(jié) 職位薪酬制度在我國的應(yīng)用
 第五節(jié) 能力薪酬制度概述
 第六節(jié) 能力薪酬制度設(shè)計(jì)(一)——技能薪酬的設(shè)計(jì)
 第七節(jié) 能力薪酬制度設(shè)計(jì)(二)——?jiǎng)偃瘟π匠甑脑O(shè)計(jì)
 第八節(jié) 職位薪酬與能力薪酬的比較和結(jié)合運(yùn)用
 案例5-1 某生產(chǎn)型企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案
 案例5-2 通用磨坊公司的技能基礎(chǔ)薪酬制
 案例5-3 不同職位評(píng)價(jià)方法的：應(yīng)用與比較
第六章 薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)
 第一節(jié) 薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)的原理及相關(guān)概念
 第二節(jié) 薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
 第三節(jié) 寬帶薪酬結(jié)構(gòu)
 案例6-1 職位薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
第七章 薪酬的計(jì)量與支付
 第一節(jié) 計(jì)時(shí)工資制
 第二節(jié) 計(jì)件工資制
 第三節(jié) 工資支付
 案例7-1 某企業(yè)生產(chǎn)一線人員計(jì)時(shí)工資制實(shí)施方案
 案例7-2 某企業(yè)生產(chǎn)一線員工計(jì)件工資制度
第八章 績效薪酬
 第一節(jié) 績效薪酬概述
 第二節(jié) 業(yè)績薪酬
 第三節(jié) 短期激勵(lì)薪酬
 第四節(jié) 長期激勵(lì)薪酬
 案例8-1 某企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)部與市場營銷部績效指標(biāo)設(shè)定及獎(jiǎng)金核算辦法
 案例8-2 ××保險(xiǎn)公司的“對(duì)服務(wù)付酬”績效薪酬體系
 案例8-3 獎(jiǎng)勵(lì)的管理——山花煤礦獎(jiǎng)金分配風(fēng)波的啟示
 案例8-4 某保險(xiǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)
 案例8-5 天津某民營公司：虛擬股份制
第九章 員工福利
 第一節(jié) 員工福利概述
 第二節(jié) 員工福利的內(nèi)容
 第三節(jié) 員工福利的規(guī)劃與管理
 案例9-1 寶潔公司的薪酬策略
 案例9-2 某服裝公司員工福利制度
第十章 薪酬組合與薪酬體系
 第一節(jié) 薪酬模塊與薪酬組合
 第二節(jié) 薪酬體系、薪酬機(jī)制與薪酬函數(shù)
 第三節(jié) 基本薪酬與績效薪酬的組合和調(diào)節(jié)
 案例10-1 某上市房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)
第十一章 特殊群體的薪酬
 第一節(jié) 銷售人員的薪酬
 第二節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬
 第三節(jié) 高層管理人員的薪酬
 案例11-1 激勵(lì)“火車頭”——銷售人員薪酬設(shè)計(jì)
 案例11-2 巨化集團(tuán)公司的技術(shù)要素參與收益分配辦法
 案例11-3 某企業(yè)高層管理人員薪酬設(shè)計(jì)方案
第十二章 薪酬評(píng)估與薪酬調(diào)控
 第一節(jié) 薪酬成本、人工成本及其分析
 第二節(jié) 薪酬預(yù)算
 第三節(jié) 薪酬成本控制
 第四節(jié) 薪酬調(diào)整
主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　流動(dòng)形態(tài)的勞動(dòng)是指勞動(dòng)力使用和消耗的過程，其顯性表現(xiàn)為與職位相聯(lián)系的勞動(dòng)量和勞動(dòng)責(zé)任。按流動(dòng)形態(tài)勞動(dòng)分配可以更好地激發(fā)勞動(dòng)者發(fā)揮自己的勞動(dòng)能力，但實(shí)際生活中也難以避免這樣的情形：消耗的勞動(dòng)不一定都是有效勞動(dòng)，即流動(dòng)形態(tài)勞動(dòng)不一定全部“物化”到產(chǎn)品或勞務(wù)中去，同時(shí)，準(zhǔn)確計(jì)量實(shí)際勞動(dòng)消耗也需要較高的管理水平和管理成本?！　∧Y(jié)形態(tài)的勞動(dòng)是指已經(jīng)對(duì)象化到產(chǎn)品或勞務(wù)中的勞動(dòng)，其顯性表現(xiàn)是工作績效、貢獻(xiàn)。凝結(jié)形態(tài)勞動(dòng)便于計(jì)量，并且具有綜合性（綜合地反映了勞動(dòng)能力、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)的實(shí)際消耗、勞動(dòng)的有效性等因素），對(duì)勞動(dòng)者可以產(chǎn)生較為全面的激勵(lì)作用。但有些崗位的勞動(dòng)很難表現(xiàn)為實(shí)際可見的物化勞動(dòng)成果，因此，它的運(yùn)用范圍就有所局限。　　綜上所述，這三種勞動(dòng)形態(tài)既互相聯(lián)系又互相區(qū)別，它們反映的勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量并不完全一致。以任一種勞動(dòng)形態(tài)單獨(dú)作為計(jì)量勞動(dòng)和薪酬決定的依據(jù)，均有一定的局限性。在進(jìn)行薪酬決定時(shí)必須綜合考慮三種形態(tài)的勞動(dòng)，并根據(jù)不同職位工作的勞動(dòng)特點(diǎn)，有所側(cè)重?！　。ǘ╆P(guān)于效率目標(biāo)　　效率的提高主要可來自兩種途徑：一是控制勞動(dòng)成本；二是提高薪酬支出所獲得的效益。當(dāng)然作此劃分只是相對(duì)而言，二者常常是你中有我，我中有你，很難截然分開。與此相關(guān)，一些薪酬管理原則常常被運(yùn)用其中?！　?.相關(guān)的管理原則　　（1）經(jīng)濟(jì)性原則。這是指企業(yè)薪酬支付要考慮實(shí)際承受能力的大小，要有利于企業(yè)在產(chǎn)品市場上形成具有優(yōu)勢的競爭力。一些企業(yè)家常常會(huì)問：“到底拿多少錢或按什么比例來發(fā)工資才是合理的？”如果對(duì)此心中無數(shù)，隨意決策，很可能導(dǎo)致被動(dòng)局面。所以對(duì)此一定要進(jìn)行詳細(xì)有據(jù)的分析，既要考慮企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀和發(fā)展，也要考慮員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀和發(fā)展。在此過程中運(yùn)用薪酬預(yù)算、人工成本分析等方法技術(shù)是非常必要的。　?。?）競爭性原則。競爭性原則的外部運(yùn)用，表現(xiàn)在企業(yè)薪酬在勞動(dòng)力市場上的競爭力。要注意的是這種競爭必須具有行業(yè)針對(duì)性，因?yàn)槠髽I(yè)之間的競爭，首先且主要還是行業(yè)內(nèi)的競爭。因此，確定本企業(yè)的薪酬水平時(shí)，應(yīng)側(cè)重了解本行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平。

編輯推薦

　　《薪酬管理》具有聯(lián)系實(shí)際、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，是人力資源管理專業(yè)的較好教材，對(duì)企事業(yè)單位的相關(guān)工作人員和廣大自學(xué)成人者，也有較高的使用價(jià)值。

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